公司环境治理管理方案 班级管理方案

公司环境治理管理方案班级管理方案公司环境治理管理方案班级管理方案篇一

１、班级常规管理考核是对班主任管理班级的实绩进行考核。依据考核结果，每学期在每个班级段产生一个常规管理先进班级，并作为评比优秀班主任、优秀辅导员的条件之一。

２、考核由校长室负责，由大队部详细组织实施。考核以《班级常规管理考核量化细则》为依据，由大队部汇总各种材料，对比细则评分，并听取各方看法后，审定等第，然后向分管校长汇报，经分管校长审批向全校公布。

３、考核内容分纪律、路队、卫生、两操四个部分，各部分每两周分值分别为１００分，每两周汇总一次。并设纪律、路队、卫生、两操流淌红旗，按班级段得分最高班级发流淌红旗。

纪律、路队，由少先队负责组织检查，卫生、两操分别由卫生室、体育室组织检查。

１、纪律１００分

目标：文明、礼貌、团结、守纪

（１）不佩戴红领巾

（２）不佩带同学牌

（３）不遵守升旗规定

（４）课间追赶打闹

（５）做有危急的嬉戏

（６）同学随便骑自行车

（７）进嬉戏机室和录像室

（８）周一不穿校服

（９）损坏公物

（１０）同学进入建筑禁区

（１１）吃零食

（１２）无故不做操，不参与升旗仪式

２、路队

目标：宁静，整齐有序要求：

（１）中午放学，全体同学排队下楼集中站队（雨雪天除外，前楼提前１０分钟），做到快、静、齐。

（２）由体育老师整队，并按班级挨次依次离校。

（３）没有班主任带队或路队担心静，待全校其它同学离校后，该班再离校。

（４）家长没能准时接走的一、二班级的同学由班主任组织好等家长，同学全部接走后，班主任才可离校。

（５）不回家吃饭的同学（家长送饭的除外），随路队离校，吃过饭再返校。

有下列情形之一者扣一分：

a、班主任不带队

b、同学领队没有标志

c、担心静，同学之间讲话、打闹

d、有同学滞留学校

３、卫生１００分

目标：保持校内２４小时清洁

（１）室内地面不洁净

（２）物品摆放不整齐

（３）课桌凳摆放不整齐

（４）走廊地面、墙面不洁净

（５）门窗有灰尘

（６）包干区地面不洁净

（７）草坪、花坛有杂物

（８）包干区内设施有灰尘、污迹

（９）墙壁有蜘蛛网、灰尘

（１０）班级布置有缺损、挂角

４、两操１００分

（１）做广播操路队无老师领队

（２）领队同学没有标志

（３）担心静，有讲话打闹现象

（４）队容不整齐，横竖不成行

（５）动作不整齐不到位

（６）做眼保健操无老师指导

（７）不仔细，动作不规范

５、加分和减分加分：

（１）同学做好人好事，受校级表扬加１分，每升一级加２分

（２）以班级为单位，由班主任组织指导的竞赛活动

（１）无故不上晨会，每次扣１分

（２）无故不上班队会，每次扣２分

（３）无班级方案或班级总结各扣１分

（４）无晨会记录或班队会记录各扣２分

（５）学校组织的活动无故不参与或弃权扣１分

（６）凡老师向检查人员要分的，扣除当日全部分。

公司环境治理管理方案班级管理方案篇二

物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,我们将人力资源结构划分为二大类,一是职员;二是员工。职员一类,即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员,列入公司人事编制,;而员工一类,则为各管理处保安员保洁员绿化员会所服务员厨房工作人员,这些人员一般都是属于各管理处自己的编制,而工程修理人员一般都放到管理员层次,属于公司编制。员工由各管理处自行管理,且不享受公司的相关福利。所以只有将人力资源从管理角度，从招工分工到工作的完成都要划分清晰岗位要求薪水，都明文规定好，才能从根本上适应和促进企业的文化的进展；提高公司的经济效益。

结合物业管理自身特点,物业管理企业人员素养结构主要有以下几个方面:

