岗位认识实践考核方案_第1页
岗位认识实践考核方案_第2页
岗位认识实践考核方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗位认识实践考核方案考核目的岗位认识实践考核方案的目的在于对员工在岗位实际工作中所需的知识、技能、态度等方面进行测评，以便于评估员工的工作表现和人才潜力，同时也可以为企业合理配置人力资源提供可靠的依据。考核方式为了科学有效地进行考核，我们采用多种方式进行综合评估：1.考核问卷考核问卷是对员工岗位认识情况全面、系统的了解和掌握。通过设计考核问卷，可以使员工对自己所任职务的基本条件和职责有更加深入的认识，从而形成更为全面、系统的自我评估。2.模拟工作在一定段时间内，对员工进行模拟岗位工作的考试。模拟工作可以全面、客观地反映员工在实际工作中的综合素质和应变能力。3.考核面试通过组织专家进行面试，对员工的岗位认识情况、工作能力和个人素质进行全面综合评估。考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1.岗位职责和要求对员工所任职务的职责和岗位要求进行了解和确认，明确员工的工作职责和工作目标，以便于对员工的工作进行科学的评价。2.业务知识对员工的专业知识进行考核，包括员工在工作中所需的理论知识、技术知识、工作方法和操作技能等方面的知识。3.工作态度和能力员工在工作中的积极性、主动性、创新性、合作性、沟通协调能力等各方面的表现都是需要考核的。考核标准综合采用加权平均分的方法，即对每项考核内容的分值赋予不同的权重，加权平均后计算得出员工的总分数。具体计算公式如下：总分=（问卷分数*0.3）+（模拟工作分数*0.4）+（面试分数*0.3）根据总分数给予不同的评价等次，以此作为绩效考评的依据。具体评价等次标准如下：优秀：总分在90分以上良好：总分在80~89分之间一般：总分在70~79分之间需要改进：总分在60~69分之间较差：总分在60分以下考核周期及频率岗位认识实践考核应当在员工进入相应岗位后进行，每年进行一次，包括问卷调查、模拟工作和面试等环节，总考核时间不超过一周。考核结果考核结果将及时反馈给被考核的员工，并纳入公司人才管理系统。考核结果作为员工的重要工作表现和能力的评价标准，将直接影响员工的薪资晋升和晋级等事项。总结作为公司人才管理的重要模块，岗位认识实践考核方案的设计和实施至关重要

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论