混凝土双曲拱坝水电站施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc18956713"第一章工程综合说明⑥利用控制网点作为起算数据进行布设局部专用控制网时。23.1.4.2施工区原始地形测绘及建基面地形测绘（1）原始地形图复测根据工程施工范围，在单项工程开工前按规范要求复测原始地形图，测图比例尺依据规范及招标文件规定。测量作业前，通知监理人，以利于监理人安排现场作业监督、检查。在单项工程开工前原始地形图测绘完成后及时报送监理人审核认可，经监理人审核认可的原始地形图与开挖放样剖面图是工程后续施工及工程量计量的重要依据，经双方核签的测量成果，可直接用于计量付款。原始地形图经监理人认可后，及时按照单项工程结构特征和地形变化情况按5～20m间距绘制横断面图。原始地形测绘数据采集时在平缓地、低矮灌木、稀疏林中用GPSRTK法，在山沟或高陡边坡采用GPSRTK做图根控制，用全站仪免镜测绘法效率较高。可以根据地形或工作量采用带RTK的无人机进行摄影测量。在土石方开挖前按监理人指示测量开挖区的地形和计量剖面，报监理人和发包人测量中心复核，并按施工图纸或监理人批准的开挖线进行工程量的计量和支付，所有计量测量成果必须经监理人签认。（2）基建面地形图测绘在第一仓混凝土浇筑之前，按规范要求测绘建筑基础面地形图，测图比例尺选择为1:200，测图点位中误差相对邻近控制点不应超过图上±0.1mm；高程中误差不应超过测图基本等高距的±1/10；地形点的间距根据地形、地物变化的复杂程度确定，一般为图上1cm～3cm。测图方法主要采用普通全站仪用坐标法测量，人员无法到达的高陡边坡地段可采用免棱镜全站仪测量，免棱镜全站仪型号为LeicaTS09（标称精度测角为±2″，测距为±（2mm+2mm/km×D）），成图软件为南方测绘仪器有限公司开发的Cass系列成图软件。测量作业前，通知监理工程师，以利于监理工程师安排现场作业监督、检查。（3）质量检查：全站仪测图完成后，可用另外的图根控制点测量一定数量的散点作为检查点并展到图上与等高线的内插点进行比对，所求的平面和高程中误差应满足规范要求。严格按作业细则中相关现场作业要求和规范要求作业．是保证质量的必要措施。23.1.4.3施工测量放样及断面测量各项目施工测量实施前14天将有关施工测量的测绘设计技术报告（报送监理人审批，报告的内容主要包括施测和计算方法、操作规程、测量仪器设备的配置和测量专业人员的设置等。施工测量放样的精度应满足《水电水利工程施工测量规范》（DL/T5173-2012）、《水电水利地下工程施工测量规范》（DL/T5742-2016）、招标文件和设计文件的有关规定。测量放样方法的选择应根据放样点位的精度要求、测区周围控制点可利用情况、施工现场作业条件和使用的仪器设备而定。由于高精度全站仪的普及，光电测距极坐标法是进行普通测量放样的主要方法。为了保证光电测距极坐标法的放样精度，必须注意放样长度与测角精度的合理匹配。对于测设距离、垂直角、及水平角测设中误差进行控制和调整。全部测量数据和放样参数应经监理人的检查，必要可在监理人的直接监督下进行对照测量。作业时严格执行《工程测量规范》、《水电水利工程施工测量规范》、《施工测量控制程序》和《施工测量作业指导书》。施工测量放样作业的流程如图23.1-2。读审设计图纸文件读审设计图纸文件准备放样仪器、放样程序、数据施工控制资料放样通知单检核测设测站点检核轮廓点放样、测量检核填写测量放样交样单或测量验收单交样或交底资料整理归档有问题有问题有问题23.1-2施工测量放样作业的流程图（1）洞内工程施工测量洞室施工作业过程中，根据需要对地下洞室轴线、点位高程和开挖断面进行测量和放样。监理人可要求承包人及时提交测量成果，或对其测量成果进行复核。洞室的放样利用全站仪采用极坐标法进行，采用LeicaTS09或LeicaTS02等全站仪（带无棱镜反射功能），直接将仪器架设在施工导线控制点上进行放样。开挖放样以施工导线标定的轴线为依据，洞内开挖放样应在开挖掌子面上标定中线和腰线，必要时放样出开挖轮廓线。在施工前、施工中及施工后，根据需要对地下洞室轴线、点位高程和开挖断面进行测量和放样。放样点的限差控制为：洞内开挖轮廓放样点相对于洞室轴线的限差为±50mm，混凝土衬砌立模放样点相对于洞室轴线的限差为±20mm。隧洞放样误差偏差不大于10cm。对于两端相向开挖的平洞，其贯通极限误差，横向不大于10cm，竖向不大于5cm，纵向不大于20cm。（2）洞室开挖竣工断面测绘及开挖、浇筑或喷锚工程量的计算随着工程的进展及时测绘开挖和混凝土浇筑（或喷锚支护）竣工断面。断面检测、验收及竣工断面的测量采用LeicaTS09或LeicaTS02全站仪，断面测点相对于洞室轴线的测量限差为：开挖竣工断面±50mm，混凝土衬砌竣工断面±20mm。测量前及时通知监理工程师，以便监理工程师旁站或以其它方式进行检测。断面资料收集完后，及时整理好资料，绘制竣工断面图，并计算出各断面的面积，最后计算开挖或衬砌工程量。施工过程中，在每月下旬合同要求的工程量报送时间之前，完成各部位的开挖或衬砌工程量的计算工作，并将所有的断面图和工程量计算表进行200%的检查后，按合同要求及时将各类工程量计算表及有关资料报送监理工程师审核。（3）土石方明挖工程施工测量土方开挖施工前14天和土方开挖结束后，承包人应将初始及开挖后的测量成果提交监理人。在土方开挖过程中，承包人应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理人。土石方明挖工程主要采用全站仪极坐标法进行施工测量，石方开挖放样点精度满足招标文件和规范的要求。根据施工图纸和有关设计通知、施工控制网和控制点进行测量定线，测放开口轮廓位置，开口轮廓位置的放线最大误差应控制在±15cm以内。（4）混凝土浇筑施工测量放样平面位置放样采用全站仪极坐标法，高程放样采用光电测距三角高程测量或几何水准测量方法进行。建筑物轮廓点相对于邻近基本控制点平面点位放样中误差小于±20mm，高程放样中误差小于±20mm。23.1.4.4金属埋件及机电设备安装测量安装轴线点及高程基点由等级控制点进行测设，相对于邻近等级控制点的平面和高程点位限差为±10mm；并埋设稳定的测量标志，一经确定在整个施工过程中不再变动。安装轴线点间相对点位限差不超过±2mm；高程基点间的测量限差不超过±2mm。独立安装单元点线的测放以安装轴线和高程基点为基准，组成相对严密的局部控制系统，采用高精度全站仪和水准仪配合钢带尺量距的方法进行放样，按规范和设计要求的精度测放安装点线。对于无法分段丈量的水平距离采取高精度全站仪用“差分法”进行量距。每次放样完成后，对放样点之间的相对尺寸关系进行检核，并与前一次的放样点进行比对。单项安装工程竣工之后整理安装测量竣工资料。安装测量放样与验收必须以安装轴线和高程基点为基准，对于每个施工单元，高程以引入的水准基准点群为基准，方位和平面定位均以轴线控制系统为基准。方向线测量使用高精度全站仪正倒镜投点两次取其平均值，并确保后视距离大于前视距离。采用具有细、直、尖特点的铅笔等工具作为照准目标；钢带尺量距时，保证检定拉力，每次读数估读至0.1mm，并进行倾斜、尺长、温度等各项改正。不便用钢带尺量距或量距超过30m时，采用全站仪“差分法”施测，测量放样与验收时必须保证足够的精度。23.1.4.5竣工测量及工程量计算（1）所有与计量有关的测量工作应在监理人在场的情况下进行，除非监理人另有指示，所采用的测量与计算方法须是监理人批准或指示的方法。（2）各单项工程开挖竣工后应及时测绘开挖面竣工地形图或断面图。测绘开挖面竣工地形图或断面图时邀请监理工程师进行现场作业监督、检查。测绘完成后及时报送监理工程师审核认可。经监理工程师审核认可的开挖面竣工地形图是工程量计量的重要依据。（3）混凝土浇筑施工测量过程中及时进行竣工面形体验收测量，单项工程完成以后及时进行整理编绘。（4）测量竣工资料应及时归档，所有资料都要建立电子文档，刻录光盘保存。竣工资料的整编要符合规范要求。对竣工资料要严格把关，保证质量。（5）工程量计量测量各单项工程开挖施工过程中，依据合同要求每月进行一次土石方开挖工程量验收测量，并将现场测量资料和工程量计算资料及时报送监理工程师审核，作为施工阶段结算的基础资料。