营销管理岗位职责(4篇)

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营销管理岗位职责篇一

1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。

2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任明显，办事有据，提高工作效率。

3、负责本部门新聘员工的聘请、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作。

4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。

5、负责依照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。

6、负责本部门核定费用的控制，做好费用开支的审核，用车的审批，杜绝不合理费用的发生。

7、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核。

8、负责组织编制和修改以下各项报告、方案和规定：1）公司房地产开发项目的市场调研报告；2）公司拟投资房地产项目的可行性报告；3）公司房地产开发项目的项目市场定位方案和营销计划方案；4）公司房地产项目的销售定价方案、付款方式及优惠的规定；5）公司出租物业的租金定价方案及优惠的规定；6）公司售楼员的提成方案；7）公司房地产项目的促销活动、封顶仪式、入伙庆典活动的计划方案；8）公司房地产项目营销费用（含媒体广举报布）预算及调整补充方案。

9、根据公司房地产项目开发计划，及时督导办理以下有关手续：1）房地产初始登记手续；2）房地产转移（二、三级市场）登记手续；3）商品房《房产证》的申办手续；4）商品房退购备案登记手续；5）庆典活动露天环境布置等有关城管部门的申办手续。

10、负责提出公司拟开发房地产项目的规划设计思路，参与公司房地产项目的总体与单体设计。

11、负责房地产项目租售方案的跟进、调整和实施，确保租售计划的完成。

12、负责房地产项目促销活动的组织实施，适时做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支，并在事后督导完成总结报告。

13、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和计划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参与广告计划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。根据营销需要，适时开展广举报布，并负责广告效果的测评工作。

14、负责售楼书和各种宣传资料的委托设计、校对审核、印制发放工作。

营销管理岗位职责篇二

内勤主管

计划总监岗位说明书编号：002职位名称计划总监所属部门高管层

计划主管、美术指导、职位等级副总经理级直接上级总经理直接下属

广告文案、拓展主管

所属部门直接下属

高管层销售经理

职位等级管理人数

副总经理级

销售经理岗位说明书编号：004职位名称销售经理所属部门销售部

置业参谋、销售内勤、职位等级经理级直接上级销售总监直接下属

保安、保洁员

计划主管岗位说明书编号：005

营销管理岗位职责篇三

在总经理领导下开展工作。、及时采集各网点粮食市场信息，并根据市场需求及时提交购、销、调、存、加计划建议，对粮油购销信息的及时性、确凿性负责，对提交的购、销、调、存、加的建议计划的合理性负责。

2、组织协调好外调粮食的运输、交货、结算工作，对运输、交货、结算的安全性负责。

3、主动接待上门客户，做到热心、周到、质朴，对接待的周到性负责。

4、及时与销售网络沟通，反馈产品信息，调整购销策略，扩大销售网络，对沟通的及时性，有效性负责。、对送货制的业务，启动前要详细沟通，了解客户的特别需要和限制条，对送货、结算组织的严密性负责。

6、起草购销协议，交主管领导审定，协助签订购销协议，并督促合同的履行，对合同的规范性、落实性负责。

7、根据客户需求的品种、规格、质量要求，及时制定生产加工计划单，经总经理审核，报董事长同意后实施，对提交计划的合理性、可行性负责。

8、对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整齐负责。

9、对领导临时交给的工作任务完成的及时性负责。

营销管理岗位职责篇四

职务名称：

直接上级:总经理

本职工作：负责公司的整体市场营销工作

一、业务职责

1．参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和改正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4．根据市场及同业状况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5．负责重大营销合同的谈判与签订。

6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际状况及时调整和有效控制。

10．定期和不定期访问重点客户，及时了解和处理问题。

11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1．组织建设

（1）参与探讨公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2．聘请及任免

a．用人需求

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

b．面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定；

（3）组织参与面试的人员。

c．不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3．培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4．绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5．工作沟通

（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6．鼓舞

（1）提议下级部门和直接下级的鼓舞原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的鼓舞原则，与人力资源部经理商讨并确定鼓舞方法。

7．经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）监视并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报