3综合型。学问面广,综合力量强,能将先进管理阅历和管理方法为我所用,能较快速而精确     地分析毕业论文概括总结和进展各种新思想新建议。物业管理企业应具备较多的此类型人才。

5人力资源部长一人是监督型聘请人才。要求：秉公从业,办事公道,铁面无私,管理严格,通晓法律,擅长实行对策论文,依法维护经营权益。办公室工作。

7食堂主管一人；修理主管一人是执行型聘请。要求：办事仔细牢靠,落实快速精确     。

2，聘请与录用:严格掌握人员聘请把关。

1，视力

2，身高

3，身体健康状况

4，身份

5，执业证书

6，录用。经调查合格的`可以办理手续，填写正式表格，存档

7，试用。一般使用一个月，合格后签订正式合同。

8，离岗辞职。要提前两个月提交书面申请，说明离岗的理由。经审核批准后，填写辞职书。

9，培训与开发:制定职员培训学习工作的详细目标与措施。

10，定期对在职职工进行专业培训，提高技能，培育公司自己的人才

11，定期对在岗职工进行岗位技能测定并考核

12，考核与进展:。落实职员晋升考核绩效考核的详细目标和保障措施。

13，人事管理:主要对人员数量人员异动状况进行统计分析毕业论文,人力资源状况人才梯队分析毕业论文,建立职员档案库等工作。

14，不断的策划公司的人力需求和岗位需求。

15，定期统计人员的流失率和缘由

定期对人员异动状况进行统计分析毕业论文,把握相关的数据,对于人力资源管理方案的制定具有非常重要的意义。由于,一份行之有效的企业内部人力资源管理方案,必需建立在对企业的人力资源状况充分了解和把握的基础上。而对于企业人员异动状况的把握,对整个方案的构思以及解决措施的提出,便是有了充分的数据说明,从而增加方案的可行性。

7搞好企业文化建设:，促进沟通改善工作氛围建立学习型组织

四组织学习的方案

组织学习方案的制定。首先是学习层次的确定。物业管理企业可以分为决策层中层管理者管理处主任基层管理者一线员工几个层次。其次是学习内容的确定,可以由需求确定结果得到。再次是学习方法的选择,如授课法是猎取学问的有效途径,态度转变应采纳方案性指导,而视频法则适用于问题解决技能的培育等。最终,应合理支配学习活动的环境因素,如时间地点等。

公司环境治理管理方案班级管理方案篇三

学校食堂必需取得卫生许可证后方可经营，食品从业人员每年必需体检一次，持有效的健康证和培训合格证后方可上岗，凡有传染病者，坚决予以辞退。

二、进入食堂的各种原料，全部实行定点选购，确保食品质量平安

1、成品存放实行“四隔离”；生与熟隔离；成品与半成品隔离；食品与杂品、药品隔离；食物与自然 冰隔离。

2、用具实行“四过关”：一洗、二刷、三冲、四消毒。

3、环境卫生实行“四定”方法：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干负责。

4、个人卫生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服；勤换工作服。

三、置食品的橱柜、货架应当保持清洁，无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂；仓库应当通风良好。禁止存放有毒、有害物品及个人生活用品。食品应当分类、分架、隔墙、离地存放，并定期检查、处理超过保质期的食品。

四、食品原料在使用前必需洗净，蔬菜应当与肉类、水产品类分池清洗，禽蛋在使用前应当进行清洗。

五、原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必需标志明显，并做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁。

六、冲洗操作间灶具和地面，仔细擦拭餐厅地面和桌椅，每星期集中大扫除一次，重点为操作间墙壁、天花板、灶台、案板、饭台、厨柜、餐具、容器清洁，用具摆放有序，防尘、防蝇、防鼠设施齐全，食堂内无鼠、无蝇，无污染、无杂物及餐厅地面、门窗、玻璃以及周边环境卫生。