（6）竣工测量的施测精度一般不应低于放样的精度。随着施工的进程，按竣工测量的技术要求，逐渐积累竣工资料并做好安全备份，防止毁灭或泄密。23.1.5施工测量成果检测（1）组织措施：建立质量保障体系，从中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司到项目测量队形成一套完整的测量成果监控体系，由测绘工程处负责人牵头，抽调处质量环保部成员组建处测量成果检测组，项目测量队以队长为首，抽调2～3名技术骨干组建队测量成果检测组，全面负责施工测量成果检测。（2）处测量成果检测组在工程开工前对工程施工测量技术方案进行审核；工程进行过程中，每年对工程施工测量成果进行二次抽检审查；工程完工时，对竣工测量成果进行审核检查。（3）作业组在施工现场每完成一项施工测量外业工作，必须独立自检一次，再由队测量成果检测组抽检，抽检数不低于施工测量成果数的1/3。（4）作业组每次内业资料成果必须达到200％的检查，再由队测量成果检测组抽检，上报之前，由队技术负责人检查审核。（5）自觉主动接受监理工程师的监督，及时获取监理工程师的指导、审核、认可。23.1.6测量仪器设备配置工程开工前提交仪器设备清单及其检定证书和计量认证文件，报送监理人审核。拟主要配备以下性能稳定、质量可靠耐用、精度符合要求的测量仪器设备，详见表表23.1-5。表23.1-5测量仪器设备配置序号设备名称规格、型号单位数量厂家拟用于施工部位1Leica全站仪TS600.5″0.6+1ppm台套1瑞士加密控制测量、金属结构安装测量2Leica全站仪TS092″2+2ppm台套3瑞士普通施工测量3Leica全站仪TS022″2+2ppm台套3瑞士普通施工测量4GPS接收机GS14台套4瑞士加密控制测量、普通施工测量5Leica数字水准仪LS150.2mm/km台套1瑞士水准测量、金属结构安装测量6复印机惠普台1美国办公，资料整编7计算机Pentium台套2国产办公，含打印机8笔记本电脑联想台10国产办公9对讲机健伍个12国产通讯10汽车全顺辆2国产交通23.1.7技术力量编制工程开工前提交测量人员资格报送监理人审核。该工程项目部测量队员工编制：拟编制18名员工，7～8个测量作业组，其中高级工程师1名、工程师及技师6名、助理工程师10名，其余为测量高、中级工。其中设测量队长1名，负责测量队全面工作，测量副队长1名，协助测量队长工作；设测量总工程师1名，负责技术和质量安全工作；另按施工部位或区域分成若干个测量作业组，每个作业组设组长1名。以上人员均有多年从事水利水电工程施工测量的经历，专业知识全面，经验丰富，完全能胜任该项目施工测量工作。23.1.8企业资质与工程资历中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司（以下简称“公司”）是中国葛洲坝集团股份有限公司骨干子企业，是三峡、溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩等世界级巨型电站的建设主力军。公司拥有水利水电工程施工总承包特级资质，市政公用、建筑工程总承包一级和地基基础、环保工程、桥梁工程专业承包一级等资质。根据中国葛洲坝集团股份有限公司关于建筑子企业专业化改造重大战略部署，水利水电工程作为公司主营业务，围绕国际国内双轮驱动，致力于打造国际一流的水利水电工程公司。20多年来，公司参建了长江三峡水利枢纽、向家坝、溪洛渡、白鹤滩、乌东德、张河湾抽水蓄能电站等水电站达50余座。凭借在国内大型水电建设中积累的技术和管理优势，成功签约非洲最大的水电工程——安哥拉凯凯水电站项目，持续巩固了“三峡建设”水电王牌军的行业地位。23.2试验检测23.2.1现场试验室23.2.1.1组织机构与人员配备试验室的机构根据招标文件要求进行设置，确保正常运行，保证过程受控。设试验室设主任岗，副主任岗，检验员及辅工岗。试验室主任对试验工作的安全、质量负责。现场试验室主任任定相应资质人员担任质量监督员、资料管理员、设备管理员、业务受理员、样品管理员等关键岗位，对检测试验的各环节过程进行控制。根据工程总体进度计划安排，试验室人员将分期分批进场。基地试验检测公司随时为工地试验室提供技术支持。工地试验室作为葛洲坝集团试验检测有限公司的派出机构，具有和母体一样的资质，即国家计量认证试验室、建筑工程一级试验室、交通工程甲级试验室等技术资质。我们将按公司依据国家认证认可监督管理委员会印发的《实验室资质认定评审准则》（国认实函〔2006〕141号）的要求建立质量体系，并确保检验活动的各个环节都严格按照质量保证体系的规定进行运作。工地试验室建成后，拟可开展的试验项目见表23.2-1。工地不能进行的试验和工作比如：水泥水化热、钢绞线拉伸性能、岩芯切割、化学分析等，拟委托给工地附近有能力的试验室进行。表23.2-1工地试验室拟开展试验项目表序号材料试验项目1水泥表观密度、细度、标准稠度、凝结时间、安定性、胶砂强度。2外加剂净浆流动度、流动度经时损失、外加剂的混凝土性能减水率、凝结时间差、泌水率比、坍落度损失等。3砂细度模数、级配、含水率、含泥量、表观密度、堆积密度、泥块含量等4石超逊径、表观密度、针片状含量、堆积密度、含水率、压碎指标、软弱颗粒含量、岩石抗压强度等。5混凝土配合比设计、坍落度、凝结时间、泌水率、含气量、容重、抗压强度、劈裂抗拉强度、抗折强度、芯样抗压强度等。6砂浆稠度、密度、抗压强度、泌水率、配合比设计等。7金属材料抗拉强度、屈服点、断后伸长率、冷弯性能、接头抗拉强度等。20.2.1.2试验设备配置根据工程现场试验室的工作内容和工作目标要求以及招标书要求，进行现场试验室仪器设备配置，仪器设备配置本着“实用、可靠、先进、经济”的原则，对用于现场质量监控的仪器设备进行系统配置，以满足工程质量控制试验要求。为保证检测质量，所选仪器设备均为目前水电站工程广泛使用、性能稳定可靠的仪器设备。仪器设备配置详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。23.2.2现场试验23.2.2.1材料试验（1）水泥每批水泥均有厂家的品质试验报告，按国家和行业的有关规定，对每批水泥进行取样检测，必要时还进行化学成份分析。检测取样以200～400t同品种、同标号水泥为一个取样单位，不足200t时也应作为一取样单位，检测的项目包括:水泥强度等级、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重、烧失量、碱含量、MgO、SO3等试验。（2）砂石骨料砂石骨料的品质满足《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2015）的要求。生产的细骨料质地坚硬、清洁、级配良好，粗骨料表面洁净，超逊径含量合格。细骨料的细度模数在2.4～3.0的范围内，测试方法按DL/T5144-2015有关的规定进行。砂的质量技术要求符合SDJ207-82相关规定。粗骨料的最大粒径不超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4，素混凝土板厚的1/2，对少筋或无筋结构，选用较大的粗骨料粒径。采用连续级配或间断级配，由试验确定，并报监理人批准。如采用间断级配，注意混凝土运输中骨料的分离问题。粗骨料的其它质量要求符合DL/T5150-2017中的规定。将对发包人提供的骨料按规范进行复检，内容包括各种骨料的超逊径、含泥量和砂的细度模数等。在拌和场，每班至少检查2次砂、小石的含水率，其含水率的变化应分别控制为±0.5%（砂）和±0.2%（小石）范围内；当气温变化较大或雨后骨料含水量突变的情况下，应每2h检查1次；砂的细度模数每天至少检查1次，当砂子细度模数超出控制中值±0.2时，需调整混凝土配合比；骨料的超逊径、含泥量应每班检查1次。（3）外加剂外加剂品质符合《水工混凝土外加剂技术规程》（DL/T5100-2014）的要求。外加剂每批产品均有出厂检验报告和合格证，工地使用前进行验收检验。当贮存时间超过6个月或对其质量有怀疑时进行取样检测，经检验证明合格后方可使用。现场掺用的减水剂溶液浓缩物，以5t为取样单位，加气剂以200kg为取样单位，对配置的外加剂浓度每班至少检测一次。