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文档简介

总则期持续发展,实现甜瓜产业化特制订本手册。二、认真学习、贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规和规章，提高企业自身法律意识和质量的重要性认识.三、贯彻“质量第一，顾客至上”的宗旨。理积极性，全面落实质量责任制,健全质量管理体系.五、抓好公司员工的质量管理教育,强化员工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高质量管理的技术水平.六、落实甜瓜生产管理制度，加强对种植基地的技术培训,充分提高基地的质量意识,树立“优质为先”的思想。员工的聪明才智，解决各种质量管理问题.1量管理创造条件。九、实行全面管理、全过程管理、全员参与管理.由公司负第二章工作责任十、公司负责组织制订质量方针、计划，组织全体员工积极参加质量管理活动。十一、质量管理小组负责产品质量监督,要带领员工维护本基地产品合法权益，做到既要广泛宣传商品,提高知名度，创出名牌，又要经常收集社会信息,防止他人冒用祥祥牌甜瓜品牌。并且加强对新技术的引进、试验、示范推广工作。量管理工作。产，生产过程中要加强质量标准控制,认真做好对标准执行、农2操作的记载工作。到实处,不但要对基地员工加强生产技术培训，而且要对季节性用工进行技术操作培训。十六、及时收集客户信息，掌握顾客对质量的需求和期望.收集、掌握市场信息动态，为生产、销售决策提供依据。把握市场发展趋势，研究市场环境，为开拓市场提供信息.十七、按照《产品质量标准》和《生产技术操作规程》开展产品质量检验，并且全程跟踪记录。对每一批产品按《产品质量标准》进行抽检.要严把质量关，不合格的产品一律不作绿色食品出售。十八、加大新技术的引进、应用力度，并负责好从基地种植管理至产品包装出售全过程的技术质量管理.十九、采取多种措施，搞好产品销售。司负责人报告.二十一、公司要坚持不合格产品不出售的原则,甜瓜产品实3第三章生产过程中的质量责任定执行。基地管理人员要作好田间生产记录，并保存二年。二十三、标签应按照NY/T658－2002的规定执行.二十四、包装、运输、贮存应按照NY/T658－2002的规定执行，并完善过程记录。第四章奖励二十五、公司对在产品质量管理活动中有突出贡献者,给予经济奖励和精神鼓励。纳的每次奖励500－1000元。元,县级先进者奖励1000元，市级先进者奖励2000元。4进者奖励1000元,省级先进者奖励2000元。二十九、质量管理先进技术能手安排外出参观旅游。第五章处罚经济处罚。一次处罚金200元.三十二、对质量管理漠不关心者予以警告或相应处分。人员及其责任人，责令其赔偿全部损失。在产品生产、包装、贮存过程中产生问题的责任人，要

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