长沙某高层住宅项目策划方案(争创芙蓉奖)

目 录一、工程概况 11、1工程建筑设计概况工程构造设计概况自然条件工程特点二、工程治理目标及分解 81、施工治理目标2、施工治理目标分解三、工程治理机构、主要负责人职责、治理制度及考核方法 121、治理模式2、组织机构3、治理制度、工程技术工作治理制度、工程质量治理制度3.3.工程进度治理制度、工程安全文明施工治理制度、工程物资设备材料治理制度、工程生产治理制度、工程签证工作制度、工程财务治理制度、工程本钱治理制度、工程人工费结算治理制度、工程打算工作治理制度四、现场平面布置及说明 511、现场平面布置2、平面布置的治理五、施工临时用水用电量确实定 57、临时用水布置、临时用电布置六、工程CI筹划 636、16、2CI6、3实施方案6、4实施措施6、5CI6、66、76、8机械设备6、9工程形象6、106、11七、工程资源组织与治理 731、现场设备治理2、现场材料的组织与选购3、现场材料的治理八、工程各阶段把握重点 751、工程测量2、钢筋工程3、模板工程4、混凝土工程5、装饰工程6、防水工程7、安装工程九、各施工分项工程、工艺流程、施工方案 79十、劳务队伍的考察、确定 80十一、安全治理措施、方案 811、安全保证措施2、三宝、四口、五临边安全防护3、安全检查4、安全隐患和安全事故处理5、安全标志悬挂位置十二、工程综合检查表及责任人 93一、工程概况1、1工程建设概况一览表工程名称工程名称建设单位****〔一期〕房地产开发湖南**建筑设计争论院工程地址勘察单位长沙市**路〔**西南角〕湖南**勘察设计院设计单位监理单位**监理公司质量监视部门湖南省质量监视站施工单位合同工期合同工程总额主要功能或用途北栋为宾馆，南栋为公寓，裙楼为商场，地下室为人防工程及车库工程建筑设计概况装楼地面装楼地面墙面饰顶棚楼梯防地下水屋面占地面积m2首层建筑面积m2总建筑面积96725m2地上28F构造层4、2-5、2m地上面积75438m2层数 地下-3F层高 标准层3.3m地下面积21287m2地下室3.3，3.9m外檐104、8m厕浴间厕浴间阳台保温节能绿化环境保护其他需说明事项工程构造设计概况构造概况一览表埋深埋深11.8持力层中风化泥质粉砂岩承载力设计值400-2500T地基根底桩基类型：人工挖孔桩桩长：6m桩位：柱墙下间距：8.4*8.4m底板厚度：0.4m顶板厚度：m地下室梁 柱 墙：主体构造形式框剪主要构造尺寸梁：板：柱：墙：抗震设防等级人防等级根底墙体主体：根底：其他砼强度等级及抗渗要求梁板柱楼梯钢筋类别Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级特别构造其他需说明的事项自然条件气象条件长沙冬季最低气温-5℃左右，春夏雨季较长，一般为3-6较高，地面气温最高为42℃-45℃，素有火炉之称，属典型的冬冷夏热地区，施工中必需针对不同时期实行相应的季节性施工措施。工程地质及水文条件1、场地岩土工程条件按其工程特性及指标，共划分为7个工程地质层〔自上而下：0-3.6M。粉质粘土：褐红色，具网纹构造，稍湿，硬塑-坚硬，属中压缩性土，该2.1-10.5M60.91-62.29M。圆砾：褐黄色，灰白色，上部粘性土充填，下部含细砂，砾石主要成分为1-3CM12CM3.2-8M57.23-58.61M。残积粉质粘土：褐红色，由粉砂质泥岩风化形成，稍湿，硬塑，属中压缩1.3-4.8M52.91-56.27M。强风化粉砂质泥岩：暗紫红色，岩芯呈块状及短柱状，岩石级软，可见裂1.2-5.2M，47、39-53、3M。柱状，可见裂隙，遇水易软化，失水易干裂，该层在场地内均有分布，为场地3、8-12、8M38、33-47、49M。14、4M。2地下水类型主要为赋存于圆砾中的松散岩类孔隙水，地下水主要受大气降2-4MPH607-7、地形、地貌条件66、51-73、8M，地势南高北低。场地在区域上位于华夏系一级构造其次复式沉降地带湘东褶断带的北东部，受长寿-朱安断裂和宗阳-灰汤断裂把握，处于间歇性抬升状态，上升速率很小，是一块相对稳定的断块。未觉察断裂构造及构造运动迹象。周边道路及交通条件本工程位于长沙市**西南角，地处闹市中心，人流、车流均格外大。虽有兴盛的城市路网，但受时间、车流、人流影响〔整个施工现场且只有北向接**路一条道路，材料进场相当困难，这是本工程的一大难点。场区及周边管线施工前必需摸清原有管线走向，确定合理方案，努力削减施工对场内居民的影响。工程特点150m50289架管等周转材料的投入量大；砼及钢筋工程量大，且业主对工期、质量要求严格，要在较短时间内完本钱工程，必需合理组织资金及人员，保证工程的连续性。必需编制具体施工方案，加强过程把握，杜绝一切大、小质量、安全事故，100狭窄，地下室施工必需大量增加施工设备，缩短材料屡次转运的时间，确保基础施工进度。二、工程治理目标及分解1、施工治理目标目标治理是整个创优活动的开头，我公司充分考虑到业主的要求、工程造价及社会影响，结合我公司的综合实力、工程的具体状况和特点，确定工程总体质量目标、工期目标、安全文明施工目标，工程的各阶段目标，并将目标层层分解、落实，围绕目标配备相应的资源。