2022年公司培训计划方案七篇

2022年公司培训计划方案七篇公司培训计划方案篇1随着公司的不断发展﹐为了满足公司的中基层干部人员补充﹐同时培养大量的高素质的干部人才裕盛公司储备干部培训计划公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队具体内容如下﹕一﹑培训对象1﹑从大中院校招收新生2﹑学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上3﹑参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考核，通过后才能参与本项目的培训4、第一期计划招收150人二﹑培训考核标准﹕1﹑所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，到围2、。3。4为作5试/作/练/告三﹑培训内容1﹑作业技能培训2﹑管理技能培训3﹑岗位职责训练﹔4﹑思维与价值观训练5﹑职场伦理与行为礼仪规范6﹑户外拓展训练7﹑公司制度学习，工作计划《裕盛公司储备干部培训计划》。四﹑培训期间工资待遇1﹑入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资为1755元扣去吃住后实领平均为1500元日勤状况训打。2﹑培满培效不的'岗工工计算各薪计。资约2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约2600元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长，月收入约3600元，后期迁比照司升迁制执行。另外，公还要招一批相专业的学生：人力资源工商工作岗在人力资部和培中心：4人；心理学专32人业6人，医：1人：1人。公司培训计划方案篇2为推动技改后的各项工作，制定本方案。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2加强公司中层管理人员的培训提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求分层次分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量。2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。3司+原，得。4。20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业培训累时间不少于12天;一般职工操作技能训累计时不少于15天每一天按8小时计)。三、培训资料与方式一、公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析国家有关政策法规的研究与解读透过集团部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年;到国内成功企业参观学;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、或MBAEMBA习;业。部1、集课;座;盘。2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授自加MBA及其它士位进修;职。3层营。员1新。2，。3的。专。训1训20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法项于4时;行达100%。试用期结合绩效考核评定成绩考核不合格的予以辞退考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗员工培训要继续对人力中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律、方于4部于30个学时。3、员工技术等级培训级例40%以上，使技术、管理人员的素质有整体提高。4、抓好员工技能比武开展职业技能比武促进各类优秀人才成长公司每季将选取3-5个主要职进行能比并透专业武的形选拔培养优高技人才。四、措施及要求一各部门要用心参与配合制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质保达90%以上，全培率达35%。管。型因取式;上。。工的15%足门。完导;表给励;位评;过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高。五落实培训制度开展三三堂班、中员骨员一展讲工月集加上开培座;每度成查武。培查。办。位。公司培训计划方案篇3开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方值、要。何将员工培训计划做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战__就如何做好企业年度工培训计提出了分六步走的案。一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划必须从根本上重视培训规划不能将培训看成可有可无的事情一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划明确培训重点目标才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。二员工培训计划要系统分析培训需求有的放矢切入实际企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析企业发展部作训业，门。三员工培训计划要建立培训课程目录制定课程开发计划培训需求分析完成后下一步就是为实现这些需求而安排培训课程从需求的频率来分培训课程可分为常规课程和随机课程两类对于常规课程培训管理者应该分门别类建立完整的课根，业，可完。四员工培训计划推行培训案例征集有效性吸引力倍增实际工作中发生的案例是最好的材料把工作案例提交给培训师由培训师根据案例来组织课程培训不可能不再具有针对性结合员工实际工作中的案例培训时不再拿世界知名的企业说事培训对员工的吸引力增强了也让员工感觉讲师讲的就是自己身边真实的状况可以随时随地就用得着企业应建立培训案例征集制度由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例同时企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案例。五员工培训计划制定岗位技能表系统分析员工的培训需求实现员工培训计划的系统性必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案细化各项学习内容和考核目标根据员工缺乏的技能再来组时，真项、。六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果培训效果是培训管理者最头痛的问题在企业内部建立一支讲师队伍或者把内部培训师训练成一支讲师队伍针对一些重要的课程与技能针对一些重点的员工采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。总之要想做好企业管理培训决非易事选择一至三个年度工作重点作为突破口是明智的选择这也是企业在进行新一年用。公司培训计划方案篇4公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗;以不断提升企业核心竞争启年。作(一)，，决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)继续强项经理(建造师培年__公司大力达50%以业求__公司各单位要拔具有贴建造师报条师达__x人。(三)重的年__公司员工继续教育的重要资料各单位要围绕客运专线铁路施工透，施资;__公司人力源牵头会同程理心及员单用组客专线路工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐今年__公司将选取部分主业工种进行轮训并在兰州技校适时组织贴合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核力争新增技师、高级技师__x人企使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新工岗培对接收复军在兰技校业岗;组、。