![评语大全之医生轮转出科评语_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/63fe6b12be41a37391c1e5ce520fc244/63fe6b12be41a37391c1e5ce520fc2441.gif)
![评语大全之医生轮转出科评语_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/63fe6b12be41a37391c1e5ce520fc244/63fe6b12be41a37391c1e5ce520fc2442.gif)
![评语大全之医生轮转出科评语_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/63fe6b12be41a37391c1e5ce520fc244/63fe6b12be41a37391c1e5ce520fc2443.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
【篇一:实习、进修生、轮转医生出科考核及总评】实习生、进修生出科考核(病区)【篇二:轮转医师出科评价表】轮转医师出科情况评价表【篇三:住院医师轮转科室记录】阜康市人民医院轮转手册姓名:毕业院校:说明本手册供轮转医师个人记录使用,轮转结束后上交医院科教科,存入个人医师档案。轮转医师须如实地记录所完成的项目。轮转医师须在轮转出科前三天将手册提交科主任进行考核并签署意见。本手册须用黑色钢笔或水笔填写,字迹清楚、不得遗失和涂改。本手册为记录轮转医师培训及考核情况的重要业务档案,要妥善保管不得遗失。6.手册由医务科随时抽查、考核。阜康市人民医院轮转医师管理规定各科室:为进一步加强轮转医师的规范管理,培养和训练青年医师分析与解决实际问题的能力,培养青年医师良好的医德医风,结合住院医师规范化培训的具体要求,特制订我院轮转医师管理规定。一、轮转医师实行院、科两级负责制,科主任负责对轮转医师实施管理和考核。出科考试质量与科主任挂钩。二、新分配的医学院毕业生在试用期间,要进行科室轮转培训,熟悉临床各科业务情况。三、毕业生在取得执业医师资格并完成临床轮转,经考核合格后定科。院、科考核成绩作为定科重要依据。四、所有轮转医师在轮转期间必须认真贯彻执行“三基”(基本理论、基本知识、基本技能)和“三严”(严肃的态度、严密的方法和严格的要求)。努力学习专业知识,严格执行各项技术操作规程,及时完成上级医师交给的各项医疗任务。五、参加全院组织的三基理论实践考试,每季度一次。六、轮转医师必须严格遵守医院及所轮转科室的各项规章制度,必须严格遵守医院的劳动纪律,对非法定假请假、无故旷工、迟到、早退者将严肃处理,轮转医师必须首先到轮转科室向科主任报到,并明确工作要求与职责。轮转时间及内容不得任意减少或延长,不得任意变更科室。实施住院医师12小时负责制,参加所轮转科室的值班,由科主任带或指定业务技术高、有一定带教能力、主治医师以上的值班医师负责带值班。完成所轮转科室相应医疗任务,经科主任出科考核后方可进入下一轮科室轮转。八、加强轮转生的各项考核:尤其是出科考核和年度考核。出科考核:当医师每轮转完一个科室时,由该科室对轮转医生进行考核,考核包括理论(20%)、技能(20%)、病历评分(20%)、大纲完成情况(15%)、劳动纪律(15%)、科室测评(10%)等方面,总分100分。医务科负责将各项成绩汇总在《科室轮转医生出科成绩表》。(1)、理论考试:科主任根据轮转要求提供题目、医务科抽题,由科主任负责考核。80分以上为合格,90分以上为良好,95分以上为优秀。(2)、操作考试:科主任根据轮转要求进行转科技术操作,85分以上为合格,90分以上为良好,95分以上为优秀。阶段考核:阶段考核医务科将结合科室考核、试用期考核以及年度考核进行。考核内容包括①政治思想、职业道德、法律法规和核心制度;②病历、处方以及医嘱的书写能力;③查房能力;④诊疗技术操作能力;⑤三基理论;⑥安全医疗及表彰评比情况等。结果记入当年的考核。年度考核:年度考核医务科、科教科将结合科室考核进行。考核内容包括①临床工作能力;②医德医风;③工作态度、组织纪律;④三基三严;⑤参见科室活动等,结果记入当年的考核。九、轮转期间一般不准请事假,如有特殊情况,按医院规定执行。因病、事假凡某一专业科室缺轮转1/3以上(含1/
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年西师新版选择性必修1地理下册月考试卷含答案
- 2025服装购销合同范本
- 2025会计兼职劳动合同范本
- 2025歇马镇卫星村便民服务中心装修工程项目承包合同
- 2025小额贷款公司借款合同模版(个人)合同范本
- 2025年内螺纹铜管项目规划申请报告模稿
- 2025国家工商管理局测绘合同
- 2025年饮料、酒及酒精专用原辅料项目提案报告模板
- 2025技术转让(专利权)合同
- 建筑工程中的信息化施工与智慧工地建设
- 聚焦幼儿作品分析的游戏观察与评价
- 开龙IT2021使用手册
- 胸外科手术围手术期处理
- 《企业管理课件:团队管理知识点详解PPT》
- 配网设备缺陷分类及管理重点标准
- 反腐倡廉廉洁行医
- UI与交互设计人机交互设计(第二版)PPT完整全套教学课件
- GMS要素-持续改进(CI)-上汽通用五菱-课件
- 《插画设计》课程标准
- 高考作文答题卡(作文)
- 在乡村治理中深化推广运用清单制、积分制、一张图工作方案
评论
0/150
提交评论