目标确实定有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严峻性，对业主、对社会的承诺，不折不扣地兑现。1.1、质量目标本工程质量确保到达优良工程。宾馆确保“芙蓉奖(1)总承包范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。(2)按GB50300-20231)10085%；10085%以上；构造工程：构造优良；单位工程：宾馆确保“芙蓉奖(3)观感质量：85(4)质量保证资料齐全。1.2、进度目标确保本工程在410〔精装修不在总承包内。1.3、文明施工目标到达省文明工地要求，尽可能削减施工对四周环境的影响，到达省文明样板工地。1.4、安全生产目标确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生，死亡事故为零，年轻伤事故频1.5‰以下，按JGJ59-99851.5、效劳目标以业主完全满足为最终标准。1.6、环境目标施工现场目视无扬尘，无有毒有害物资污染环境。1.7、职业安康目标无施工人员发生职业病。1.8、本钱治理目标打算本钱把握范围之内。2、施工治理目标分解、质量目标分解确保地基与根底工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程共四个分部均评定优良，全局部项工程检验批质量验收均合格。无支护土方优良无支护土方优良地分部工程子分部工程目标主要分项工程合格率土方开挖100%土方回填100%防水混凝土100%基与根底 卷材防水层 100%地下防水优良涂料防水层100%细部构造100%混凝土根底优良混凝土〔原材料及协作比施工〕100%模板〔安装、预制构件、撤除〕100%混凝土构造优良钢筋〔加工、连接〕100%主体构造混凝土〔原材料及协作比施工〕100%砖砌体100%砌体构造优良混凝土小型空心砌块砌体100%基层〔基土垫层〕工程100%建筑地面优良基层〔找平层〕工程100%砖面层工程100%装饰装修抹灰优良一般抹灰工程100%木门窗制作与安装工程100%门窗优良特种门窗100%轻质隔墙优良板材隔墙100%涂饰优良溶剂性涂料涂饰100%细部优良护栏与扶手制作与安装100%保温层100%卷材防水屋面优良找平层100%卷材防水层100%细石混凝土防水层100%刚性防水屋面优良密封材料嵌缝100%细部构造100%室内给水管道及配件安装100%室内给水系统优良室内消防栓安装100%给水设备安装100%室内排水系统优良室内排水管网及配件安装100%室外给水管道安装100%室外消防水泵结合器、消防栓安装100%室外排水管道安装100%室外排水管网优良室外排水管沟及井池100%供电干线安装工程优良电缆桥架安装和桥架内电缆敷设100%电气动力安装工程优良成套配电柜、把握柜和动力、照配电箱安装100%电气照明安装工程优良电线、电缆穿管和线路敷设100%防雷及接地装置安装工程优良接地装置安装100%风管与配件制作100%风管系统安装100%送排风系统优良通风机安装100%风管部件与消防器制作100%系统调试100%屋面工程建筑给排水与屋面工程建筑给排水与采暖工程室外给水管网优良建筑电气工程通风与空调工程总计目标得分91.7安全达标分解按JGJ59-99总计目标得分91.7工程名称应得分目标得分安全治理108.5文明施工2018基坑围护与模板工程109脚手架109.5109施工用电109.5物料提升机109.5施工机具54、进度目标分解总工期为410日历天。——±0.00070日历天〔此工期的工作范围仅指宾馆工程，小户型及裙楼局部不在此范围内〕——±0.000～40日历天——六层～120日历天180日历天〔不含精装修〕三、工程治理机构、主要负责人职责、治理制度及考核方法工程部对本工程进展高效率的打算、组织、领导、把握和协调，保质保量地按打算完成，争创省优质构造，为企业取得良好的经济、综合效益。1、治理模式本工程治理将全面实行工程经理责任制和工程本钱核算制，以生产要素的优化GB/T24001—1996GB/T28001—2023《职业安康安全治理体系》标准建立文件化的质量、环境、职业安康安全治理体系并对该工程进展全过程、全方位的科学治理，使施工全过程处于受控状态。2、组织机构工程经理部是工程治理成功与否的关键。本工程由精兵强将组成。由具有丰富类似工程阅历、责任心较强的国家一级工程经理谭龙同志担当工程经理。由持有国家一级建筑师证书的胡胜全同志担当执行经理及技术负责人，由持有国家二级工程经理证书的周桂平同志担当生产负责人。组织有力气、有责任心、有类似工程阅历的施工人员成立工程经理部，同时保证工程骨干最先进场、最后退场。作业班组各设班长一名，班组成员在班长的直接领导下工作，班长由各区段施工员归口治理。2、1、工程组织机构图及治理人员名单〔见以以下图〕工程组织机构图公司决策层工程治理部质量安全部

