E物业公司业绩材料范本

E物业公司业绩材料范本E物业公司业绩材料范本

E物业管理公司成立于20**年，属于**市**房地产公司的全资子公司，公司从成立时的几个人发展到今天的近两百人，有5人取得建设部经理人上岗证书，许多管理人员都取的管理员的上岗证.管理面积从无到现在的管理面积近50万平方米，公司在成立的两年里迅速的发展壮大.

公司在日常管理中注重长效管理与创新管理结合，在对E花园的经济适房的管理中摸索了一整套比较实际和可行的管理经验，使E花园经济适用房这样的让整个物业管理行业公认的难管的项目取的让人赞叹的成绩.在管理E花园小区前，公司领导充分考虑到E花园居住人群的特殊性和复杂性，决定在开始就一定要严格要求内部管理及小区的日常管理，不能有一点的松懈，否则一但出现问题就无发或很难纠正过来，所以公司在管理处的人员配备和日常可能回遇到的问题方面都做了充分的准备，使很多经济适用房容易出现的问题在萌芽状态就坚决果断的解决了，小区两年多来没有一处违章乱建现象，小区整洁，草坪绿化修剪整齐，使很多业主从不了解支持物业管理到现在理解支持物业管理，进而很多方面支持物业公司的工作，如物业公司的人员在出来有业主种菜的问题上和某个业主发生了争执时，绝多数业主都是在为物业公司讲话和劝阻这个业主，从这点可以看出物业公司的辛勤劳动得到了广大业主的支持和理解.公司严格的管理带来的成绩得到了区政府的很多领导的赞赏和表扬，同时E花园今年被市里评为绿色人居小区的光荣称号，这在经济适房的项目中是不多见的.

一个公司取的成绩要靠公司有完整的制度和稳定的人员，E物业公司在建立的初期就加强管理制度的制定与落实，使管理的每个环节都有据可依，每个工作环节都工作标准和流程，9000的体系和标准在E物业公司得到很好的体现.同时公司管理层认为作为物业管理这个新型的行业，要想公司取的长足的进步和成绩，人员的的稳定是至关重要，为此公司领导制定较完善的用人机制，不但给他发展的空间，也给给他良好的工作环境和可以有竞争力的薪酬，让员工进了公司后可以安心的工作.

物业管理是一个微利行业，特别对于象E花园这种经济适房的管理项目，收到的物管费发工作都不够，更被说福利什么的了，物业公司领导经过思考后，决定通过管理的项目较大，人口较多等的特点大力开展第三产业，我们开展了房屋中介，家政保洁，快餐经营，代售报纸等一系列的多种经营服务，既方便了小区的业主，有为公司增加了经济效益，提高了员工的福利待遇，稳定的公司的人员流动.

总之几年来，E物业公司无论是公司的内部管理，还是外部的社会评价，业主的认可度上都是很高的，相信E物业公司在规范管理，高效服务的公司精神带动下，明天会取得更辉煌的成绩!

**E物业管理有限公司

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篇2：安置房项目党支部先进事迹材料:四联创创造新业绩

安置房项目党支部先进事迹材料：“四联创”创造新业绩

三公司西局村回迁安置房项目位于北京市丰台区卢沟桥乡西局村西街。该工程是北京市城乡结合部城市化工程的50个重点村改造之一，工程总建筑面积达40万平方米，西局村回迁安置房工程计划用3年时间、分两期建设3283套农民安居房，合同额9.7亿元。

