质量计划修改(新龙)及质量计划-新增货种

广州南部地区（仑头～龙穴岛）新龙大桥质量计划一、前言广州南部地区快速路位于广州市南部，贯穿番禺南北，北接广州环城高速公路南环线，南接龙穴岛深水港，是广州南部地区未来道路主骨架网络的重要组成部分。新龙特大桥是广州南部地区快速路的重点桥梁工程项目，该工程位于珠江三角洲平原区番禺珠江河口段，起点为番禺区新垦镇，终点为龙穴岛西堤岸新港区，是快速路最南端的一座特大桥，先后跨十七涌和龙穴南水道，按城市快速路标准设计。是南沙开发区的标志性工程之一，该桥的建成对广州南部地区的发展起着至关重要的作用。为了本项目工程满足合同需要，确保工程在项目施工期间严格按照已制定的具体质量要求，满足创广州市样板工程的目标，特制定新龙大桥工程《质量计划》。1工程概况1.1工程名称：广州南部地区（仑头～龙穴岛）快速路新龙大桥。1.2建设地点：广州南部地区（仑头～龙穴岛）快速路新龙大桥工程位于珠江三角洲平原区番禺珠江河口段，起点为番禺区新垦镇，终点为龙穴岛新港区，设计起点桩号为K63+770.007，终点桩号为K66+256.007。1.3工程功能：是根据广州南部地区开发的总体规划以及南沙新港港区的经济发展需要，由广州市安排建设的重点桥梁设施工程，是南沙开发区的标志性工程。1.4工程规模：全桥长2486m。1.5结构类型：桥跨组合为26×30+4×50+（110+200+110）+6×50+26×30，桥梁全宽28.5m。1.6开工日期：20**年6月28日，计划完工日期为2004年3月28日。1.7主要工程特点1.7.1主要设计标准设计行车速度80km/h.设计荷载：引桥为城市-A级，主桥为汽车-超20级，挂车-120级。设计洪水频率：300年一遇。地震动参数g：Ⅶ度，按Ⅷ度设防。1.7.2主要工程概况本工程工程量大，工期短，投入大。地层、地质条件不良，进场条件不便利，供水、供电条件不利。1.7.2.1上部结构：主桥为26×30+4×50+（110+200+110）+6×50+26×30，其中跨越龙穴南水道主桥采用（110+200+110）m现浇预应力砼连续刚构，设置一个通航孔；引桥为30m、50m预制预应力砼先简支后连续T梁。1.7.2.2下部结构：主桥基础为φ2.5m大孔径深水基桩，双幅分离式承台，，墩身为双薄壁墩，两个次边墩结构与水中引桥墩相同。引桥下部基础为φ1.5m、φ1.8m、φ2.5m基桩，双柱式墩身。8主要工程数量1.8.1基桩：基桩总计为318根，其中：第一工区直径为150cm的共148根，直径为180cm的共64根，直径为250cm的共22根；直径为250cm的基桩共106根（其中防撞墩基桩20根）。1.8.2主桥箱梁：本主桥箱梁双线共4个0＃块，全桥共100对现浇箱梁块段，共6个合拢段。1.8.3引桥T梁：本合同段共有50mT梁120片，共有30mT梁624片。1.9本桥技术特点和施工难点：钻孔灌注桩桩径大（直径为2.5m），箱梁悬浇块段自重大，T梁跨径大。全桥工程量大，工期紧。钻孔桩的难度在于对砼的拌和的连续性和生产速度要求高，且地质条件差，土层多为软土。水中套箱主要为水中引桥受潮水影响较大。挂篮设计承载力和刚度以及挂篮自重要求较高。T粱台座基础处理和吊装难度较大。征地尚未解决。1.10本工程的特殊过程1.10.1特殊过程：钻孔灌注桩施工以及预应力张拉施工，另外包括钢筋焊接以及大体积砼施工。1.11现场环境1.11.1地形地貌：桥位处属典型三角洲平原地貌，地形平坦，地势开阔低平，一般地面高程为5.5～7.0m，河床稳定，沿岸建有防洪堤，地貌类型单一。1.11.2地质条件：区内表层土为第四系全新统海陆交互相沉积岩（Q4m+al）、冲洪积（Q3al+pl）的覆土所盖，根据钻孔勘察揭示，主要岩土有：人工填筑土、粉土、粘土、软土、砂土、花岗片麻岩，其中软土厚度为22.3～41.7m。区内不良地质为饱和砂土的液化现象，江水、海水涨退潮水流对岸边基础的冲刷及深基础水下施工中的涌流砂现象。高烈度地震区，区内埋深20m以上的中、细砂、粉土一般为液化土，液化等级轻微～中等。1.11.3水文情况：蕉门水道的洪水主要由袅洲水道排泄，因此，龙穴南水道大体上呈淤积的趋势，但进程缓慢。龙穴南水道受南海潮水的影响大于受珠江洪水的影响，受两者共同作用，即在珠江涨洪水时又遭遇南海的涨潮潮流顶托。珠江口的潮汐属不规则半日混合潮，每日出现两次高潮和两次低潮，但有日不等现象。区内地表水以江河、沟水及鱼塘水为主。地下水则以砂、砾石层中的孔隙水较丰富，在对珠江和钻孔中取水样化学分析，表水及地下水都属Cl-Na+型，珠江水对砼有结晶弱腐蚀性及弱碳酸盐侵蚀性。1.11.4气象情况：桥位所在区域属亚热带海洋性气候，温暖湿润，本地区冬夏的风向季节变化比较显著，春季至初秋多偏南风，秋季至冬末多偏北风或偏东风。3～4月份为冬～夏风向转换期，9月份为夏～冬风向转换期。港址处的常风向和强风向为偏NE~E向，大于6级风的天数为35天。桥位处于珠江入海口，易受台风及热带风暴的影响。1.11.5交通运输情况：新垦镇、万顷沙范围内跨越1～19涌道路标准较低，桥梁荷载限载为15t，重型车辆不得通行，同时从此道路进入施工现场约有一段3km的堤岸，顶宽较窄，只可允许小汽车通行，龙穴岛侧根本不具备陆地通行条件，因此该桥施工时的设备及材料的转运主要靠船运解决。1.12建设单位：广州高速公路总公司1.13设计单位：铁道部第二勘察设计院1.14监理单位：广州市穗高工程监理工程有限公司1.15质量监督机构：广州市政园林质量监督站二、公司质量管理方针公司方针：信守合同，专业施工，安全高效，用路桥人智慧雕塑时代精品，营建绿色工程，不断追求企业发展、社会责任和员工进步的和谐统一。方针释义：信守合同：忠实履行合同，处处为顾客着想，持续满足顾客要求和期望。专业施工：质量责任重于山，实事求是，一丝不苟，以最高专业水平提供第一流品质的工程产品。安全高效：在施工全过程时刻牢记安全生产，高效快速完成施工任务。智慧：体现先进的技术、科学的管理、不断创新和团队精神。雕塑时代精品：树立第一次就把工作做好的思想，精心组织，精心施工精益求精，不断追求高目标，以过程精品创造时代的路桥工程精品。不断追求企业发展、社会责任和员工进步的和谐统一：体现公司以人为本、从严治企、持续改进的管理原则，自觉遵守相关法律法规和其它要求，关注环保，关爱员工，维护公众和员工健康安全，为员工实现个人价值创造条件，保持公司的持续稳健发展。三、质量计划编制目的、适用范围1.质量计划编制目的：使项目在全桥不同的施工阶段都能按照一个准则去进行控制，能依据合同规定，业主的要求和公司及本项目的决策制定本项目工程施工的质量目标，编制施工组织设计和专项施工方案。能严格执行公司的质量方针。能确保本工程有一套完善的质量保证体系，能规范项目施工管理，能建立有效的控制体系并使其有效的运行，使项目在工程质量、职业健康、施工安全、环境保护等方面均能满足要求，生产能按照计划目标按时实现，确保工程的最终评优。适用范围：通过质量计划的制定和质量体系的运行，能对本工程各阶段的施工状况、质量进行控制，同时对各职能部门的设置和管理以及对施工人员在施工过程中的行为进行有效控制，从而使全桥施工始终处于受控状态，使工程的质量得到有效保障。四、编制依据质量计划的的制定：由项目经理进行策划（下颁发令）制定并组织人员进行编写。同时确保编制的计划在运行过程中能得到各方面的认可，又能确保计划得到有效地控制并得到有效地实施。质量计划编制依据2.1遵循本工程在投标时与业主签订的合同文件条款以及本地区对工程施工的具体施工要求以及创广州市优良样板工程的相关文件。2.2遵循设计图纸，严格按照设计文件进行施工的编制以及控制。遵循最新使用的技术标准、相关技术质量规范的要求进行编制。2.3严格按照监理程序进行质量计划、施工组织及方案的编制。2.4严格按照本公司的贯标要求以及发布的相关程序文件、项目策划报告进行编制。从而使质量计划的编制有法可依，有据可行，同时又比较具有实用性。2.5施工中必须有完善的质量保证体系，以质量计划指导工程施工，根据已制定质量策划进行质量计划、施工方案的编制和过程控制，确保工程在施工质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等方面都能满足项目总体制定的目标。