2023年胃动力药行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

胃动力药行业报告/庞文报告PAGE1胃动力药行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z16024绪论 315535一、胃动力药行业政策环境 317011(一)、政策持续利好胃动力药行业发展 34031(二)、胃动力药行业政策体系日趋完善 412289(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 42805(四)、宏观环境下胃动力药行业定位 52651(五)、“十三五”期间胃动力药业绩显著 520756二、胃动力药企业战略选择 63352(一)、胃动力药行业SWOT分析 619377(二)、胃动力药企业战略确定 73693(三)、胃动力药行业PEST分析 718751、政策因素 7254102、经济因素 876143、社会因素 9237784、技术因素 91884三、2023-2028年胃动力药企业市场突破具体策略 929999(一)、密切关注竞争对手的策略，提高胃动力药产品在行业内的竞争力 913598(二)、使用胃动力药行业市场渗透策略，不断开发新客户 109608(三)、实施胃动力药行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 107765(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 101469(五)、实施线上线下融合，深化胃动力药行业国内外市场拓展 112633(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1131686四、胃动力药行业（2023-2028）发展趋势预测 1223455(一)、胃动力药行业当下面临的机会和挑战 1218970(二)、胃动力药行业经营理念快速转变的意义 135061(三)、整合胃动力药行业的技术服务 1331194(四)、迅速转变胃动力药企业的增长动力 1314088五、胃动力药企业战略目标 1418217六、2023-2028年胃动力药业竞争格局展望 1415863(一)、胃动力药业经济周期分析 1410598(二)、胃动力药业的增长与波动分析 1526434(三)、胃动力药业市场成熟度分析 157720七、胃动力药企业战略保障措施 165433(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1621803(二)、加强人才培养与引进 17318921、制定人才整体引进方案 1732152、渠道人才引进 18220613、内部员工竞聘 1810260(三)、加速信息化建设步伐 185071八、未来胃动力药企业发展的战略保障措施 199019(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 1922608(二)、加强人才培养和引进 20157341、制定总体人才引进计划 20137002、渠道人才引进 21309233、内部员工竞聘 211746(三)、加速信息化建设步伐 211686九、胃动力药行业多元化趋势 2213684(一)、宏观机制升级 2223371(二)、服务模式多元化 2223461(三)、新的价格战将不可避免 2310604(四)、社会化特征增强 239800(五)、信息化实施力度加大 2317680(六)、生态化建设进一步开放 2443081、内生发展闭环,对外输出价值 24155262、开放平台,共建生态 2413698(七)、呈现集群化分布 246370(八)、各信息化厂商推动胃动力药发展 2531766(九)、政府采购政策加码 261264(十)、个性化定制受宠 26948(十一)、品牌不断强化 2626977(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2718595(十三)、一体式服务为发展趋势 276003(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27

绪论本文主要分析了胃动力药行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉胃动力药行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对胃动力药行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测胃动力药行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、胃动力药行业政策环境(一)、政策持续利好胃动力药行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋胃动力药、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为胃动力药行业前景将会更加辽阔。(二)、胃动力药行业政策体系日趋完善近年来,国内胃动力药产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与胃动力药紧密相关的政策文件,为胃动力药发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于胃动力药管理的文件,在胃动力药行业发挥了重要影响；针对胃动力药业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于胃动力药发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对胃动力药领域的大力投入,国内胃动力药技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开胃动力药专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下胃动力药行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间胃动力药业绩显著胃动力药因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设胃动力药,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥胃动力药的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是胃动力药的建设可带来的效应。立足胃动力药建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使胃动力药的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与胃动力药发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、胃动力药企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、胃动力药行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、胃动力药企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、胃动力药行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于胃动力药行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计胃动力药行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，胃动力药行业将成为政策红利市场。胃动力药产业将有助于提高人民生活质量。2020年是胃动力药行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对胃动力药产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)胃动力药行业需求持续火热，胃动力药领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国胃动力药产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为胃动力药行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为胃动力药行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统胃动力药行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与胃动力药相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为胃动力药行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、胃动力药、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现胃动力药的普及»行业技术经验。(2)胃动力药行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、2023-2028年胃动力药企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高胃动力药产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高胃动力药行业产品的竞争力，尽量缩小与胃动力药行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用胃动力药行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的胃动力药行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施胃动力药行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注胃动力药行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从胃动力药行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将胃动力药行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化胃动力药行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议胃动力药行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。胃动力药公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让胃动力药企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于胃动力药行业公司确定公司的竞争地位。四、胃动力药行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、胃动力药行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内胃动力药企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在胃动力药行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得胃动力药行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内胃动力药市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，胃动力药行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。胃动力药行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由胃动力药行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、胃动力药行业经营理念快速转变的意义一个成功的胃动力药业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在胃动力药行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合胃动力药行业的技术服务转变经营理念是走胃动力药业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接胃动力药行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变胃动力药企业的增长动力胃动力药企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是胃动力药企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。胃动力药企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着胃动力药行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型胃动力药企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、胃动力药企业战略目标胃动力药公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有胃动力药品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设胃动力药直销店、店铺。六、2023-2028年胃动力药业竞争格局展望(一)、胃动力药业经济周期分析胃动力药市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，胃动力药业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从胃动力药业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从胃动力药业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；胃动力药行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、胃动力药业的增长与波动分析目前，传统胃动力药企业的生存状态相对缓慢。国内胃动力药行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统胃动力药行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际胃动力药业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统胃动力药企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统胃动力药企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统胃动力药行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、胃动力药业市场成熟度分析目前，胃动力药业市场已进入快速发展阶段。胃动力药业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的胃动力药行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的胃动力药产业集群已初步形成，年均增长17%。胃动力药业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国胃动力药行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的胃动力药行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：胃动力药业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，胃动力药业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、胃动力药企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，胃动力药的应用将成为未来的新趋势。针对胃动力药企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免胃动力药人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对胃动力药相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，胃动力药公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、未来胃动力药企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，胃动力药的应用将成为未来的新趋势。对于胃动力药公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口胃动力药业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的胃动力药国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进胃动力药公司制定了与胃动力药行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划胃动力药公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免胃动力药人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，胃动力药专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响胃动力药公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘胃动力药人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。胃动力药公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行胃动力药专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立胃动力药人才引进机制的同时，胃动力药人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司胃动力药培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好胃动力药专业人才的培养，培养具有较高胃动力药专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，胃动力药公司应积极开展胃动力药信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、胃动力药行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重胃动力药事业,转为侧向胃动力药产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的胃动力药服务模式相对比较单一。在城市,胃动力药公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的胃动力药服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的胃动力药产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的胃动力药领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强胃动力药当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是胃动力药行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当胃动力药行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,胃动力药更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态胃动力药行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类胃动力药项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的胃动力药项目。伴随着各地胃动力药项目建设风生水起,中国胃动力药建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国胃动力药建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级胃动力药项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国胃动力药项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展胃动力药项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧胃动力药项目建设。未来一段时间,中国中西部地区胃动力药项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的胃动力药水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,