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文档简介

国营商场改制方案随着市场经济的发展，国营商场逐渐面临着市场化的挑战，各种问题不断浮现。为此，我们提出了一套国营商场改制方案，以期提高国营商场的市场竞争力。一、背景介绍当前，国营商场在市场竞争中处于劣势地位。部分原因是由于国营商场的经营理念与市场化经济格格不入，导致其经营效果不佳。再者，在人们消费观念逐渐转变的背景下，国营商场的品牌形象依然无法打消老旧、落后的印象。二、改制方案改制方案主要是将国营商场利用市场化手段进行改革，具体方式如下：1.实施管理层和员工激励机制国营商场管理层和员工的收入及工作稳定性一直是制约业绩提升的因素之一。为此，建议国营商场实施合理的薪酬制度，适当加大激励力度，通过激励机制吸引更多的专业人才。2.加强营销策略国营商场营销策略短板明显，需要通过制定更专业的营销策略来吸引目标客户。建议市场部门增加对复合型、互动型产品的开发力度，提高产品附加值。（例如：针对潜在消费者群体情况的定制，提高差异化营销的效率）3.完善产品结构国营商场的产品结构相对单一，适应性较弱。因此，建议国营商场注重产品创新，不断完善产品结构，紧跟市场潮流。同时，增加产品线，适当扩大产品范围。（例如：开拓新的领域，进一步吸纳潜在的消费人群）4.提高服务水平优质服务作为业绩的关键因素之一，顾客满意度是企业存活的基石之一。因此，国营商场在提高服务水平方面需要加强营销人员、售后服务、物流配送等服务团队的建设，提高服务质量。（例如：增强冷链物流配送、进行预约配送等措施）三、预期效果通过此次改制方案，我们期望能够有效提高国营商场的市场竞争力，从而实现以下几个方面的目标：提高市场渗透率：利用市场化手段，加强营销策略和服务水平，提高国营商场在当地市场中的竞争力，实现市场占有率的提升。提高盈利能力：实施合理的薪酬制度和适当的激励机制，吸引更多的专业人才，从而提高国营商场的业绩表现和经济效益。提高品牌形象：通过完善产品结构、提高服务水平等手段，从根本上打消国营商场老旧、落后的印象，提高品牌知名度和美誉度。四、总结国营商场改制方案不仅能够带来实际效益的提升，更是在市场竞争中的重要策略。改制方案提出的措施集中在管理、营销、产品和服务层面，有利于营造优秀的

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