服装公司年度计划(大全14篇)

第页共页最新服装公司年度方案(大全14篇)服装公司年度方案篇一我社区认真研究学习了街道下发的方案生育考核目的，明确了方案生育率100%、信息准确率100%、期内综合避孕措施落实率98%以上等三项责任目的。为进一步做好方案生育工作，实在加强方案生育工作力度，进社区两委决定，聘用10名妇女担任妇女组长，负责配合妇女主任有效开展方案生育工作，实行专人负责，入户调查，把方案生育工作做细、做精，不留问题，争取圆满完成目的。一是以转变群众观念为出发点，采取多种方式，不断增强宣传教育工作的浸透力。今年重点结合《人口与方案生育法》，有针对性的在重点地区，重点人群中加大宣传力度。今年我们在人群较密集的集贸市场主要道口悬挂宣传横幅4条、在社区宣传栏开设方案生育板块二块专人负责定期更新内容，张贴标语百余条。二是在社区人口学校开设方案生育课程4期，向育龄妇女、新婚妇女以及党员干部等宣传国家方案生育政策、妇幼保健知识等，让他们理解国家的政策，方案生育的好处，努力使社区群众少生、优生。三是积极参加上级组织的方案生育和流动人口培训，增强自身的业务才能，进步自己的工作程度。四是每月及时向街道计生办报送宣传信息，使街道计生办可以及时掌握社区的计生动态。一是积极组织社区妇女参加三、九“月效劳”活动，对未能及时来参加的人员实行补差，保证参查率100%。对妇女检查时查出有问题的及时进展处理，对查出有疾病的人员，催促其进展治疗，并且对检查费用给予适当报销，对绝经妇女及时进展取环。保证社区妇女的身体安康，帮助育龄妇女排忧解难。今年参加检查人员18人，参检率95%，查出妇科疾病较重点有2人，均得到了有效的治疗。二是社区计生及时做好书面工作，完善各类帐表、台帐，及时上报不孕症档案，填写好《生殖保健效劳手册》，努力做到不仅工作做的好而且记录做的全、细、准。三是定期发放避孕药具，及时随访，并登记好随访卡片，为社区内每位妇女建立好个人信息档案。四是以口头或书面传单的形式向社区妇女宣传方案生育知识、避孕方法以及妇幼保健知识等。让妇女自己选择合适自己的避孕措施，到达有效避孕。积极推行方案生育政务公开制度，加强依法行政工作，认真贯彻执行《中华人民共和国人口与方案生育法》，建立健全各项依法执政制度，严格一、二胎申请、审批制度，照顾再生育审批手续、材料必须合法、齐全。对流动人口齐抓共管，综合治理，不断加大流动人口的管理，在做好宣传工作的根底上，一是积极配合有关部门做好流动人口的管理，查验计生有关证明。二是对加强二级单位房屋出租经营户的管理，对外来租赁房屋人员必须查验婚育证明，并在房屋出租合同中明确规定，租房经营户不得有违背方案生育相关规定，并定期和不定期进展检查。对流动人口实行发证制度，并要求定期验证，同时实行房主与社区签订合同的制度，多方面管理流动人口。及时处理群众来信来访，做到公正公平、公开透明，及时处理解决，报表及时准确，让群众满意，让领导放心。计生统计是计生工作中的重要环节，稍有不慎，就会出过失。为了做好这一工作，防止瞒报、错报、漏报情况的发生，每个月初由妇女组长上报结婚、怀孕、生育、节育四类信息到社区计生专干处，供计生专干理解情况，每个月底，对快到预产期的孕妇，我们都一一打询问是否已出生，何时出生，男孩女孩等，并叮嘱他们及时办理户口。同时为确保信息的准确无瞒、错、漏报现象，社区计生专干常常需要下组上门入户调查，准确理解情况，并做详细记录，再将结婚、怀孕、生育、节育四类信息及时上报到街道计生办。并且做到有情况发生的及时变更育龄妇女信息卡，保证信息的准确性，做到人卡一致，为每位育龄妇女建好一卡、一薄，对自己的帐卡做到认真、仔细核对，使帐卡与月报、半年报表及实际相吻合。做好月信息报告单、根本情况报告单和方案生育各类台帐等，按时上交各类统计报表和材料到街道计生办，使计生办可以准确理解社区计生工作的开展情况，并进展指导和监视。一是协会的生命力在于活动，而建立是协会生生不息的动力所在。为做好协会建立工作，我社区积极健全组织网络，选拔计生信息员，号召育龄妇女参加计生协会，成为协会会员，参加协会活动，制定标准协会制度，对协会中家庭困难的妇女进展帮扶。二是利用社区会议室作为协会阵地，积极开展有益活动，组织协会会员一起学习方案生育政策和知识。三是社区订阅了《人生》杂志，帮助社区妇女增长知识开阔眼界，社区妇女非常喜欢看《人生》杂志。四是我社区积极开展协会会员，社区内共有育龄妇女***人，其中计生协会的会员到达了***人，这大大有利于社区计生工作的开展。五是本着对社区内育龄妇女安康负责的原那么，协会积极号召育龄妇女办理方案生育保险，向她们宣传办理此项保险的好处，社区内的许多妇女都办理了这项保险，她们说愿意买份安康、买份安心。我社区计生协会也圆满的完成了今年的方案生育保险任务。六是为确保协会工作顺利开展，标准制度，协会做到每次活动都有方案、有总结，对协会的工作也要做到年初有方案、年末有总结，整体统筹，详细施行，认真做好协会各项台帐，确保台帐内容完好齐全。以上就是我社区xx年开展的各项方案生育工作，在街道计生办、计生委的正确指导下，在社区两委的大力支持下，可以说我社区圆满的完成了xx年方案生育工作的任务。虽然获得了一些成绩，但也应看到还存在着一些缺乏之处。在接下来的一年里，我社区将继往开来，将方案生育工作开展的更好、更标准、更深化，争取获得更大的成绩。现有职工97人，其中男职工66人，女职工31人，男单职工家属20人。xxxx年，xxx计生办在上级计生办的正确领导下，中心领导的大力支持下，方案生育工作紧紧围绕上级计生办下发的工作要点，结合单位的工作实际，为企业又好又快开展创造良好的人口环境为工作目的，求真务实、扎实有效地开展了以下工作：一是xxxx坚持党政一把手亲自抓、负总责，分管领导详细抓、负实责，其他领导参与抓的领导责任制，做到责任到位、投入到位、措施到位，研究解决人口与方案生育工作中存在的实际困难和问题。二是，制定了全年工作要点，根据三矿区下发的《xxxx年人口和方案生育工作要点》，结合单位实际，认真制定了车辆效劳中心人口与方案生育工作方案，并召开专题例会，下发到基层计生负责人要求贯彻落实。三是完善方案生育目的管理责任制，坚决执行“一票否决”制，在干部考核、评选先进时通过计生部门严格审核把关，实在将制度落到实处。方案生育是国策，搞好方案生育工作势在必行。xxxx计生办认识到搞好计生工作的重要性和必要性，就以优质效劳，满意广阔育龄群众为切入点，实在搞好此项工作，确保工作顺利开展。一年来，在具有代表性的节日，我们进展了节日的慰问和礼品的发放，如传统节日“六一”儿童节，不仅带去节日的问候，而且带去了组织的关心和关爱；根据避孕节育情况，下基层按需发放避孕药具；10月份组织了女职工生殖安康检查，并做好随访效劳工作，查体资料及时归档；对生活困难的女职工采取扶贫帮困措施；组织女职工开展各种有益身心安康的文体活动，活泼了业余文化生活，陶冶了情操，激发了工作热情；组织女职工听取了女性保健和形象礼仪知识讲座，进步自我保健意识，提升自我形象；今年，对育龄妇女进展2次孕检。这些活动，不仅增进了感情，而且也有效地进步了群众的满意度。今年，我们把夯实根底工作作为工作重点，因此，在经常下基层理解掌握职工情况的同时，分门别类建立了各种档案，实行动态管理。人员变动情况在网络软件中做到随时更新，确保资料准确无误；每月做到按时上报报表；方案生育信息，做到及时宣传；调入调出人员，做到随时建档或撤档；内部调动的育龄妇女，做好委托管理工作；做好满14周岁独生子女停发独子费的工作；做好下年度一胎申报工作；进一步完善规章制度，使工作逐步制度化、标准化，推开工作顺利开展。在总结成绩的同时，也发现工作中存在的缺乏，今后我们将创新工作、标准程序、强化根底，进一步推进车辆效劳中心方案生育工作更上一层楼。服装公司年度方案篇二各位同仁：大家好！盘点20xx年，我们愉悦而绩优；展望20xx年，我们任重而道远。