七、加强对食品从业人员的培训，常常进行养分、卫生、职业道德和法治纪律教育，努力提高从业人员的业务水平，树立爱岗敬业精神。

八、学校相关领导要常常检查饭菜质量，抓好卫生制度落实，保证同学就餐。严禁闲杂、生人进入食堂。

九、学校每天都要对食堂管理、环境卫生、个人卫生、后勤服务等工作进行全面督导检查，总结阅历，查找不足，改进工作。

公司环境治理管理方案班级管理方案篇四

城市园林绿化作为城市基础设施建设的一部分，其有利于对城市的环境及空气进行净化，提升城市的外观形象。提高人民的生活品尝。如今城市建设正在加快进展，如何提高城市园林绿化管理的水平，从而坚持城市建设与绿化协调并进，这是当下的一个非常重要的工作。

城市园林绿化的实施能够有效的改善城市环境、对市容进行美化，提升城市的形象，进一步提升城市的可持续进展状况。城市绿地管理主要是对绿地景观效果进行提升，是城市美化的必要手段，所以，应合理的对生命植物进行浇水及施肥等养护管理工作。经过对植被进行连续不间断的养护，促使在现有绿化环境的效果上实现绿化的生态价值、景观价值及人文价值得到提升确保园林绿化的作用发挥到极致，其关键在于对绿地进行正确的养护管理。

1、园林绿化管理体制落后

目前，我国城市园林绿化管理体制照旧沿用陈旧的传统管理观念，有关园林建设、管理、规划等方面仍旧存在单一性，甚至会发生错位或缺位的状况。尚未调整相关部门进行有效的协调、联动管理工作。例如：企事业单位与开发区等部门构成拥有自身流程的园林绿化工作，可是并没有实行规范性、整体性的管理措施，从而在爱护整体绿化环境的工作中难以发挥其主动性和协调性。与此同时，城市园林绿化管理工作并未创立健全的绩效评价系统，没有参加到政府的工程会议之中；相关法规缺少地域性配套的绿化条例，导致绿化工作无法真正落实、规划。应对园林绿化工作，相关管理部门与监督部门未能依据实际履行自身的公共管理职责，工作力度低。

2、城市园林绿化管理缺位

一般来说，园林绿化质量的凹凸打算着城市环境质量的优劣，而对城市进行科学的园林规划设计是园林绿化和城市环境的重中之重。针对现阶段的城市环境来说，虽然我国大多数地区城市已经实行园林绿化规划体制，可是由于缺少科学性、长远性的宏观建设指导方针，在创立编制与实施过程中城市园林绿化工作一般会消失缺位的现象。特别是当个人单位侵占公共规划绿地时，而造成园林绿化工作落后于城市现代化的现象发生，最终无法实现爱护城市生态绿地的客观要求。

3、园林绿化管理人员专业素养低

在进行规划城市的工作中，园林绿化事业一向以来占据较小的位置，同时缺少赏识园林与专项管理技能的人才；园林机械设施落后，无法满意城市园林绿化的需求；仅有极少部分技术人员能够到达采纳先进技术进行绿化植物养护管理的工作要求，一般位于一线的绿化工人，都属于未经专业训练的民工，所以导致绿地植物无法到达预期景观效果的状况发生。另外，管理人员在行政执法时，因受传统处理方式的制约，无法遵守园林部门定制的标准监督职责。

4、园林绿化管理观念落后

依据分析目前的实际情景，很多政府部门照旧盲目的进行宣扬传统生态环境理念，却真正忽视了在建设生态化城市中园林绿化管理占据的位置和发挥的作用。例如，城市整体规划往往与建设城市整体园林绿化互不协调，使得绿地预留面积所占比例降低。尤其是处于县城开发区中的商住小区，绿化率仅占5%-10%，远远低于30%的标准绿化率。归根结底这与个人利益问题有着亲密联系，土地资源的日益贫乏使得绿地面积大大降低。植物配置与草坪规划互不协调，人工景观往往会与自然植被产生冲突，使得绿化的整体生态效益低于景观效应，比如一些景区为了建设硬质景观而破坏了原有的自然植被，最终造成整体生态效益下降的现象发生。

