创业公司要发展,怎样变革才有效

小公司要发展，怎样变革才有效为了适应企业的发展，实现企业的战略发展目标，很多企业在运行一段时间后就会进行对其自身进行组调整和修正，这就是我们所说的组织变革。在进行组织变革的时候，除了技术方面的问题外，更难的是如何能让员工理解并接受，以此来保证变革的推进与落地。随着“大众创业、万众创新”的普遍深入，越来越多的创业者投入到创业的浪潮中，随着企业的快速发展，公司刚成立时采用的管理制度、方式、流程等可能已经不适用，急需进行组织的变革。那么问题来了，小公司要发展，怎样变革才有效呢？一、公司为什么要变革1、 企业外部环境发生了变化：如市场环境、政治环境、法律环境、生产技术、竞争对手等外部环境发生了变化，需要企业针对相关的变动来进行日常运营管理的变革。2、 客户需求的变化：客户对产品和服务的需求发生了变化，公司现有的产品和服务无法满足客户的需求，这就需要公司针对客户的需求变化进行相应的变革。3、 公司内部环境的变化：公司现行的制度流程无法解决日常工作中出现的问题，或者无法满足公司长远发展的需要，这就需要我们调整制度和流程予以解决。（内部环境主要包括：工作态度、士气、个人价值观、人员素质、期望等）。4、 企业在不同的发展阶段，需要有适应该阶段的组织管理。处于初创期的企业一般规模比较小，侧重于生产和服务，希望能够快速开发市场，所以企业组织和流程不太正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够影响到每个人，组织效率也比较高。但是，随着业务的扩张与发展，企业进入到发展期，这时的企业开始步入正轨，初见成效，人员大量增加，跨部门协作越来越多，越来越复杂和困难，这时就需要开始考虑企业的变革以保证资源的合理利用，人员的合理配置，组织的均衡成长以及跨部门的顺畅协作等。二、公司需要什么样的变革最基本的是要满足公司目前运营的需要，及兼顾到公司中短期目标的实现。需要说明的是，无论大公司还是小公司，完善的制度和流程都是必要的，是保障公司有序运行的基础。但小公司尤其是初创公司的制度和流程，要考虑公司的发展需要，在满足现有运营的需要的基础上来兼顾长远的发展。如果目前的制度和流程的建立过于复杂，则无法满足初创公司快速发展的需求。若目前的制度和流程的建立缺陷过多，不全面，除了目前的运营会发生问题，从长远来看，一旦公司做大，各类问题就会接踵而来，先不说是否有利于公司的发展，单就变革的推动就会非常困难了。所以，处于这个时期的公司，公司制度和流程的建立要学会做加法，有了一个稳定的基础，在后续发展中不断的来进行完善。1、 人员的变革。组织人员的价值观、知识和技能等的变革。要使组织内部的人员认可企业的发展，使组织的发展计划与组织人员的职业生涯发展规划相结合，建立培训体系，做好人员的稳定与发展。2、 组织结构的变革。选择适合组织的组织结构，关注跨部门沟通与协作的顺畅性，以保证企业的稳步发展。3、 管理系统的变革。随着人员规模的扩大和组织结构的划分，企业的管理制度、管理流程、企业文化等的建设，要形成系统，相互匹配、支撑，要注意各部分的协调与统一。三、变革中的人员管理无论何种方式的变革，都是需要“人”来执行的。在变革的实际推进中，我们会遇到很多的阻力，尤其是初创公司的变革，很多员工会提出质疑和反对的意见，甚至会引发员工的离职。因为长期的“散养”已经形成习惯，一旦要带上“紧箍咒”，一定会引发员工的不满。但深究原因，更多的是因为变革的发生改变的了以往的工作习惯尤其不好的习惯，甚至触及到了员工收入（如绩效的变革），所以会引发员工的质疑与不接受。那么，变革中的人员该如果管理呢？我们可以依层级来进行变革的推行。高层：高层应该是和老板一条战线的，处于决策层，能够理解变革的意义，是变革的倡导者与推动者。在变革的推动中，高层要讲变革的目的与意义、实施的步骤等进行详细的说明，以获得员工的支持。中层：处于中间层，起到桥梁的作用，是变革的推动者与实施者。但不是所有的中层管理者都能理解变革的意义，这就需要公司高层能够就变革的意义与实施的过程、目的做出详细的解说，帮助中层管理者理解及落实。另外，中层管理者还要关注基层员工的心理波动，对基层员工对变革的态度及落实进行跟踪监督与辅导，以保证变革的落地。基层：变革的实施者。因为处于公司的基层，无法直接了解到公司变革的意义。根据“漏斗原则”，相关信息通过层层传达，到基层员工时，已经少的可怜了，这就导致基层员工无法深刻理解公司变革的意义；同时因为处于公司的最底层，就会产生“公司的制度都是给我定的”“公司做制度改革就是为了少给我开工资”等负面心理，由此抵触变革，消极执行，甚至离职。如果条件允许，可以进行全公司的变革说明会，由高层最好是变革的倡导者来进行变革的详细说明，除了变革的目的、意义外，还要说明变革推动的步骤、时间节点、对员工会产生哪些影响等，来获得员工的支持。除了人员的层级管理之外，还要注意培训、绩效的跟进，也就是前面我们在管理系统中提到的制度、流程、文化的统一。企业文化：要与企业的变革一致，要与变革后的管理风格、方式等相一致。培训系统：要组织关于变革的相关培训，如变革后的制度、流程培训；变革后对人员素质、技术的要求及相关技能培训；员工如何应对变革的心态管理等。薪酬绩效系统：薪酬绩效的考核、发放可以将变革的实施效果