公司的开展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的开展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些缺乏之处。因此在迎接20xx年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神相貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的进步自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的开展需要；用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了标准大家的行为准那么和提升大家的工作才能，确保公司正常化有序的运行我把20xx年的年度工作作以下规划。1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为标准。通过考核处分来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动〔详细方案时间另订〕。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原那么，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有奉献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违犯企业开展、不能和公司同心同德，同进同退的局部管理人员。任人唯贤，德是第一位。4、严格施行绩效考核，进步管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处分。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经历的，有才能的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理才能。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善才能和创新才能。1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监视。2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否那么对负责人予以处分。4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组〔部门〕负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组〔部门〕责任人将受到相应的处分。1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能消费多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少消费任务方可下班，严格施行量化管理〔所有的计时必须规定数量〕。3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排消费调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。4、彻底的实行量化〔数字化〕管理，做到人人心中有数〔有量的概念〕。并做好个班组〔部门〕的统计报表，进一步施行统计分析^p。1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必须完成的工作事项。减少时间安排不合理而繁忙的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。2、做好消费方案和消费进度表。合理的安排和方案当日的消费型号及数量，做好各车间、采购、仓库的沟通和衔接，减少消费线的停工待料。3、每天下班前必须做好第二天的大致工作安排，罗列出重要工作事项。4、不管做任何事情都必须有方案〔开场时间、完成时间、工作分配、工作内容、责任人、标准〕,做到分工明确，责任明确。5、方案施行后要按要求及标准进展检查，并做好结结果记录。6、对施行结果进展统计分析^p，形成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监视，有方案，有要求，有检查，有结果。1、制定相应的品质管控措施及制度，加强全员的品质培训，增强全员的品质意识。每个岗位的操作工必须清楚该工序的品质要点，管理人员清楚该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对管理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。3、加大品质的巡检力度，做好不良品的解剖分析^p。4、不良品的及时维修，不良物料的及时退库或报废。5、物料和产品的防护，防止人为的不良品质隐患。6、加强出货检验的力度，减少客户投诉和退货。7、制定班组〔部门〕的产品一次合格率，不良率超出规定范围的追究班组〔部门〕责任，由品质部督导执行。1、更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及考前须知。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。2、更新每款型号的工艺流程图，所有消费严格按照工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。3、制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。1、加强全员的本钱意识，杜绝不必要的浪费，人走灯灭，人走机停。2、严格控制物料的报损比例及数量。所有的超领的物料的必须实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。3、严格控制劳保用品、办公用品及消费辅料的用量，班组〔部门〕制定出使用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核后施行，对超领的严格实行责任考核。4、所有的劳保用品、办公用品和消费辅料必须实行以旧换新，找不到用旧需要更换的考核责任人。通过不断的学习和培训来提升每个人的个人才能和协作才能，进步每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必须是一个学习型的团队，每个人要谦虚上进，多考虑，多努力。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温和，多帮助和关心下属。多点沟通多点理解多点支持，少点抱怨少点借口少点推诿。用心去对待身边所有的人和事。明确自己的责、权、利，做好自己的本职工作。新的一年，新的开场，愿我们大家一起努力，为了恒德的开展和个人的提升而认真用心的工作。谢谢！服装公司年度方案篇三20xx年平安管理的指导思想是：结实树立“科学开展，关爱生命，本质平安”的平安开展理念，坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实平安消费责任制；加大宣传教育力度，进步全员平安意识；强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善平安设施；进一步加强各级人员培训，努力进步全员平安技能；积极抓好班组建立，推进平安质量标准化达标，最大限度地预防和减少平安事故发生，为公司各项工作稳步开展提供平安保障。