1、建立健全有关法律制度，加强园林绿化产权管理和监督管理

做好全部绿地的养护管理，使其健壮成长，是发挥绿化效益，巩固绿化成果的关键。所以我们要严格执行《城市绿化管理条例》、《森林法》等各种法律法规，并针对园林管理中消失的新问题制定一些具有法律效力的标准。转变城市绿化养护管理政府大揽的做法，将绿化养护管理管理工作以招标或者区域职责划分的形式分给具有必需养护资质的单位去做。加强政府监督，提高广阔市民惜绿、护绿意识，激发他们参加支持园林绿化事业的热忱，巩固现有绿化成果，促进园林绿化建设的进展。

2、完善城市绿化规划

园林绿化应以树木为主，科学选择植物，不盲目建植草坪，重视城市绿化的生态效果，尽量选择乡土树种，削减大树移植。依据城市进展现状，并结合现有的公共绿地、专用绿地、生产绿地、防护绿地、风景名胜绿地功能，编制城市绿地系统规划，明确近期进展目标。

3、重视园林绿化的养护管理

城市园林绿化建设主要是为了改善生态环境，不应仅仅追求美观，应重点讨论如何让其发挥最佳生态功能。所以应依据地理位置、气候类型尽可能地选以抗病虫害本领强、适应性强的乡土树种为主，辅以能适应当地气候条件的外来树种。要充实园林绿化管理队伍，开展人员技术培训，从而改善人员结构及专业素养。配备特地的养护管理设备，提高养护管理的机械化水平以及工作效率。经过群众性的义务植树、认养绿地、建纪念林等措施，对群众进行普及教育。

4、强化绿化建设管理

（1）主城区方面。应大力加强垂直绿化和屋顶绿化建设，增加绿化量。内环以明城墙风光带为轴线，可结合自然 绿地等自然条件，向两边辐射区分别规划15m以上的绿化带。同时对主城道路的绿化带进行美化，大力打造园林景观路，尤其是新扩建的规划道路应预留绿化区，其绿化率不得低于30%。

（2）城区边缘及其他方面。绕城大路的两侧各规划100m宽的生态防护林带，绕城绿化带长度坚持在54km左右。滨水绿化结合人工设计构成绿色景观带，沿江地区坚持其自然景观的独特性，并加强养护。重点规划江北地区城市防护林体系的生态建设管理，充分发挥城市生态环境爱护功能。

5、提高绿化专业队伍的综合素养，提升养护与管理水平

（1）配置高素养的园林绿化队伍，选择有阅历、有技术、有资质的设计单位、施工队伍、监理公司、养管公司来担当城市绿化的设计、建设与管理，促使绿化建设规范化，确保绿化工程建设管理的质量。

（2）加强城市绿化养护专业技术人才队伍的培育，定期组织专业学问和技能培训，培育复合型的园林养护人才，这样才能适应以及满意现代化园林绿化建设的需要。

（3）推动全民参加绿化养护管理工作，经过绿地认养的形式来使单位和个人参加到绿化养护管理中来，提高人们自觉爱绿护绿的意识，营造政府重视、社会关注、百姓支持的良好氛围。

6、其他管理措施

（1）病虫害的防治措施。针对病虫害的产生通常采纳药物毒杀及生物防治两种。在对病虫害进行防治时，首先应对并沧海产生的缘由及规律进行了解，采纳综合治理的措施，在时机成熟的情景下经过采纳最少人工及药物来实现病虫害防治的进行治理。

（2）施肥措施。当植被进入生长状态以后，应对其采纳肥质相对淡薄的肥料进行施肥，施肥工作的开头通常在多日未降雨、土壤干燥且经过松土粗糙以后进行。

总之，园林绿化在城市的建设和进展过程中都扮演者重要主角，它是衡量一座城市环境礼貌程度的标准，被誉为是城市的一张“绿色名片”。仅有一座城市的园林绿化管理水平提高了，才能在生态环境有保障的前提下，使城市园林绿化更好地发挥其功能，带动城市投资环境的进展，改善人们的生活环境，从而提高人民生活质量，为城市增资添彩。

