2023年肥皂行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

肥皂行业报告/庞文报告PAGE1肥皂行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z24546序言 326304一、肥皂行业财务状况分析 429811(二)、现金流对肥皂业的影响 723330二、肥皂行业政策背景 721426(一)、政策将会持续利好肥皂行业发展 74186(二)、肥皂行业政策体系日趋完善 88906(三)、肥皂行业一级市场火热,国内专利不断攀升 88178(四)、宏观经济背景下肥皂行业的定位 98704三、2023-2028年肥皂企业市场突破具体策略 910871(一)、密切关注竞争对手的策略，提高肥皂产品在行业内的竞争力 913216(二)、使用肥皂行业市场渗透策略，不断开发新客户 101323(三)、实施肥皂行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 102916(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10605(五)、实施线上线下融合，深化肥皂行业国内外市场拓展 1020978(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 114454四、肥皂企业战略选择 119569(一)、肥皂行业SWOT分析 127064(二)、肥皂企业战略确定 1326350(三)、肥皂行业PEST分析 13280701、政策因素 1318602、经济因素 13146673、社会因素 14199654、技术因素 1422850五、肥皂行业发展状况及市场分析 1515951(一)、中国肥皂市场行业驱动因素分析 154549(二)、肥皂行业结构分析 152561(三)、肥皂行业各因素（PEST）分析 1666941、政策因素 16197352、经济因素 17246603、社会因素 18245394、技术因素 1815676(四)、肥皂行业市场规模分析 1814891(五)、肥皂行业特征分析 1918782(六)、肥皂行业相关政策体系不健全 1931281六、2023-2028年肥皂业竞争格局展望 2015140(一)、肥皂业经济周期分析 2029174(二)、肥皂业的增长与波动分析 2017581(三)、肥皂业市场成熟度分析 2131342七、肥皂行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 2221803(一)、肥皂企业盈利模式运作的关键 22327431、”专业化能力“对肥皂行业的重要性 22523(二)、怎样培养肥皂行业的业务能力 226922八、肥皂行业多元化趋势 2415995(一)、宏观机制升级 2425295(二)、服务模式多元化 2431759(三)、新的价格战将不可避免 2418187(四)、社会化特征增强 2525999(五)、信息化实施力度加大 25138(六)、生态化建设进一步开放 25115741、内生发展闭环,对外输出价值 25191482、开放平台,共建生态 2629162(七)、呈现集群化分布 2631969(八)、各信息化厂商推动肥皂发展 276965(九)、政府采购政策加码 27509(十)、个性化定制受宠 2718953(十一)、品牌不断强化 2830639(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2811406(十三)、一体式服务为发展趋势 289963(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2913718九、“疫情”对肥皂业可持续发展目标的影响及对策 2930275(一)、国内有关政府机构对肥皂业的建议 2931842(二)、关于肥皂产业上下游产业合作的建议 309985(三)、突破肥皂企业疫情的策略 3028638十、未来肥皂企业发展的战略保障措施 3131750(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 318326(二)、加强人才培养和引进 3283351、制定总体人才引进计划 32160052、渠道人才引进 3357253、内部员工竞聘 335593(三)、加速信息化建设步伐 3328107十一、关于未来5-10年肥皂业发展机遇与挑战的建议 3424696(一)、2023-2028年肥皂业发展趋势展望 3424529(二)、2023-2028年肥皂业宏观政策指导的机遇 3418132(三)、2023-2028年肥皂业产业结构调整的机遇 3524854(四)、2023-2028年肥皂业面临的挑战与对策 35

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对肥皂行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对肥皂行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对肥皂行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对肥皂行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对肥皂行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对肥皂行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、肥皂行业财务状况分析(一)、肥皂行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年肥皂行业部分龙头企业的主要肥皂数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，肥皂公司各项指标持续加强，肥皂策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底肥皂行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18肥皂企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28肥皂业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期肥皂和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与肥皂业态肥皂以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因肥皂肥皂项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对肥皂业的影响从现金流的角度，我们可以分析医肥皂行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着肥皂行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对肥皂行业的发展和生存产生重大影响。二、肥皂行业政策背景(一)、政策将会持续利好肥皂行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+肥皂，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信肥皂行业的前景广阔。(二)、肥皂行业政策体系日趋完善近年来，国内肥皂产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与肥皂密切相关的三项政策文件，为肥皂的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关肥皂管理的文件，这些文件在肥皂行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对肥皂业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《肥皂发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展肥皂的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、肥皂行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，肥皂主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在肥皂领域的投资，国内肥皂技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的肥皂公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内肥皂市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下肥皂行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、2023-2028年肥皂企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高肥皂产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高肥皂行业产品的竞争力，尽量缩小与肥皂行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用肥皂行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的肥皂行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施肥皂行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注肥皂行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从肥皂行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将肥皂行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化肥皂行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议肥皂行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。肥皂公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让肥皂企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于肥皂行业公司确定公司的竞争地位。四、肥皂企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、肥皂行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、肥皂企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、肥皂行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于肥皂行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计肥皂行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，肥皂行业将成为政策红利市场。肥皂产业将有助于提高人民生活质量。2020年是肥皂行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对肥皂产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)肥皂行业需求持续火热，肥皂领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国肥皂产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为肥皂行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为肥皂行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统肥皂行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与肥皂相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为肥皂行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、肥皂、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现肥皂的普及»行业技术经验。(2)肥皂行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、肥皂行业发展状况及市场分析(一)、中国肥皂市场行业驱动因素分析肥皂行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。肥皂行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：肥皂产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：肥皂技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利肥皂产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得肥皂行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、肥皂行业结构分析肥皂行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整肥皂产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、肥皂行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于肥皂行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计肥皂行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年肥皂行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出肥皂行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是肥皂行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对肥皂行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、肥皂行业需求持续火热,资本利好肥皂领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国肥皂行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为肥皂行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为肥皂行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统肥皂行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与肥皂行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为肥皂行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将肥皂行业与高新技术对接，普及了肥皂行业科技体验。