五、项目组织机构及职能分工1.项目组织机构设置1.1根据工程建设需要，本着“安全、优质、高效”的原则，路桥华南工程有限公司新龙大桥项目经理部下设七个职能部门：技术部、质检部、合约部、物资部、生产安全部、机械部、财务部以及办公室，组织机构框图如下图所示。1.2由于本工程工期紧，施工作业面广，为确保工期，本工程项目设置三个作业工区：第一工区负责西岸引桥施工；第二工区负责主桥施工；第三工区负责主桥以东引桥的施工任务。项目组织机构图2.项目各部门职能分配2.1项目经理：项目经理作为项目的第一责任人，是工程项目的最高管理者和决策者，对工程全过程施工负全责，全面协调工程质量、进度、成本三者的关系，确保计划目标的实现。2.2项目总工程师全面主持本项目工程技术与工程质量的管理工作；项目副经理主持本项目资源配置和生产计划的落实，以及各施工作业队间的协调与控制。项目总工程师与项目副经理对目经理全权负责，合理解决工程质量与进度的冲突。2.3各职能部门全面直接管理各现场施工作业队，负责各自范围内的具体工作。各职能部门权限明确、职责分明。2.3.1技术部负责全桥技术工作，负责全桥施工技术方案的编制及上报，参加甲方组织的设计交底和图纸会审。2.3.2质检部负责全桥的质量控制和各工序环节的监督与检查，负责对全桥质检资料的收集、整理和归档。并负责竣工资料的编制和移交以及归档。同时对测量和试验工作进行总体策划。实验室负责全桥项目的实验管理工作，负责对原材料的质量进行控制，负责全桥的砼配合比试验和现场砼施工控制，同时负责实验资料的整理。测量组负责编制项目施工测量计划以及全桥的控制测量工作。2.3.3合约部负责项目的合同管理工作和公司同业主签定的项目工程承包合同履行过程的跟踪管理，负责对业主计量工作，负责对作业队工程数量的核算与结算工作。2.3.4安全部参与项目施工计划的编制，负责全桥施工进度计划的具体落实，负责机械设备的统一调配，并对各作业队的施工安排进行协调。负责全桥安全生产计划的策划、制定和编制上报，负责全桥现场安全生产管理并确保安全生产计划的实施。2.3.5生产机械部负责全桥机械设备的日常管理、维修和保养工作。2.3.6财务部负责编制项目财务计划、会计核算等具体财务工作。2.3.7经理办负责项目文件资料的总控管理，负责人力资源管理及项目形象策划工作，负责后勤管理工作。项目领导和各职能部门的具体职责和权限以及相互关系已正式下发。2.3.8项目组织机构各级领导与部门之间各司其职、各负其责，形成垂直指挥系统，确保各级工作指令与生产计划的快速准确的下达并得到落实。项目组织机构主要人员名单如下：姓名职务职称备注郭主龙项目经理高级工程师谯兰志项目总工高级工程师雷志超项目副经理工程师贾纪文项目副经理工程师王凤萍项目副经理工程师费永忠项目副书记（副经理）政工师于光辉财务总监会计师李晓波副总工工程师江国强办公室主任章从旭技术部长工程师杨占群质检部长工程师李华斌副经理兼合约部长经济师林安明物资部长经济师高富全生产安全部长刘朝霞机械部长工程师马长明试验室主任高级工程师李明测量组长工程师张安注册安全主任注册安全主任3.职能部门间的相互协调3.1项目经理部是个统一的整体，下属各职能机构因职责和分工不同，各职能部门之间是相对独立但又是相互关联的，同时受外界干扰因素的影响，在生产过程中难免发生冲突和干扰，因此需要有效的协调和控制，确保项目生产进入良性循环状态，保证施工的顺利进行。3.2工程项目的施工过程中技术部门必须与设计单位进行联络和沟通，充分了解设计意图；质检部门与监理工程师进行联系和沟通，以便了解监理工程师的满意程度和目标控制要求；与建设单位进行联络和沟通，以便甲方的期望值和满意程度。3.3联络协调的总负责人为项目经理，下属各职能机构和相关人员，联络协调的原则为：对于内部各职能部门或作业队间的冲突和干扰，原则上由上一级主管机构进行协调和解决；对于外部的干扰因素，在经过初步评价干扰源的情况下，由项目经理委托相关职能部门进行解决。六、项目工程质量目标1、质量目标针对本工程特点，提出如下目标要求，围绕这一目标进行具体细化和量化管理，分解目标要求，以便于控制。现场管理标准化；工程质量优良化；安全操作规范化；施工现场整洁化；员工行为文明化。同时提出确保在建分项工程合格率100%,在建分项工程优良率90%以上，重大工程质量责任事故0案/次，顾客满意度90%以上。确保“广州市优良样板工程”，争创省优、国优工程。营建绿色工程：从工程投标到工程交付使用全过程，努力做到预防污染并最大限度地减少污染，节能降耗，文明施工。满足公司的质量方针：信守合同，专业施工，安全高效，用路桥人智慧雕塑时代精品，营建绿色工程，不断追求企业发展、社会责任和员工进步的和谐统一。建精品工程，使业主满意。确保各分部分项工程保质保量的完成。2、质量目标控制：为实现质量目标计划，必须从两个方面进行控制，主要表现在人员和施工工艺两个部分。质量目标的纵向分解：主要为施工过程中的技术方案和施工工艺的体现：主要是在工程施工中将质量目标的实现细化到各分部、分项的施工中，并对施工过程中的施工方案以及施工工艺进行重点控制（针对各分项的具体施工安排，项目已制定了详细的单项施工方案，包括具体施工工艺、资金、人员、施工机具、物资的落实和安排以及进度计划的编制），并编制专项作业指导书，对具体的操作人员进行交底，确保每项施工均处于受控状态。保证各分项工程合格率100％，优良品率95％，并满足创“广州优良样板工程”的施工目标。质量目标纵向分解图序号分部工程目标分项工程目标保证措施资金、人员、物资、机械、技术1引桥下部工程优良引桥基桩优良编制合理的施工工艺和计划（并编制特殊工程施工作业指导书），落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。2引桥系梁、桥台编制合理的施工工艺和计划，落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中应该作什么。3引桥墩身4引桥盖梁5主桥下部工程主墩基桩优良编制合理的施工工艺和计划（并编制特殊工程施工作业指导书），落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。6主墩承台编制合理的施工工艺和计划，落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中应该作什么。7主墩墩身8主墩0＃块编制合理的施工工艺和计划落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。9引桥上部工程T梁预制施工优良编制合理的施工工艺和计划（并编制张拉工程施工作业指导书），落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。10T梁架设及整体化施工编制合理的施工工艺和计划落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。11主桥上部施工箱梁悬浇施工优良编制合理的施工工艺和计划（并编制张拉工程施工作业指导书），落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。12箱梁中跨合拢施工13箱梁边跨合拢施工14桥面系工程护栏施工优良编制合理的施工工艺和计划落实资金、人员、物资、机械的配置，明确施工中的需控制环节。15桥面施工16桥面附属工程施工质量目标的横向分解：：主要从人员的控制进行控制，包括项目人员机构的设置，各职能部门和关键岗位的划分及其职责（项目部领导及各职能部门入职条件见下表），明确各自在项目施工中应承担的职责和权限，从而实现对工程施工管理的落实。现项目部已对项目部领导、各职能部门的分工以及职责和其权限进行了明确的规定，并已进行挂牌。