IE的内容体系培训课件

10.生产规划与控制(含库存管理、运输路线、调度、发货等

)

;·

11.实用心理学(含心理学、社

会学、工作评价、人事实务);·

12.方法研究和作业测定；·

13.人的因素；·

14.工资管理；·

15.人体测量；·

16.安全；·

17.职业卫生与医学。

·

1.生物力学；·

2.成本管理；·

3.数据处理及系统设计；·4.销售与市场；·

5.工程经济；·

6.设施规划与物流(含工厂设计、维修保养、物料搬运等);·

7.材料加工(含工具设计、工

艺研究、自动化等);·8.应用数学(含运筹学、管理经济学、统计和数学应用等);·

9.组织规划与理论；IE的内容体系?美国国家标准ANSI-Z941982

年修订版),从学科角度把IE知识领域划

分为17个分支，也就是工业工程的内容体系，即：工作研究物流工程人因工程生产计划与控制

质量管理成本控制信息控制工程经济可靠性工程

评价技术设计改善类管理控制类分析评价类IE主要技术体系——考虑到中国国情的划分所涉及的学科内容经管类基础：管理学、运筹学、应用统计学、经济学基础、组织行为学、管理心理学工程技术基础:机械原理、机械设计、电路基础、公差与技术测量、其他有关工程技术基础学科数学、物理学、社会科学为企业提高质量和效率，降低成本提供系统优化的基础，如工作研究、物流工程、人因工程等。包括面向整体效益提高的时间控制、

成本控制、质量控制和信息控制。包括面向产品和工程决策的工程经济学，面向人力资源和工程项目的系统评价

技术，预测与决策技术等。IE主要技术体系——考虑到中国国情的划分分析评价类设计改善类管理控制类(1)

工作研究Work

Study工作研究是IE的经典内容，它包括方法研究和

时间研究，是其它E

活动的基础。方法研究的目

的是要设计最好的作业方法，而时间研究主要目

的是制定标准的作业时间及各作业时间的标准。工作研究利用现代科学技术成果，如系统分析与

计算机技术等，使工作研究的手段与方法更为先

进，使劳动标准时间与定额科学合理，减少操作

者疲劳，提高生产操作系统效率。目前欧美和日

本又开发出时间测量MTM、

模特排时法MOD

等

先进技术，有效解决预定时间标准的制定，再配

以计算机辅助管理和数据库技术等，使现代化工

作研究的内容不断更新、深化，技术水平不断提

高，应用范围愈来愈广。2)物流与供应链Logistics

andSupply

Chain以生产系统物料的流动过程为分析对象，研究生产系统

的平面设计、物流流动网络的分布、在制品数量与质量的控制方法以及工位器具设计、搬运设备选择、运输路

线分析、物流管理等，以求物流系统达到最佳设计与运

行效益。3)设施规划与设计FacilitiesDesign

andPlanning几

F+nLIE自从有了工业生产，就有了工厂设计，也就有了设施布置。设施布置为设施规划的一部分，设施规划起源于制造业的工厂设计。二次世界大战前，早期的工业工程课程中将方法研究、物料搬运和工厂布置三方面内容合成一门课程，称为“工厂布置设计”为什么要在企业应用设施规划与设计?在我国，生产设施规划与设计的发展十分不平衡。在大中

型企业中，生产设施规划和设计比较合理，但是，在小型

企业中生产设施的规划与设计还停留在工厂设计的初级阶

段，依靠工厂设计的经验总结来规划工厂的布置，这样大大加大了企业的生产成本，生产效率难以提高，产品质量

难以把关，从而削弱了企业在市场上的竞争力。生产设施规划与设计要解决的主要问题?生产设施规划与设计要解决的主要问题是：根据企业的经营目标和生辰纲领，在已确定的空间场所内按照丛原材