（4）掺合料粉煤灰及其它经批准的掺合料的检测取样以每100～200t为一取样单位，不足100t也作为一取样单位，检测项目包括细度、需水量比、烧失量和三氧化硫等指标。（5）水凡适宜饮用的水均可使用，未经处理的工业废水不得使用。在水源改变或对水质有怀疑时，随时取样进行检验。（6）钢筋、锚杆及预应力锚索每批钢筋、锚杆均附有产品质量证明书和出厂检验单，锚杆的材料按施工图纸的要求，选用Ⅱ级或Ⅲ级高强度螺纹钢筋或变形钢筋。每批锚杆材料均附有生产厂的质量证明书，按施工图规定的材质标准以及监理人指示的抽检数量检验锚杆性能。预应力锚索使用的钢绞线和钢丝符合GB/T5224-2014、GB/T5223-2014、DL/T5083-2010的规定。（7）钢纤维钢纤维采用冷拉高强钢丝，其抗拉强度不得低于1000MPa，纤维的直径为0.3～0.5mm，长度20～35mm，两端带弯钩。其它指标满足《混凝土用钢纤维》（中华人民共和国黑色冶金行业标准YB/T151-2017）要求。23.2.2.2现场工艺试验（1）常规砼配合比试验①采用施工现场所用的原材料，根据招标文件和《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2015）、《水工混凝土试验规程》（DL/T5150-2017）等相关规程规范的要求，充分考虑到施工要求和现场环境条件，制定不同种类、不同级配、不同设计要求的混凝土配合比试验计划。②根据设计要求和规程、规范的要求对配合比试验中使用的水泥、掺和料、骨料、外加剂等原材料进行检测，通过优选选择性能最优、价格最经济的原材料。③根据设计要求，按照试验计划中选定的配合比参数进行试拌、调整，确保拌和物的坍落度、含气量、容重、泌水率、凝结时间等各项指标满足设计和规程规范要求以及现场施工的需要。同时配合比参数确定应遵循经济合理的原则，在满足施工要求的情况下，尽量采用小的坍落度。④根据设计要求，在试拌成果的基础上进行混凝土抗压、劈拉、抗渗等项目的试验.路面混凝土进行混凝土抗折、抗压强度试验。⑤对试验成果进行整理、分析，绘制不同水胶比和不同龄期的混凝土各项指标曲线，根据不同部位对各项指标的不同要求推荐施工配合比报监理工程师审批，批准后方可用于施工。⑥施工过程中若需要改变配合比，则重新进行室内试验并报监理人批准后施行。（2）喷射砼配合比试验①喷射混凝土配合比，通过室内试验和现场试验选定，并符合施工图纸要求，在保证喷层性能指标的前提下，尽量减少水泥和水的用量。喷射混凝土的骨料级配，满足DL/T5181-2017有关规定。速凝剂的掺量通过现场试验确定，喷射混凝土的初凝和终凝时间，满足施工图纸和现场喷射工艺的要求，喷射混凝土的强度符合施工图纸要求，配合比试验成果报送监理人。②喷射混凝土施工前，为每种拟用的外加剂至少作三次试块试验板（参照DL/T5181-2017中附录E），试验板测定的喷射混凝土工艺质量和抗压强度达到要求后，配合比才最终确定，才能进行现场喷射混凝土施工。（3）砂浆锚杆注浆饱满度试验砂浆锚杆注浆饱满度试验：选取与现场锚杆的锚杆直径和长度、锚孔孔径和倾斜度相同的锚杆和塑料管（或钢管），采用与现场注浆相同的材料和配比拌制的砂浆，并按现场施工相同的注浆工艺进行注浆，养护7天后剖管检查其饱满度，不同类型和不同长度的锚杆均需进行试验，试验计划报送监理人审批。23.2.2.3现场质量检测（1）砼质量检测①为满足工程施工对混凝土生产质量的要求，在拌和设备投入混凝土生产前，按经批准的混凝土施工配合比进行最佳投料顺序和拌和时间试验。②要求拌和设备投入运行前对搅拌设备的称量装置进行检定，确认达到要求的精度后才能投入使用。在正式生产过程中，水泥、粉煤灰、水、冰、外加剂每月校称一次，骨料每两月校称一次。③试验室现场值班人员根据开仓证要求的砼种类、标号、级配，对照技术部门每月下达的砼标号、级配表进行核对，然后根据经过审批的配合比、原材料情况及环境条件对原配合比进行调整，开具配料单并送交拌和楼。④每班开始拌和混凝土前先进行衡器零点校核和配料单的检查。下料时，应严格按经批准的投料顺序卸料并按规定的拌和时间拌和。最初拌和的几罐混凝土按规定调整到正常状态。拌和过程中，试验室值班人员每隔2小时检查一次衡量误差及拌和时间，并作好记录。需改换配料单或调整配合比时，必须经试验室人员监督重新定秤。⑤为控制混凝土施工质量，现场试验人员在拌和机口及砼施工仓面对混凝土拌和物随机抽样。a.混凝土均匀检测定时在出机口对一盘混凝土按出料先后各取一个试样（每个试样不少于30kg），以测定砂浆密度，差值不大于30kg/m3；用筛分法分析测定粗骨料在混凝土中所占百分比，其差值不大于10％。b.坍落度检测按施工图纸要求和监理人指示，每班进行现场混凝土坍落度的检测，出机口检测四次，仓面检测两次，混凝土坍落度应控制在规定范围内。c.混凝土温度检测有温控要求的混凝土施工中应控制出机口温度满足设计要求，温度检测频率与坍落度检测频率相同。d.强度检测ⅰ普通混凝土：同一等级混凝土的试样数量以表23.2-3规定为准；非大体积混凝土抗拉强度的检查以28天龄期的试件按每2000m3成型一组，以设计龄期的试件按每3000m3成型一组。抗冻、抗渗或其他主要特殊要求在施工中适当取样检验，其数量按每季度施工的主要部位取样成型1～2组。对骨料中软弱颗粒含量有怀疑超标时，随时进行混凝土抗压强度等指标检测，并及时将检测结果报监理人。不论仓面大小均要保证每一个仓号至少应有一组试件。表23.2-3混凝土龄期试件取样表类别28天龄期试件数设计龄期试件数大体积混凝土每500m3成型试件3个每1000m3成型试件3个非大体积混凝土每100m3成型试件3个每200m3成型试件3个b.喷射混凝土：按照《水电水利工程锚喷支护施工规范》DL/T5181-2017的有关规定进行喷射混凝土施工质量抽样试验，抽样试验报告报送监理人。喷射混凝土的强度抽检试件必须在喷射作业过程中抽样，或在喷射混凝土达到一定强度后，在指定部位钻取芯样。喷射混凝土抗压强度应遵守DL/T5181-2017规定。（2）水泥砂浆质量检验①按监理人指示定期检查砂浆材料和小骨料混凝土的配合比。②水泥砂浆的均匀性检查，应根据监理人的指示，定期在拌和机口出料时间的始末各取一个试样，测定其湿容重，其前后差值每m3不得大于35kg③水泥砂浆的抗压强度检查：同一标号砂浆试件的数量，28天龄期的每200m3砌体取成型试件一组3个。砂浆锚杆采用砂浆密实度检测仪进行砂浆密实度和锚杆长度检测。地质条件变化或原材料发生变化时，砂浆密实度和锚杆长度至少分别应抽样1组。①砂浆密实度检测按作业分区100根为1组（不足100根按1组计），由监理人根据现场实际情况随机指定抽查，抽查比例不得低于锚杆总数的3%（每组不少于3根）。锚杆注浆密实度最低不得低于75%。当抽查合格率大于80%时，认为抽查作业分区锚杆合格，对于检测到的不合格的锚杆应重新布设；当合格率小于80%时，将抽查比例增大至6%，如合格率仍小于80%时，应全部检测，并对不合格的进行重新布设。②锚杆长度检测采用无损检测法，抽检数量每作业区不小于3%，杆体孔内长度大于设计长度的95%为合格。③拉拔力试验：根据监理人的指示进行各类锚杆的拉拔力试验。第二十四章组织机构、人力资源及农民工工资管理措施24.1施工组织机构24.1.1施工组织机构设置根据工程施工需要，按照建设工程项目管理原则，成立“叶巴滩项目管理部”。项目部的决策层由一名项目经理，一名生产项目副经理、一名专职安全项目副经理、一名分管合同副经理、一名总工程师、一名质量环保副经理、一名项目总会计师组成。其中项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全、合同全面负责；决策层的其余人员协助项目经理分管生产管理、生产经营等具体业务工作。项目经理全面负责项目经理部施工组织、生产管理、进度控制、施工设备调配、使用及维护管理、定期主持召开生产会议等，对工程质量、进度、安全负主要领导责任。生产项目副经理主要协助项目经理分管生产、质量、安全和经济；质量环保副经理主要负责质量检查体系的建立、实施和管理，同时负责工程文明施工、环境保护工作。