质量目标横向分解（各部门管理目标）序号领导、部门管理目标1项目经理全面协调大桥管理工作，确保全桥总体质量目标的实现；2项目总工程师落实全桥技术质量工作，确保各分部分项工程能按照大桥质量目标实行，并确保能达到评优目标；3项目副经理负责全桥生产任务的落实，确保生产目标在满足质量的前提下按期完成；4项目书记负责项目的党风廉政建设，为前线施工创造良好的作业环境和氛围；5技术部对总体施工组织设计、单项施工方案编制的完成率达到100％，建立完善的技术管理制度，确保部门各种资料的完善；6质检部指导项目质量管理工作，确保在建项目分项工程合格率100％，其他各项指标均满足全桥质量目标要求，负责全桥检验活动工作的落实，负责全桥资料的收集、整理，组织工程的交工和预验收工作；7合约部完成项目部的合同管理工作，确保全桥计量工作的完成，及时做好工程变更、追加索赔工作，完成部门资料的编写、收集工作；8生产安全部确保机械设备的调配，落实全桥生产计划的实施，确保全桥生产能按照项目部总体计划按期完成，确保项目文明施工标准的落实率达100％，完成项目制定的安全指标；9机械部确保机械设备的使用，确保项目施工的需要；10物资部负责全桥物资管理工作，编制物资需求计划并落实物资采购工作，确保全桥材料的11财务部全面负责全桥财务管理工作12经理部办公室负责办公区的管理，后勤人力资源以及文件资料的收发13测量组对全桥测量工作的控制和操作以及资料的收集14实验室原材料的检验和报批,配合比的设计和报批，现场施工控制新龙大桥项目领导及各职能部门的入职条件岗位名称项目经理入职条件项目经理必须具备公司部门正、付职人员的资格和条件，而且还应具有一级项目经理资质，具有中级及以上技术职称，大专以上文化程度。曾担任过大型以上路桥工程的项目经理，且无亏损纪录，无重大责任事故，业绩突出。职责全面履行与公司签订的项目目标管理责任书，接受公司领导和部门的指导、监督和检查；组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针；保证项目部质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行和改进及其所需的资源。权限有权确定项目组织机构、人员聘任和质量、环境、职业健康安全职能分配。根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。根据项目需要，合理配置资源，审核项目的施工总体计划和年、月、季施工计划。除“四新”工程外，组织编制、审批、实施并保持项目QEOES管理策划书。组织项目在公司指导下编制项目实施性施工组织设计和技术方案（含安全技术和环保方案）。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称项目总工入职条件受过高等教育，具备大学专科以上学历，参加过多座大型桥梁施工技术管理工作经验，有相应的资质证书。职责全面负责项目技术质量管理工作，指导、组织项目技术质量部的质量、环境和职业健康安全管理；组织获取、更新和监督执行技术，质量法规与规范、规程、标准等。权限主管开展和应用新技术、新工艺、新材料、新结构推动技术进步。主持编制工程施工技术方案，施工组织设计、开展质量策划，制定质量计划。主持解决重大施工技术质量问题。主持质量重大事故和大事故的讨论分析，审定上报处置方案，并有权对责任人员提出处理建议。主持项目工程预验收、交竣工验收。主持项目工程质量问题纠正和预防措施，并评价其有效性。参与合同评审，审定合同评审中的施工方案和施工组织设计。参与内部质量体系审核和管理评审。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称项目副经理入职条件项目付经理除应具备公司部门正、付职人员的资格和条件外，还应具有一级或二级项目经理资质，具有助理以上技术职称，中专以上文化程度，有一定的项目管理经验；职责行使经理授予的职责权，指导和组织开展各自主管业务部门的质量、环境和职业健康安全管理工作。主持制订生产计划，组织项目施工生产，协调各部门、各各区及作业队的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议。权限行使经理授予的职责权限，对现场资源配置不足，设计与实际不符，影响工期，有权要求增配资源和提出修改建议，对违反安全操作规程，破坏文物、影响环境，不按工艺技术组织施工等行为有权立即制止，对造成后果的有权处理，对项目内部的违法、违章行为有权制止，参与有关质量的重大决策，协助主任工程师进行现场质量控制和技术指导，参与质量事故的处理。主持本项目施工生产现场的总体布置，对工程工期、安全生产现场文明施工负主要管理责任，有权对责任单位部门人员提出奖励和处罚建议。参与合同评审和合格分承包方的选定，参与过程成本控制。主持制立应急状态的技术保护措施，负责部署出现应急状态的抢险，保护员工、设备、物资和工程安全。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称项目党支部书记入职条件受过高等教育，具备大学专科以上学历，有参加过多座大型桥梁党政管理工作经验，有相应的资质证书。职责负责本项目的领导班子和干部的思想作风建设及廉政建设，支持项目经理行使职权。发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发动党员作群众工作。掌握思想动态，对公司员工（包括临时工）进行思想政治教育。抓好党群干部自身的建设。权限领导工会、工表团组织的工作，以挥职工代表大会开展活动、行使权力。主持制订项目精神文明建设、思想政治工作的计划，并组织实施。参与项目重大问题的研究和决策，保证监督党和国家的方针、政策以及公司的决策得到贯彻执行。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称项目管理者分代表入职条件受过高等教育，具备大学专科以上学历，有参加过多座大型桥梁管理工作经验，有相应的资质证书。职责项目管理者分代表由项目经理指定，具体负责项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系的推动、运行和保持。权限指导项目部质量、环境和职业健康安全管理体系文件的策划、建立、运行和培训工作。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称物资部部长入职条件受过高等教育，具备大学专科以上学历，有参加过多座大型桥梁物资管理经验，有相应的资质证书。职责接受公司生产管理科的业务指导，在项目部的领导下，全面负责物资管理与供应工作。负责物资部主管业务范围内组织实施相关的质量和职业健康安全体系工作。制定并组织实施物资计划，采购、订货、运输、储备、发放、废用物资回收及节约等业务，向本单位领导负责。负责组织收集市场信息、市场调查预测工作。负责审签送本部门以外的计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查计划执行情况。负责解决供需，保证及时供应，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施。权限主持制定物资管理制度，划分物资岗位职责与权限，明确岗位职责和考核标准。有权决定一般物资的采购，拟定大宗和重要物资采购合同报主管领导审批后实施采购，合同签订，对内外调拔和调剂。有权根据工作需要向主管领导提出聘用和解聘物资人员的建议和奖惩。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称经理办公室主任入职条件有参加过多座大型桥梁管理工作经验。职责全面主持经理办公室的工作，履行本部门的职责。负责本部门人员安排，落实岗位职责和权限。负责在主管业务范围内组织实施相关质量、环境、职业健康安全体系工作。负责本部门人员的培训、教育、管理和利益分配（奖励和处罚）。负责审签发往本部门以外的通知、报表和其他资料。负责重大活动的组织策划，对外来人员的接待。负责生活用房的管理，控制用地、建房面积和标准。负责供水、供电、通讯、行政用车、生活设施、办公设施、办公用品、办公用具的管理。负责经理内部防火、防盗及保卫工作。负责拟定和组织实施文明施工规章制度和广告宣传，树立企业形象。负责印章的管理工作，负责文件和资料的保密工作。负责项目经理部文件、规章制度的起草、工地宣传、简讯编印。负责组织管理评审所需资料，主管项目内部体系审核。