公 司财务资金部 合约部 人力资源部工程经理执行经理项 工程副经理 生产技术负责人目治理层工质物安商综程技量安资设装务合合办术全备约公部部部部部室工程执 各专业施工队行层治理人员名单序号职务姓名职称工作年限〔年〕1工程经理工程师192执行经理工程师113技术负责人工程师114生产副经理工程师275商务经理经济师306安装工长工程师107综合工长工程师108土建施工员助理工程师59土建施工员工程师610土建施工员助理工程师1211土建施工员助理工程师1012安装施工员助理工程师1113质量员工程师814安全员助理工程师915资料员工程师716材料员工程师1517保管员工程师2218预算员助理工程师219保安队长32、2、岗位职责工程经理：1、向公司总经理负责，负责本工程各项治理工作，是工程总负责人，承受公司和公司各职能部门的监视和领导，全面履行与业主签订的工程承包合同。2、按公司的总体部署，制定工程工程的质量、安全、文明施工、进度、本钱、CI及技术质量、降低本钱、安全生产、现场文明施工等治理措施，负责对各工程标的落实。3、对工程的质量和安全负全面责任，明确工程经理部有关人员的质量和安全责任，并催促其履行职责。4方法，负责组织分部、分项工程质量检验评定。6、履行公司质量体系程序文件规定的各项质量职责。7、负责对工程的重要大事进展决策。8、负责处理与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系，并支持综合办公室处理与各相关职能部门的关系。9、负责工程款的回收及各项开支的审批。10、负责为实现工程各工程标进展资源保障。11、负责对工程治理人员的考核评定。执行经理：1、在公司职能部门指导下，帮助工程经理指导、催促并组织实施公司质量、环境与职业安康体系文件及其运行，催促工程施工技术人员履行其质量职责。2CI各工程标，并组织编制相应方案和文件，参与编制并实施质量、安全生产、现场文明施工、CI3、对工程的质量和安全负主要责任，明确工程经理部有关人员的质量和安全责任，并催促其履行职责。4、全面负责处理与建设单位、监理单位等相关单位的关系。技术负责人：1、在公司职能部门指导下，帮助工程经理指导、催促并组织实施公司质职责。2、组织编制施工组织设计及工程质保打算，负责组织编制特别过程和专题施工方案及作业指导书，催促施工组织设计、工程质量保证打算的实施，参与分部工程质量检验评定。3、负责组织编制质量订正预防措施。4、在工程经理领导下对工程质量进展把握、治理和监视。5、负责施工过程中的重大质量、技术问题的处理。6、组织工程有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进展图纸交底，如：设计意图、重点、难点部位的施工，并确保下发的交底图准确无误。7、负责对把握轴线、标高的检查复核。8、负责检查、指导工程质量及工程原材料的送检、试验工作及技术复核工作。9、组织工程质量体系文件的发放、修改、换版和治理把握。10、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置，制定订正和预防措施，并实施跟踪检查，负责对工程统计技术工作进展治理和把握。11、负责组织科技成果推广应用，以及施工技术总结。12、负责组织进展技术、工艺、材料应用培训工作。13、负责审批工程施工员、技术员〔包括作业队技术员〕的技术交底，并组织对所做技术交底的执行状况进展检查、监视。14、负责对工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。15、负责对月、旬施工进度打算及资源需用打算的审核。16、组织人员对变更或增加工作量局部准时作出统计，并供给原始资料。生产副经理：1、在公司职能部门指导与工程经理的领导下，执行有关施工生产打算、指令、文件，并对信息进展反响，组织编制周生产打算及材料需用打算并监视执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的治理、把握。2、负责土建、安装、装饰施工治理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，依据施工组织合理安排，保证均衡施工。3、帮助工程经理搞好特别工种操作人员的培训，保证特别工种人员持证上岗。4、负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织工程职能部门进展综合考评。5、主持分包方的招标、选择、签约和评审，负责对工程分承包方的治理和把握。6789

参与不合格品的评审与处置，组织订正和预防措施的实施。组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。商务经理：1、生疏相关政策法规。如建筑法、合同法、招投标法、担保法，还有部〔版FIDIC同、劳务分包合同及专业分包合同〕等。2、在公司职能部门指导与工程经理的领导下，帮助领导制定企业商务合约工作规划。3〔GB50500-2023，全国根底定4、把握市场动态，进展本钱推想工作。5、组织或参与施工合同的评审或签订。6、负责对合同中将可能对形成收益或费用支出及损失的有关商务和风险条款进展具体评审，形成实质性的评审意见。7、负责合同治理工作，具体包括但不限于合同交底、合同履约、工程索赔等。8、组织或参与分包合同的洽谈，负责分包招标标底的编制，参与分包价格确实定。9、负责工程预结算治理工作。10、具体组织工程签证索赔工作。11、具体组织工程工程的价本分别、本钱过程把握和本钱分析工作。12、负责建立工程预结算、本钱资料信息数据库。13、参与自营工程的审计工作。14、逐步积存本钱数据资料，参与测算企业内部定额。安装副经理：1工程的质量、进度、材料、人员的把握和治理。2程质量检验评定。3、负责组织编制安装工程质量订正预防措施。4、在工程经理领导下对安装工程质量进展把握、治理和监视。5、组织工程有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进展图纸交底。6、负责检查、指导对安装原材料的送检、试验工作。7、负责对安装工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。8、协作生产副经理编制安装工程的周生产打算及材料需用打算并监视执行和完成状况的检查。9、参与不合格品的评审与处置，组织订正和预防措施的实施。1011编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理。综合工长：1、在工程生产副经理的指导下,负责工程生产打算的安排工作，编制综合作业打算并监视执行。2、帮助生产经理合理组织各种劳动力及资源调配、进展协调，以满足工程总体的治理目标。3、参与对特别工种操作人员的培训。4、参与制定质量订正预防措施。5、组织进展样板施工。6、参与施工过程中的安全问题的处理及每月工程职能部门的综合考评。7、参与分包方的评审工作。8、参与不合格品的评审与处置。9、参与订正和预防措施的实施。10、乐观协作其它岗位的工作。11、准时完成领导交办的其它工作。土建施工员：1量、安全、进度、文明施工的治理工作。234的，主动与作业队商讨应变措施，确保节点工期。5进展具体的安全技术交底。6织验收，合格前方可使用。789