专职安全副经理主要负责安全管理体系的建立、实施和管理，对安全生产负直接责任；项目总工程师主要负责项目经理部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；分管合同副经理负责项目经理部经济管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任；项目总会计师主要负责项目部的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面的工作，参与项目部重要经济问题分析和决策。项目部决策层的人员身体健康，能适应高原和藏区工作环境，无违法违规等不良记录，社会信誉良好，每年在工地上的时间不少于280天。职能部门由施工管理部、工程技术部、质量环保部、安全管理部、机电物资部、计划合同部、财务部和综合办公室组成。本项目经理部施工组织机构设置见图24-1，管理层各部室的主要职责见表24-1。图24.1-1项目组织机构图表24.1-1项目部门主要职责表序号部室名称主要职责1工程技术部负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等，负责竣工资料整理和信息管理，同时负责工程测量（含临时安全监测）和试验检验工作。2施工管理部负责工程施工管理、现场组织协调及文明施工的管理等，对工程施工实施总体控制管理。3安全管理部负责安全、及施工安全和制4质量环保部负责质量保证体系的建立和运行，施工质量检查验收及施工质量的管理和控制环保及文明施工保证体系的建立和运行，环境保护与水土保持的管理和控5机电设备部负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。6计划合同部负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。7财务部负责工程资金和劳动人事管理等工作。8综合办公室内部行政事务、外部协调、文秘机要、党工团及思想政治工作、后勤管理及保卫等工作。24.1.2项目部运行机制原则：贯彻以人为本的思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。（1）纵向运行机制建立由项目经理全权负责的项目部，下设生产项目副经理、质量环保副经理、专职安全项目副经理、分管合同项目副经理、项目总工程师、项目总会计师，下设质量环保部、安全管理部、工程技术部、机电设备管理部、计划合同部、财务部、施工管理部、综合办公室，组成项目管理体系。纵向实行四级管理。①第一层次：项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心，全权负责项目部的各项工作，直接向业主和集团公司负责。是进度、技术、质量、安全和合同管理的第一责任人。并直接管理财务部和办公室。接受业主和上级主管部门的领导。项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目部班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目部。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。②第二层次：生产副经理、专职安全管理副经理、分管合同项目副经理、质量环保项目副经理、项目总工程师、项目总会计师。对上接受项目经理领导，完成项目经理交予的任务，收集相关信息，并对施工提出自己的意见，协助项目经理决策；对下分管各个职能部门。指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并监督落实。对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。③第三层次：各职能部门。各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。对上接受分管领导的领导，完成分管领导交予的任务，并负责收集、分析相关信息，根据分析结果制定相应应对措施，重大事件及时向分管领导汇报；对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令，按事先制定的各项技术和其它相关文件，指导作业层顺利施工。④第四层次：作业层。作为项目部的基层，接受职能部门的领导与监督，按照项目部的各项技术和其它相关文件，保质、保量、保安全地完成各项工作。对作业过程中发现的问题，有义务向职能部门反映，涉及到安全和质量的重大问题，有权越级上报。（2）横向运行机制横向运行机制，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。①第二层次：生产项目副经理、专职安全副经理、质量环保项目副经理、分管合同副经理、项目总工程师、总经济师、总会计师作为项目班子的组成部分，在项目领导下，相互是分工合作关系。总工程师分管技术及机电设备；专职安全副经理专管施工安全；质量环保副经理分管施工质量和文明施工以及环保；分管合同副经理负责施工合同，分包合同经营管理；生产副经理分管施工组织与管理；总会计师负责经济核算和财务会计工作。虽然分工不同，但关于分工范围内的重大事项，以会议的形式，形成共同意见报项目经理批准后组织实施。有不同意见，报项目经理裁决。②第三层次：各职能部门作为管理执行层，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。这一点，在下面机制运行的几个方面中详述。职能部门之间对施工中问题的处理，按归口管理部门为主的原则（征求其它部门意见），职能部门之间有争议时报分管领导裁决。总之，项目组织机构的设立、人员配置的合理及运行机制的建设，目的是组建一个指挥灵便、运行顺畅、团结协作、高效精干的管理机构——项目部，通过行之有效的高效运行，顺利完成项目管理任务。24.2人力资源管理24.2.1人力资源配置方案项目部的决策层包括一名项目经理，一名专职安全副经理，一名质量环保副经理，一名生产副经理，一名分管合同副经理，一名项目总工程师，一名项目总会计师。职能部门设置七部一室，分别为施工管理部20人、工程技术部13人、质量环保部20人、安全管理部20人（专职安全员3人）、综合管理部13人、机电物资部13人、计划划合同部10人、财务部6人、综合办公室8人。24.2.2人力资源管理措施①首先要建立科学系统的人力资源管理制度。应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对项目的人力资源进行分类，建立起流畅的项目人力资源管理信息网络。②建立高效的多方位的人才激励机制。人力资源管理的最终目的是充分开发利用项目的人力资源，使员工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标，单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，通过提高员工的生活质量，真正实现人力资源管理的目标。传统上主要采用薪资激励的手段，这虽然是一种十分有效的手段。但随着社会的发展，人们对自我价值实现的标准也有所改变，特别是对年轻一代的技术性人才，仅靠物质激励手段已经难以满足他们的要求。因此，项目部应注意从其他方面对员工进行激励。首先，项目部应建立以目标实现为导向的激励机制，加强对员工的精神激励，具体可采取参与激励、关心激励、认同激励等方式来调动员工们的积极性。根据美国管理学家马斯洛的需求层次理论，当人们的基本需求得到满足时，人们更注重社会、集体的认同感以及精神上的满足。人力资源管理激励方式的重点还应该放到如何体现员工自身价值上，建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。让员工更多参与项目管理，使职工产生主人翁责任感，从而激励职工发挥自己的积极性。③强调“以人为本”的管理理念，加强员工培训，注重员工的职业生涯设计。在传统的管理模式中，对员工的管理主要强调控制和服从。而项目部由于体制和其他一些原因，忽略了对员工的引导性。因此，要加强项目部的人力资源管理，应当强调“以人为本”的理念，以“人”为中心，提高管理者和员工的双向沟通，把做好“人”的工作视为人力资源管理的根本。24.3农民工工资管理措施2农名工工资管理办法（1）参与建设叶巴滩引水发电系统工程施工的农民工必须与项目部或分包单位签订劳务合同。