张禹三分局 漫谈做人做事做官促进廉洁从业 讲稿

漫谈做人、做事、做官

促进廉洁从业

——学法用法讲课提纲

-张禹-中国水利水电第七工程局纪委10/8/20231引子培训的目的:1、关于跳蚤的故事。。。。拓展“平安舒适区〞2、关于康奈尔大学的实验。。。。温柔之乡是“激情〞的杀手培训就是要唤起人的工作激情、就是要拓展人的平安舒适区。培训是人成功更是人成长的需要。歌德曾说过的“每个人都想成功，但没想到成长〞。培训的过程不仅是一个学习的过程也一个成长的过程。成功其实是向某个目标前进的过程，是在表达自己对人生的态度。“成功在人生当中只有一两个点，它是外在，由别人去评论；而成长是个持续的过程，是内在，在内心愉悦存在。说起成功，每个人都担忧失去，而成长是自己的，虽缓慢成长，但却充满自信。〞3、介绍自己。。。10/8/20232参考内容陈述内容要点：歌德曾说过的“每个人都想成功，但没想到成长〞，成功其实是向某个目标前进的过程，是在表达自己对人生的态度。“成功在人生当中只有一两个点，它是外在，由别人去评论；而成长是个持续的过程，是内在，在内心愉悦存在。说起成功，每个人都担忧失去，而成长是自己的，虽缓慢成长，但却充满自信。〞10/8/20233第一个主题

做人1、从我们常用的数字“三〞谈起。。。人生三明：明情、明理、明事。人生三安：心安、人安、事安。人生三要素：生存、温饱、开展。人生三件事：做人、做事、做官。从业三要素：知法、懂法、用法。2、做人要有良好的心态。。。两个汤姆的故事。。。3、做人要吃得苦中苦。。。越王勾践的故事。。。4、做人要受得屈中屈。。。邓小平三起三落的故事。。。5、做人要有责任心、怜悯心、敬畏心。。。6、做人要正确认知自己，摆正位置。。。7、做人要留住底线。。。8、做人要襟怀假设谷。。。9、。。。孔子曰：“君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，得思义。〞10/8/20234做人做人要凭真才实料赢得人心——所谓：真美人不争翠珠，真书家不争笔墨。做人头抬得太高或躬鞠得太低——都会让自己迷失方向。10/8/20235参考：人与人相处时的数字谈话时，我该离你多远在交流过程中，双方的空间距离往往反映了彼此的亲密程度。这与种族、文化、性别、年龄、个性、心理素质都大有关系。我们可以将谈话时的距离大致分为以下几种：亲近距离：环绕某人最重要的空间，一般为45厘米。为夫妻或情侣之间的距离。私人距离：一般为0.45米～1.2米。此距离不那么咄咄逼人，活动的灵活性较大，交流更容易，能够表达个人感情和思想。适用于朋友之间。社交距离：一般为1.2米～3.5米。与一群人交往，可以凭视觉清楚看到每个人的整体，声音较大，不能触及，较少威胁性。适用于商务交往。

10/8/20237第二个主题

做事“谋事与做事〞——谋事就是认真考虑怎么把事情办好，是把事情琢磨透彻，想清楚；做事就是把事办好，办漂亮，这才是本领。1、做事的第一要素是把复杂的事情简单化。。。2、做事的第二要素是把小事做到极致——把小事做到极致会赢得人们的尊重，能从平凡中折射出伟大，你就能获取成功！如：惠普公司CEO卡莉.奥费丽的故事。。。。3、做事的第三要素是要有强烈的责任心。。。卡莉?费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。她毫无怨言，在简单的工作中积极学习，把小事极至，倍受同事和上司称赞。一次偶然的时机，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿全面展示自己的时机，就是这一次，她的人生从此改变。这位卡莉?费奥丽娜就是现在惠普公司的CEO。4、做事要营造一个天堂般的环境——例：…5、做事要注重谋划。。。6、做事要依法办事——例：…10/8/20238第三个主题