帮助安全员组织工人学习安全操作规程，教育催促工人不违章作11、 准时消退事故隐患，发生工伤事故准时上报，保护现场，参与调查处理工作。12、 负责准时编制好签证资料、提交相关证明依据并交外业技术员统一办理工签字、盖章手续。

乐观协作其它岗位的工作。准时完成领导交办的其它工作。安装施工员：1、负责安装专业范围内工程的施工组织治理。2、编制安装专业的《技术交底指令〔。3、负责编制安装专业的质量订正预防措施。4、负责安装专业范围内工程的本钱打算的编制和本钱把握。5、负责安装专业范围内工程的质量、工艺标准、工艺流程把握和对作业人员的技术指导，填写施工日志。6、参与进展样板施工。7、负责安装专业工程的技术资料的办理、收集、整理工作，并送工程资料员保管。8、负责安装专业工程中的技术、工艺、材料、构造的推广应用工作，完成工程技术负责人下达的技术改进任务。9、参与安装专业工程的设计交底和图纸会审工作。负责管道专业工程的施工预备工作的落实。10、参与安装专业材料、设备进场验收。11、乐观协作其它岗位的工作。12、准时完成领导交办的其他工作。质量员：1、对工程的质量治理工作负责。2、参与技术方案、交底、措施编制的争论。3、参与质量通病订正预防措施编制的争论。4、按有关标准及交底状况组织检查、监视现场施工质量，准时把握工程质量动态和核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进展下道工序。并对该项资料进展保存。5、参与进展样板施工，确保样板施工到达质量要求。6、组织工程质量验收工作，参与不合格品的评审和对其处置结果进展跟踪检查。7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。8、对每天质量状况进展记录，报告并跟踪催促作业队整改，参与质量的过程把握。参与隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，并做好记录。9、砼搅拌过程中每班不少于二次抽查砼协作比。10、参与局、公司组织的质量大检查及工程质量事故处理分析，催促和检查质量问题的整改。11、负责进展质量目标及责任制考核。12、写好质量日志，每日对质量记录进展检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的缘由进展统计分析，为编制订正预防措施供给依据，并进展跟踪检查及记录。13、组织召开现场分析会及质量专题会。14、组织开张质量竞赛及奖罚活动。15、负责现场人员质量治理培训、宣传教育，提高工程人员的质量意识。16、乐观协作其它岗位的工作。17、准时完成领导交办的其它工作。安全员：1责任。234安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育。567进展具体的安全技术交底，并履行签字手续。8章作业，有权抵抗和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。9备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。10、 参与定期或不定期的安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并监视实施整改，按时验收。负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。11、 参与业主主持的每日安全巡检工作，并作好记录，准时向执行经理、生产副经理反映检查结果和状况，并负责下达整改措施。12、 承受公司安全监视员的业务指导，负责安全治理资料的归档整理工作，准时填报安全报表。

行使工地安全奖罚权。直接指挥安全文明施工作业班组进呈现场安全文明施工的整改工负责进呈现场治理人员安全工作考评。乐观协作其它岗位的工作。准时完成领导交办的其它工作。资料员：1相关人员批阅，并确保准时。2类整理、编目保存，对其它方面的资料保管等均应符合公司及有关档案治理规定。3把握。4〔借〕查阅登记表及定期收回。56对审查提出的问题准时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质量监视站审查。7向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。8机的日常治理。9

乐观协作其它岗位的工作。负责工程经理部技术公章的保管、使用，建立印章使用台帐。准时完成领导交办的其它工作。材料员：1相关人员反响。2同的谈判，负责组织物资供给进场。3司工程治理部供给物资的进场工作。4移交多种材料质量相关和证明资料。56保管员：1格证、发票或鎊单，做好检尺、点数量方和折算，做好原始记录。2要求进展材料堆放治理，保持现场文明施工。345物资积压表。6料的交圈对口；7的反映和评价。89预算员：1规法令，充分把握工程工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。2际状况，比照实际本钱与目标本钱差异，做出分析。3际发生状况等相关内容提出合理化建议。4的看法和问题。5算相关学问到甲方办理经济签证最终审核结果。625247容和单价，编制分包工程打算书。8工作。9