公司环境治理管理方案班级管理方案篇五

我校全校搬迁进入高校城，使得我校的同学公寓无论是宿舍外观还是住宿条件都比过去有了很大的提高，这同时对我们的同学宿舍管理有了新的要求，我们在经过调研的`基础上，结合我校的实际状况，打算引入物业服务体系，使同学公寓管理由过去的单纯说教向行为管理方向转化，公寓内的服务管理向机制化、标准化服务方向转化，公寓管理手段向企业管理的方向转化，故特制定《广州高校城生活区同学公寓物业管理方案》，以下称本方案。

依据我校的实际状况，为了做好物业管理的示范、试点工作，故先从b1~b10公寓开头试行，待成熟后再在全校推行。

成立同学公寓管理部，负责同学公寓内日常工作和物业服务监督工作。每个公寓为一个班组，由公寓宿管组长负责公寓内日常工作。员工统一着装上岗、文明作业、规范操作。全部员工要乐观做好同学信息反馈工作，做到“诚意待人、热心服务、急躁解释、细心工作”。进一步制定并完善了同学公寓服务内容和标准（附件1）、公寓管理部主要岗位职责（附件2）和公寓管理部工作规程（附件3）及公寓管理部员工考核制度和实施细则（附件4），根据物业管理行业标准和规范结合我校同学公寓详细工作进行管理。

同学公寓管理部部长：1名（由中心副主任兼任）

同学公寓管理部物业监理：2名（由正式职工出任）

同学公寓宿管员：8人

同学公寓楼内保洁员：8人

同学公寓场地保洁员：1人（由工作量教少的楼内保洁员出任）

共需外聘人员16人

1、人员工资

2、员工劳保、工具等费用

3、标牌、标示、垃圾桶等费用等

综上所述，运行费用约为300,000.00元。

公司环境治理管理方案班级管理方案篇六

为有效开展驻点现场物业管理服务工作，实现管理工作程序化和服务工作标准化，实施品牌战略。依据有关法律、法规和物业管理相关文件，特制定前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案。

一、总体目标实施规范管理，保障服务质量。

二、明确前期驻点项目物业管理架构和相关岗位职责

1、明确前期驻点项目物业管理架构

公司对前期驻点项目物业管理实施专人负责制，统一标准对下设的各前期驻点项目客服部进行垂直管理，同时完善服务质量监督保障体系，即设立前期驻点项目品质保障部，由督察员根据《前期驻点项目物业管理服务工作实施暂行方案》和《员工手册》实施有效监督管理。

