优化人才服务环境 人才引进机制调研方案

优化人才服务环境人才引进机制调研方案优化人才服务环境人才引进机制调研方案篇一

为进一步推动和落实“人才强院”战略，提高人才队伍质量，为我院在河南创新驱动进展中发挥骨干和引领作用供应强有力的人才保障和智力支持，依据《xxx河南省委河南省人民政府关于深化人才进展体制机制改革的看法》（豫发〔20xx〕13号）、《河南省人民政府办公厅关于深化河南省科学院管理体制和运行机制改革的看法》（豫政办〔20xx〕35号）等文件精神，结合我院实际，特制定本方法。

（一）坚持突出重点、按需引进的原则。引进人才工作必需以国家和我省战略新兴产业为导向，以我院“十三五”人才进展规划为依据，以我院紧缺学科专业和创新进展急需人才为重点，与我院凝炼的重点研发领域建设相结合，按需引进人才。

（二）坚持分类引进、科学评价的原则。结合我院人才队伍建设的战略目标有序引进，以满意各专业领域对不同层次人才的多元化需求。建立科学的评价体系，全面评价人才的力量、水平和业绩，努力形成专业优势与研发特色，从整体上提升我院科技创新的成果质量和研发水平。

（三）坚持引进人才与培育团队相结合的原则。依据我院在全省科技创新体系中的定位，以及科学讨论、学科建设和人才培育的需要，坚持引进高端人才与培育人才团队相结合，在各重点研发领域培育组建科技创新团队，有力推动我院人才队伍建设。

（四）坚持以我为主、以用为本的原则。紧紧抓住省委、省政府大力支持我院深化改革的有利时机，开通绿色快速通道，加快引进一批我院改革进展急需和紧缺的海内外高层次人才；坚持以用为本，加强聘后跟踪服务与管理，充分发挥人才的作用。

（一）诺贝尔奖获得者、国家最高科学技术奖获得者、发达国家院士；

（二）两院院士，“长江学者”；

（六）国家自然科学、技术创造、科技进步一等奖获得者；

（九）博士生导师，博士后，全日制博士毕业生。

1.聘用期限

实行全职引进和柔性引进相结合的方式，按工作时间分为三种类型，即：全职调入；每年6个月（含6个月）以上全时聘用；每年6个月以下非全时聘用（每年不少于3个月）。每次聘期一般为三年，期满考核合格以上等次优先续聘。

2.支持政策及待遇

全职引进的高层次人才可根据河南省机构编制委员会《关于加强和规范人才编制管理的看法》（豫编[20xx]7号）等规定办理事业编制入编手续，有关待遇根据河南省人才工作领导小组《河南省高层次人才认定和支持方法》（豫人才[20xx]5号）等文件、结合我院实际另行制订。

（一）方案申请。各单位依据重点研发领域科技创新团队建设需要向院提出高层次人才引进方案，明确引进高层次人才的类别、人数、专业方向、工作岗位等，经单位主要负责人签字并加盖单位公章后报院人教处。院人教处会同科研处对申请进行审核，在与各单位充分沟通的基础上，将高层次人才引进方案提交院党委、院务会讨论确定。

（二）信息发布。向社会发布引才公告，引导符合条件的人才与我院相关单位进行对接。

（三）应聘者提交申报材料

1.应聘者填写《河南省科学院引进人才申报表》，供应个人资料。详细包括：本人简历（从高校填起，时间不间断）、身份证、学历学位证书（具有海外学历学位的留学回国人员须供应教育部留学服务中心出具的正式《国外学历学位认证书》）、职称证书、聘书和主要社会兼职等材料复印件。

2.供应代表其学术水平的代表性成果。主要业绩材料：获得的人才工程支持项目、科研项目、获奖及专利状况的复印件；3-5篇代表性论文及其刊载期刊封面、名目复印件，以及其他代表性著作封面、名目和论文首页复印件；发表论文收录检索报告、sci论文的影响因子、发表过的论文在sci正面他引次数之和等正面扫描件；在海外任职或在国内担当重要职务的任职证明。