（2）项目部或或分包单位与农民工签订劳务合同时，必须出据一份按期支付农民工工资的书面承诺，合同中要明确工程内容、数量、单价及雨天、误工、窝工、往返运输如何计价等问题，平等规范地签订合同。（3）项目部（分包单位）和农民工必须要有双方签字确认的任务单、验收单和结算单，形成“三单合一”的支付程序和凭据，并将其纳入合同管理的范畴。（4）项目部要加强对合同资料的管理，将劳务合同分类编号整理，并把相应的承诺书、任务单和验收单附在合同后面，结算后将结算单一并附后，形成一套完整的书面材料，并编制索引或目录，按要求整理归档。（5）项目经理是落实支付农民工工资第一责任人。并要求各分包单位推荐1-2名代理人专门负责该分包单位的工程计量、结算和农民工工资发放工作，分包单位每月25日将工资分配方案报项目部审批，待计量结束，张榜公示，民工认定无误后，由业主项目办现场监督，项目经理参加直接发放到农民工手里，必须做好工资发放台帐记录。（6）每期农民工工资发放完毕后，将工资分配名单在农民工驻地醒目位置进行公示，公示后报业主项目办备案。（7）项目部发放工资时，记录一些重要的信息资料，必须要求农民工本人在工资发放册上签字确认，以便于发生劳务纠纷时能够拿出真实可信的证据。（8）项目部必须安排一名专人负责农民工工资兑付工作，将其联系方式报业主，并积极与业主项目办衔接，共同解决好农民工工资兑付过程中的问题。（9）项目部要掌握劳务人员的详细登记情况（姓名、家庭住址、联系方式等），登记表应由农民工本人填写，签名画押，本人必须提供真实的身份证和家庭住址，施工企业项目部负责核实并将登记表和身份证复印件立档备案，不得使用无身份证的农民工，必须发放农民工维权卡，建立农民工管理档案，含现场照片、身份证复印件、住址、联系电话等。

（10）针对交通建设劳务市场农民工流动性强的特点，加强动态管理，当务工人员发生变动时，项目部应及时了解并进行统计上报业主项目办备案。（11）项目部领导要经常深入项目建设一线检查工作，并要把农民工工资发放情况作为一项重点的检查内容，对一些苗头性问题要立即督办整改，一旦出现拖欠行为和劳务纠纷时，要积极进行协调，在第一时间、第一现场解决问题，防止事态扩大，矛盾升级。（12）项目部要在施工现场公布拖欠农民工工资投诉举报电话，张贴发放维权宣传单等形式对农民工进行维权宣传教育。（13）项目部要加强内部管理，防止由于管理疏漏而出现的“跑、冒、滴、漏”现象，切实提高经济效益；加强财务管理，保证工程用款，确保农民工工资按时足额发放；积极筹措资金清理拖欠的农民工工资。24.3.2农民工工资支付方式①项目部内部工资支付办法包括以下内容：支付项目、支付标准、支付方式、支付周期和日期、加班工资计算基数、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容。②项目部将根据劳动合同约定的农民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。具体支付方式可由企业结合建筑行业特点在内部工资支付办法中规定。③项目将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。项目部可委托银行发放农民工工资。④企业支付农民工工资应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。⑤工程总承包企业应对劳务分包企业工资支付进行监督，督促其依法支付农民工工资。第二十五章施工设备配置计划25.1现场拟投入设备结合本项目工程的工期要求、施工方案和的机械设备情况，在保证工程施工的前提下充分配足资源，确保工程顺利实施，本项目的主要施工机械设备配备见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。25.2设备投入计划设备投入计划原则项目部根据施工进度计划安排，制定详细的设备供货计划，同时根据后期的施工进度，及时调整供货计划，确保主要设备在开工前到达现场。设备到场前，项目部提前与业主沟通，指定卸货地点，项目部根据堆场建设要求，规划到场设备布置。选择符合招标文件质量或相关要求的品牌或生产厂家，使用高质量的名牌产品，为实现合格工程打好物资基础，把好设施第一关。联合体承诺投入本项目的所有设备和设施均为优质产品，保证满足国家相关规范标准及设计文件、招标文件技术参数的具体要求，如招标人另有要求，以更严格的为准。25.2.2设施设备采购项目部根据施工进度及时调整计划，提前将采购计划递交给公司集采平台，集采平台根据采购计划联系相关的厂家购买相应的产品并将结果告知项目部，项目部人员根据反馈信息，提前做好设备进场的前期工作，如果设备按照计划进场，项目部人员及时将到货清单的扫描件或者复印件发给公司采购部相关负责人员，然后组织监理单位、厂家等相关部门管理人员进行验收；如果设备不能按时进场，项目部管理人员及时联系公司采购部，公司采购部采取相应的措施，直到设备进场之后再执行上述步骤，公司成立采购，催交供应、验收。（1）为保证设施、设备采购的顺利实施，公司设有专门的采购部，由专人负责采购及运输。（2）在工程施工前超前预采购，配置一定的提前量，以保证各阶段施工的需要。（3）财务部充分保证采购资金，以免因资金短缺影响设备采购进度。（4）保证施工前详细分析和计划每个施工阶段的用量，合理计划和分配用量、根据同类项目施工经验合理考虑其高原地区降效。（5）按照施工技术规范和技术要求，避免浪费；（6）所有的设备数量均在保证施工进度和施工质量的前提下，准确、合理的使用，以达到有效控制的目的。25.2.3设备设施验收用于本工程的设备进场前，我方的质检员首先应对到场设备按照国家相关标准进行检查验收、取样送实验室检验，填写设备报验单，详细说明设备来源、产地、规格、用途及检验、试验情况等。报验单填好后，连同生产商的原零件出厂质量合格证书和我方提交的检验合格证明报监理工程师，以证明零件、设备质量符合本合同设计和规范的要求。会同监理工程师商定对用于本工程的任何零件和设备进行检查和检验的时间和地点，除监理工程师另有指示外，并向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据。交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要物资、设备，一律不准采购、进场和使用。坚持先试验后使用原则。机电物质部负责对进场的数量、质量验收和物资取样试验，按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符，方可使用。我方随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场和设施存储地对设备进行现场检验，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种设备的质量有疑虑时，委托有资格的检测单位进行复检。对于我方检验和验收过程中所发现的各类不合格设备，我方负责对其进行处置，并做好不合格设备零件、设备的隔离及标识，注明不合格的原因，防止非预期的使用或交付。25.2.4设备交货过程中的技术服务联合体通过了ISO9001：质量管理体系最新版，将严格按照ISO质量体系运行，对招标人提供完善的技术服务。（1）目的本程序规定了对招标文件、合同规定的服务以及产品责任提供服务进行实施、验证和报告等，使之满足招标人的需求。（2）职责①本程序同技术统一小组保持与改进；②本程序由技术部归口管理；③本程序由技术服务部、仓管部、营销部参与实施。（3）工作流程①服务的范围在合同中规定，严格执行《中华人民共和国产品质量法》；②技术部要配备足够有能力的服务人员，在中标后至合同实施过程中，使顾客了解产品的质量特性和使用方法；③机电物质部提供各种产品的使用说明书或在产品外包装表面标识使用办法和用途；④技术部建立顾客档案，定期召开顾客座谈会，走访征求意见，反馈给技术部；⑤技术部在供货以后即对顾客进行一次技术培训，根据顾客的需要，可到使用现场随时进行技术指导和技术服务；⑥机电物资部会同技术部等有关人员，每季至少对业主走访一次，了解产品质量、使用效果、施工情况等，收集改进产品的信息和业主对服务的要求；⑦按合同规定提供有效服务。