下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2021年人力资源管理师四级知识辅导:如何作一个管理型HR(2021最新版)作者: 编写日期:2021年—月—日2021年5月人力资源管理师报名时间预计将于3月进行,同时我们将为大家提供报名入口、方便考生进行报名,请考生随时关注人力资源管理师考试频道,我们将第一时间为大家提供最新的报名信息,敬请关注。点击进入:全国2021年5月人力资源管理师报名入口环球网校为方便各位学员,特在以下地区提供代报名服务,学员可就近选择考试地区进行报名。点击进入:2021年人力资源管理师考试【代报名入口】相关推荐:报名时间丨报考条件丨考试时间成绩查询I真题丨答案I模拟试题无论是HR总监还是HR主管、技术人员,在企业的人力资源建设中重要的不是完成一项任务,而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质,需要学习管理技能,了解业务流程,认识产品价值,洞悉市场环境。 首先,我认为MBA学习并不是就企业内某一职务的需要与不需要。任何人,任何职务都需要不断的学习提高以保持个人的竞争力,而MBA的学习内容是每一个企业员工在工作中都可以用到的知识技能。 HR代表着企业的管理水平,而从全球商学院的MBA课程设置来看,MBA更偏重于企业运营、组织行为、市场营销以及财务、人力资源这些管理领域。因此我更愿意从“HR需不需要MBA学习”的话题转向从技术如何走向管理的话题。我们暂且从HR的职业路径出发。如果你问到所有企业的HR,相信会找到一个共同点,就是他们都有较高的技术能力,通常学习和工作的大部分经验集中在HR专业技术领域。企业很少会选择一个没有管理经验而技术能力强的人做经理,大多会有企业选择一个管理经验丰富却没有技术背景的人做经理。 再从HR的职责来看,HR的使命是保证公司的人才投资与它自己的战略性商业目标保持一致。具体一些就是负责规划人力资源化方案、维护企业文化环境、监督企业管理措施的实施等。总而言之,HR是为企业的战略所服务的,而人力资源管理是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成木、实现企业管理创新、简化业务与管理流程、开拓新的市场领域而服务的。脱离了企业战略、运营、业务的管理是没有价值甚至危险的。纵观近几年中国企业的信息化发展,无论是eHR还是知识管理,eLearning建设失败的例子比比皆是。导致如此现象的关键在哪里?企业管理者迷惑。人力资源管理是企业发展的根本,但却没人说得清人力资源管理怎样和企业的经营目标联系起来,企业应该怎样做出人力资源投资决策?业务部门抱怨。认为人力资源管理是形式主义,是脱裤子放屁,是不切实际。认为人力资源管理部门不愿深入理解业务问题,提出的人力资源管理方案总偏重于技术操作和流程,对业务目标的考虑不足。HR部门委屈。认为决策层对HR部门的支持限于声援,关键时刻不批预算,完整的规划最后支离破碎,因而无法产生效果。这一切现象说明了一个问题:无论是HR部门还是主管人力资源管理部门的总监,需要全面综合的管理与业务理解能力。HR的任务最重要的并不是将一套方案在预算范围内实现,HR不是技术工程师,不是销售人员,HR是管理者,是站在企业发展的战略高度去看企业的经营管理、业务流程,通过管理手段整合资源达到促进企业发展的目的的人。在众多的知名企业中,经常反馈一种需求,就是如何能够使HR在关注内部的同时以客户为导向,以市场为导向。如何加强技术部门与其他部门的沟通和思维的创新。我们提出的建议是,首先让这些人员深入的理解自己的角色和定位,了解自己的工作内容是为什么而服务的?其次要增加他们与企业其他部门的沟通,让他们清楚这些部门都在做什么?他们面向哪些人群?要达到哪些目的?资源优势在哪里?然后要打破他们的思维局限,让他们从技术层面的环境中走出来,更深入对企业的运营管理、业务流程、产品与服务进行理解。再补充他们在学习和工作经验中缺少的技能知识,增强他们的管理技能、沟通技能、业务技能。最终使得他们能够在充分的理解企业的实际情况下,结合各部门的工作职责,工作对象,通过管理的手段融合,制定适合企业需要的人力资源管理体系。回归到文章讨论的话题,无论是HR总监还是HR主管、技术人员,在企业的人力资源建设中重要的不是完成一项任务,而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质,需要学习管理技能,了
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《行政职业能力测验》2024年公务员考试云霄县高分冲刺试卷含解析
- 《材料性能力学性能》课件
- 探索工业机械未来
- 虚拟展览在数字博物馆建设中的作用-洞察分析
- 抑制靶点发现方法-洞察分析
- 艺术市场区域发展-洞察分析
- 药用炭的抗菌性能研究-洞察分析
- 虚拟偶像营销策略-洞察分析
- 芯片产业链协同创新-洞察分析
- 行政伦理与政府责任-洞察分析
- MIL-STD-1916抽样计划表(抽样数)大
- 2024年广东省中考数学试卷附答案
- 包装-存储-运输管理制度
- 缤纷天地美食街运营方案
- MOOC 通信原理-南京邮电大学 中国大学慕课答案
- 专题01 直线与椭圆的位置关系(原卷版)
- 知识图谱API数据质量评估方法
- MOOC 电机与拖动-北京信息科技大学 中国大学慕课答案
- 2024年宁波永耀供电服务有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 山西师范大学计算机网络基础期末冲刺卷及答案
- 工程图学(吉林联盟)智慧树知到期末考试答案2024年
评论
0/150
提交评论