负责与业主准时办理工程结算，寻常留意收集、整理相关资料。协作其他部门的工作，准时的为其供给本岗位上与其有关的资料。综合办公室：1派出所、街道办事处等方面关系，处理相关事务，保证工程施工生产的正常运行。234、参与编制CICI5678工作。9发放工作；

负责外来人员的接待工作；做好现场日常医疗工作，具体办理防暑降温工作；办理办公用品及各种后勤生活用品的选购、租赁、配置、发放工作，建立各种租赁、发放台帐；13、14、15、16、

负责电脑网络办公设备的维护和修理工作。负责贵重办公设备〔摄象机、照相机、投影仪等〕的维护和保管乐观协作其它岗位的工作。负责工程经理部技术公章的保管、使用，建立印章使用台帐。17、 准时完成领导交办的其它工作。3、治理制度、工程技术工作治理制度同步，特制定如下治理制度：技术预备工作：3.3.1.1技术负责人组织人员准时编制质量预防订正措施等。准时组织人员进展图纸预审、会审，并准时整理图纸会审纪要。技术交底：施工技术交底，并组织相关人员对方案进展学习、争论。工程技术部准时做好图纸交底，保证不影响施工进度。过程把握：由工程技术部对分项工程进展技术检查和技术复核〔轴线、标高、预留、预埋，对检查内容作好检查记录，对检查结果负责，并随时向技术负责人汇报。对重点部位〔把握线、把握点、标高等复核。的质量问题提出订正措施，并组织实施。打算实施状况由统计员每周做一次记录。3.1.4.计量、试验治理：员。块符合要求。试块应尽快送检，并将试验报告准时送达有关人员。资料治理：录，确保资料与进度同步。资料员对相关资料按规定办理有关手续。奖罚方法：每月由技术负责人依此制度对相关人员进展一次考核为奖罚依据。状况对相关人员予以嘉奖。罚：假设未按时完成工作任务，相关人员当月奖金下浮10%，假设其次30%。、工程质量治理制度职责权限质检员依据质量监视条例，独立行使工程质量监视、奖罚、停工整改等权限。对拒不执行质检员整改要求和通知的，质检部门有权行使质量拒绝权。过程把握技术把握措施完善的施工技术方案和措施是进展质量预控的关键。术部。可行性建议。重要的分项和工序，应由技术负责人组织技术争论会。施工方案和措施经审批通过后由技术部组织技术交底会作业队予以实施。 工序把握自检、互检、交接检由工程技术部组织实施。施工员组织操作班组进展自检，并报质量检查自检表于施工员。自检完毕后报专职质检员抽检。每道工序施工完毕，经自检、抽检符合要求，方可进入下道工序。如：梁筋绑扎→梁侧模、板模→板底筋→水电等预留预埋→板面筋凡重要、不行逆工序，由工程技术部组织相关人员进展会签，会签完毕方可进入下道工序，如：砼浇筑。质量检查质检员负责日常工程质量检查，并做好具体数据记录，填写《质量工程技术部负责对工程是否按设计、标准、方案施工进展检查，做好检查记录。统计分析工程技术部进展砼强度统计分析。质安部进展每月工程质量状况统计分析。统计人员准时向技术负责人提交统计分析报告。预防措施质安部向工程技术部反映现场施工质量状况质安部针对存在问题召开质量分析会。工程技术部制定预防措施并指导作业队实施。质检员跟踪检查实施状况和整改效果。信息反响 质检员应准时将施工现场通〔上〕报有关部门和领导。随时向工程技术部、作业队通报现场质量状况。准时向工程领导反映工程质量状况。量状况。工程技术部应准时向工程领导反映工程施工状况。质量评定工程质量评定作业队班组进展自检。施工员评定分项工程质量。质检员核定质量等级。任务单质量评定工序完毕，依据验收程序和制度〔如：分楼层班组共同检查质量状况，做好具体数据记录双方签字后认可。评定方式和标准见工程部《质量评定实施细则》的具体规定。评定等级分为：优良、合格、不合格。质检员建立班组评定、实测数据档案以备查询。材料把握材料员和试验员共同做好材料取样送检、状态标识，避开不合格材料用于工程施工。资料治理工程技术部负责工程质量治理、保证资料的收集整理和保存，并确保和工程进度同步。资料员定期通报资料整理状况和存在问题，监视相关责任人标准准时填写。确保工程资料标准、齐全。质量奖罚〔30%，作业班组占70。质量惩罚凡消灭以下状况，质检员依据质量监视条例实施质量惩罚：分项工程实测合格率底于工程部制定的质量保证打算的要求。观感质量达不到《质量评定实施细则》的有关规定。对质检员下发的“工程质量联系单”置之不理。质量意识淡薄，质量通病得不到有效整改。自检不力、记录数据不真实。质量嘉奖凡消灭以下状况，质检员依据质量奖罚条例实施质量嘉奖：施工部位被工程部评为样板分项。甲方、监理方屡次提出表扬。公司或政府质监部门通报表彰。奖罚方式和标准惩罚分为经济惩罚和停工整改。200〔100〕的经济惩罚。