1、死亡、重伤02、职业性疾病03、千人负伤率≤2‰4、隐患整改率100%〔包括方案和施行〕5、从业人员平安培训率达100%6、特种作业人员持证上岗率100%〔一〕健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实根底工作。1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理领导小组，全面负责本部门的平安管理工作，直接辐射到个人。2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。3、建立平安管理工作制度，明确分工，责任到人。一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度平安管理工作，研究部署下一季度的平安管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开平安例会，各部门及相关单位主管参加会议，对消费工作中存在的主要问题及原因，采取的详细措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由平安部〔科〕召开各级平安管理人员参加的汇报会。4、不断加大平安经费投入，进步本质化平安程度。完善平安根底设施建立，对平安消防设施、煤气管道、平安通道、转动部位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进展完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部位施行有效监控。5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对平安管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目的的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。〔二〕积极做好员工平安知识和技能培训工作，进步员工整体平安素质1、加强对新入公司员工的平安知识培训，从头把好平安教育关。一是严格执行公司平安培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，平安根本知识考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司平安部〔科〕对车间、班组培训要跟踪培训效果。2、抓好在岗员工的专业平安技能培训。一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其到达对平安操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长理解平安标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，进步平安管理才能；三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，进步管理程度；四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安部〔科〕要跟踪指导，监视检查。3、利用典型事故案例教育员工，进步大家的平安防范意识和平安操作技能。在处理平安事故时，要按照“四不放过”的原那么。公司各部门应做到：一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析^p会，在分析^p原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改；二、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和消费调度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，防止类似事件的发生；三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理破绽，主动开展专项平安检查，整改平安隐患；四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的原因、责任、防范措施等；五、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。〔三〕加强危险管理和岗位危险因素控制，形成公司、车间、班组三级动态管理控制体系。1、完善危险事故应急预案，定期组织演练，确保危险施行有效监控。一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进展培训。按照车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，进步质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。公司级演练资料报公司平安部〔科〕备案。三是强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进展风险分析^p。组织岗位员工对风险分析^p结果进展学习，使员工理解本岗位作业和主要设备的危险因素。〔四〕立足消费现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。1、明确检查的重点部位。一是查全公司各级危险及区域的标准管理，责任落实，按规操作，排查隐患，及时整改等情况；二是查车间、工段领导在设备检修和突发的消费、设备事故抢修工程中现场组织指挥情况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安措施是否制定落实，查基层班组平安自保、互保落实情况；三是查施工场地与消费区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好，保护是否灵敏有效；四是查交付使用的消费设施，按照“三同时”，全面验收；五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行；六是针对季节变化，查冬季“四防”〔防寒、防冻、防滑、防火〕和夏季“四防”〔防中暑、防雷电、防雨、防风〕；七是查特种设备的证件审验，特殊工种的持证上岗。2、明确检查的主要内容针对形成平安事故的四大因素。一是查人的不平安行为，以“三违”为代表的违章现象；二是查物的不平安状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位；四查作业环境不良，现场杂乱无章；五查平安操作规程及各项平安管理制度考核方法是否健全，落实到位；六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于方案状态；八查作业环境是否认置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查及时整改，落实责任，签字齐全。3、明确检查的方法一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进展拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及消费现场存在的各种问题。将检查的情况综合汇总后及时召开专题平安管理工作会议，分析^p存在问题的原因，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参加指导检查和专题会议，并将情况及时书面报公司平安部〔科〕，此项规定已纳入公司的考核细那么，属必查工程；二是公司组织各专业人员对全公司员工和消费区域进展专业平安检查，确保检查的质量和督办整改到位；三是公司平安部〔科〕现场检查人员，按照责任分工，定点专人管理的原那么，每天深化各消费厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危险管理情况、危险因素标识表填写情况等进展监视检查，发现问题及时督办整改。