创建标杆队组实施方案

关于创建煤矿标杆采掘队组的实施方案为贯彻落实董事长关于创建标杆采掘队组的工作安排部署，进一步提高两矿采掘队组管理水平，从而整体推动采掘队安全生产标准化管理水平，确保建设煤矿标杆采掘队活动的有序扎实开展，特制定本实施方案。一、 指导思想坚持创新管理，严格按照安全生产标准化标准组织生产，不断加强标杆采掘队的建设工作，安全高效完成各项生产任务，通过树立标杆采掘队来提升两矿队组整体管理水平和员工的综合素质，提高企业核心竞争力，顺利实现集团公司战略目标。二、 工作目标通过开展创建标杆采掘队组活动，以进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作再上一个新台阶。三、 工作安排创建标杆采掘队组活动从7月份开始，分三个阶段进行。第一阶段：标杆采掘队组评选阶段（7月20日-7月25日）由煤矿推选标杆采掘队组上报公司，最后经公司通过综合审核评定后确定标杆采掘队组。第二阶段：自我完善阶段（7月26日-8月15日）经集团公司最终审核评定后的标杆采掘队组，在该时间段内再次进行完善队组各类软件资料和现场管理。第三阶段：交流、学习阶段（8月16日-8月25日）组织两矿所有采掘队组对标杆队组作业现场和地面软件资料的参观，组织交流学习研讨会，交流在“创建”过程中遇到的问题和解决办法，学习标杆队组的先进管理经验，探讨“创建标杆采掘队组”如何更好的向纵深发展，共同提高队组管理水平。四、考核标准（一） 制度建设班组各类安全生产管理制度健全，把制度建设作为基础性、根本性工作，使制度建设由虚变实、由无形到有形，坚持用制度管人，流程管事。（二） 日常工作班组日志、台帐、记录、统计报表等内容要真实、齐全，项目完整，数据准确，并归类建档管理存放。（三） 技术资料班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料符合档案管理要求，内容准确，管理规范，并做到统一管理，集中存放。（四） 现场管理工作面各类设施、设备、仪器完好，机电设备不带病运行，设备完好率达到相关要求；作业场所、工作环境文明整浩；设施、设备干净整浩；物品、物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通；个人防护齐全有效，穿戴整齐。（五）生产任务与质量合理组织班组生产，日、月计划周密，按时完成各项生产任务。严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。材料消耗不超标，做到降本节支。全员对班组工艺流程，技术标准应知应会。对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时整改。工程质量符合标准化要求。五、工作要求（一） 高度重视，精心组织。开展“创建标杆采掘队组”工作是优秀队组活动的延伸和扩展，要高度重视此项工作，作为当前和今后一段时间的重点工作来抓，做到领导重视，组织得力，定期评估，持续改进。（二） 履行职责，扎实推进。在自评过程中，部门领导、分管领导要本着高度负责的态度，对标杆采掘队组考核周期内的实际情况进行综合评定，符合标杆采掘队组要求的报送至集团公司，对不符合标杆采掘队组的要提出整改意见，循序渐进推进创建标杆采掘队组工作。（三） 以点带面、整体推进。通过研究决定，确定标杆采掘队组后，由煤矿制定学习标杆采掘队组实施细则，要明确工作目标、工作内容、工作措施、责任部门和责任人。坚持抓点带面，促进采掘队组水平的整体提升。（四）强化督促，确保质量。要结合创建标杆采掘队组工作开展情况，集团公司和矿领导及时组织相关专业人员不定期检查、督促创建标杆采掘队组工作进展情况，将检查过程中发现的问题进行分析总结，讨论解决办法，通过发现的问题做到“举一反三”，避免同类问题的重复发生，进一步规范创建标杆采掘队组工作。通过创建标杆采掘队组活动，各队组要学习标杆队组的先进管理经验，弥补自身的不足。标杆队组要继续当好标杆、做好示范、起好典范引领作用。各