200〔100以上的经济惩罚须报经工程领导审批同意后执行。质量嘉奖须报经工程领导审批同意后执行。为认真贯彻执行有关施工生产打算指令、文件并对信息进展反响，更好确保工作高速、有序、合理地进展。3.3.工程进度治理制度22时须考虑现场施工实际状况、劳务队伍作业状况、施工总进度打算，并结合各专业工长、施工员的意见，科学合理的制定好月打算。月进度打算经工程经理审核批准后，由资料员准时分发到各部门和专业工长。专业工长依据进度打算，供给劳动力用工打算，并将月打算分解为周进度打算，上报生产副经理，并经审核后执行，未完成，应说明缘由，并在其后续工作安排中准时调整。物资设备部门依据月进度打算及材料需用打算，提前作好材料打算和生产工具用具打算，在材料设备方面准时满足施工生产的需要。1~2〔如砂、水泥、石、模板、木方、架管、扣件、钢材等〕需用打算书面通知物资设备部，物资设备部依据材料需用通知供货，需用打算应注明材料类别、数量、时间，特别材料须注明堆放地点。上述各项进度保证措施如没按时完成，或没按我们程序进展，将由责律由责任人负全部责任。上述各项进度的实行状况，将依据各人所签定责任状进展考核，作为月评分的依据。、工程安全文明施工治理制度为了提高安全生产工作和文明施工治理水平，预防事故发生，确保职工的安全和安康，确保施工现场和生活区内干净、美观，实现检查评价工作的标准化、标准化，使现场治理有章可循，特制订本治理方法。本治理方法适应于全部在本工程施工的总包、分包治理人员，全部作业工人。安全生产治理严格遵守施工现场各项安全治理制度和本工种安全技术操作规程。工人入场必需经过三级安全教育，考试合格前方可上岗，劳务队私自使用未经安全教育登记的工人，每觉察一例，处以罚款50每天上班前，班组长要负责执行班前安全活动制度，搞好班前安全10/人。进入施工区不戴安全帽或戴了安全帽未系扣带的，惩罚款10/人次。5/人次。进入施工区穿拖鞋、高跟鞋或穿硬底易滑鞋上高处作业的，惩罚款5/人次。在无防护条件下不佩挂安全带进展高处作业的，处以罚款10/人次。5/人次。任凭移动和撤除防护装置、设施及安全标牌、标志者，罚款20/人次。10/人次。非操作人员任凭操作机械、机具、车辆、电气的，支持纵容和强20/人次。210020/人次。下班前，必需切断施工机械电源，否则对该班组处以罚款200/次。文明施工治理生活区、办公区治理制度严格遵守工程部制定的宿舍治理制度、现场防火生活卫生制度。宿舍内要每天清扫，保持干净，铺上铺下干净有序，窗明地净，5030清扫的垃圾倒在指定的垃圾桶内，不得向外乱扔，违者罚款10元/次，并负责清扫干净。10/人次。宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉、碘钨灯等电器作为饮具或取暖用具，否则，除器具予以没收外，另惩罚50/次。在宿舍内不准打牌赌博及其它违法行为10/人次。未经工程部相关负责人批准，不得留宿外人，违者惩罚款10/人次。现场防护栏杆上、堆场区域内不得晾晒任何衣物、鞋等物品，否5/次。宿舍内不得私拉乱接电线，用大灯泡照明，点长明灯，否则罚款20/次。5/次。进入食堂就餐，要排队买饭菜，不得插队，如有违反，惩罚款10/次。10元/次。5/次。进出施工场地，必需佩戴胸卡、穿戴整齐，否则保卫人员有权拒绝其出入。生活区厕所、浴室要定期清扫，保持干净卫生。用水完毕，必需准时关闭水龙头。保持干净卫生。施工区治理作风。20/次。运到作业面上的架管，必需按长度分类堆放，不得四处滚落。扣1050/次。拆下的模板必需马上拔除钉子，清理干净，按规格堆好，拆下的架管按长度堆码整齐，扣件收拢成堆，马上将楼面清理干净。否则罚款1050/次。施工垃圾不得任凭堆放、抛撒，应收集放于指定地点，否则惩罚50/次。不得乱锯木方模板等材料，需要锯的，应事先请示现场施工员，100/次。配制砂浆、混凝土时，严格执行施工交底的协作比，不得任凭增减水泥、沙、石及其它外加剂的重量，200/次浇筑混凝土时，应准时清理模板外表垃圾及落地灰，浇筑于灰盆100/次。施工区内应随时保持干爽，管好水源。如用完不关，或因治理不30/次。50/次，并去除现场。严格依据施工方案规定的有关成品保护的措施搞好成品保护，50500款。治安治理为了加强内部治安治理，维护正常的工作、生产、生活秩序，依据《中建五局内部治安治理惩罚条款保卫部门对违反内部治安治理的行为，坚持教育与惩罚相结合的原则。有如下扰乱内部秩序行为之一的，处50元以上100元以下罚款和批判教育： 在公共场所，带头起哄、嬉笑打闹，不听劝阻的。寻衅滋事或者进展其它流氓活动的。