权限行使经理部领导给予的权限。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称技术部部长入职条件具有专业技术水平、工作经验和组织协调能力以及语言、文字表达能力，具有参加过多座大型桥梁技术方案设计和编制工作经验。职责在公司技术部领导下，贯彻学习领会相关的合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。熟悉标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管理项目的材料使用计划，填写所负责项目的原始施工记录资料并办理与驻地监理工程师的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。负责具体实施新技术、新结构、新材料，开展QC小组活动。负责制订工程项目施工方案及安全保证措施，并对最终技术负责，根据项目部所编制的施工作业指导书，指导作业班组实施。根据项目部制定的月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。权限负责对分管工作内人工、材料设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量，安全保证措施。负责对劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做对工程进度监督和竣工验收等工作。负责本岗位使用的文件和资料(含记录)的收发、登记、编目、整理归档和保管。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称生产部部长入职条件具有参加过多座大型桥梁的施工调度管理工作经验。职责参与编制项目施工进度计划，负责施工进度计划的具体实施；负责机械设备的统一调配，并对个作业队的施工安排进行协调。负责本部门使用的文件和资料（含记录）的收发，登记编制、整理归档和保管。权限全面主持本部门工作，负责本部门的人员安排，并落实其职责及权限。对本部门职员工作的表现情况提出奖励和处罚的意见并报主管领导批示后执行。对施工中的违规违章行为，提供不真实资料的行为有权制止并向上级反映，提出给予处罚。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称机械部部长入职条件具有大专以上学历，参加过ISO9002质量体系管理培训，有过多座大型桥梁机械管理工作经验。职责执行上级颁发的各项规定规程，完成上级下达的各项计划指标；根据施工生产计划、合同要求编制本项目机械设备需用计划，报公司生产部合理安排使用机械设备，充分发挥设备效能；负责项目设备租赁业务以及协助完成项目进退场工作；负责指导、检查、监督作业层的设备管理工作；建立机械设备使用台帐，做好机械设备各种原始记录和上报各种统计报表；负责项目部钢构件加工，配合专业化公司、协调公司与项目部设备需求与调配关系。权限履行项目经理部机械职责，执行上级颁发各项规定、规程；有权考核内部机械操作人员，对技术素质差、缺乏责任心操作人员提出处理意见；定期检查设备的安全情况，参与机械设备事故分析、处理工作，确保设备安全使用。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚岗位名称质检部部长入职条件参加过大型桥梁的施工，具有施工管理工作经验，热爱桥梁建设，熟悉质检工作。职责在项目工程师领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及临时技术管理（办法）制度，按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的质量检查计划；参加工程结构验收和竣工验收；参与工程的一般不合格品的评审，参与制定处理方案并根据处理方案指导施工。参与对一般工程事故的质量事故的调查处理。权限负责本部门的人员安排、教育培训和利益分配，落实岗位职责和权限，对测量和实验进行监督，并对其工作结果进行检查和验收；质量检查贯穿施工全过程，查检工程质量和技术安全措施；监督和检查并协助专业监理工程师做好技术资料管理工作，负责汇编竣工资料；根据竣工原始资料填写工程质量检验评定表格，参加施工技术总结工作。相互关系职责和权限两者相辅相成；只有明确职责，才能更好的行使权限，权限行使的好坏直接关系到职责是否到位。考核与奖罚七、项目主要工艺过程图及适用的标准规范规程和工程资料清单1全桥施工工艺过程为确保大桥的施工，为保证新龙大桥工程能按照甲方的工期要求顺利完成，结合本桥施工特点，项目部从工程开工就对全桥制定了施工工艺过程图。具体工艺过程如下页图示：工艺过程图2本桥适用标准规范规程1）、专业通用标准：公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范（JTJ023-85）公路桥涵地基设计与基础设计规范（JTJ024-85）公路桥涵钢结构及木结构设计规范（JTJ025-86）公路桥涵施工技术规范（附局部修订条文）（JTJ041-2000）公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）钢筋焊接及验收规程（JGJ018-96）工程测量规范（GB50026-93）公路工程石料试验规程（JTJ054-94）公路工程金属试验规程（JTJ055-83）☆公路工程集料试验规程（JTJ058-2000）公路工程水泥砼试验规程（JTJ053-94）公路工程水质分析操作规程（JTJ056-84）公路工程施工监理规范(JTJ077-95)工程建设标准强制性条文招标文件质检站下发质量监督计划项目创优计划监理下发实施细则2）、专业专用标准：公路桥梁板式橡胶支座（JT/T4-93）公路桥梁盆式橡胶支座（JT391-99）公路桥梁板式橡胶支座成品力学性能检测规则（JTT3132.3-90）公路桥梁橡胶伸缩缝装置（JT/T327-97）预应力砼钢绞线（GB/T5224-95）预应力用锚具、夹具和连接器（GB/T14370-93）公路桥梁预应力钢绞线用YM锚具、连接器规格系列（JT329.1-97）公路桥梁预应力钢绞线用锚具、连接器试验方法及检验规则（JT329.2-97）3工程施工资料1、全桥测量导线点复测资料和施工放样资料2、全桥试验配合比报验资料、原材料检验资料，砼施工检查表以及砼强度报验单。3、基桩施工原始记录报验和评定表4、承台系梁施工原始记录报验和评定表5、墩身施工原始资料报验报验和评定表6、引桥盖梁施工原始资料报验报验和评定表7、T梁预制施工原始资料报验报验和评定表8、支座、T梁安装施工原始资料报验报验和评定表9、0＃块施工原始资料报验报验和评定表10、箱梁施工原始资料报验报验和评定表11、中跨箱梁合拢段施工原始资料报验报验和评定表12、边跨箱梁合拢段施工原始资料报验报验和评定表13、T梁梁体体系转换施工资料报验和评定14、护栏施工原始资料报验报验和评定表15、桥面施工原始资料报验报验和评定表16、全桥附属工程施工报验17、竣工资料的编制和归档18、竣工图纸的编制19、工程施工技术总结4项目所需编制的施工方案1、总体施工组织设计方案2、全桥安全生产施工方案3、工地临时用电方案4、基桩施工方案5、基桩生产应急方案6、全桥工程创优方案7、安全生产预警方案8、承台、系梁施工方案9、墩身施工方案10、预制场设置和T梁预制方案11、T梁架设方案12、盖梁施工方案13、0＃块施工方案14、箱梁悬浇施工方案15、箱梁中跨合拢施工方案16、箱梁边跨合拢施工方案施工17、桥面系施工方案18、全桥质量检测计划19、测量施工实施细则20、项目实验室施工实施细则八、项目施工的具体管理要求及法律法规、管理体系记录清单1项目施工管理1）、实施管理程序：（以产品生产过程的PDCA循环为基础，进行全过程管理。）2)、具体质量管理模式：针对特定的工程项目施工在项目质量策划的基础上制定具体、详细的施工项目质量目标，项目质量目标是在公司质量目标的基础上进一步进行分解与细化，量化指标应分项、分部、单位逐级落实，并形成文件。