2、建立和完善前期驻点项目相关岗位职责。

三、建立和完善规范的工作流程和服务标准

（一）明确客服部工作方案

标准：由前期驻点项目物业顾问实行每周工作书面报告制度。

1、每周五下午17：00时前提交本周项目工作报告

报告内容包括：签约户数、未签约户数、存在问题及缘由分析、客户看法和需求分析、工作改进看法、开发建设单位工作动态、工程现场状况介绍等。

2、每月提交现场施工进展状况书面报告和项目工程进度记录表

报告内容包括：工程进展状况、存在问题及缘由分析、工作改进看法、开发建设单位工作动态。

3、下周工作方案和重点。

4、合理化建议、看法

5、其他

（二）明确前期驻点项目负责人每周例会制度工作方案

1、每周例会通报各部门前期驻点工作状况，同时提出下周工作方案和重点

2、讨论分析各部门工作报告

3、讨论分析物业管理新动态

4、实施培训和沟通

5、讨论分析服务质量报告

6、其他

（三）建立和完善前期驻点项目物业服务质量监督保障体系

1、建立前期驻点项目品质保障部，确定质量监督员

2、明确工作程序

a、督察员每天不少于对各部门驻点现场实施2次监督检查，并据实记录，不规范服务现场订正。

督察员每周下午17：00前提交书面报告和分析改进看法

详细调查内容，附xx物业公司前期驻点项目服务质量调查表

督察员每月底前提交书面报告和分析改进看法

c、每季度前期驻点项目负责人书面调查开发建设单位法人或直接负责人，()同时对相关数据进行讨论分析。

详细调查内容，附xx物业公司前期驻点项目服务质量调查表

前期驻点项目负责人在每月首次例会上提交书面报告或直接负责人，同时向公司办公会报告。

（四）协调各项目开发建设单位建立客户报告制度

1、制定规范的联系函制度

2、建立和规范例会制度

3、帮助建立客户联系报告制度。

四、建立长效的改进机制

1、成立前期驻点项目物业管理服务讨论机构

2、讨论机构目前主要工作任务

a、讨论和总结项目开盘秩序实施方案

b、制订和完善前期驻点项目负责人、物业顾问及相关人员的岗位职责、现场管理制度、员工手册等。

c、编写物业管理服务方面培训通用的教材

d、有方案编写各项目物业管理方案

e、有效实施形象策划系统

f、有方案实施各楼盘的物业管理员工内部培训

g、做好新技术、新材料、新方案的讨论工作。

公司环境治理管理方案班级管理方案篇七

为规范我市公交运营企业（以下简称“公交企业”）运营成本的核定，激励公交企业加强运营管理、提质增效，依据《财政部交通运输部关于推动交通运输领域政府购买服务的指导看法》（财建〔20xx〕34号）、《城市公共汽车和电车客运管理规定》（中华人民共和国交通运输部令20xx年第5号）、《贵州省城市公共交通条例》等文件要求，制定本方案。

（一）目的作用

为实施政府购买城市公交服务制度，科学核定公交企业运营成本和政府购买公交服务资金规模，特制定本方案。

（二）基本原则

1.合法性原则。计入规制成本的各项费用应当符合有关法律、法规规定。

2.相关性原则。计入规制成本的各项成本费用应当与公交企业供应公交运营服务直接或间接相关。

3.合理性原则。计入规制成本的各项成本费用应当客观反映公交企业运营服务正常需要，并根据科学方法与标准合理核定。影响成本项费用的主要技术、经济指标应当符合行业标准或社会公允水平。

4.激励性原则。成本规制应建立激励与约束机制，鼓舞公交企业在保障运营平安与服务质量的基础上主动节省成本，不断提高运营效率。

5.精细化原则。成本规制应在现有条件下加强科学化、精细化核定，并随着公交企业经营管理与财务管理规范化程度的提升不断完善。

（三）适用范围

本方案适用于符合《贵阳市政府购买城市公交服务管理方法》界定的公交企业。

公交企业运营成本由直接运营成本、期间费用以及执行国家政策产生的成本构成。

（一）直接运营成本

直接运营成本是指公交企业执行运营方案所发生的与运营服务直接相关的成本和费用，包括职工薪酬、能耗费、固定资产折旧、保修费、轮胎费、租赁费、保险费、事故损失费、平安生产费、其他直接运营费等。

1.职工薪酬。职工薪酬包括职工工资、福利及社会保险费等支出和劳务费。职工工资是指公交企业全部职工的工资、奖金、津贴、补贴等全部货币性收入；福利及社会保险费是指公交企业为职工支付的职工福利费、工会经费、职工教育经费以及根据国家有关制度规定缴纳的医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保障费和住房公积金；劳务费指公交企业采纳劳务派遣用工形式，向劳务公司支付的劳务费。