统达100%。(六)加强次培各用造，鼓工参类训现展业需求一管的潜一理向和提高;专业人业向业领展提高;使施业握2种以能为能合型和人。(七)__公司建目经理及公利各机采不形对工质求。(八)抓好在建工程工人的培训。1、做好特种作人员的全技术证和复培训工，严格执行证上岗规定。2、在建工程项经理部要按照三位一”管理系标准要求扎实效地做施工产关键序和特过程操人员的培训以及施环境保业健安全的急预案演练培训，确人力资满足施生产要。3、要把外协队人员的训监管入管理野，实指导和有效干预，除隐患切实维企业信。(九)开展职技比武促进轻秀才的长__公司今年将选取3-5个主要职进行能比同选取当的业与兄弟位进技能抗赛透过业比的形拔培养年轻优高技人才。二、措及要求(一)各单位领要高重业务门要心参配合制定切有效培训施计，行指性与令性结的办用达90%培达25%以上。(二)管__经训;好，基试式;研开。__由。(三)加强培训基础施的建和开发一是分发挥工大它在__公司人力资源训开发中挥骨干用;二是各单位根或义;企。(四)，的15%足握中05%缴__公严。(五)确保培训果的真有效一是加检查导力完善制度__公司将职大技学校各位在建程项目培状进不定的查指导;二是立彰和报制度对培工成显着实效单和培机给表彰奖励并培经费给必的持和斜;对培计落实不到，工训工滞的位以通批评;三是立工培训实馈度坚将训程的核况结与本培训期的训费及资金钩实现工我训意的提高。(六)加强为基层单位场培训工的服务意充分挥业务主管部门主观能性用心动深入现解决培训的实际问题，扎扎实把年培训计划实到位。(七)__有限公司办班培及员工送培训要格按《____有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施各主办部门(单位)要做好开班前策划及学设计各位要做好学员的选送作，确培训质的有效。公司培训计划方案篇5合质培资，快。标1开。2，。3专。4员。5化。6持。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层次分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源建立健全以公司培训中心为主要培训基地临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。3司+原，业结。4。20__年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般工作技训时于10天。三、培训资料与方式(一)公司领与管人员1、。管。2经会;外习;讲。3中或MBAEMBA学习;参加高经师等执业格训。(二)中层部1、集课;座;代。2干学(科)自加MBA及其它士位进修;执。3、强化项目经理(建造师)培训。今公司将大力组对在后经行培力达50%点同习，，达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观了解生产经营状况，借鉴成功经验。(三)专业员1、由业工工期专讲，并公的教基进工新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员__、__单位参学。3、加强出训员格理训要出材料培中必时一知在内行习广。4、对会经、计透考得业术的专人，计培和辅，职考的率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工训1、新厂训20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法项于8时;行到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗职工培训20__年要继续对人力心人员进企业文化法律法规劳司于8随，于20天。3、职工技术等级培训20__年公司计划培养级工师2名副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以;20年一方面继高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上重点培训中级例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年公司将选取部分主业工种进行轮训并在本市相关技校适时组织贴合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要用心创造条件鼓励员工自学和参加各类组织培训实现个人发展与企业培训需求相统一使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。公司培训计划方案篇6一、培训目标1、掌握建筑与装饰工程识图知识，熟悉房屋构造原理，具有基本的识读建筑及装饰施工图的能力。2、了解建筑材料的基本性能，能够按照建筑物的使用性质合理选择和使用建筑材料。3、了解建筑力学基础知识和结构设计基本原理。4、具备编制一般建筑工程、装饰工程的施工图预算、工程结算文件的初步能力。5、具备编制一般建筑工程、装饰工程的招投标文件的初步能力。6、具有对工程建设项目进行成本核算及优化施工组织设计的[初步能力。7、了解工程技术经济知识、经济学应用知识，具备初步的建筑企业经营管理能力。8、具备工程财务会计的初步能力。9、掌握Word、Excelad等文理、数计绘图软应。10、具备应用预算软件进行建筑工程计量与计价的初步能力。二、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养以及领导力决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)继续强项经理(建造师培年__公司大力到50%以业求__公司各单位要拔具有符建造师报条师到__x人。(三)重的年__公司员工继续教育的重要内容各单位要围绕客运专线铁路施工通，施资;__公司人力源牵头会同程理心及员单积组客专线路工所需的类理技术操人内的普推培工作;确保施工需员数量能满要。(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐今年__公司将选择部分主业工种进行轮训并在兰州技校适时组织符合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核力争新增技师、高级技师__x人企使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新工岗培对接收复军在兰技校业岗;组、。统达100%。(六)加强次培各积造，鼓工参类训现展业需求一管的能同职拓提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)__公司建目经理及公利各机采不式员进量、环境职业健康安全标准的宣贯普及培训并按照贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程工人的培训。1、做好特种作人员的全技术证和复培训工，严格执行证上岗规定。2、在建工程项经理部要按照三位一”管理系标准要求扎实效地做施工产关键序和特过程操人员的培训以及施环境保业健安全的急预案演练培训，确人力资满足施生产要。3、要把外协队人员的训监管入管理野，实指导和有效干预，除隐患切实维企业信。(九)开展职技比武促进轻秀才的长__公司今年将选择3-5个主要职进行能比同选择当的业与兄弟位进技能抗赛通过业比的形拔培养年轻优高技人才。三、措施及要求(一)各单位领要高重业务门要极参配合制定切有效培训施计，行指性与令性结的办积达90%培达25%以上。(二)管__经训;好，教，考式;、织。(三)加强培训基础施的建和开发一是分发挥工大它在__公司人力资源训开发中挥骨干用;二是各单位根或义;企。(四)，的1.5%足额提取职教经，由培训管部门掌握使用，财务门监督其中0.5%缴__公司统协调用严禁将训费挪他用。(五)确保培训果的真有效一是加检查导力完善制度__公司将职大技学校各位在建程项目培情进不定的查指导;二是立彰和报制度对培工成显着实效单和培机给表彰奖励并培经费给一的持和斜;对培计落实不到，工训工滞的位以通批评;三是立工培训实馈度坚将训程考核况结与本培训期的训费及资金钩实现工我训意的提高。(六)加强为基层单位场培训工的服务意充分挥业务主管部门主观能性积极动深入现解决培训的实际问题，扎扎实把年培训计划实到位。(七)__有限公司办班培及员工送培训要格按《____有限公司