进行全面质量管理即通过全面的、全过程的、全员参与的及以科学的态度，全面采用科学的方法进行科学的管理。项目质量保证工作计划是质量管理目标所采取的具体措施的策划。质量保证工作计划应做到对材料、设备、技术、组织的落实。对有关质量信息（计划目标、实际数据、资料等）的汇总、分析和处理的过程，形成质量信息管理系统。编制项目管理具体的管理制度（具体的制度经理部已制定），从而加强对项目工程施工的管理，确保全桥管理工作的落实。将项目质量体系文件的运行与实际施工进行结合，从而使工程质量得到有效的控制2项目施工所需法律法规1）、中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法2）、公路工程施工监理办法3）、关于实行建设项目法人责任制的暂行规定4）、公路工程质量管理办法5）、中华人民共和国合同法和计量法6）、建设工程质量管理条例3质量体系文件1）、文件控制程序。2）、记录控制程序。3）、环境因素识别与评价程序。4）、危险源辨识与风险评价程序。5）、法律法规获取与识别程序。6）、信息交流程序。7）、招投标与合同管理程序。8）、项目策划程序。9）、基础设施和工作环境程序。10）、成品保护程序。11）、分包方评价和管理程序。12）、计量器具、监测设备控制程序。13）、污染物控制程序。 14）、能源、资源管理程序。15）、化学危险品程序。16）、应急准备与响应程序。17）、产品监视与测量程序。18）、顾客满意度评价程序。19）、绩效监视和测量程序。20）、不合格控制程序。21）、纠正和预防措施控制程序。22）、内部质量审核控制程序。23）、管理品评审程序。24）、数据分析程序。25）、物资管理分册。26）、人力资源管理分册。27）、生产管理分册。28）、技术管理分册。29、质量管理分册。30）、安全管理分册。4项目质量体系运行清单记录项目管理和质量计划的具体实施，按照的QEOHS管理体系相关程序文件的进行实施，并包含质量管理体系运行记录清单，具体清单运行情状如下：1）、对与质量体系有关的内部以及外来文件合资料的控制，防止使用失效或作废的文件，须严格执行《文件控制程序》。2）、为确保按要求提供证实工程产品符合性、QEOHS管理体系运行有效性和持续改进的证据，同时为实现可追溯性和采取纠正预防措施提供依据，必须严格执行《记录控制程序》。3）、对环境污染的预防和有效控制，必须严格执行《环境因素识别与评价程序》。4）、为确保本工程在施工活动、过程和服务中能够得到有效控制，降低施工中的危险因素及施工的相关风险，必须对危险源进行辨识和风险评价，以确保职工健康、安全，因此必须严格遵守《危险源辨识与风险评价程序》5）、对于本工程的质量、环境、职业健康安全法律法规及其它要求，必须遵循《法律法规获取与识别程序》。对于本工程规定质量、环境和职业健康安全管理体系信息交流与协商的内容、方法、渠道和要求，则必须遵循《信息交流程序》。6）、本项目合同签定前、合同实施中修订内容的全过程，要严格执行《招投标与合同管理程序》。7）、为确保项目部生产总体目标的实现，规范项目施工管理，建立有效的控制体系，使项目在工程质量、职业健康、施工安全、环境保护的管理活动中建立一套符合项目的质量管理体系。须遵循《项目策划程序》。8）、为保证产品和工程质量符合国家和行业技术标准和顾客要求，确保施工生产顺利进行，对施工的基础设施和工作环境严格控制。必须在开工前对影响工程质量的因素的进行控制。因此必须执行《基础设施和工作环境程序》。9）、为对施工成品的符合性提供有效的保护，防止成品损坏，应严格执行《成品保护程序》。10）、为了规范有序地设立项目核心操作层实体，促进两层分离管理模式的健康发展，本项目工程分包前，应结合项目具体情况对分承包方评价和对分承包方实施分承包合同评定以及对本工程项目施工生产所需劳务分包方的评定，严格执行《分包方评价和管理程序》。11）、为规范检验、测量和试验设备（特指检测设备）的安全、有效地管理与控制，以保证检测设备对产品质量、施工安全、环境管理体系的符合性、有效性的要求。需执行《计量器具、监测设备控制程序》。12）、为了有效控制污染物（扬尘、烟尘、有毒有害气体的排放、噪声、废水、废弃物）满足相关法律、法规及其它要求，须严格执行《污染物控制程序》。13）、为合理、有效的利用资源、能源，杜绝浪费现象，应认真执行《能源、资源管理程序》。14）、为满足施工生产需要，对项目使用的各类易燃、易爆、油品及化学危险品（具体指：氧气瓶、乙炔瓶、油漆、稀料、油类、乙醇等）进行有效控制，预防发生爆炸、火灾和对环境的污染。严格按照职业安全卫生管理体系标准要求，特制执行《化学危险品程序》。15）、为了预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸及危险品泄露、洪水、台风进行预防和控制及处理，保证人员、机械设备和材料的安全，需执行《应急准备与响应程序》。16）、对于顾客提供的材料、产品以及施工过程各项工序、半成品、成品的检验、放行和最终交付各个施工阶段的监视和测量活动，严格执行《产品监视与测量程序》。17）、为获取对工程和服务客观、真实、准确、可靠使社会、顾客满意数据，并掌握科学的顾客满意度测评方法，正确加以分析和应用，以不断满足和增强顾客的满意度，取得良好的社会信誉，扩大企业的市场占有率，及时了解顾客满意程度。应严格执行《顾客满意度评价程序》。18）、为保证环境、职业安全卫生体系的有效运行，通过测量与监测，进行定量、定性分析和判断，便于采取纠正与预防控制措施，为确保项目部生产范围内活动、资源的利用与机械的合理运行。特制定《绩效监视和测量程序》。19）、施工生产过程及产品发生不合格处理，执行《不合格控制程序》。20）、产品在施工生产过程中出现不合格品和质量体系运行中出现的不合格项，执行《纠正和预防措施控制程序》。21）、对本公司QEOHS管理体系内部审核活动的实施与管理。执行《内部质量审核控制程序》。22）、对公司QEOHS管理体系评审活动。通过对质量、环境和职业健康安全管理体系进行评审，从而确保公司QEOHS管理体系的适宜性、充分性、有效性，实现持续改进。此过程必须严格执行《管理品评审程序》。23）、《数据分析程序》适用于在产品质量形成的过程中数据的收集和分析。通过对公司生产管理活动，与顾客沟通及其它信息的数据收集、基于数据分析的基础上，用以评价质量管理体系的适宜性和有效性，从而达到改进的目的。24）、对本项目的物资及工程设备的采购活动，严格执行《物资管理分册》。25）、本项目管理人员、技术人员、生产工人的培训。严格按照《人力资源管理分册》进行控制26）、《生产管理分册》适用于本项目在工程施工前、施工期和保修期按合同要求，向顾客提供有关服务和工程保修期内向顾客提供的作用和维修服务。九、临时建筑、临时水电的设置及要求项目临时建筑、临时水电以及生产、生活设施的设置必须按照业主和地方部门对安全、文明、环保施工要求进行设置，同时有能满足施工的需求。1码头由于进场道路条件限制，材料和设备进场全部为水运方式，在桥址两岸侧均设置上料码头：砂石料上岸码头以及结构钢材上料码头。砂石料上岸码头将砂石料输送至料场进行存放。结构材料和设备上岸码头：由于甲供材料船只为250t以上的大型船只，停靠水位深度要求2.5～3.0m，结合现场实际条件，考虑到材料的装卸以及设备的上岸需要，因此设码头设为型钢平台结构。码头为钢管桩基础。2便桥、施工便道考虑陆地0＃台至16＃墩的施工，在新垦镇跨越17涌河道设置施工便桥。栈桥高度须满足通航要求。便桥采用φ63cm钢管桩基础，每个墩位设置单排双根钢管桩，便桥的搭设考虑与钻孔工作平台相结合，因此水中墩位处栈桥进行加宽处理。便桥的设计荷载考虑砼输送车荷载（即30t）以及50t履带吊机进行控制设计，由于河床地层土为软土，软－流塑状态，桩侧摩阻力只有20Kpa，因此钢管桩打入土深度约为12～15m左右，具体深度根据现场施工情况进行调整。同时从一工区生产用地位置向0＃台方向设置一宽为6m的施工便道，便道长度约500m，便道采用吹砂填筑，路面为35cm厚碎石层，路面基层填筑为粘土。施工场内运输道路宽度为6.0m，考虑施工通行需要，设计荷载为汽—20级。