〔五〕强力推进平安标准化达标，夯实根底管理工作，提升平安管理程度。1、贯彻上级安监部门的平安标准化工程、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。一是将平安标准化的内容、工程及验收标准，结合自身实际，分解落实；二是专业平安管理机构加强监视检查，指导标准化工作有序开展；三是请安监部门的有关专家进厂授课，咨询指导，最终实现由要我平安向我要平安，教我平安向我会平安的两大根本转变。到达群防群治，群策群力，进而最大限度的解决平安管理的“倒三角”现象。2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推进。一是组织拉练观摩示范班组的成功经历，让大家学以致用；二是及时总结新经历、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、交流，到达取长补短，共同达标的目的。〔六〕充分发挥专业平安保障机制的重要作用，确保本质平安。1、总结公司现有的专业平安检查经历，大胆管理，在进步检查质量和管理程度上下功夫。一是认真检查，不走过场；二是经常捕捉其他同行业的先进管理方法，结合自身实际，培训、推广。2、发挥各专业检查的作用，学习专业知识、进步专业程度。一是进一步完善平安操作规程和平安管理制度；二是对查出的问题要催促整改；三是结合设备的检修、维护、保养，搞好检修质量的验收和开机前确实认，落实设备的平安管理责任。3、认真负责，落实考核一是各专业检查人员要对各专业系统的平安管理认真负责，对整改不落实单位和工程要采取考核，上报反应；二是抓住典型问题，普遍性问题，公开曝光；三是针对发生的平安事故区别性质，分析^p原因，连带考核各专业检查人员的相关责任。通过上述措施确保本质平安。〔七〕抓好现场定置管理工作，做到清洁、文明、平安消费。一是进一步完善现场定置管理标准和现场平面布置图，做到物放有序，人行有道，工作有场，实现定置管理标准化、标准化和秩序化，保证现场平安通道畅通。二是制定定置管理考核方法，使定置管理工作检查有方法、考核有标准、奖罚有根据，能长期有效地坚持下去。三是培养员工良好的文明消费和文明操作的习惯，杜绝事故发生。〔八〕加强对相关方的平安管理，确保施工平安1、加强对外部施工单位的平安管理。一是进厂审查资质合格后，首先签订平安协议，交纳平安风险抵押金；二是认真坚持针对有资质的外部施工单位发包工程；三是建立切合外部施工单位实际的各项平安管理规章制度，为双方合作提供制度保障。2、坚持职能部门管理与属地管理相结合。一是以公司与施工工程归属的消费厂要亲密配合，共同监视管理；二是按规定，开据动火证、作业票等相关手续，平安部〔科〕要加强监管；三是消费组织中，风、水、电、煤气等动力介质的开停、放散等涉及外部施工单位的要提早沟通协调；四是对与消费作业场地穿插的施工现场，施工单位要派施工管理人员现场平安监护。3、加大对外部施工工程的监视检查力度，确保施工平安。一是查各种施工手续是否齐全，杜绝擅自施工；二是查遵章守纪，按规施工，制止“三违”现象发生；三是查组织、技术、平安措施是否落实，平安监护是否到位，对违章行为要严厉查处，对不服从平安管理的要责令停工整改以保障平安施工。〔九〕搞好新技改工程的平安“三同时”验收和特种设备使用答应证的审验。1、对起重、压力容器、场内机动车等特种设备坚持按期审验，确保新上设备平安手续齐全，特种设备凭有效证件使用。2、对特殊工种员工的操作证及时协调有关部门办证、复审，确保特殊工种人员持有效证件上岗。3、对新建、扩建和技改工程，按照“三同时”的要求，严格检查验收，对存在的问题，列清单，责成专人负责，限期整改，确保平安投产。〔十〕积极做好职业安康平安管理，促进职工队伍的稳定。1、建立健全作业场所职业危害档案，为人力资的合理配置提供参考根据。一是按照安监部门的要求建立噪声、粉尘、有毒有害气体等危害岗位的台账并及时上报；二是摸清作业场所职业危害性质及操作人员等有关情况，通过有效的技改工作改善环境，消除职业危害因素；三是建立职业危害安康档案，为人力资的合理配置提供参考根据。2、及时组织对接害岗位员工的安康检查，促进职工队伍的稳定。一是按规定及时协调疾控中心对进厂、离厂的员工进展身体检查，为职工的康检提供方便；按照国家标准配置并落实接害岗位职工的劳保福利待遇；二是加强监视检查，落实预防为主，防治结合的工作方针，做到不漏检、不漏报。3、加强职业卫生平安知识培训，进步员工的自我防范意识。一是定期下发职业卫生平安相关常识的实用学习资料；二是按培训工作方案组织接害岗位员工进展职业安康平安知识培训；三是定期组织考试、考核、应急演练，在进步防控意识和技能上下功夫。〔十一〕积极组织6月份“全国平安月”和11月9日“消防日”活动结合6月份“全国平安月”和11月9日“消防日”的主题和公司实际情况，对公司的平安设施和消防设施进展全面的检查及维护保养工作。对检查中平安设施和消防设施不符合规定要求的要及时整改，并列入公司隐患整改方案中。认真开展6月份“全国平安月”和11月9日“消防日”主题学习活动。充分利用的平安宣传专栏、张贴平安宣传标语、开展平安知识讲座等多种宣传方式，进一步强化6月份“全国平安月”和11月9日“消防日”的主题平安教育，形成良好的宣传气氛。四、总体要求各部门〔科室〕认真学习《20xx年度平安工作方案》中的工作安排，结合本部门实际制订出部门的年度平安工作方案，于12月31日前交予平安科。服装公司年度方案篇四今年以来，公司经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“忆江南”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将进展一系列新的工作。以下是本公司的年度工作方案：1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现20xx年公司的总销售任务是100万元，经双方商议后，元月份应签订新的年度采购合同。为完成年度营销任务，我们建议：销售部经理彭霞代理公司可实行置业任务分解，到人到片。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务。例如在营销形式上，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用旅游资，进步品牌知名度以扩大营销新的一年，公司在20xx年的根底上，已有了一定的品牌知名度。为了进一步进步品牌的知名度，在营销筹划方面，“忆江南”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制公司销售部的销售人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资。首先会抓好销售人员根本知识培训工作，使销售人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。1、充实根底工作，改善经营环境公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位合适率与现代标准对照是有间隔的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于服装行业的人才，以满足公司各岗位的需要。现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进展，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进展检查。