购买经理的工作规划(5篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——购买经理的工作规划(5篇)时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

购买经理明年工作计划篇一

购买经理(procurementmanager)是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织购买物料，设备或服务的个体。以下是我为大家准备的《购买经理明年个人工作计划》，供您借鉴。

一、管理目标

1、完成购买成本管理体系建设，推进购买管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个购买流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际状况，在不脱离实行基础的状况下，进行提升，将购买从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高购买的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

依照购买流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

辅料购买手册，是辅料购买的基本知识、操作规程、本卷须知和成熟经验，是规范操作的样本。购买手册能够帮助新人迅速熟悉和把握辅料购买，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分派工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

(一)原料购买

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和确凿性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为购买提供决策依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公允接收

公司提出进厂公允接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公允、合理，坚持互惠共赢，以公允的方式降低客户成本，既而降低购买成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。**年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积各种数据，建立数据库

我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和购买决策提供依据，譬如公司要依照含量进行定价和购买，就要依靠数据库提供基础数据。

4、购买公开、透明，实施阳光购买

购买部接受内部和外部的共同的监视，防止吃、拿、卡、要现象发生，让购买过程都浮现在阳关下。购买部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进购买制度，用以约束购买行为，加强部门人员的廉洁自律。同时购买部推进信息平台建设，购买使用信息平台公开报价，减少购买中人为因素的影响，原料购买做到公开、透明。

(二)辅料购买

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料购买具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的状况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的状况出现，继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻觅更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要把握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工状况和生产消耗，把握好购买数量和节奏。

三、学习的目标

1、提高专业知识和操作技能

内勤人员要学习财务知识，购买内勤人员必需取得会计从业资格证书，外勤人员要取得购买师认证资格，购买部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。购买部将结合公司培训，进行部门培训，购买部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。

2、期货学习

期货学习本来是专业知识的一部分，但是购买来说，期货具有特别的重要性。加强期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习

购买部员工，要熟悉和把握各岗位的工作，做复合性人才。在购买间歇期，购买部内部轮岗学习，达到能熟练操作购买流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。

购买部在20xx年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

一直以来购买员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的购买成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是购买员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对购买员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个购买员最终的价值是购买成本的控制，购买成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔购买，做到物有所值，物有所用。严格按购买计划购买，做到及时、适用，合理降低物资积压和购买成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

在“明确目标，勇于负责，主动协同，公司满意〞的观念下，积极的落实购买工作要点和月度购买计划制定工作。

三、根据公司需求，挑拣优秀供应商

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻觅供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机遇。不过寻常比较少用此种方式，由于这是被动地寻觅供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，生怕就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家〞是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的购买人员倒是“亲家〞，由于彼此可以联合购买或互通有无。

3、市场寻觅

经过挑拣，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

一、工作目标

作为集团的总部购买部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的购买工作。在董事长和总经理的领导下，总部购买部将致力于集团购买系统的建设和管理，提高购买及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。

(1)长期目标：完善和发展公司的购买系统，建设有效的购买供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部购买部可以利用购买部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。

(2)中期目标：逐步建设先进完善的购买系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的购买运作，综合提升购买效率。

(3)短期目标：构建总公司购买部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的购买流程及制度，规范购买工作，同时开展供应商管理系统建立工作。

二、工作计划

1、建立总部购买部组织架构。

完成部门岗位的人员配置;明确各岗位的工作职责及工作范畴。

2、制定购买部各项规章制度、标准工作流程。

制定和落实购买系统的规章制度;建立和推行标准的购买工作流程;建立监视机制;对购买人员的工作监视机制;对购买价格体系的监视机制。

3、考察各分公司、子公司及项目购买部门，并建立沟通渠道。

5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

6、理顺购买部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

7、建立购买数据分析与统计系统模块。

收集各种数据材料;对数据进行分析与统计;通过对各种数据的分析，提升材料购买成本预算水平，减低购买成本、库存及工作失误。

8、建立产品信息系统模块。

硬装材料、设备产品信息库模块;软装产品信息库模块;材料样板房模块。

9、建立软装购买系统，完成公司交予的软装购买工作。

明确软装项目的工作职责;建立标准的软装工作流程;理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率;完成软装项目的具体购买工作。

购买经理明年工作计划篇二

岁末已至，购买中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

具体购买状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)

1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;

2、硫矿(砂)

(1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位;

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在购买中深入市场调研，及时把握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿阻止出省的政策，由于我们及时得知并及时突击购买屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性购买，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商，扩展磷矿购买渠道。今年我们在稳定宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿购买资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了紧盯的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不购买。为此我们和公司质检部门协同，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低购买成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿购买最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿购买成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比依旧俭约约5-10元/t，使今年的磷矿购买成本俭约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格购买，保质保量来满足生产。

从今年的市场看，磷矿价格上涨，购买难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上购买。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年购买量不大，只有6万吨/年，我们依旧从公司的大局出发，在购买成本上努力争取，哪怕0、1元/t都去争取。在硫矿购买上与市场价相比约俭约10元/t。

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给购买工作增加了一定难度。xx年购买中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用状况。利用市场经济的功能，落实公司的物资购买管理规定。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价购买。各种物资年购买总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此俭约购买成本万元。

回想过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们战胜了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

今后将对购买管理工作进一步规范化，严格执行购买作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供确凿、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐确凿无误，把公司的5s管理制度落到实处，创造一个整齐、舒适的工作环境。

购买经理明年工作计划篇三

一、工作成绩货物吞吐量：___营业收入：___利润：___。

在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调稳固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡查检查，一是上岗人员必需戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。

三、明确岗位职责，建立公司管理制度

首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。

四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质

我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参与总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和鼓舞机制的同时，更重视公司内部员工的素质教育。素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。

回想以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，说明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发浮现代物流的新型企业。希望今年可以排除万难，顺利完成各项工作计划，并努力超质量完成。

购买经理明年工作计划篇四

一直以来购买员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的购买成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是购买员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对购买员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个购买员最终的价值是购买成本的控制，购买成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔购买，做到物有所值，物有所用。严格按购买计划购买，做到及时、适用，合理降低物资积压和购买成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

在“明确目标，勇于负责，主动协同，公司满意〞的观念下，积极的落实购买工作要点和月度购买计划制定工作。

以公开招标的方式来寻觅供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机遇。不过寻常比较少用此种方式，由于这是被动地寻觅供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，生怕就会失去公开征求的意义。

所谓“同行是冤家〞是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈；反之，同行的购买人员倒是“亲家〞，由于彼此可以联合购买或互通有无。

经过挑拣，建立长期合作单位供应商。

今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

购买经理明年工作计划篇五

1、部门的日常工作

组件材料20xx购买总金额(元)供应商不合格批次

2、围绕控制成本在购买产品性能优化结构方面开展工作

购买部继续围绕控制成本、购买产品性能优化的结构为工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了购买复核环节，采取由购买人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由购买部经理进一步复核，实行了购买部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司俭约每一分钱。购买人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年购买部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占俭约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

购买部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料购买的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立购买部材料信息库，以备随