场内便道分为进场主干便道和次便道，主干便道与次便道相结合，以确保施工便道能达到场内各功能区域。由于该地区地质条件差，便道采取片石或宕渣填筑，面层采取固结硬化措施，同时设置两侧防排水沟，以保证路基承载力和稳定。3生活、办公区布置项目机构主要布置在新垦岸围垦区侧，在主线桥22＃～26＃墩北侧范围内，同时为第一工区的生产、生活用地。第二工区生产设施均停放在水中，生活场地与第一工区共用。龙穴岛岸侧65＃台后主要布置为第三工区的生产用地和生活用地。生活、办公区尽量与生产区分开，避免施工生产产生的噪音和粉尘对办公、生活区的影响，以保证职工身心健康。考虑避防台需要，生活和办公用房按砖房建筑进行修建，根据需要设置一定的加固预防措施。办公、生活区要布置整齐、舒适、干净、卫生，各种配套服务设施齐全，以满足职工生活和办公需要。4供水、供电方案1）、施工用水由于桥址区内地表、地下水都属于Cl--Na+型，不能作为施工生产用水，只能靠外供。第一工区内生产、生活用水到达施工现场的2～4″水管解决，考虑储备需要设置50m3蓄水池。第三工区的生产、生活用水只能靠船运解决，在预制场地设置120m3左右的蓄水池。2)、施工用电由甲方在施工前期提供的第一台500KVA的变压器正在安装过程中，根据工程建设需要，此变压器主要为主墩工程施工提供服务，同时也作为第一工区临建设施施工的电力供应系统，并配备后备发电机组。由于前期电力供应紧张，作为基桩钻孔施工的钻机均为自带电力系统。(1)、第一工区开工初期的施工准备以及生产生活设施的建设，主要靠安装并已投入使用的500KVA的高压变电设备提供电力供应，同时将该变压器的电力通过水底电缆输送至主墩提供主墩施工的电力供应。待由甲方提供安装的另一台315KVA的变压器安装投入使用后，两台高压变电输送设备可同时为第一、二工提供施工的电力供应。第一工区的后备电力供应系统靠前期为主墩平台搭设服务的一台200KW的康明斯发电机组来提供。(2)、第二工区为主墩前期施工需要，进行主墩平台搭设时，每个主墩投入一台200KW的康明斯发电机组，待西岸侧的500KVA变压器安装完成并通过水底电缆接入主墩后，将此两台200KW的发电机组一台作为第一工区的后备电力供应系统，另一台作为主墩施工的后备电力供应系统直接安装在主墩平台上。但前期作为主墩基桩施工的电力供应主要靠自带电力系统的钻机来解决。(3)、第三工区由于该工区只能靠发电供应生产和生活用电，我项目部投入一台500KW的发电机组，提供钢筋加工等生产设施以及生活用电的需要，同时配置一台300KW的备用发电机组。5料场、仓库、车间平面布置考虑到本项目所有结构主材均为船运方式，料场的布置尽量靠近堤岸，以便上料进场堆放。料场的布置考虑本工区内砼的生产需要以及适当地储备容量，在料场设置分隔仓，以适应各种规格材料的堆放需要，料场内地基基础进行固化处理，并做好防排水措施。除砂石料外的其他容易受自然条件影响的各种结构材料，如钢材、水泥等必须入库存放，仓库要干燥，通风，为防潮需要，基础采用枕木进行垫高处理。水泥仓库、钢筋棚、加工车间布置位置详见施工平面图布置。6文明施工围蔽、绿化、场地硬化施工场地围蔽：为便于施工场地的管理，采用设围栏将施工临时用地进行界定，并树立警示标志，只留必要的出入口，为确保人身、设备及财产的安全，在进出口设置警卫，统一控制进出场的一切车辆和人员。场地绿化：对生活、办公以及生产用地的边界以及空地进行绿化，从而美化施工环境。总绿化面积按15～25％的用地面积进行控制，以满足总体绿化效果。场地硬化：由于场内地质差，地表水丰富，因此施工场地内便道、预制场以及各种结构加工厂房位置必须进行硬化处理，硬化采取底部吹填砂，面层填筑掺加一定比率的水泥石粉混合物，并进行碾压密实处理。考虑到防排水需要，在施工临建场地内设置主、次排水沟，排水沟沟底设置采用浆砌片石砌筑，其施工严格按照污水排放要求进行设置，确保施工场地内的积水顺利排泄。7水上设备、船只避台场地由于桥址位于珠江三角洲平原围垦区，受台风影响大，为确保水上作业船只和设备安全，在十七涌河道内设置避风港，同时将该河道口的河床进行吹砂处理，使水位深度满足施工船只停靠的需要。8通讯新垦镇侧项目机构所在地可同新垦镇电信部门联系安装固定电话线路，但龙穴岛岸侧无法提供固定电话线路，根据项目需要配置一定数量的无线对讲机，并安装主站台，扩大电磁波辐射范围，以供施工生产调度和联系需要，同时在龙穴岛岸侧配置一定数量的移动电话，以作为紧急时的联系需要。9临时用地占地表用途面积（m2）需用时间用地位置一、临时工程西岸侧1、施工便道235020**.6~2004.30#台～9#墩桥轴线上游侧20m2、施工便道288020**.6~2004.316#～27#桥轴线上游侧20m3、施工便道78020**.6~2004.325#～27#桥轴线下游侧20m4、码头54020**.6~2004.328#桥轴线下游侧20m东岸侧1、施工便道220020**.6~2004.3桥台桥轴线下游侧20m2、码头52220**.6~2004.363#桥轴线下游侧20m二、生产及生活设施西岸侧1、临时住房650020**.6～2004.324#~27#墩位上游侧2、办公用房屋230020**.6～2004.325#~27#墩位上游侧3、生产设施950020**.6～2004.319#~25#墩位上游侧4、料库230020**.6～2004.323#~25#墩位间上游侧5、拌和楼、试验室980020**.6～2004.324#~27#墩位间下游侧东岸侧1、临时住房200020**.6～2004.3桥台后下游侧2、办公用房屋80020**.6～2004.3桥台后下游侧3、生产设施760020**.6～2004.3桥台后下游侧4、料库90020**.6～2004.3桥台后下游侧5、预制场、存梁区840020**.8～2003.1265＃桥台台后合计（m2）59372十、全桥施工工期安排为保证全桥施工计划的顺利完成，结合本工程的特点，将全桥的施工作业划分为三个工区。第一工区主要负责主桥西侧引桥0＃台～30＃墩的施工，施工路线长986m；第二工区主要负责主桥两个主墩的施工，施工路线长420m；第三工区设置在龙穴岛岸侧，主要负责主桥东侧引桥33＃墩～65＃台的施工，即6跨50m和26跨30m桥跨结构的施工，施工路线长1080m。（一）、主桥施工安排作为控制工期的主桥下部工程，考虑投入的机械设备，施工时间安排如下：1、主墩下部结构施工安排安排GF300型钻机和GYD250钻机以及GYD400型钻机各一台进行钻孔施工，根据现在实际成孔时间，计划在20**年9月1日～2003年5月5日完成基桩施工、承台施工、墩身施工以及0＃块的施工2、主墩上部结构箱梁施工，共投入2套挂蓝，计划在2003年3月27日～2003年12月11日完成。3、主桥箱梁合拢段施工，具体施工安排在2003年11月18日～2003年11月28日完成，左幅边跨现浇段施工安排在2003年8月28日～2003年11月28日完成，左幅边跨合拢段施工安排在2003年11月29日～2003年12月13日完成；右幅中跨合拢段施工安排在2003年11月12日～2003年12月22日完成，右幅边跨现浇段施工安排在2003年9月21日～2003年12月21日完成，右幅边跨合拢段施工安排在2003年12月22日～2004年1月5日完成。（二）、东引桥施工1）、下部结构施工安排共安排钻机12台（其中4台为原主墩GF300型钻机及GYD250型钻机），计划在20**年10月1日～2003年9月30日完成基桩、系梁和桥台、墩身以及盖梁的施工。2）、引桥上部结构施工，具体时间安排为：T梁预制场在20**年11月1日2003年11月30日完成；T梁架设安排在2003年2月10日～22004年1月26日进行。（三）、西引桥施工共安排钻机11台（其中2台为主墩钻机），计划在20**年9月1日～2004年进行基桩、系梁、桥台、墩身以及盖梁的施工。T梁预制安排在20**年10月20日～2003年12月10日完成，T梁架设安排在2003年1月25日～2004年1月26日完成。（四）、桥面系施工桥面系施工时间安排在为2003年2月20日～2004年3月15日。