考核等级的评定，主要以如期如质完本钱职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、穿插考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制，以进步员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，清楚奖罚。即可以责任到人，又能防止无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。3、推行末尾淘汰制，以进步企业市场竞争力企业的生存开展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为根据，综合考评员工的工作才能、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。4、推行绩效工资制，充分保障员工权益对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进展增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力服装公司年度方案篇五我的责任如下：1.负责网站的日常更新工作；每天网站更新文章30篇；每篇文章尽量带上以上【关键词】：^p；文章尽量原创和伪原创；2.负责筹划、制作、维护网站的相关专题；3.负责网站相关的活动筹划和推广；每月创作原创文章10篇以上；4.负责新频道或栏目的筹划、内容完善工作；5.根据网站开展的总体方向，筹划、建立所负责的栏目；6.每月制定开展方案；做好总结工作。这些职责既有用到我以前工作的经历，也有新的学习方向的努力，比方：筹划和创作。我会汲汲地学习，尽我所能，把网站管理好。结实新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人要开朗、开放、乐观和阳光，我们需要结识人，认识人，相依相知，有个和谐良好的人际关系的环境。这是很有利于工作的。在此根底上，大家多些关心，多些理解，多些沟通，可以进一步成为朋友，建立起友谊。在公，我们在工作上可以互相帮助；在私，业余生活可以更加美妙而充实。工作的目的，说低了，是为了饭碗，说高了，是精神上的信仰。没有工作，你靠什么来生活，没有经济来，你会食不果腹，衣不蔽体，病了无钱医治，饿了无饭糊口，根本养不活你自己！更别提孝敬父母亲朋了。只有工作了，我们才能谈独立、自立和自主。但工作不能仅仅为钱，高层建筑的设施更是你精神的食粮。我需要安稳，安稳的工作，安稳的生活。我讨厌有太多的空闲时间，这会让人渐渐消磨了斗志，变得消沉。工作就是一剂良药，既丰富你的生活，也给你锻炼的时机，能认识人，接触事，见世面，长见识。我相信，但但凡有一丁点志气的人，都想做好，哪怕是唯一的，仅有的一件事。无论任何目的，任何企图，任何动机，无论志气的长和短，大或小，那都值得赞扬的，鼓励的，开展的。我想成为一个职业编辑人，有丰富的编辑经历，通晓网编的工作流程，工作内容，也能掌握网站的开展方向。只为掌握更多的经历，不断地充实自己，不断的积少成多，不断的追求，向责任编辑、主编迈进。业余时间和工作无关吗？错了！业余时间是工作的充电时间。拳头缩回去了，才能更有力地打回来。业余时间休息好了，既放松了身心，缓冲了压力，也很快乐啊。有效地利用你的生物钟，娱乐和工作两不误，做得劳逸结合。我一向认为，做什么事都要全身心的投入，一心一意想着你正在进展的事情。工作的时侯不想玩乐，休息的时候尽量放松，享受娱乐的快感。总之，本一月工作方案为试用期一个月的工作安排，希望转正后，能规划出更详细的工作方案和开展方向。请你见证，也为我自己打气和争取！时间总是在悄无声息的流逝，20xx年渐渐离我们远去，为了20xx年工作开展的有条不紊，现特做如下工作方案：____后台信息和产品图片的及时更新，管理和更新____的内容，使之处于不断更新的状态中，每天大概抽出一个小时的时间对____后台上的产品的【关键词】：^p，产品简介进展更新，1.关注产品信息在百度的排名情况，有针对性的注册各种b2b平台，论坛，____等〔注册电子商务网站信息时，内容要详细，详细的公司资料，详细的产品供给信息〕2.利用比拟知名的网站发布我司的信息及产品，扩大我司产品的知名度，比方，好喇叭，一呼百应，灯火，环球经贸，环球厨卫等。3.因季节不同，有针对性的发布产品1〕2-4月份主要以促销品为主，广告笔-笔类，广告军刀，修容组，钥匙扣，收纳袋，杯子，摆件，广告鼠标垫，调味瓶等，2〕5-7月份，主要以，广告瓶起子，扇子，野餐包，野餐垫，沙滩休闲椅，户外餐具，防暑降温礼盒等为主3〕8-10月份乐扣杯子，保鲜盒，旅行餐具，花瓶摆件，丝绸画，钢化玻璃碗等11月-明年1月，被子，羊绒围巾，效率手册，笔记本，健身用品，干货礼盒等4〕针对特殊的节日，有针对性的发一些帖子4.时时留意qq动态，抓住客户咨询的内容，有针对性的解答客户的问题，努力开发跟踪网上潜在的客户-资，以及时的在线工具，沟通等完成销售工作。1.随时更新天助软件上的产品内容，新的产品信息的发布，每天抽出1个小时对于天助软件上的商机〔产品【关键词】：^p，产品的内容，产品标题〕及时的更新，及时增加新的产品商机2.天助软件的手动输入每天一个小时的时间四、产品知识的学习产品的性能，用处的等，以便接听时更好的和客户进展沟通。随着山东区市场逐渐开展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。着眼公司当前，兼顾将来开展。在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质效劳，稳固和进步市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。1、年初拟定《年度销售总体方案》；2、年终拟定《年度销售总结》；3、月初拟定《月销售方案表》和《月访客户方案表》；4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；至20xx年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目的700万元〔20xx年度销售方案表附后〕；根据04年度销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面分析^p。1、技术交流：〔1〕本年度针对vip客户的技术部、售后效劳部开展一次技术交流研讨会；〔2〕参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；2、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈，已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。〔1〕为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间；〔2〕适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我05年工作重点。3、网络检索：充分发挥我司网站及网络资，通过信息检索发现掌握销售信息。4、售后协调：目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖效劳”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质效劳。