25.3投入资源的保证措施25.3.1机械设备投入（1）该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。（2）一旦中标，承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。（3）确保自有施工设备的良好率。设置有机电物资部，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。（4）项目部将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。25.3.2设备使用原则（1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。（2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。（3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。（4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。（5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。25.3.3设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。（1）例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械蚀，按技术要求润滑等等。（2）强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。25.3.4设备的修理（1）机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。（2）机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。（3）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。（4）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。（5）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。25.3.5设备运输、装卸、存放等过程保障措施首先严格按照相关规范及设计图纸要求，采购品质优异的设备，并保证设施、设备到场后随机抽检完全合格后再投入使用。另外，在运输、存储及施工中成品质量保护等方面也加强保护措施。（1）设备零件、成品的运输及装卸成品保护①由设备零件、成品供商（厂）家直达现场交货的，在签定供货合同时，除明确质量标准和验收标准外，还均应明确包装方法，运输及装卸方式，损坏等违约赔偿方法。②由设备零件、成品供应商（厂）家直达现场交货的，现场管理员、质量员应进行检查验收，表面有损伤等现象要作退货处理。③小型设备表面保护膜应按厂家要求包装，装车时沿车箱高度摆放紧密整齐，不得有空隙，捆扎牢固，不得与钢物件等硬质材料混装，上面不得压任何坚硬及重型物品，长途运输装车完毕经检查合格后覆盖好毡布，以保证型材到达现场时包装完好，表面无刮伤等缺陷。④在其加工、存放、周转时，精密设备不得与硬质物件接触，须用软质材料隔离；在运输过程中应避免日晒、雨淋、玷污、重压、强烈碰撞和刮伤，并应保持包装完好无损。⑤设施、设备堆场要求基底平整、坚实、沥水、防洪、远离易燃易爆物品，与有腐蚀性的化学物品隔离。⑥不同设备与材料分类堆放，最大堆放高度以厂家提供的数据为准，或根据现场条件在确保安全的前提下具体确定。⑦吊装时，不得使用钢丝绳等直接吊装，绝对禁止野蛮吊装。⑧堆放场地需配备一定数量的灭火设备，并设置足够的警示标志及警示语牌。（2）设备零件存放设备零件存放时应避开人员通过的道路及吊装设备覆盖的范围，板、型材下面应垫木方，应离地面≥100mm，不许直接放置于地面；设备零件放在平台或道路内1m远，不要放在低凹不平处。设备零件应放在干燥处，周围不得有酸、碱等腐蚀性介质，注意防潮、防火。存在干燥、阴凉、清洁的库房内，贮存期限从生产之日起不超过有效期，贮存时应避免土工膜堆码叠压造成土工膜损伤，变形等情况发生。（3）施工中成品保护措施施工人员应对成品保护质量经常进行检查，对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施。护，就是提前保护。对施工现场的未安装的使用的设备，用塑料布进行保护，防雨水淋湿。包，就是进行包裹，以防损伤或污染。盖，就是表面覆盖，防止堵塞、损伤，了解当地气象资料及时做好防雨水情况。封，就是局部封闭。为了做好成品保护，合理安排好施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（4）资金保证：本工程所需工程设备数量较大，首先需要有充足的资金方可保证设备投入计划的实施。我方为本工程预备充足的资金，以保证工程设备按计划到货。（5）时间保证：一旦签订合同，我方将立即联系厂家订货，按本项目所需规格和数量立即起运，在签订合同后规定时间内安排到货，确保在工程开工前到货。（6）人员保证：进场前，我方将派专人前往现场，提前安排设备到货、卸货、堆场清理平整等相关工作，确保设备及时、安全进场。（7）紧急情况应对措施联合体会密切关注施工期间的天气变化，如遇特殊天气（雨、雪、大雾等天气），联合体会比原计划提前将货物送到工程指定地点，以防延误工期。（8）供应组织保证措施①制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。②加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。③扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。④加大催运力度：根据实施计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。⑤扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。⑥加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格设备流入，做好各种质量记录。第二十六章施工信息化管理26.1施工信息化管理的内容和基本要求26.1.1施工信息化管理和数字化管理的目标运用计算机技术对合同项目进行科学管理，全面提高合同工程施工管理水平。在叶巴滩引水发电系统工程建设过程中使用P6软件、叶巴滩工程管理信息系统（YBTPMS）、建筑市场与作业人员管理系统、协同工作平台等信息系统。项目部将与有关单位密切配合，工程开工后由本公司所属的叶巴滩施工局负责网络规划，并组建局域网，培训网络管理人员，经调试完成后，交项目部管理。本项目拟配置不低于十六台的计算机来构建网络，如有必要也可以酌情增加以满足工程需要。构建好的局域网通过INTERNET与施工局网络相联以便发包人对整个项目的信息管理和数字化管理。项目部运用计算机技术对合同项目进行科学管理，并在日常工作中通过该系统与发包人和监理人实现有关工程信息的共享，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本几要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系，全面提高合同工程施工管理水平。项目部拟设置信息中心，配备专业人员负责信息化管理。安排专人接受发包人关于本合同项目系统程序的操作培训，并安排专人管理及维护。根据发包人及其他工程数字化管理要求，采集并向系统输入各种施工信息：包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档、生态、环保及水保等管理系统。