拒绝、阻碍保卫部门执行公务，尚未到达暴力程度但已造成不良影响的。非法制造、贩卖、携带匕首、弹簧刀或者其它管制刀具的。在宿舍区内使用音响器材，音量过大，影响职工休息，不听制止的。破坏花草、树木或翻越围墙的。警卫值班人员擅离职守，或觉察问题不报告、不盘查造成案件、大事的。有以下侵害他人人身权利行为之一的，处200400款。殴打他人、造成略微损害的〔担当伤者全部或局部医疗费用。阻碍单位领导依法行使职务，使用暴力方式威逼的。有以下侵害公私财物行为之一的，50200偷窃、骗取、抢夺、损坏少量公私财物的。包庇、窝藏罪犯、窝赃或明知是赃物而购置的〔赃物全部没收；300200将消防器材、工具损坏或挪作他用，情节略微的〔照价赔偿。对检举揭露不法行为，勇于同不法分子作斗争，预防、制止治安和刑事案件发生，成绩突出，效果显著的个人予以表彰和嘉奖。对治理人员的惩罚如总承包治理人员，劳务治理人员，或其他分包治理人员违反上述规定，3奖惩兑现方法以上条款惩罚、罚款从治理人员工资、劳务队或分包工程款内扣除，嘉奖由工程部直接兑现到人。上述治理方法，工程部有权修正、补充和完善。3.5、工程物资设备材料治理制度本制度用于施工预备阶段、施工阶段、施工扫尾阶段的现场物资设备治理。施工预备阶段应建立建全现场物资治理制度，如各种原始记录、单据、卡片、帐表及各种台帐的预备。施工阶段的物资治理依据工程进度的不同施工阶段所需的各种物资，准时、准确、配套地组织进场，保证施工顺当进展；合理调整材料堆放位置，尽量做到分部、分项工程工完料尽。认真做好物资消耗过程的治理，健全现场材料领〔发〕退料交接制度、消耗考核制度、废旧回收制度，健全各种材料收发〔领〕退原始记录和单位工程材料消耗台帐。明确分工负责的工作责任制及工作程序，并定期检查。培训队组兼职材料员的业务力气和治理方法。认真执行定额供料制，乐观推行“定、包、奖使用、节约嘉奖的方法，促进降低材料消耗。建立健全现场场容治理责任制，实行划区、分片、包干负责，促进料棚、周转材料及工具的治理。认真做好收尾工作，材料盘点、核算、工完场清，余料转移。合理配备各种机械设备，实行人机固定和操作证制度。建立健全现场施工机械设备使用的责任制和其他规章制度。操作人员岗位责任制。遵守磨合期使用的有关规定。3.6、工程生产治理制度本制度的治理仅针对生产组织流程中的施工预备、预留预埋、隐蔽验收、工序交接、钢筋施工、模板施工、混凝土施工、模板撤除等各工艺流程的负责人；各工艺负责人应按工程部有关进度、安全、质量、文明施工、技术措施等要求检查本项工作各执行人的执行状况，并做好具体记录；生产副经理负责本项制度的检查落实，检查及处理措施如下：20/次的罚款；对各责任人负责的分项工作进展检查，如觉察未按工程部有关规定50—300/次的罚款。对于三次以上的，建议工程经理清退该负责人；对于情节严峻，造成工程部在质量、安全等方面造成重大损失的责500—1000/次的罚款。、工程签证工作制度 签证工作程序：现场施工员提出签证事宜→外业技术员填写经济签证单→技术负责人审核、校正经济签证单→其他各部门提出意见→合约核算部提出修改意见并依据定额作出经济分析→报工程经理审核审批→由技术负责人交外业技术员报送监理、建设单位。签证参考内容：〔；机械费(机械台班及协作用工，大型设备进出场费、停滞台班费、抽水台班等)；材料费〔材料用量的增加、已加工原材料的损耗、报废、及材料单价等；工具用具费；计时工单价；垂直运输〔人工或机械；安全防护措施；脚手架搭拆〔含周转的租赁费；工程量的变更；成品保护费用；对定额的影响〔人工、机械等方面难度系数的增加、材料损耗系数的增大等；治理费用；是否参与合同优待；工期的顺延等为更好地开展工程财务工作，严格遵守国家的财经法规和制度、结合公司内部财务治理方法和各种财经纪律，特制定工程财务治理制度如下：财务报帐手续：严格把握费用开支额度和财务报销手续，费用报销必需经各分管领导签字，工程经理批准才能予以报销。具体如下：经办人——部门负责人——分管领导——工程经理。生产系统由生产副经理签字；技术系统由技术负责人签字；党群、综合办由工程经理签字；合约核算部、对外费用开支由工程经理签字；工程经理费用开支由工程领导班子会签后报销。民工劳务费结算：民工劳务费结算须由劳务队提交结算书〔每月26-28日〕经工程各有关部门会签，合约核算部按合同结算，生产副经理校对，工程经理复核批准前方可按合同支付。会签部门包括工程技术部签认工程量及考核状况，质安员进展质量、安全评定，资料员签认资料完成状况，综合办签认文明施工状况，物资设备部签认材料节超状况。