用户使用我们的产品如同享受我们提供的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的时机，提供热情详细周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，进步业务程度，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩！20xx年在网络部全体家人努力下，共完成销售额429.4万元、客户信息量1459条、发布b2b信息9100条、网站文章撰写发布516篇、微信粉丝用户达1200人、建立具有我司特色的全方位网络营销平台和工作流程等，这些收获和成果都让人振奋。总结这一年的工作，获得了一些成绩，但也存在许多问题。“好的方案等于成功的一半。”为了20xx年可以有更高的打破，现对20xx年工作进展规划，希望对来年的工作有一个好的指导作用。为了更高指标的完成20xx年网络部推广工作方案，网络部将从以下几个方面开展工作：20xx年是微信等自媒体飞速开展的一年。以微信为主体的推广形式已经形成并成熟。20xx年在公司领导的英明决策下，我司已做好前期根底的推广准备。为了打造行业微营销标杆，网络部20xx年将打造以微信为主体，微博、网站、问答平台等为辅的立体微营销推广方案。1.微营销之粉丝增加方案20xx年在全体我司家人的努力，微信的粉丝数量已到达1200人。微信推广的主体是客户群体的推广。20xx年微信粉丝增加方案预计达5000人，群体照旧是医疗、美容相关人群。施行方法：1，全国会议推广，依靠会议宣传广告，以及会议活动等。预计推广人数可达1500人。2，以网站，微博推广为主的线上推广，微信粉丝预计增长500人。3，依靠销售人员线下回访客户，邀约添____粉丝，预计粉丝将增加500人。4，通过____进展线上活动开展，在调动粉丝的活泼性同时，吸引新粉丝参加，预计增长人数达500人。2.微营销之企业自媒体平台打造营销的核心是企业品牌推广，让更多客户对公司价值观产生认同微营销是由微信为主题媒介，网站、微博为辅的推广形式。只有互相联络才能到达最大的推广效果。20xx年网络部将打造以微信为主题的新型网络推广方法。施行方法：微信作为企业自媒体平台，一对一精准推广形式让我们能更加有针对性的推送新闻。我们微信粉丝群体主要为医疗工作人群，所以新闻更应该具备知识性〔20xx最新秋季班主任的工作方案〕和专业性。主要以图文新闻、视频资料等媒介，通过微信、微博群发，实现最大化转发传播，打造权威医疗咨询传播平台。客户维护是企业开展中最重要的一环，为争取回头客户打响口碑意义非凡。随着沟通技术越来越兴旺，打破传统沟通方式打造更便捷的客户沟通平台势在必行。20xx年网络部将打造客户vip群，通过对核心客户实行“一对多”捆绑式维护，及把一个核心客户与售后工程师、临床医生、销售经理、网络部营销参谋、产品经理等。当客户对产品、技术等相关存在问题时，我们都能第一时间提供效劳，为客户立即解决。这种形式对实现转介绍、回头客意义重大，实现客户贴心差异化效劳形式。前期推广，微信粉丝已达1200名，如今根底的自动回复功能查询设备仍然是我们微信营销重要的方式之一。这种方式在产品展现上阅读效果不佳。由于用户粉丝基数过大，原来的展现形式已不能满足。为了进步微信展示效果，20xx年我们将打造更加符合手机阅读微网站。客户访问网站能更加直接理解产品，以及企业资讯。同时添加的网络客户效劳系统，可以直接与我们客户效劳人员进展____，随时为客户解决各种专业问题。为企业微信打造全面立体的营销形式。20xx年在全体家人的努力下，网络部发布产品销售信息9100条，为全年目的达成打下坚实根底。20xx年网络部将重新出发，整合免费信息发布平台，拓宽免费推广渠道，扩大免费平台信息推广效果。20xx年网络b2b免费信息预计发布120xx条，为此网络部将从以下几个方面进展操作。1.高权重免费b2b平台搜集20xx年网络部家人整理b2b网站132个。为了实现免费平台最大效益，20xx年我们将加大b2b网站的整理、分类，将信息整合、共享。2.筹建我司b2b网站原有的b2b网站，虽然也能发布信息，但限制非常多。对发布的内容以及发布数量都有限制。所以网络部20xx年一个重要工作就是拥有自己的b2b网站建立。目前开程序非常便捷，网络部在网站建立方面技术没有什么问题。为了扩大产品推广，b2b网站建立也是明年工作重点之一20xx年度最新网络部工作方案工作方案。百度作为中国最大的搜索引擎，百度百科/知道是其核心产品，在互联网曝光率非常高。目前也是其他竞争对手竞争比拟剧烈的版块。这些也正表达了百度百科/知道的重要性。目前我司全线产品已经建立百度百科，由于产品名与竞争对手相近，也会被竞争对手修改，所以必须长期维护。20xx年，网络部刚成立，作为一个新的团队。没有成功经历可以借鉴。一切只能靠我们自己去探究。探究推广方法，探究符合咱们自己的运营方法。因此网络部在新的一年里更要有方案有目的的去完成所制定的一系列任务。从自身做起，从团队做起20xx年网络部销售方案为400万。成交设备42台，完成销售达xxx万。这也是对网络部一年辛勤工作的肯定。对于20xx年工作网络部更有信心。20xx年网络部方案销售目的将冲击800万元。服装公司年度方案篇六一方面加强员工政治教育。坚持每周交班会制度，及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部“三会一课”、室务会等形式，特别加强员工》思想政治教育，进一步进步了全体员工的》政治理论程度。加强党风廉政教育，筑牢思想防线，全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培养教育，先后有名同志考察合格转为正式党员，名同志被吸收为中国____预备党员，1名同志被确定为建党培养对象，名同志被提级。一方面加强员工业务学习。创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动，其中“两办”干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次，方案生育管理人次，进步了员工业务才能程度，队伍整体素质有较大进步。同时，优化队伍构造，调整秘书人次，更新了血液，秘书队伍更加年轻化。事实证明，我们如今的这支队伍，较之前年，思想更成熟，经历更丰富，才能更全面，都能在分管的工作上独挡一面，分扛一面旗。一是积极参政议政。围绕公司中心工作，充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用，协调沟通相关部门，积极出谋献策，科学制定措施，抓好催促落实。如：针对下半年增收节支形势严峻的实际，我们积极协调有关部门，综合整理出增收节支攻关措施，并催促检查落实，获得了较好效果。加强信息调研，搜集掌握运输经营信息深化开展了构建平安落实机制和总结、规划公司年度工作的调研，为领导决策提供了根据。并认真做好值班信息、信息专报、情况通报的采编工作，全年共编发各类信息期(条)，集团公司转发公司信息条。二是改良办文质量。根据集团公司最新公文处理方法，结合公司实际，制定出台了《公司公文处理施行方法》，进一步标准了办文程序，标准了公文处理，完毕了一直以来公司公文处理较为混杂的场面。落实《公司公文处理施行方法》，严把公文质量关，不办、不收不标准性公文，先后退回事业部重办的不标准性公文件。坚持》文秘人员严格核稿，确保办文质量，全年审核各部门文电余件，没有发生大的过失。坚持“文以载道”，全年拟制涉及全局性工作的各类标准性文电件，认真起草公司各类汇报、》领导讲话稿余篇，较好地发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。三是增强办会效果。认真做好会议准备工作，实在进步办会程度，全年没有在会务工作上发生失误。专门发出通知，进一步标准总经理办公会议题的搜集，并认真落实议题报审制度，不属办公会议事内容的，做到坚决不上会，有效进步了会议效率。