施工中必须对各项施工进行合理安排，并定期召开生产会议，检查施工计划的完成情况，从而做出针对性的安排和调整，从而确保最终的工期目标。十一、项目质量检查及管理体系过程检查策划1.项目施工质量管理工作体系和质保体系的建立质量保证体系框图见下图：项目施工质量管理工作体系质量管理目标的确定质量保证工作计划质量保证工作体系思想工作体系产品形成过程的质量控制体系组织保证体系质量第一满足用户需要预防为主标准化计量工作材料、机具的质量控制施工过程的质量控制使用过程的质量控制质量管理信息系统首先确定管理机构，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。通过有计划的交底和组织、技术、物资的落实，依靠产品形成过程的质量控制体系，实施质量控制，以保证质量计划的执行。通过检查，把确有效果的措施在实施中取得的好经验，通过修订相应的工艺文件、工艺规程、作业标准及各种质量管理的规章制度加以总结，将质量管理成绩予以巩固。2.质量管理的主要内容施工管理的基础工作是项目管理工作的重要组成部分，是正确实施各项专业管理工作的重要前提，是质量计划得到实施的具体体现，其主要内容有：标准化工作：指技术标准化；管理业务工作的标准化。计量工作：作好计量工作，目的在于提供准确、可靠的数据，以实现质量管理的定量化管理。其工作要点是:保证计量器具和仪表设备的正确、合理的使用；确保量具和仪器按国家的检定规程进行检定；采用新的测量技术和方法，实现检测手段的现代化，以便更好地控制质量。3.质量控制方法质量控制就是质量事故的防范，是工程质量管理的重点。实施项目质量控制，就是对项目施工的所有环节进行质量控制。3.1对设计质量的控制：积极参与设计方案的讨论、审定和图纸会审。特别是对一些有特殊施工工艺要求的工程，参与设计方案的讨论是很重要的。这既考虑了施工的方便，又将用户的意见反馈给设计部门。3.2施工准备阶段的质量控制：施工方案和施工组织设计的质量保证；一要讲究科学地编制程序和方法，二在编制时要进行技术经济分析和比较，做到设计优化。从全场性，单位工程，作业条件、临时性的生产设施、施工用的机械设备、试验检验等的施工准备工作中，检查施工准备的质量。做好技术交底。3.3材料半成品的质量控制：严格按质量标准订货采购包装和运输；物资进场要按技术验收标准进行检查和验收；按规定的条件和要求，进行堆存保管和加工。按进度计划及时的配套供应现场。3.4设备的控制要做到在用施工机械设备无隐患、技术性能良好。其对与精密仪器和仪表等应保持正常的灵敏度和精确度，从而保证施工机械设备的质量控制。3.5施工过程的质量控制：加强施工过程中工艺的管理；加强施工过程中的工序控制；加强施工中的试验、测量、质量检验工作。4.工程质量检查制度项目制定具体的检查制度，并定期对工程质量管理、测量、试验工作进行检查，发现问题及时整改，同时将月质量检查记录报公司技术质量部。项目工程质量自检、互检和交接检制度是保证工序质量的重要环节。项目经理部必须从人员和制度上认真进行落实，并应形成准确、详实的记录。5.工程质量保证措施以争创“广州市优良样板工程”为目标，确保工程质量是我们施工队伍的首要任务。为严格执行这项工作，在施工中建立ISO9002标准质量保证体系，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，保证工程按期优质建成。5.1技术措施5.1.1实行技术交底制度，对施工中的各个技术要点、施工程序操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底。交底内容由技术部以书面形式负责传达贯彻。5.1.2实行对施工各道工序的质量严格检查，及施工过程中作业队对工序进行自检，现场技术员进行工艺技术自检，发现问题，及时纠正。5.1.3实行质量检验否决办法，各道工序的施工工艺和操作方法必须符合技术规范要求，对不合格的坚决返工重来。5.2质量措施5.2.1为了确保工程质量，组织施工人员，进行全面质量管理意识教育，认真学习技术规范和质量评定标准，熟悉掌握技术规范、设计图纸、施工工艺，使每个施工人员做到心中有数。5.2.2实施科学管理，科学合理的组织施工，杜绝不合格产品，确保分项工程质量达到质量目标。5.2.3实行工序质量控制，由质检部负责对每到工序进行自检，并提出质量标准，控制方法和检查验收的内容，使每个施工人员和质检人员，明确质量目标，以确保工程质量在施工过程中处于受控状态。5.2.4建立严格的奖罚制度与质量责任制度，推行工程质量责任终身制。对违反操作规程、程序，使用不合格材料，影响工程质量的除坚决返工外，还要对当事人进行处罚，对严格按照要求施工，工程达到优良的给予奖励。5.2.5制定技术资料管理办法，设专职资料管理人员，严格按照《技术资料管理办法》要求进行技术资料的收集、整理、存档、做到及时、准确完整。5.3工艺技术、工序自检控制5.3.1由技术部负责每道工序的工艺技术自检。实行技术交底制度，对施工中的各分项工程和临时工程技术要点、施工程序、操作要点和质量标准，在施工前对工班进行详细的技术交底。5.3.2由质检部实行工序自检控制。对每道工序提出质量标准及控制方法和检查验收的内容，使每个施工人员和质检人员都明确工序质量目标。施工中，通过班组间工序质量自检、互检和交接检（下道工序验收前道工序）合格，经理部自检合格及驻地监理工程师检查签证合格后，方可进入下道工序施工，使工序质量始终处于受控状态，用工作质量保证工序质量，从而确保工程质量。6.工程质量奖罚制度实行对等重奖重罚，奖金与效益工资紧密挂钩的质量奖罚原则。实行工程质量一票否决制。对由于责任心不强或失职发生严重质量事故，造成重大损失的，必须追究其责任，严肃处理。对于工程质量搞的好的项目，对有关人员实行奖励。十二、项目技术管理程序1.技术管理的目的加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。2.技术管理责任保证体系责任保证体系公司总经理公司总工程师项目经理项目副经理项目总工程师技术部长质检工程师测量室试验室质检组分承包方技术负责人分承包方作业队3.技术管理工作：3.1图纸的会审3.1.1内部图纸审核：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，项目部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审作好充分的准备工作。3.1.2设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由建设单位主持，设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目总（主任）工程师和项目部技术部长参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务，提出问题以及解决问题的办法。对设计图纸的会审还应包括交桩工作，交桩分路线的导线控制桩、中线桩、转点桩、转角点桩、水准基点桩；大桥、特大桥的桥位桩、基线桩、水准基点桩等主要控制桩位。形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。3.2对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研在交桩工作完成之后，项目部领导和总工程师组织人员进行场首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。核对建设单位交付的桥涵中线桩、三角网及基线桩、水准基点桩及转角点桩的位置，并埋设稳固的保护桩；补充需要的桥涵中心桩；测定及埋设墩、台的位置桩和方向桩；补充施工需要的临时水准点；其他施工测量。3.3现场勘察和施工条件调研：3.3.1根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及桥梁结构形式，防护设施等方案是否合理。3.3.2对桥位附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。