住宅水暖工程施工质量控制措施

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质量是工程的最终要求，各施工人员必须在充分熟识有关规范要求的前提下，合理地按图纸设计展开施工。

〈一〉、质量控制总流程（附图二）

〈二〉、质量控制

1、施工配合阶段

A、做好与土建专业的进度控制，其工作重点是各种管道的预留工作，由施工单位组织，邀请监理进行复检验收，合格之后进行下道工序的施工。

B、监控程序：制作预埋、预留套管→配合预埋、预留→位置复核→焊接定位→尺寸复核→报于监理验收，复核→监理验收意见→下道工序施工→资料整理完善。

C、在配合预埋中，对卫生洁具的安装预留应严格要求，卫生洁具选型确定之后，以样品及有关安装规范为依据，制定出标准的预留位置。

D、做好进场原材料的验收复核工作，对于不合格材料及手续不齐全产品，严禁在工程上使用。

.-物业经理人

2、各管道的施工过程阶段

A、管道的安装，严格按设计及规范要求进行，保证横平竖直，有坡度的保证坡要求，使允许偏差在规范要求之内。对管道的合理排布，施工方必须拿出相应的技术措施，以免费工、窝工。管道安装原则：从下而上、先里后外、先大后小，有压让无压，水管让风管。管道在连接处应同步固定好支架。

B、支架安装，应按管介质流向确定坡度，先支架后管道敷设。支架型钢开孔，采用机械钻冲方法，不得使用氧气及电弧冲孔。支架固定要垂直牢固，间距要符合设计要求及规范要求。

C、镀锌钢管螺纹采用"切管套丝机"实行机械化加工，螺纹加工应规则，如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%。螺纹连接时，螺纹间应加填料，埋料缠绕顺螺纹紧缠3∽4层，并不得使填料挤入管内。

D、排水管道连接，芯层发泡UPVC管承插接口。接口之前先进行试插，做好标记，接口保证干净无灰，再涂上专用PVC胶，涂刷时用油刷蘸胶粘剂涂刷被粘接插口外侧及承口内侧，应轴向进行，动作迅速，涂抹均匀，且涂刷的胶粘剂应适量，不得漏涂或涂抹过厚。冬季施工时尤须注意，应先涂承口，后涂插口。承插接口插接完毕之后，应将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸清洁剂擦拭干净，根据胶粘剂的性能和气候条件静置接口固化为止，冬季施工可适当延长。

E、对于所安装完结的临时敞口应进行临时封堵，以及地漏需加垫层封堵，以防建筑垃圾、沙浆等灌入。

F、埋地排水管道，管沟底面平整，无突出的坚硬物，一般可间距1∽1.5m设砖支墩。回填要用细纱土回填，并要分层(150mm)木夯夯实。

G、各种管道施工完毕，按要求进得水压验及灌水试验，监理工程师验收合格之后进行防腐、保温，之后隐蔽资料完善，监理工程师签署意见。

3、卫生洁具安装

卫生洁具的安装必须在土建工程防水、墙面砖施工完毕一次安装到位，安装要求垂直、水平、牢固、美观，严格按国家和验收规范标准。

成果

主要内容

施工准备阶段

管理规划

三控、二管、一协调

管理工作程序

管理工作制度

管理组织机构

进度控制计划

进度控制目标分解

进度控制方法和措施

投资控制计划

投资控制目标分解

投资控制方法和措施

质量控制计划

质量控制目标

质量控制方法和措施

基础包括地下室阶段

基础管理细则

工程特点

管理工作流程

管理控制要点和目标值

管理工作方法和措施

基础图纸自审记录

基础图纸中的疑问

原材料质量检查表

基础钢筋、模板、管理检查记录等分项质量评定表

基础地下室砼浇捣记录表

基础砼浇捣管理数据及质量情况

管理工程师通知、备忘录、管理月报

与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告

基础管理报告

基础管理评估

管理"三控、两管、一协调"业绩

管理建议

后阶段管理工作重点及建议

主体结构阶段

主体结构管理细则

工程特点

管理工作流程

管理控制要点和目标值

管理工作方法和措施

主体图纸自审记录

主体图纸中的疑问

原材料质量检查表

主体钢筋、模板等分项工程质量评定表

主体砼浇捣记录表

主体砼浇捣管理数据及质量情况

钢结构工程检查记录表

钢结构管理数据及质量情况

续上表：

时段

成果

主要内容

主体结构阶段

管理工程师通知、备忘录、管理月报

与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告

主体结构管理报告

主体结构质量管理评估

管理"三控、两管、一协调"

管理建议

后阶段管理工作重点及建议

安装

阶段

安装管理细则

工程特点

管理工作流程

管理控制要点和目标值

管理工作方法和措施

安装图纸自审记录

安装工程图纸中的疑问

原材料质量检查表

安装工程预留预埋检查记录

安装工程管理检查记录表及分项工程质量评定表

管理工程师通知、备忘录、管理月报

与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告

安装工程管理报告

质量管理评估

管理"三控、两管、一协调"

管理建议

后阶段管理工作重点及建议

土建装修阶段

装修管理细则

工程特点

管理工作流程

管理控制要点和目标值

管理工作方法和措施

装修图纸自审记录

装修图纸中的疑问

原材料质量检查表

原材料质量情况

楼地面、门窗、屋面、油漆等分项工程质量评定表

管理工程师通知、备忘录、管理月报

与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告

装修管理报告、楼地面工程管理报告、门窗工程管理报告、屋面工程管理报告