该项目班子成员平均年龄41岁，他们团结协作、工作求真务实、勤政廉洁，具有较强的感召力、凝聚力和战斗力。特别是深入开展“四联创”活动，有利促进了生产经营的开展。

——在创优上

以创先争优、创建标准化党支部为载体，按照标准化党支部建设要求，不断完善支部的管理工作，组织党员开展活动，按时填写党员活动手册和党支部工作手册。项目党支部高度重视公司以及上级领导及有关部门布置的工作任务，认真组织项目党员签订了党风廉政建设责任书，支部和党员公开承诺书，领导班子成员廉洁从业承诺书，党风廉政建设责任状。要求每名党员以身作则，带动职工群众为党的事业、企业的发展作贡献；项目通过各种形式组织党员群众学习和宣传党的有关方针政策、法律法规，定时召开“三会一课”，通过各种形式，开展创先争优和四好班子以及党风廉政和四联创活动，以保证项目班子成员和全体党员在工作上的协调性、统一性、发挥表率作用。

——在创业上

项目支部利用业余时间先后多次安排组织新入职员工进行专业技术理论知识、施工规范、施工管理培训，为青年人成才立业，尽快独立工作，创造条件，积累经验。项目党政领导成员统一思想，为加快培养青年人步伐，大胆提拔一批（8名）年轻骨干分别担任部门副职，给他们搭设平台提供更多的锻炼机会，为公司培养更多的后备人才打下基础。项目还加大对28名20**年参加工作的新员工考核力度，从6大方面24个要点进行考核，考核分为新员工对新员工之间相互考核、职工代表对新员工的考核，综合双方考核结果，分别对28名新员工作出排序，对排序靠后的员工分别进行谈话，指出所存在问题，要求在今后工作中不断改进和完善自我，争作一名优秀的员工，对表现优秀的我们将上报公司人力资源部建议给予提前转正。

——在创效上

发动员工积极为项目降本增效，提高经济效益建言献策，提合理化建议，同时在项目的各种会议上，经常强调和要求党员群众要树立节约意识，杜绝各种浪费行为，一定把项目当成自己的家，注意节约，发现浪费要坚决制止，因此，项目员工的节约管理意识得到了提高。

——在创新上

不断探索项目管理和团队建设新思路，为保质、保量、保安全，更好的完成保障房工程建设任务。项目结合创先争优活动的不断深入以及项目年青人多，特别是近1-2年刚结婚成家的员工多的特点，为促进家庭和睦。结合自身实际，项目从创和谐项目建和睦家庭以进一步增强团队的凝聚力入手，举办了员工家属答谢会，邀请项目所以成家的员.工及家属参加，其目的是通过座谈交流相互沟通，家属进一步了解了企业，了解了我们员工的工作性质，同时对员工的工作给予了理解和支持，促进项目和谐家庭和睦。另外，项目在总结去年开展保障房劳动竞赛基础上，完善劳动竞赛内容和方法，更加深入的把保障房建设劳动竞赛扎实有效的开展下去，使活动真正达到了预期的效果。在创新中还结合学雷锋、学陈超英先进事迹中，开展为农民工送温暖活动，项目与中国移动通信集团北京有限公司营销部联系，邀请移动通信工作人员到民工驻地，优惠为80多名农民工办理神州行手机卡，邀请丰台区卫生防疫站医务人员，免费为农民工注射流脑和麻疹疫苗以关爱农民工的身体健康。

同时，项目党支部以丰富多彩的文体活动充实员工业余文化生活。20**年项目党支部积极组织开展活动，组织D地块工地施工队钢筋工开展了职业技能竞赛，在E地块工地组织两支劳务队之间开展劳动竞赛，进一步推动项目劳动竞赛工作的不断深入，项目积极选派运动员、拉拉队员参加集团十三届运动会、选派歌手参加公司20**年职工歌手大奖赛、篮球比赛。与甲方、监理开展羽毛球、篮球友谊比赛、迎国庆投飞镖、投蓝、钓鱼、猜谜活动，进一步加深了与甲方、监理之间的感情，同时又丰富职工业余文化生活。组

织项目团支部与公司机关团总支、昆泰项目团支部联合开展了青年员工交流联谊活动和篮球、台球、乒乓球友谊比赛，促进双方青年相互交流，取长补短，增进了友情和团队荣誉感。通过各项文体活动开展，使党支部赢得了职工群众的信任和拥护，密