26.1.2计算机信息管理和数字化管理的内容26.1.2.1P6软件在工程承包合同中附上通过P6编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间使用P6工程计划进度管理软件，编制的内容符合技术条款的有关规定。在提交进度计划的同时，提交预计需求的劳动力计划表且附有工程实施计划的详细描述，内容与合同文件相一致。该计划按照承包人合同中向发包人承诺的进度目标和监理人提出并经发包人统一协调后下发的项目管理纲要的要求，经监理人审核和发包人批准后存入P6。施工期间根据P6产生的进度计划组织施工，定期（周、月）向P6录入施工实际进度信息，上报监理人核实。当计划与进度脱节时，运用P6软件，会同发包人、监理人等有关各方制定调整计划，满足合同控制性节点工期。26.1.2.2叶巴滩工程管理信息系统（YBTPMS）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“叶巴滩工程管理信息系统（YBTPMS）”统一管理的相应电子文件信息。文本文件采用WORD，图形文件采用AUTOCAD，报表及图表采用EXCEL，施工进度计划采用P6软件。使用YBTPMS系统完成以下工作：（1）合同价格与单价分析表将合同价格，包括《工程量清单》、单价分析表和其他辅助资料（包括合同变更的单价分析资料）录入YBTPMS。（2）合同变更、补偿按有关规定将相关合同变更、补偿、奖励、价差等信息录入YBTPMS。合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析，措施等，及时录入在YBTPMS中报告并汇总。（3）施工进度报告按监理人的要求提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周月进度报告，相应资料应及时录入YBTPMS，该报告至少应记载以下内容：①按照合同报价单项目填报的计划以及日进度。②现场施工的实际工程量进展情况（其中重点项目反映到日、周进展情况）。③现场施工的形象进度。④记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况而重新达到预期进度所采取的措施。⑤包括雇员所用设施在内的现场实施和运行状况。⑥设备和工程设备的到货情况以及与安装进度相匹配的设备到货计划。⑦记载拟要求进行的工程技术措施和管理决定等事项。（4）施工质量控制迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，包括：①日、周施工质量记录报告。②当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告。③合同项目单元工程分解。④单元工程及重要工序的质量评定及验收。⑤材料检验情况与结果。⑥其他施工质量统计资料。（5）施工安全按照有关规定提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息，报告的内容应符合监理人的要求和有关安全管理办法规定的内容。（6）合同结算表对于非计量签证结算项目，按发包人有关规定将结算报表的信息录入YBTPMS。（7）计量签证结算根据发包人相关规范进行工程项目划分，并编制工程量计算书，待监理人和发包人审核工程量计算书之后将数据录入系统。在施工完成后，将完工工程量录入系统，待监理人和发包人签证审核作为工程结算依据。（8）物资管理在YBTPMS系统中录入合同期内钢筋、水泥、炸药、油料等主要材料的需求计划。根据需求计划从发包人处领用物资，并将物资领用情况录入系统。（9）物资核销计算出物资单耗数据（即物资的应耗量）并录入系统。定期向发包人提交当期结算工程量报表，并在系统中录入物资实耗量及现场仓库收支存等数据，作为发包人进行物资核销的依据。（10）建筑市场与作业人员管理信息系统使用建筑市场与作业人员管理信息系统完成以下工作：①协作队伍基本信息录入及准入申请审批在系统中录入协作队伍基本信息，包括协作队伍名称、组织机构代码、法人等信息；并上传发包人要求的协作队伍资质信息，在系统中完成协作队伍准入的审批流程。②协作队伍人员基本信息录入在系统中录入所有协作队伍人员的基本信息，包括姓名、性别、身份证号、户籍、学历等基本信息，并上传人员照片，对于特殊工种人员还需要上传相关资质信息；还要录入人员“七统一”信息，包括人员工资发放、人员体检、人员保险、人员培训、人员奖惩、人员用品发放和人员纠纷及工伤事故。③协作队伍设备基本信息录入在系统中录入所有施工用车的基本信息，包括车牌号，车主，品牌，车类，吨位等，并走系统审批流程，取得车辆准入证明。承包人还要录入关键施工设备的信息，包括配置、数量、运行、维护、性能等。④协作队伍住宿基本信息录入在系统中录入协作队伍房屋基本信息，人员食宿基本信息。26.1.2.3协同工作平台（1）在协同工作平台中完成合同变更文件的审核、审批及归档工作。（2）在协同工作平台中完成设计相关文件的审核、审批及归档工作。（3）在协同工作平台中完成发包人要求的其他文件的审核、审批及归档工作。26.1.2.4档案归档录入系统（1）按工程档案归档要求，将归档的档案条目信息录入系统。（2）在系统中生成不同类型档案的卷内目录、备考表、移交清册标准表格，并用在系统标准格式打印。26.1.2.5其他（1）配合使用发包人要求的其他信息系统。（2）遵守发包人制定的相关系统运行规范。26.1.3数字化质量验评系统（1）按照主合同标段，分专业在对应各专业的单元工程进行专业性的表格录入，三检及监理工程师签字确认。在专业性的表格内可添加照片、视屏或者文字叙述等附件，能对现场的具体情况进行更好的说明。（2）系统应具备质量问题治理功能，质量隐患上传功能等，现场质量问题的提出、整改、复查、闭合等工作流程。具备对承包商质量履约评价功能。及时有效的将质量隐患、质量问题进行上传，并转至施工管理人员或施工承包商进行整改，减少文件下发流转的时间。26.1.4可视化监控系统本公司将对项目部重点生产施工区域布置监控视频。将项目的施工现场动态数据和画面进行实时传输，承包人将监控画面转发给发包人，发包人可通过视频监控系统实时观看施工区域的生产施工情况。同时，视频监控系统还将对工程的进度、质量、安全进行实时监控。实现远程指挥、应急处置、专家诊断等功能，提升了公司、项目部对现场的管控和应急处理能力。26.2计算机网络、硬件和软件26.2.1计算机网络项目部办公场所组建局域网，对外接入100M电信（或联通）光纤宽带，具备互联网条件，满足通过VPN方式登录发包人要求的各信息系统。26.2.2计算机硬件本标需配备满足各信息系统运行要求的计算机和工作站，以及支持WIFI及4G无线网络的平板电脑（用于现场仓面设计展示及图纸、施工方案、监理细则等查询）来支持日常的合同项目施工管理工作。计算机最低配置为：四核i7系列CPU、内存8G、硬盘1T；平板电脑最低配置为：CPU主频2.8GHz、运行内存4G、存储内存64G。其中，计算机不少于10台、平板电脑不少于5台；平板电脑采用安卓（Android）系统，平板电脑采取防水防尘保护措施，满足施工现场雨雾等恶劣环境使用。设备配置见表26.1-1。表26.1-1计算机信息管理和数字化管理硬件配置表序号设备名称品牌型号数量基本配置详细参数1工作站联想ThinkStationP3001至强E3四核CPU、内存8G、硬盘1TXeonE3-12263.4GHz/8G/NVIDIAK6202G/1T/千兆网卡2计算机联想T4900C10四核i7系列CPU、内存8G、硬盘1TI7/8G/1T/DVDRW/集成千兆网卡/GT7302G独立显卡/280W电源/WIN7/19.5WLED3平板电脑华为m65麒麟980处理器2.8GHz、运行内存4G、存储内存64G8.4英寸/八核CPU主频2.8GHz/运行内存4G/存储容量64G扩展512G存储卡/全网通4G/皮套贴膜4数码复合机施乐2011NDA2A3黑白激光、自动双打双复、扫描A3/256M内存/标配纸盒/手动纸盘/双面器/自动输稿器/网络打印5绘图仪HPT795144英寸、6色、运行内存16G44英寸（B0+）/2400x1200dpi/16GB/网络打印6路由器H3CRT-MSR30161处理器:RISC400MHz，传输速率：10/100Mbps，支持网络协议：IP服务，非IP服务，IP应用，IP路由，MPLS，IPv6，广域网协议，局域网协议7交换机H3CLS-5120-28P-LI224个10/100/1000BASE-T,4个1000BASE-X,支持AC110/220V，支持IEEE802.3x流控（全双工），支持基于端口速率百分比的风暴抑制，支持基于端口的VLAN，支持SNMP，WEB网管，内置H3CWiNet内嵌式网管软件，支持命令行接口，Telnet，Console口进行配置，支持VCT电缆检测功能26.2.3计算机软件工作站安装Windowsserver操作系统，计算机安装Windows7（Windows10）操作系统、Office2013或WPS办公软件以及常用工具软件，并配置一套PrimaveraP6R8.4（5Lisence），满足YBTPMS系统、叶巴滩“智慧工地”等其他发包人要求的信息系统使用。