做官1、做官要会传递压力。。。2、做官者三力：思考力、决策力、执行力。。。3、做官要有领导艺术和创新思维。。。4、做官要当好“三匠〞：〔木匠、铁匠、泥水匠〕。。。5、做官要懂得经营人心。。。6、做官要进行“团队建设〞何为团队建设？。。。7、做官要懂得经营企业。。。8、做官要懂用权之道，要懂用权之限。。。9、做官要有大局意识。。。10、做官要有思想、思路和谋略。。。11、做官要有民主意识。。。〔按“三重一大〞决策程序办事〕12、做官要有民生意识。。。〔情为民系、权为民用、利为民谋〕13、做官要能承受挫折。。。〔过错责任追究〕14、做官要懂得以“廉〞为宝。。。〔公生明、廉生威〕15、做管要敢于担当。。。〔勇于承担责任、不揽他人之功〕。。。。。。10/8/20239领导者的综合素质1、思想素质2、业务素质3、身体素质4、心理素质〔3Q人才：就是要具备IQ、EQ、AQ〕10/8/202310领导者体会——韦尔奇：在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。10/8/202311官箴吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公那么民不敢慢，廉那么吏不敢欺。公生明，廉生威。——明：曹端10/8/202312参考：为人心态之一1．认清自我、消除浮燥、更上一个层次2．正确比较、拉长短板、对准位置、干好本职3、一个人不在于你单个人能做什么，而在于你能组织协调多大的力量去做什么；4、一个人不在于你能想到什么，而在于你想到了多宽的面；5、一个人不在于你有没有控制力，而在于你的控制范围有多宽。10/8/202313参考：为人心态之二为人要阳光，不要阴暗；为人要公允，不要偏倚；为人要包容大量，不要小肚鸡肠。10/8/202314参考：做事经验戴明循环：〔PDCA循环〕即方案〔P〕→运行〔D〕→检查〔C〕→处理〔A〕→以招役标为例，每一次投标过程，对企业而言都是展现自己，认清和学习对手的一个最正确时机，只有善于吸取经验教训，不断总结提高，企业才最终会“笑到最后〞，所以一定要珍惜这些难得的时机来把握投标工作的未来。把握未来的一个重要方法就是在每一次投标过程中，都能按照戴明循环规律，即方案〔P〕→运行〔D〕→检查〔C〕→处理〔A〕，认真做好投标各阶段的工作，分析比照自己和对手运作过程中的利弊，及时总结提高，从而实现投标水平的不断飞跃。10/8/202315管理的行为理论之“霍桑效应〞——领导关注带来正向鼓励例：霍桑效应霍桑效应的发现来自一次失败的管理研究。1924年11月，美国国家研究委员会组织了以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组进驻西屋(威斯汀豪斯)电气公司的霍桑工厂，他们的初衷是试图通过改善工作条件与环境等外在因素，找到提高劳动生产率的途径。他们选定了继电器车间的六名女工作为观察对象。在七个阶段的试验中，主持人不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素，希望能发现这些因素和生产率的关系——这是传统管理理论所坚持的观点。但是很遗憾，不管外在因素怎么改变，试验组的生产效率一直在上升。后来这个令人困惑的结果引发了管理学上一场革命。历时九年的试验和研究，学者们终于意识到了人不仅仅受到外在因素的刺激，更有自身主观上的鼓励，从而诞生了管理行为理论，开始把人当作“人〞而不是机器的附属物来看待了。10/8/202316第四个主题

知“法〞1、说“法〞：法是反映统治阶级意志，由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为标准体系，它通过规定人们在相互关系中的权利和义务，确认、保护和开展对统治阶级有利的社会关系和社会秩序，是统治阶级实现阶级统治和社会管理的工具。2、说“民法〞：民法—是社会的圣经----它把人能当人看的一部极为重要的法典。民法是规定人们经济生活、财产关系、家庭生活、人身关系、人格关系的行为规那么的法律。民法的内容主要包括：总那么、物权法、合同法、人格权法、婚姻法、收养法、继承权法、侵权责任法、涉外民事关系法等九大部份。3、说“民法原那么〞：1〕平等原那么；2〕自愿原那么；3〕公平原那么〔帝王原那么〕；4〕老实信用原那么；5〕公序良俗原那么；6〕禁止权力滥用原那么。4、公法----针对公共利益的法律。如：…5、私法----针对平等主体的法律。如：…。。。木桶原理〔短板效应〕众所周知，一只木桶能盛多少水并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于最短的那块，人们把这一规律总结为“木桶原理〞，又称“短板理论〞。更进一层，我们可以知道：1比最低的木板高出的局部是没有意义的，高出越多，浪费越大；2要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。对许多家庭来说，占据客厅最显要位置的视听(AV)系统似乎是一项永远也做不完的“形象工程〞。我们对它的不懈追求可以看作是一个经典的“补短板〞过程，其中用得最多的一个词就是“搭配〞，而一切的核心却是画面的解像力。先是20世纪80年代525/625线21、25英寸彩电配300线VHS录像机，然后是90年代29、34英寸电视机配500线激光视盘机(LD)，再加51声道AV功放和音箱系统，已经称得上“家庭影院〞。但是，800线播送级电视节目和720线DVD的普及，这一脆弱的平衡又被打破，许多家庭又更新为1250线的43、72英寸电视机，为充分发挥51声道音响效果，还要装修房间，一套像样的AV器材动辄二三十万元。器材的更新同样也带动了光盘产业，为了配合AV硬件的进步。好莱坞八大电影公司的许多经典影片也经历了从VHS录像带到DVD一轮又一轮的修复，然后重新发行。这样软硬搭配，才有家庭的“体面〞。其实对一个企业来说，最短的那块“板〞其实也就是漏洞的同义词，必须立即想方法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平上下的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量〞的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板〞。如果具体到人力资源管理的问题上来说，又可以将木桶视为人力资源管理的绩效，木桶的板那么分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、开展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整体和局部之分，我们所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那块最短的板，加高它！10/8/202317第五个主题