3.符合上述高层次人才类别的相关证明材料。

（四）相关单位组织考核

1.拟引进人才考核报告；

2.《河南省科学院引进人才申报表》；

（五）审批

2.院学术委员会对拟引进人才进行评议；

3.院党委会、院务会结合用人单位及院学术委员会的引进看法及用人单位拟定的首个聘期工作任务和工作目标，综合研判，讨论确定引进人选、引进类别及其待遇等事宜。

（六）办理相关手续

经院讨论打算同意引进的人才，由院人教处办理相关调配手续，并签订聘任合同。

1.考核原则。考核坚持实事求是、客观公正、简便易行、注意实效的原则。

2.考核方式。考核分为年度考核和聘期考核。对高层次人才的考核评估由院和用人单位共同组织实施。

3.考核内容。引进的各类人才岗位实行聘期目标考核，重点考察受聘者在受聘期内岗位职责履行状况。

4.考核程序。

（1）个人提交考核材料。引进人才分别在每年度和聘满3年时，向所在单位提交个人工作总结和相关证明材料。

（2）所在单位考核。由所在单位组织其学术委员会对引进人才进行考核；召开单位党政领导班子会议，提出考核结果，并将相关材料报送院人教处。

（3）院考核。院组织同行知名专家对引进人才进行考核。考核环节包括引进人才述职、答疑、评议和投票等，最终根据考核内容确定考核等次。

5.考核结果。考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格等四个等次，作为续聘或解聘的重要依据。年度考核合格以上等次，可连续受聘；两次年度考核不合格，解除聘任合同。聘期考核合格以上等次，可连续续聘；聘期考核不合格，将不再续聘。

（一）引进人才实行院所两级管理体制。人才引进专项经费纳入院年度预算，确保人才引进工作需要。各单位负责人才的考察、支配助手及日常管理、服务工作。有关职能部门做好人才引进的各项服务工作。

（二）人才实行合同管理。由各单位负责制定引进的`学科领军人才、学科带头人的目标任务书。院依据目标任务书制定《河南省科学院人才聘用合同》，并与引进人才签订《河南省科学院人才聘用合同》，明确双方的责、权、利以及违约责任。

（三）院在引进人才到岗报到后开头落实待遇。

引进人才的待遇由院人教处牵头，院办、科研处、条财处及相关单位负责详细落实。

高层次人才的引进工作在院党委领导统一领导下进行，成立人才引进工作小组，分管院领导任组长，成员由人事、科研、财务和纪检、审计等部门负责人组成，负责牵头抓总，院人事教育处（人才办）负责统筹协调，职能部门、各单位各司其职，加强协作，形成人才办、职能部门、各单位三位一体的工作格局。

纪检部门负责整个引进人才工作的监督检查，对举报和申诉进行调查查处。对弄虚作假，在考核过程中作弊的应聘人员，一经查实，将取消其应聘资格。对违反纪律的工作人员，视情节轻重，赐予相应的处理。

优化人才服务环境人才引进机制调研方案篇二

我行通过仔细学习，提高对调研活动的熟悉。充分熟悉到开展调研活动是深化学习实践科学进展观的需要，是仔细贯彻落实党的十八大和十八届四中、五中全会的需要，是紧紧围绕“加快科学进展，实现新的跨越”做强做优银行的需要；通过开展调研活动，仔细梳理和查找影响科学进展的突出问题，深刻分析缘由，思索解决方法，扎实运用调研成果，为推动银行健康、持续、快速进展供应有效的决策参考。同时，我行切实把调研活动作为一项重要工作，做到与其他业务经营工作同布置、同落实、同检查、同考核，着力推动调研活动的深化进展。