2.能耗费。是指公交企业运营车辆在运营服务过程中消耗的自然 气、电力费等动力支出。

3.固定资产折旧。是指公交企业供应客运服务所需运营车辆、场站、车间、行政用房的折旧。

4.修理费。是指公交企业为供应客运服务发生的零配件材料费、润料费和修理帮助材料费等运营车辆及设备日常维护、保养及大修费用等。

5.轮胎费。是指公交企业为供应客运服务发生的轮胎更新和修补等费用。

6.租赁费。是指公交企业以租赁形式租入运营车辆、场站以及其他与公共汽电车运营服务直接相关的设施设备等所支付的租赁费用。

7.保险费。是指公交企业为运营车辆购买的交强险、商业险及企业购买的承运人责任险等保险险种的支出。

8.事故损失费。是指运营车辆因发生交通事故而赔偿给损失人员在扣除保险公司赔付以及责任人担当赔偿责任所支付的赔款后的净支出。

9.平安生产费。是指公交企业根据国家有关规定提取，并特地用于购置、安装和使用具有行驶记录功能的车辆卫星定位装置、视频监控装置及运营车辆附属平安设备等完善和改进企业运营平安生产条件的支出，包括定位装置费用、平安防护设施设备费、平安防护用品、检查评估询问和标准化建设费、设施和设备检测检验费等。

10.其他直接运营费。是指公交企业供应客运服务过程中发生的其他必要成本，包括点钞服务费、场站设施维护费（含特种设备修理费）、场站水电费、站牌、投币箱维护费、保洁费、劳动爱护费、无形资产摊销、安保服务费等。

（二）期间费用

期间费用指公交企业为组织和管理公共汽电车运营服务活动而发生的管理费用及财务费用。

1.管理费用。是指公交企业为供应客运服务所间接支出的费用，包括企业行政管理部门支出的办公费、取暖费、差旅费、水电费、会议费、公务车费用、劳卫消防费、低值易耗品摊销、业务款待费等。

2.财务费用。是指公交企业为供应客运服务所筹集资金发生的筹资费用，包括利息净支出、金融机构手续费、汇兑净损失等。

（三）执行国家政策成本

执行国家政策产生的必要支出指公交企业执行国家和省市有关政策产生的必要支出。包括残疾人就业保障金、党组织工作经费。

（四）税金及附加

税金及附加是指公交企业供应公交客运服务产生的税金及附加费。

（五）不纳入规制范围的支出

以下费用不计入规制成本。

1.由政府投资或社会无偿投入所形成的固定资产以及评估增值的固定资产不计入固定资产折旧；固定资产盘亏、毁损、闲置、自主提前报废和处置净损失不计入固定资产折旧。

2.公交企业非持续、非正常活动发生的费用支出。

3.滞纳金、违约金、罚款等支出。

4.公益性捐赠支出。

5.公益性广告、宣扬支出。

6.与公共汽电车运营服务无关的费用和其他不合理支出。

（一）职工薪酬的核定

职工薪酬根据职工工资、福利及社会保险费、劳务费分别核定。

1职工工资核定

职工工资根据驾驶员工资和其他人员工资分别核定。

（1）驾驶员工资上限

规制驾驶员工资上限，不超过上限部分据实核定，超出部分不予核定。

其中:

核定驾驶员人车比暂定1.9人/辆；

驾驶员年平均工资水平取规制年度上一年贵阳市全部职工平均工资的120%。

（2）其他人员工资上限

其他人员工资总额以20xx年实际发放数为基数核定。

2.福利及社会保险费核定

医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保障费根据规制年度上一年核定工资总额及社会保障部门规定的企业缴纳比例据实核定。

住房公积金根据不超过规制年度上一年核定工资总额的12%据实核定。

职工福利费、工会经费和职工教育经费分别按不超过规制年度上一年核定职工工资总额的14%、2%、25%据实核定。

3.规制年度职工薪酬总额小于核定职工薪酬总额的，据实核定；职工薪酬总额大于核定职工薪酬总额的，根据核定职工薪酬总额核定。其中，驾驶员人均薪酬水平不得低于规制年度上一年贵阳市全部职工平均工资。

4.劳务费核定

在劳务派遣用工人数不超过国家相关规定，且人均劳务费不超过规制年度上一年贵阳市全部职工平均工资100%的前提下，按社会保障部门、贵阳市住房公积金管理中心规定缴纳的单位部份社会保险、医疗保险、住房公积金等相关纳入劳务费管理的劳务费用，据实核定。