二、肥皂行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、肥皂行业市场规模分析2019年,中国肥皂市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,肥皂市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国肥皂市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、肥皂行业特征分析通过对比肥皂行业属性和核心服务模式,可将中国肥皂行业分为四类。分别为创新型肥皂、创投型肥皂、媒体型肥皂、产业型肥皂和服务型肥皂。此外,由于肥皂行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,肥皂服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类肥皂行业中,因产业型肥皂多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为肥皂行业探索的核心方向之一。(六)、肥皂行业相关政策体系不健全国内肥皂的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以肥皂行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。肥皂行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。肥皂行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于肥皂的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏肥皂相应行业发展的内生动力。六、2023-2028年肥皂业竞争格局展望(一)、肥皂业经济周期分析肥皂市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，肥皂业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从肥皂业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从肥皂业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；肥皂行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、肥皂业的增长与波动分析目前，传统肥皂企业的生存状态相对缓慢。国内肥皂行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统肥皂行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际肥皂业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统肥皂企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统肥皂企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统肥皂行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、肥皂业市场成熟度分析目前，肥皂业市场已进入快速发展阶段。肥皂业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的肥皂行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的肥皂产业集群已初步形成，年均增长17%。肥皂业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国肥皂行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的肥皂行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：肥皂业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，肥皂业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、肥皂行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、肥皂企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对肥皂行业的重要性IBM全球CEO调查显示，肥皂企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；肥皂企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多肥皂企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代肥皂行业企业的商业模式。(二)、怎样培养肥皂行业的业务能力突出肥皂行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。肥皂行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养肥皂行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过肥皂行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、肥皂产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为肥皂业发展的核心业务，以降低风险。肥皂企业内部专业化大致可以分为三个阶段：肥皂业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，肥皂企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，肥皂行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。肥皂行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、肥皂行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重肥皂事业,转为侧向肥皂产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的肥皂服务模式相对比较单一。在城市,肥皂公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的肥皂服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的肥皂产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的肥皂领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强肥皂当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是肥皂行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当肥皂行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,肥皂更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态肥皂行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类肥皂项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的肥皂项目。伴随着各地肥皂项目建设风生水起,中国肥皂建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国肥皂建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级肥皂项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国肥皂项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展肥皂项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧肥皂项目建设。未来一段时间,中国中西部地区肥皂项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的肥皂水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的肥皂产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部肥皂打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动肥皂发展各级厂商推动下的肥皂建设商业模式,整体的特点就是肥皂的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当肥皂的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速肥皂产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠肥皂行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对肥皂行业提出的要求也越来越高。未来,肥皂行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,肥皂产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国肥皂经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,肥皂行业俨然已经进入了品牌竞争时代。肥皂市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌肥皂企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变肥皂的经营模式。引入竞争机制,提高肥皂从业人员的专业素养与服务品质,以此提高肥皂产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋肥皂＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的肥皂网络化大势所向,肥皂＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势肥皂行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家肥皂等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进肥皂方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国肥皂行业的总体要求和各企业肥皂产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对肥皂企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。肥皂革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。肥皂产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴肥皂生态。九、“疫情”对肥皂业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对肥皂业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对肥皂业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的肥皂行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。肥皂行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于肥皂企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，肥皂行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于肥皂产业上下游产业合作的建议一是加强肥皂行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破肥皂行业的价值链瓶颈。通过国际组织、肥皂商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的肥皂行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破肥皂企业疫情的策略一是加强肥皂行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破肥皂行业的价值链瓶颈。通过国际组织、肥皂商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的肥皂行业供应链流通，提高抗风险能力。十、未来肥皂企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，肥皂的应用将成为未来的新趋势。对于肥皂公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口肥皂业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的肥皂国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进肥皂公司制定了与肥皂行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划肥皂公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免肥皂人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，肥皂专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响肥皂公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘肥皂人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例