1、加强领导，仔细开展调研活动

我行非常重视调研活动，切实加强对调研活动的领导，确保调研活动科学有序进行，并取得调研活动的实际成效。在开展调研活动中，着重抓好三项工作：一是有调研活动负责人。依据行开展调研活动的需要，指定一名干部为调研工作负责人。由调研工作负责人根据行开展调研活动的精神与要求，制定年度和季度调研活动方案，根据活动方案进行调研。二是有调研队伍。我行配备专职调研工作人员，加强对专职调研工作人员的学习培训，提高其政治与业务素养，能够胜任调研活动需要。三是有定期调研任务。我行依据工作进展的需要和各个时期的工作侧重点，支配调研任务，深化开展调研。

2、加强学习培训，提高调研工作人员素养

调研活动的质量高与低、胜利与否，能不能解决实际问题，提出切实可行的对策与措施，与调研工作人员的素养直接有关。我行加强对调研工作人员的学习培训，提高调研工作人员的政治素养，确保把握调研活动的政治方向与政治立场；提高调研工作人员的业务素养，把握调研工作的方式方法，提高调研工作人员发觉问题、分析问题和解决问题以及撰写调研报告的力量，提高调研报告的深度、广度与质量。

3、突出主题，精选课题，破解难题

我行在开展调研活动中，要求做到突出主题，精选课题，破解难题，讲究调研活动的针对性与实效性，提高调研活动的质量，达到开展调研活动的初衷与目的。

一是突出主题。明确要求调研工作人员要提高调研活动的广度与深度，形成的调研报告要与我行的进展实际相结合，做到课题突出，立论鲜亮，富有实践意义。调研活动要与加强改善银行内部管理相结合，围绕改革完善经营机制，加快经营业务进展，强化内部管理，加强执法监察和平安保卫工作，进行深化调研，为提升银行内部管理明确思路和措施。调研活动要与提高服务水平相结合，围绕明确客户服务的工作重点，挖掘客户服务工作的内涵，了解客户的服务需求，查找日常工作中需要改进、改善的地方，进行广泛调研，为提高我行整体服务质量，提升服务水平，提出对策措施。调研活动要与加强风险防范相结合，就合规管理、合规经营、合规操作，增加员工内控意识，发觉并消退存在的金融风险，进行细致调研，为防范金融风险，做到合规守法，保证银行资产平安，实现最大效益，提出看法和建议。

优化人才服务环境人才引进机制调研方案篇三

银行保险的市场营销策略是由一系列的决策和行动方案组成的统一体，其目的是利用银行和保险公司双方的资料来完成经营目标。总结欧美银行保险的经营阅历，营销策略的制定会受到银行品牌、销售渠道等四大要素的影响，忽视任何一个要素都会导致策略的失败。这四个要素对我国银行保险的进展有重要的启发意义。

银行保险的市场营销策略应当充分利用银行商誉对顾客的影响。客户普遍认为银行在询问服务及专业学问等方面均优于保险代理人。合理的银行保险策略会充分利用银行良好的商誉，银行保险人将保险商品纳入到银行供应的产品中，并通过银行基本的通路进行销售。在欧美国家，银行的很多销售渠道都是依靠银行良好的品牌支持才得以畅通。对于顾客来说，银行是金融服务的供应者。它不仅供应传统的银行服务，还供应个人风险管理服务。

欧美的银行保险人均运用肯定的技术来收集、分析银行数据库中的客户信息，并以此发掘客户的需求，开发出交易简便的保险产品。

通常银行所把握的客户资料都隐含有客户购买习惯、经济地位及理财阅历等重要信息，但这些珍贵的资产是很多银行，包括大型的阅历丰富的银行都没能有效利用的。运用某种技术来处理这些有关客户经济行为的信息可以为保险产品的设计和销售供应有价值的线索。例如，客户通过向银行按揭贷款购买一套房屋，这一行为就与很多保险产品相关。就传统的保险人而言，有关保单持有人的个人行为信息是难以获得的。即使获得也只能通过其代理人，而代理人可能为了自身的经济利益而阻挠保险人与客户的直接接触。