懂“法〞1、“法〞：法是反映统治阶级意志，由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为标准体系，它通过规定人们在相互关系中的权利和义务，确认、保护和开展对统治阶级有利的社会关系和社会秩序，是统治阶级实现阶级统治和社会管理的工具。2、法律：即人类在社会层次所订规那么的具体化和文字化。他以正义为其存在的根底，以国家的强制力为其实施的手段。3、根本的法律：一般指----在一个国家或地区拥有最高法律效力的法律，如“宪法〞等。参见：说法10/8/202318第六个主题

用“法〞1、用法，就是依法办事。。。2、用法，就是要学会用法律保护自己。。。3、用法，就是依法谋取自身的利益。。。例：拿破仑法典。。。4、“分粥〞规那么所谓“分粥〞规那么，是政治哲学家罗尔斯在其所著?正义论?中提出的。他把社会财富比做一锅粥，一群人来分粥，可能有五种分粥的方法：一、指定一个人全权负责分粥。但很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果还是一样，负责分粥的人碗里最多最好。二、大家轮流坐庄，每人一天。每个人一周里总有一天胀得嘴歪眼斜，其余六天都是饥饿难耐。这种方法不仅不能消除不公平，还造成资源的巨大浪费。三、大家选举一个信得过的人。开始这位品德高尚的人还能公平分粥，但不久他便给拍马溜须的人和自己多分，分粥又变得不公平了。四、成立分粥委员会和监察委员会，形成分权和制约。这样，公平根本做到了，可是由于监察委员会经常提出种种质疑，分粥委员会又据理力争，等到粥分完毕，早就凉透了。五、在没有精确计量的情况下，无论选择谁来分，都会有利己嫌疑。解决的方法就是第五种——分粥者最后喝粥，要等所有人把粥领走了，“分粥者〞自己才能取剩下的那份。因为让分粥者最后领粥，就给分粥者提出了一个最起码的要求：每碗粥都要分得很均匀。道理明摆着——倘假设分得不匀，最少的那碗肯定是自己的了。只有分得合理，自己才不至于吃亏。因此，分粥者即使只为自己着想，结果也是公正、公平的。10/8/202319第七个主题

程序1、从法律层面讲：办事做事的的顺序规那么叫做程序。。。程序的作用。。。2、分馒头的故事。。。3、按程序办事结果——表达公平4、关于?议事规那么?和?罗伯特议事规那么?。。。5、关于：程序优先原那么。。。6、。。。在现代，美国思想家罗尔斯的?正义论?中提出了程序正义来保证社会公平与正义。他认为一个程序是大家都认同的，那么这个程序就是正义的。而正义的程序又因为是死的东西，是没有人的情感的，也就保证了大家的公平与正义。比方，赛跑，大家一起确认了赛跑的程序，而这个程序又让人人都从一个起跑线上起跑，根据自己的体力来竞争，那么这个程序是正义的，而程序反过来又保证了大家在赛跑过程中的公平，于是，形成了赛跑的正义。这个程序正义也随着西方思想的流入，传入了中国，并成功吸引了中国社会的某些人，其中不乏社会精英。似乎一剂社会良药出现了，现在不少人对此还是津津乐道。。。。10/8/202320第八个主题