实在抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进展传达贯彻。抓好会议决定事项的催促落实，保证会议获得实效。办公室承办的领导干部会议、____工作会议等均获得了预期效果。四是进步办事效率。进一步标准办事程序。如：针对各单位、部门“白纸”请示、报告直送领导，牵扯公司领导工作精力的情况，办公室以落实《公司公文处理施行方法》为契机明确规定基层单位请示、报告必须以“红头”文件行文，机关各部门请示、报告必须采劝红头”签报形式，严格按公文处理程序办理，有效强化了公文的权威性、标准性。进一步精简公文、会议，集中精力干工作，进步了工作效率。三、强化效劳意识，改良办公方式，综合效劳程度不断进步一是成功推行了机关用车制度改革。落实“一件办成一大大事”的指导思想，把改革机关用车制度作为办公室xx年工作的一件大事来抓，办好、办实。期间，办公室顶住来自各方面的压力，对领导用车方法进展了调整不再固定专车、专职司机，实行统一调度，有效节约了用车本钱，并做到了效劳质量不下降，获得了很好反响。同时，改良用车效劳，进步司机业务技能程度，办公室组织开展了公司首届汽车驾驶技术比武活动，获得的好成绩。全年办公室车队共平安出车趟次，平安行程万公里。二是认真做好____接待工作。挂牌成立____办，落实专人负责，使得职工来访有门、接待有人。____办牢记效劳宗旨，坚持群众利益无小事，认真对待每件来信来访，落实政策和人文关心，妥善处理每件____。来访人次，____妥善处理上访人次，解决各类详细问题个，确保了大局稳定。三是加快办公网络建立。积极协调电算部门，加快办公网络建立，年内建成了覆盖机关、事业部的两级办公网络，在局域网上开通了电子邮箱系统、公司及办公室网站，为改良办公方式，逐步实现无纸化办公准备了条件。为确保办公网络的有效利用，我们对办公室网站实行专人负责管理，不断更新网站信息，保证信息的及时性、有效性。目前，办公网络已逐步成为了办公室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。四是推广应用办公信息系统。按照关于推广应用办公信息系统的统一部署，我们积极上手，迅速动作，解决了办公信息系统资金预算问题，根本完成了用户需求分析^p，制定了试用期间的相关制度、方法，各项准备工作根本到位。今年，将全面进展推广应用。服装公司年度方案篇七1上年度工作简要回忆在厂领导的正确领导和关心支持下，市场部全体人员克制金融危机带来的诸多不利影响，积极开展相关工作，全年实现销售收入人民币8494.46万元，新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品效劳及抢修任务;进步了人员的业务才能;做好了部门资料归档工作及价风格整工作;完善部门质量工作，贯彻质量体系工作运行正常。2工作目的1)实现销售收入力争到达人民币1.64亿元，其中：柴油机1.33亿元，增压器1282万元，备件及工业性协作1795万元;力争实现利润人民币920万元;新签合同力争到达人民币9000万元。2)进一步进步年轻营销人员的业务程度，培养可以独当一面的营销人才。3)进一步加强部门的文件管理工作及质量工作。4)进一步进步售后效劳管理工作，进步顾客满意度。3重点工作1)加强市场调研和研究工作。2)加大对竞争对手的分析^p和研究，制定有竞争力的销售策略，努力开拓市场渠道。3)加大力度走访船舶设计院所及船厂，理解船舶需求信息。4)建立用户信息档案、销售工程信息实行专人负责跟踪。5)加大对主流客户的营销力度，积极承接新机型订单，进步市场占有率。6)进一步把握军品老船复造市场，在稳固老机型(l+v20/27)的根底上，争取新机型(l16/24、l21/31)早日进入军方型谱。7)加大增压器市场开发力度，拓展15r、20r的整机市场，扩大增压器整机及备件的市场占有率。8)进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。9)做好产品技术效劳和质量保修任务的管理，及时组织人员提供相关效劳;及时搜集和理交付产品的质量信息;建立售后效劳信息月报表制度，按时编制报表;进一步进步顾客满意度。4主要工作内容及措施4.1柴油机销售(韩金明、平家骢)完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：1)对公司柴油机产品进展销售，并对每个销售工程的工作负责。2)对柴油机市场进展调研、预测、分析^p，掌握市场动态，不断拓展产品销售渠道。3)负责销售合同应收款项的回拢工作。4)负责与已签约客户的业务联络及沟通，及时掌握客户消费进度，确保沟通信息的有效性。4.2增压器销售(顾永贤)完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：1)对公司增压器产品进展销售，并对每个销售工程的工作负责。2)对增压器市场进展调研、预测、分析^p，掌握市场动态，不断拓展产品销售渠道。3)负责销售合同应收款项的回拢工作。4)负责与已签约客户的业务联络及沟通，及时解决客户的相关问题。4.3工业性协作及备件销售(袁飞)完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：1)搜集工业性协作及备件销售信息，不断拓展工业性协作及备件销售渠道。2)负责销售合同应收款项的回拢工作。3)做好产品发运工作，保管好发运及提货书面记录凭证。4)做好顾客财产的接收保管工作，负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联络工作。4.4售后效劳管理(徐铭众)1)负责拟定公司交付产品售后上船效劳方案，编制月报表及年度报表。2)负责产品保修期内的维修效劳管理，协调解决售后效劳过程中出现的相关问题。3)配合做好产品交付后发生质量问题的分析^p工作及相关资料搜集工作，协助做好客户沟通工作，及时反应公司有关部门。4)负责顾客满意度调查和分析^p评估，提出详细改良建议。5)负责组织对用户产品操作使用、维护保养等方面的培训工作。6)负责及时申请售服工作令并下发。服装公司年度方案篇八回忆xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20xx年的工作中，物流运输部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续进步员工素质：我部门坚持组织学习、教材，使广阔驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门效劳程度：为了进步客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断进步效劳程度。三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在破绽，对此部门根据岗位详细情况，先后制定了、、，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处分，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本可以满足各岗位人需求，我部结合岗位工作详细情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后采取了一系列有效措施，随着本钱率的进步，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而开展工作。加强部门管理建立，不断进步人员素质，强化效劳程度、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。