26.3人员配备及培训配备充足的专门人员负责对工程管理信息系统（YBTPMS）、建筑市场与作业人员管理系统、流域协同平台等信息系统的支持和维护，并报发包人备案。其中：配备数据管理专职人员3名，负责本标计算机系统的维护管理；负责组织采集、录入、核对发包人和监理人要求提供的信息；负责与发包人计算机系统人员协调解决系统应用中出现的问题。配备数据采集、录入人员11名，由相关业务岗位的施工管理人员负责现场各种数据的采集、录入与核对，数据管理专职员进行督促和检查，满足发包人的信息化、数字化管理要求。以上人员必须参加由发包人组织的系统应用培训，经考核合格后持证上岗。26.4信息内容、格式及信息传递要求通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立，实现“职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起队（厂）→职能部门→决策层的信息反馈系统。信息管理程序见图26.4-1。工程厂队工程厂队执行决策收集信息输出信息决策层收集信息决策发布指令发布指令发布指令职能部门执行决策收集、处理信息输出信息专题报告发布指令报表反馈进度计划实施报告发包人、监理人信息管理系统发布指令、输入信息图26.4-1信息管理程序框图26.5信息安全在使用系统过程中，采取必要的措施，以确保信息的完整、准确和安全。遵守发包人制定的相关信息安全规范，确保系统使用的稳定与安全。（1）各系统均采用用户授权和密码验证等手段保证信息安全，用户授权须经主管项目副经理批准并存档。在服务器端保留用户2个月时间的使用日志文件。（2）各系统的运行维护由专门的数据管理专职人员和数据采集、录入人员负责，上述人员参加岗位培训，经考核合格后上岗并报业主备案。（3）录入资料签字批准制度。相关信息资料录入前须经相关部门领导签字批准。（4）文字资料存档制度。所有相关的信息资料及领导意见等文字资料归类存档备查。（5）不定期开展信息安全教育活动，提高系统使用、运行、维护人员的信息安全意识。（6）系统运行故障专人处理，禁止非专业人员的非正常使用及非正规维修行为。（7）建立故障责任追究制度，严格管理，保障系统正常、高效运转。26.6BIM技术的应用我公司紧跟行业信息化发展，通过溪洛渡、白鹤滩、乌东德水电站等信息技术的成功实施，积累了丰富的信息化建设经验。其中，BIM技术在水电工程施工阶段应用处于国内领先水平，“BIM技术在水电工程施工组织设计中的应用”获得电力行业信息化优秀成果奖一等奖，“金沙江乌东德水电站施工BIM综合应用”获湖北省BIM设计大赛一等奖。我公司将在本标工程建设中配合业主及时、准确地提供“叶巴滩工程管理信息系统（YBTPMS）”相应电子文件信息；建立可视化监控系统，对工程的进度、质量、安全实时监控，实现远程指挥、专家诊断等功能，提升公司、项目部对现场的管控和应急处理能力；应用BIM技术实现对工程的可视化、数字化、精细化管控，提高项目参与各方沟通效率。图26.6-1进水口后半段图26.6-2尾水洞排架图26.6-3厂房图26.6-4砂石系统第二十七章质量保证体系及措施27.1叶巴滩水电站引水发电系统工程质量方针、原则和目标（1）质量方针：对于水电工程来说，施工质量是建筑物能否安全顺畅运行的基础和关键，亦是关系到施工企业能否生存下去的灵魂要害。（2）质量原则：贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针；坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚的原则；严格履行合同责任与义务，在合同工期内，全面、全员、全过程做好质量控制工作，使合同项目的工程质量符合合同技术条款规定和满足国家、行业有关规程、规范要求。（3）质量目标：工程质量目标为：实现业主达标投产目标；争创省部级优质工程奖、中国电力工程优质奖。具体管理和控制目标为：（1）单元工程合格率：100%。（2）建筑工程单元工程优良率：不低于90%;安装工程单元工程优良率:不低于95%。（3）土建分部工程优良率：不低于70%（重要的分部、分项工程优良）。（4）单位工程优良率：建筑工程不低于80%，安装工程不低于90%。有效控制质量通病，努力实现“零质量事故”，杜绝较大及以上质量事故，不留质量隐患，观感质量和施工工艺达到国内先进水平。①确保单元工程质量评定合格率100%，分部分项工程优良率不低于70%（重要的分部、分项工程优良）。②单位工程优良率保证建筑工程优良率不低于80%及以上，安装工程不低于90%。③建筑工程严格按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2016执行，质量评价总得分在85分以上。④洞身严格采用光面爆破开挖，Ⅱ、Ⅲ类岩体炮孔残留孔痕迹保存率不低于80％；Ⅳ类岩体炮孔残留孔痕迹保存率不低于50%；V类岩体炮孔残留孔痕迹保存率不低于20%。⑤满足《中国华电集团公司水电建设工程达标投产考核办法》（2013版）要求。27.2工程质量控制标准（1）合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准。（2）业主和监理人的指令。（3）国家和行业有关工程质量的控制标准。（4）业主和监理人的质量管理文件。27.3质量管理组织机构建立健全施工质量检查机构组织。根据本工程的施工任务和特点，为实现质量目标，依据合同文件组建项目部质量检查机构组织；建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。项目部以项目经理为第一责任人、分管质量领导为主管责任人、质量环保部负责人为直接组织责任人的质量责任制，通过工作程序明确各岗位质量责任，形成有效运行的质量管理体系；成立由项目部领导及各部室负责人组成的质量检查机构，创造全面质量管理的氛围，积极、广泛开展工程质量创优活动。质量检查机构组织见图27.3-127.3-1质量检查机构组织框图27.4质量检查岗位设置及检查人员名单（1）项目经理①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。②对职工进行“质量第一、效益优先”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。③正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。④确保资源（人力、物资设备、资金）合理投入。（2）质量环保副经理职责①贯彻执行项目部质量方针、目标，协助项目经理对质量体系进行管理，并加以保持。②正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。③掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。④定期组织质量大检查。对不合格工程和质量事故负直接领导责任。⑤定期向项目经理报告质量情况，提出质量管理工作中存在的问题和改进措施。（3）项目总工程师①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。②参加工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故有权追究技术责任。③对技术问题和质量问题提出改