此外，银行保险人还通过技术尽量简化保险产品的购买程序，从而使得客户通过银行购买保险产品完全不同于传统方式购买保险产品，这个过程让人感觉更加开心、轻松。用传统方式购买保险产品意味着频繁与代理人接触，经受繁复的承保过程，而这些过程在银行保险都可以省略。对于保险这种无形商品，购买过程本身就是产品非常重要的一部分。银行保险人应充分发挥技术的作用使购买过程更加简便、流畅。

银行与保险公司不同的经济利益引起了企业文化的冲突，而银行保险的市场营销策略会反映出这种冲突。保险公司的经营策略中假如缺少银行的承诺，那么任何银行与保险的合作方案都将失败。要使得银行担当义务，最有效的方法就是让银行共享保险公司的经营获利。由于保险公司的经营会影响银行利润，这就有效地激励银行乐观参加和支持保险公司的经营策略。

在某一种详细情形下，四种关键要素中可能只有一种是最重要的。例如，某些状况下，解决企业文化冲突的问题是最重要的，而另一些状况下，进展完善银行保险的技术却是首要的。但无论怎样，银行保险人要综合考虑四种要素，以制定出完善的营销策略。

优化人才服务环境人才引进机制调研方案篇四

通过宣扬普及金融学问，培育社会公众的诚信观念、法制意识、风险意识和金融消费者权益爱护意识，引导金融消费者树立正确的金融理念，提升银行业金融机构的社会形象促进社会的和谐进展。

全面普及金融学问，营造公正交易环境

1行充分宣扬和提示，并利用电子显示屏、液晶电视等渠道协作宣扬活动。

宣扬我行投诉的各种渠道和投诉处理流程，向客户提示产品特性、留意事项及风险点，介绍消费者拥有的主要权利和相关义务，公示服务收费项目及标准、免收费服务项目、禁止收费服务项目等。

结合我行“三进”活动，深化社区，与园区管委会合作，重点开展面对中老年人的主题宣扬活动，在普及金融学问的同时，指导公众树立正确的金融投资意识，辨识和防范各种金融风险,远离非法集资和各类银行卡欺诈。

为加强对此次活动的组织领导，特成立**银行2022年“金融学问进万家”宣扬服务月活动领导小组，负责本次活动的总体统筹策划、协调支配、指挥调度。

组长：***

成员：**

组工作会议支配部署相关工作。

日）

1．月日——月日根据统一规定悬挂led显示屏，并在营业大厅内开拓专区，首先重点宣扬个人贷款、信用卡、借记卡、银行理财等四项学问，并做好相关风险提示。

2．月日——月日宣扬电子银行、自助设备、代销业务、非法集资等四项业务学问，并提示与这四项业务相关的风险，并组织客户体验电子银行和atm机等自助设备。

3．月日——月日集中开展一次社区宣扬。结合自身特点，深化社区开展宣扬活动。与居委会建立长期合作关系，在社区活动室举办银行业务学问讲座，做好对社区中老年人群的平安用卡、银行理财、自助设备使用、防范非法集资、代销业务、反假币基础等方面的宣扬。

4．月日——月日宣扬金融消费者权益爱护学问。在营业大厅内开拓特地区域，做好宣扬展板、发放宣扬手册，同时开启led显示屏和液晶电视提示客户防范风险、维护自身权益。

月日前）

结报告上报活动领导小组办公室。

要高度重视，提高熟悉，以此次宣扬活动为契机，齐心协力把这次活动组织好，扩大影响，全方位展现**银行的形象和员工风采。各部室要乐观对宣扬活动供应支持。参与宣扬的工作人员须做到统一着装，宣扬资料要干净美观，内容尽量充实，符合公众实际需求。

要加强对活动的组织领导、指导和协调，要切实负起责任，将工作任务分解到部门，落实到人，确保活动取得实效。要抓紧制作相关宣扬资料和宣扬展板，要做到时间听从任务。

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