3.3.3对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。3.3.4识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。3.3.5对现场的勘察和测试形成记录，必要时报建设单位审定。3.4设计变更和工程洽商：除合同有特殊规定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设计要求，或某种材料需要代换时，可以向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复。工程洽商单一定要有设计单位或业主监理或业主签字方可生效，此洽商单是进行施工和工程索赔的依据要作为记录性文件进行控制和保存。4.提出变更设计的原则：4.1设计中有明显的不合理或错误的。4.2在不降低原设计技术标准的同时，便于引进或采用新技术、新工艺、新设备等先进技术，能节省投资，保证质量，加快进度的。4.3实际地质资料与实际工程地质情况发生较大差异，影响原设计意图的实施的。4.4实施过程中确实存在困难的，经修改设计可减少施工难度，缩短工期的。4.5由设计单位或监理提出的变更设计。5.施工过程控制本项目在产品施工生产过程中严格实施质量控制；以确保产品符合国家与行业的有关技术标准，符合法规和业主要求。5.1施工生产准备阶段开工前由总工程师组织技术部门编制《施工组织设计》和施工准备计划；组织主要工程管理人员进行图纸会审；参加设计技术交底并作好记录。5.1.1按照《施工组织设计》要求和施工准备阶段计划，各部门在开工前应完成：生产部和安全机械部调配合适的机械设备和足够的各工种人员，物资部准备合格的原材料，经理办安排适宜的工作环境，项目经理部领导进行确认。5.1.2由经理办准备好必要的施工生产文件，合约部收集顾客特殊要求，技术部收集有关法规、技术标准、规范，质检部准备施工记录表格。5.1.3测量组完成工程复测，试验室准备工作就绪，经过项目部和监理确认。5.1.4总工程师主持编制项目新技术、新材料、新结构、新工艺作业指导书，并指导实施。5.1.5项目经理根据公司质量目标和业主要求进行实施性质质量策划，总工程师组织编制质量计划并落实到部门和人员。5.1.6项目具备开工条件时，总工程师组织编写开工报告送业主和监理机构审批。5.2施工生产过程5.2.1严格按国家与行业有关技术标准和法规，以及审批后的《施工组织设计》组织施工。5.2.2对特殊过程由技术部编制施工组织设计及详细的作业指导书，经总工程师批准后组织实施。5.2.3质检部质检员进行连续监控，以确保这些过程质量得到保证。5.2.4项目部成立安全领导小组、质量职能机构（见专项安全方案、施工组织项目质量职能机构框图）负责生产过程中安全管理和质量控制。5.3保证施工过程质量5.3.1各分项工程（工序）开工前由专职安全员进行安全交底；由技术部组织现场技术人员及作业队班组骨干进行施工技术交底（每个分项编制详细的施工计划和作业指导书），详细说明施工方法、人员、机具的配置，物资和进度计划的编排，明确进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领，标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技术交底书，由技术部完成。5.3.2工序质量控制项目部实行自检、交接检、专检；并由质检部报建立检查。5.3.3安全机械部按计划对设备进行检查、维修、保养，以满足施工过程能力；并保持工作环境适于操作，保证生产工作安全有序。5.3.4项目副经理按技术工艺评定标准，调配足够合格的操作人员。5.3.5出现质量重大波动时，由总工程师组织相关部门查找过程或设备的主要原因，采取纠正措施并经检验认可。5.3.6施工员按《质量记录控制程序》，作好施工过程各种记录，及时向领导反映施工受控状态。5.3.7项目副经理主持文明生产，贯彻国家有关环保和安全生产法规。5.3.8按设计图纸组织施工；业主和监理机构提出设计变更，按设计变更通知组织施工，并对变更项目明确标识。5.3.9施工过程汇总按照本地的水文情况在汛期来临前制定防洪措施；出现火灾、风灾、水灾及工程建设重大事故时，应按即定方案执行或立即采取有效措施，保护人员、物资、设备和工程的安全。5.3.10项目部每月由质检部长和安全员组织（项目部领导参加）对施工现场进行质量、安全监督检查一次，工程重点部位施工时由总工程师组织相关部门到现场进行指导、检查。5.4制定生产进度计划5.4.1技术部提供施工组织设计及进度计划编制依据，由合约部编制年、季、月度计划。5.4.2生产部根据月进度计划制定每日工作计划，并实施。5.4.3领导班子每月召开一次生产计划会议，在工期紧迫时每天召开现场生产协调会，及时解决施工生产中的问题。5.5依据施工进度情况及施工阶段质量要求进行资源配置5.5.1人才资源：施工技术人员，由总工程师按照投标书和施工需要向上级机关申请配备足够数量和素质的人员，并根据各人的技能专业安排在适当的岗位工作。施工技术人员的调离和任免须经总工程师和项目经理批准。技工和特殊工种由经理办制订使用计划报劳务市场调配；技能考核和培训由劳资员主持。5.5.2设备：由机械工程师制订调拨、维修、保养计划并执行。执行公司《机械管理条理》，确保设备利用率不少于65%。5.5.3工艺技术和文件：依据公司有关规定和文件资料控制程序收集、编制。5.5.4根据合同要求施工前为测量组和实验室配置满足需要和精确度的设备。5.6工序控制：工序质量通过自检实施质量控制，质量控制有《施工工序质量检查程序图》，质检负责人须填写自检记录，现场技术员、质检员须填写施工记录，未进行自检，认证为不合格产品不得进入下一道工序。5.7当工程需要进行分承包时：对分承包合同中有关技术管理，质量要求和进度要求等内容进行分项工程技术交底，交底由技术部与合约部组织。5.8当工程由于各方面原因需要提出设计变更申请时，由技术部提出变更报告，待批准后按变更设计执行。5.9应急状态：本项目可预测的灾害应为洪水和台风，技术部在总体施工组织设计上应制订相关应急方案。5.10在移交产品前：采取必要的防护和隔离措施，施工期间，质检员要对各自负责的产品进行质量检查，如出现产品受损，应按《不合格品控制程序》执行。6.施工过程中关键过程和特殊过程的界定：关键过程是对工程质量和工期有重大影响、起关键作用的过程。其中包含钻孔灌注桩施工，主墩承台、套箱施工、预应力张拉，钢筋焊接，挂篮箱梁施工。本项目的特殊过程：钻孔灌注桩施工，预应力张拉，钢筋焊接，大体积砼。6.1特殊过程为产品质量、特性不能在成品上得到完全检验的过程。它的特性为，在后续过程或使用时才能反映出来；过程的功能性能指标无法检测或只能破坏性检测；在以后的检验或试验中不能检测过程的结果。6.2关键过程和特殊过程施工的施工准备6.2.1熟悉相关的设计意图、标准、规范、法令、法规的熟悉，根据关键过程和特殊过程的自身特点和质量计划，在施工前编制施工方案、作业指导书等。在编制施工方案中强调如下几点：施工流程；施工组织设计；设计计算（对施工组织设计中的设计计算，必须附有详细的计算过程，并符合设计规范及相关的行业标准。）；工程环境（对于一些需在特殊条件下才能进行施工的特殊过程，需作出具体规定。）；记录表格准备；质量保证措施。6.2.2关键过程和特殊过程施工作业指导书的编制：内容包括需达到的质量目标（根据实际情况制定质量目标，并具有可行性）、组织实际运作的各过程步骤、资源配置、明确的程序（试验、检验、检查和审核大纲及过程的执行程序）、达到质量目标的测量方法、预防措施、质量保证采取的其他措施。6.3资源的配置关键过程和特殊过程施工前必须对现场的操作人员及管理人员进行合理安排，并根据操作规程对人员资格作出规定。对原材料必须做明确的规定。对设备的配置应根据过程的施工需要，配备相适应的设备（具体见施工组织设计），对所配备的设备必须满足使用要求。6.4.关键过程和特殊过程文件审批程序和过程控制：对于一般性的关键过程和特殊过程的施工组织设计（方案）及作业指导书，由项目总工程师审批后实施，并报公司技术质量部备查。对重大（含非常规性）的关键过程和特殊过程施工组织设计（方案）及作业指导书，