料的接受、零件和产品的制造，到产品的包装、

发运的全

过程，将人员、设备、物料所需的空间做最合适的分配和最有效的组合以使获得最大的生产经济效益工厂设施布置的目标对于工厂布置来说，主要表现在：(1)必须满足生产工艺过程的需要(可行性)。(2)减少物料搬运(经济性)。(3)减少设备投资(经济性)。(4)提高在制品的周转率(经济性)。(5)充分利用现有空间(经济性)。(6)有效发挥人力及设备的生产能力(经济性)。(7)生产系统必须具备较大的加工范围，适应多种产品的

生产。当产品品种变化时，生产系统调整要简便(柔性)。(8)维持良好的工作环境，确保操作人员舒适安全地工作

(安全性)。进

行

车

间

设

施

布

置

时

必

须

遵

循

以

下

原

则

：(1)减少或消除不必要的作业，这是提高企业生产效率和降低

消耗的最有效方法之一。只有在时间上缩短生产周期，空间上

减少占地，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资

金最少、生产成本最低。·

(2)以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设

计的始终。因为生产系统的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。·

(3)运用系统的概念。用系统分析的方法求得系统的整体优

化

。·

(4)重视人的因素，运用人机工程理论进行综合设计，并要

考虑环境的条件，,包括空间大小、通道配置、色彩、照明、温

度、湿度、噪声等因素对人的工作效率和身心健康的影响。·

(5)设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、

并进行设计的过程。要先进行总体方案布置设计，再进行详细布置、;而详细布置设计方案又要反馈到总体布置方案中，

对总体方案进行修正。总之，设施规划与设计就是要综合考虑各种相关因素，对生产系统或服系进行分析、规划、设计，使系统资源得到合理的配置。布置方法主要特点和适应条件1、系统布置规划(SLP)方法该方法属于系统仿真技术，它要求把影

响布局的因素尽可能地量化，在离散状

态下组合寻优，该方法更适合于设施数

目不超过15个的情况，其突出特点是具

有方法论意义。2、人一机交、交互式决策支持方法该方法按决策者的意图，靠计算机系统

支持决策；能进行预测判断；借助于模

糊理论，采用图论方法等3、设计数据集成和设计模型集成的理

想实验环境方法(综合决策环境方法)该方法是纯粹计算机程序支持的改进方

法设施布置方法一览表企业简历：上海一登精密金属制品厂是以生产加工金属制品，五金冲压件冷作五金，电

器开关锁，服装机械及配件的一家民营企业，公司位于上海市青浦区练塘镇东

淇村，公司职工近100人。企业存在问题：由于公司近几年发展势头迅猛，生产线逐步增加，公司的原有布局已严

重影响公司的基它系列产品布局，不合理的工业布局导致了公司产生的大量

的物流成本，增加了产品成本的压力。所以公司决定成立专门的领导小组，

改进生产物流程和工艺，实现对物料和厂房合理化规划，并在此基础上运用

SLP技术优化作业流程，以提高效率，减少成本，实现生产区各作业单位间的高度关联性，减少装卸，以调高单位时间工作效率，达到利益最大化。上海一登精密金属制品厂SLP

应用改进方案1.新建原材料仓库，不仅满足生产对原料储存的需要，而且同时缩

短了原材料仓库与机加工车间的物流线路距离(物流搬运方式也有明

显改善)。·

2.通过改善扩大焊接车间的生产规模，缓解了瓶颈工序的生产压力，

减小了对其它工艺的影响，提高生产效率。幽药作出中文生手等合安坚角奇；变浴得产真弯精造半氯清斋线路，优化工序布局。·

4.扩建成品合库，满足了快速发展对仓库的要求，加大了存储量，提

高了生产效率。5.由于装配车间有着和各个工序紧密联系的特殊地位，所以将其规划

到厂区中心位置，减少装配过程中物流量明显减少，同时更有利于突

出其地位，满足扩大生产的需要。6.调整重新规划了原有工区内道路设置，避免人流、物流的交叉和迂回，上海一登精密金属制品生产的安全性同时也被大大提高。·

通过利用SLP

技术对上海一登精密金属制品厂生产区域进行调整性布局，使得工区内各作业单位间的物流线路更顺畅、简