制度1、“制度〞是经组织制订的用于调整人们行为标准、或提出目标要求，或获得预求结果的规定性条文。2、制度的二重性。制度具有正向的准法律性和负向的不完善性这样的二重性。3、对制度的态度：对制度一是严格执行，二是纠偏，以消除不完善。。。严格执行制度是保证社会和经济秩序有条不紊的根本条件。纠偏，那么是消除缺陷。我们知道，制度是人制定出来的。如果一个人本身有缺陷，那么他就不可能制定完美的程序。完美的制度与完美的人一样是不存在的。4、纪检监察对制度强调的是“合规性〞和“纠偏性〞。。。关于罗素的：理发师悖论：一天，萨维尔村理发师提出一块招牌：“村里所有不自己理发的男人都由我给他们理发，我也只给这些人理发〞...5、“制度〞一把非万能的钥匙——需要不断完善和制度的两面性。。。10/8/202321制度6、从制度性羞辱和制度性缺陷看制度的不断完善。。。7、制度是有缺陷的。。。8、制度的悖论。。。两条铁轨上玩耍儿童的故事。。。9、制度的异化问题。。。。。。10/8/202322第九个主题

纪检〔监察〕1、纪检——就是以党规党纪〔含国家法律法规〕为标准，对其执行情况进行的监督检查。2、监察——就是以制度〔含国家法律法规〕为标准，对其执行情况进行的监督检查。3、从平安管理工作内容看纪检监察工作内容：1〕平安管理——平安体系；平安监管；平安教育；“三大整合〞标准化。2〕纪检监察——反腐体系；权力监督；反腐教育；“三大任务〞常态化。纪检三项工作、四项职能、五项职权。。。4、监察和企业的效能监察——让权力在阳光下运行。让权力在受控状态下运行。让权力在有效率和效能状态下运行。5、让制度的正向法规性得到尽可能大的彰显，让制度缺陷面得到最大限度地遏制或消除。.。。6、程序、制度、效率——管理的起点与归宿7、换个视角看世界、换制度的视角看世界。。。10/8/202323接上页8、常用的五种制度——1〕管理制度：是组织管理系统的根本框架，保证管理秩序的根本性的管理制度。2〕管理规定：对某专项的涉及到全组织或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。3〕管理方法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的工程的管理所做出的要求。4〕实施细那么：对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。5〕工作条例：组织内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。9、如何进行监察、如何进行效能监察。。。10/8/202324平安管理与纪检监察比较平安工作方针：。。。平安第一、预防为主反腐工作方针：。。。标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防平安体系、平安监管、平安教育、三大整合标准化。。。反腐体系、权力监督、廉政教育、三大任务常态化。。。其中：体系——组织、制度、保障监管——合法、合规、程序〔控制、约束、惩办〕监督——合法、合规、程序〔制衡、约束、惩办〕教育——法规教育、警钟长鸣、廉政教育做法——事前防范、期中督查、修错补过、责任追究10/8/202325用制度反腐的必要性1、制度反腐的核心——权力分解与制衡、标准行权行为、制约权力的应用、监督权力的运行。。。2、我国近年的腐败形势。。。呈上升趋势原因：我国目前处于社会矛盾锋利时期，制度性腐败事件增多的时期。。。3、透明国际。。。4、遏制腐败的主要措施。。。5、用制度反腐的重要性、必要性、可行性。。。6、商业贿赂7、制度不是万能的。。。。。。10/8/202326了解制度的两面性

邓小平曾讲过，制度好，好人办好事，制度不好，好人也会变坏。1、制度的异化。。。例：2、制度的耻辱。。。例：3、制度下的蛋。。。例：。。。4、公权腐败。。。5、国企中的腐败。。。6、最大的腐败是制度性腐败。。。7、纪检监察在制度负面性中的作用——对制度的纠偏性。。。10/8/20232709年清廉指数色块图，颜色越深的就越腐败10/8/202328第十个主题

企业的纪检监察1、企业的纪检监察是什么？做什么？如何做？纪检三任务、三项工作、四项职能、五项职权。。。。。。2、监察和效能监察的概念：1〕监察---监察是指授权部门或单位或人员，对所定对象的有关行为进行的检查和违法失职行为的查处。

2〕行政监察---行政监察机关依法对国家行政机关及公务员和国家行政机关所任命的其他人员〔统称监察对象〕的行政行为进行的监督检查及违法失职行为的查处。

3〕效能监察——企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履职行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业标准管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。企业效能监察属于企业的内控管理中不可缺少的一个重要部份。10/8/202329纪检监察办案的程序纪检监察办案程序。。。10/8/202330效能监察的目的效能监察的目的：改善行政管理，提高行政效能——这是开展效能监察的根本目的。

。。。例：我们国家历代统治阶段对勤政、效能问题都是很重视的，对官员的评价有清官、贪官、昏官之说。传说，某县官死后去见阎王，对阎王说：“我为官很清廉，到地方去不吃不拿不要，只喝一杯开水。〞阎王说：“做官应该为民办事，不办事还不如摆一木偶。现在你不办事还喝一杯开水，你不是清官，是昏官