服装公司年度方案篇九本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力配合下，在后期保障中心全员的共同努力下，我们做了以下几件事情，以示自勉。后期保障中心今年成功完成了粽子、月饼、圣诞票任务，共同协作历时大半个月。顺利完成葡国城堡撤除搬移大量贵重物品的任务。与财务、总办配合解决了酒店废品收买合同金额年年下降的问题等等。今年的主题的节能，根底是正常运行。1、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建立，经财务初步统计，在去年的根底上，节能降耗xx万元。2、通过本部门的努力将自来水价格由原来的元/吨，调整至酒店总用水量的xx%降为元/吨，平均每月比以前少交xx万元以上。3、今年的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的问题都由自己提报，因此今年五钻评比期间，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五钻的评取工程部功不可没！4、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中得到嘉奖，并在其他酒店推广，水泵房加压水泵加装一台变频柜，起到了保护设备和节能的作用。5、通过屡次会谈，尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置，耗资近xx万，明年启用，意在解天然气日益紧张的燃眉之急和降低热水本钱。6、利用我们欠安创公司的局部工程款，全部重新安装更换了新型节能外墙led七彩灯。价值xx万元。7、为了应对每年限电停电情况，我们从月色汇到总督府安装了一条备用电，并且加装了一台发电机组，历时一月半。以备后用。8、我们改装了负2楼消防水池，与生活水箱穿插使用，时常保持活水，以备急用。9、今年在工程部采用定点采购，送货上门，定量存货、定期核价的材料采购形式，防止了以前的临时采购的种种弊端。10、开启月色汇空调系统，并按全年定价xx元/平方/月，另外我们还做了，星光大道工程，九楼宴会大厅整体音响晋级改造工程，卫星电视开通工程，厨房油烟道清洗工程，员工宿舍第一期改造工程〔铁大门、一楼卫生间〕，厨房喊话系统重新设计安装工程，海鲜池严重补漏工程，圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。今年的主题确实保平安，根底是稳定。今年保安部变动比拟大，人员流失过多，在补给缺乏的情况下，保安部人员精诚团结，牺牲个人利益，停假停休，确保了酒店的正常经营秩序，实为平凡中透漏着不平凡。1、一抓根本培训：每周一、三、五进展体能队列培训，每周二、四、六进展礼节礼貌，岗位职责及公司规章制度的培训。2、预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重，本部按照消防局的要求：每月对酒店所有消防设施进展检查，发现问题及时更换和维修，在保证本部员工全面掌握消防知识及技能的同时，屡次组织酒店员工进展消防培训，让酒店所有员工掌握“四懂”“四会”。分别在上半年下半年进展了：停电疏散演习和消、防灭火实战演习。2、大楼晚间是消防的薄弱时段，我们在大楼安装运行三套巡更系统，同时启用，1至1个半小时巡逻一次，确保晚间平安。4、加强停车场的车辆控管，今年重新制定健全了停车制度，及时上墙尊照执行。5、健全平安管理制度，标准管理，各项平安管理制度上墙，与消防部门签订了消防平安管理责任书，落实平安管理责任制。6、配合消防部门，制作消防标语，疏散图近百张，张贴酒店各个重要位置，时刻提醒大家消防重于泰山。7、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中，积极配合，严格按统一标准执行，我酒店娱乐部在中南片区是唯一一枝独秀。8、另外保安部还组织参加了xx消防培训，成绩较好。9、停车盲道划线，解决了长期盲道停车无证的场面。今年的主题是仪容仪表，根底是经得起检查。pa方面一直以来属于外包性质，给我们详细管理带来一定困难，不过在我们和外包pa公司的亲密配合下，还是解决了很多问题。1、今年更换了三家pa公司，爱洁，嘉发，千禧龙。前两家一家价格太高，一家质量太低，均没能长期合作，最后一家千禧龙公司，价格不高，质量有保证。他们以来让我们的大堂大理石，一改前面的pa公司的旧貌。其他方面也大有改观。2、及时对大门玻璃、观光电梯玻璃，正面外墙，进展清洗，保证酒店外观形象，屡次对大堂大理石进展翻新、护理。3、对11楼会所大理石进展首次翻新。效果很好。4、对酒店所有木雕定期进展上油护理，根本到达要求。5、对大楼外墙所有玻璃进展了一次清洗。6、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。7、整治了大楼后门以前的脏、乱、差的问题，添加了新垃圾桶、定期及时清洗。8、屡次协助清洗8楼水景池。9、今年多大楼内花摆进展调整，更换品种，质量把关。1、一抓员工的专业知识和酒店根本知识教育。管的是事，理的是人。有什么样的人就有什么样的酒店。2、工程部争取来年做成以下几件事情：停车场刷黑工程，九楼明档处更换地砖工程，财务楼顶员工之家工程，大楼屋面堵漏工程，另外要签订旋转门维保合同，3、保安部争取在来年进一步改善门前进出车速度，树立礼仪岗形象。后门及其他出口严查严管，考虑实行有奖查脏制度，加强监控管理，加强钥匙管理，加强巡更管理，进一步标准化站、立、行姿势、停车手势。4、pa部想方法治理房间异味问题，大理石锈边问题。服装公司年度方案篇十在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最普通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色。下面就是本人的xxxx年工作方案：新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年。在这里工作已过3个年头了，在此，我订立了xxxx年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。加强学习，勇于理论，博览群书，在向书本学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，进步学习效率，努力培养自己具有扎实的工作根底、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时可以主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进展的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。以上，是我对xxxx年工作方案，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望xxxx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接xxxx年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。服装公司年度方案篇十一以省公司提出的工作目的为指针，以寿险业务开展为中心，以城乡网点建立为重点，全面促进营业部寿险业务工作持续、安康、高速开展;在内强素质、外树形象上，公司品牌宣传上，经营管理程度上，业务队伍的专业素质上下功夫，顺利完成营业部的评级，同时圆满完成上级公司下达的全年任务目的而努力奋斗。1.建立健全营业部农村营销网点。年内将在现有业务队伍根底上，新育成3名业务总监，6名高级业务经理，12名业务经理，资深理财参谋到达100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城区两个营