分包结算：分包单位提交的结算必需经工程技术部审核生产副经理校对工程量，合约核算部按合同结算，工程经理审核批准同意方可按合同支付，分包单位未准时办理结算手续，假设因本钱报表工作需要暂估时，由合约核算部负责相关部门参与，并附有书面材料常常务副经理和工程经理审批后财务方可暂估进入本钱。备用金借支：全部备用金必需经工程经理批准方能借支，额度不超过2023元/人年底清退，确有需要，亦必需先清退再重办理借支手续。 材料款支付〔含设备、周转材料租赁费：材料款结算必需经工程物资设备部每月报打算给财务，由财务稽核，报项目经理批准后支付。财务合同治理：工程经理部全部合同必需在财务备案，以上全部结算预算人员必需按合同审核，支付时财务人员必需进展合同复核，确认严格按合同付款条款执行方可支付，无相应合同文件的结算一概不予支付。财务统计、核算：财务人员必需准时审核原始凭证，做帐登记、对帐，同时对每月的本钱进展分析，找出本钱盈亏缘由，订正不实本钱，确保工程本钱真实，并依据真实的本钱资料编制财务报表，对材料帐的稽核，做到每月一次，对人工费的对财务开支状况每月用统计报表的形式报工程经理并附文字说明。财务报表：每月准时编制公司规定的各种财务报表，准时编制报送打算本钱表。3.9、工程本钱治理制度度。合约核算部每月编制工程目标本钱，以工程本钱数据来指导现场施工中的本钱把握，月底由合约核算部牵头进展本月实际本钱统计，以考核本月目标本钱的完成状况，为明确各部门责权，特制定有关制度如下：目标本钱23或数据资料。28资料，有关责任人当月暂停发放奖金。工程目标本钱编制方法本钱把握目标本钱经工程经理审批后，由合约核算部会同相关部门分讲解明指标，落实责任，提出应留意的事项，分析本钱治理的重点，在每月30日前下达给有关部门和人员，由责任人签收。本钱的过程把握本钱把握有关责任人协作本钱员分段统计核算本钱，每施工段施24提出订正措施，指导下步施工。质量返工、责任事故造成的损失，严峻的适当处以罚款。施工员安排每日工作前应进展工作量和材料消耗、劳动力安排等计算，做到心中有数。物质设备部协作工程财务每旬一次进展稽核工作。本钱把握的要求 人工费工程技术部必需准确、准时、全面的填写工程量清单，每月三十日前交劳资员；劳资员每月三日前将核准工程量清单编制当月人工费结算书，交工程8开出民工任务书，按相关程序发放民工工资，任务书金额不能超出人工费结算书金额，否则，多出局部由责任人按适当比例担当，从奖金中扣除；凡不能准时完成相关工作者按第一项其次条惩罚。材料费出缘由,没有合理使用造成铺张、占用等视损失大小适当惩罚。3.9.2.3.2.2耗数据。3.9.2.3.2.3用量，由工程技术部提出打算，月末物资部统计，比照分析。时间，提出设备需用打算，月末由物质设备部统计，比照分析。其它费用：按《目标本钱编制方法》中要求提交的各种费用打算执行，严格把握。实际本钱统计、核算512好本钱报表，报工程经理审批，全部本钱资料要求财务、材料、预算供给数据准确，谁填表、谁签字、谁负责，杜绝虚假本钱。3.9.3本钱分析活动 过程本钱分析活动由合约核算部组织不定期召开本钱分析会，对每一施工段施工完毕本钱核算中觉察的问题进展分析，找出缘由，制定对策，指导下一步施工。月度本钱分析活动每月14题，争论对策，总结阅历，由工程本钱员提出本钱分析报告报公司审核。、工程人工费结算治理制度民工劳务费结算工作程序：25262728291财务核实支付。民工劳务费结算工作制度25252829综合办、资料室会签。27以实行拒绝承受民工任务书结算的方法，后果由未准时履行前道程序的人员负责。当月的借支及奖罚款应在当月内予以扣除或支付。3.11、工程打算工作治理制度目的：为确保工程部各项工作有打算、有步骤的顺当开展，到达预定目标，特制定本方法。内容：打算治理工作内容包括各项打算的编制、审核、审批、发放、执行、监视考核等工作。打算工作分解：〔见下表〕打算编制原则：做到准确、全面、准时、合理。打算监视考核治理：各打算一旦被审批，必需保持它的严峻性，不能完成或超过需用量应由相关执行人员写出书面分析报告，由相关监视考核人作出考核评价及处理意见并报工程经理审批执行。其它规定：总进度打算及月进度打算张贴在工程经理、技术负责人、生产副经理、工程技术部办公室墙壁上。4、考核方法序打算编 号制内容

提编制审核 审 人 人 批 时人 限技术

后序 需用 部门 〔岗 位〕

执行监视人 考核人生产资源总需1用打算总进

施工组负责织设计人技术

工程工程开工/经理经理 时公司

各相关 工程副经部门 经理理生产施工组度计 织设计划 人总进度进打算、

工程工程开工/经理治理 时部

工程各 工程副经部门 经理理工程经理、常务经理、技2 度月进计度计划 划节点

甲方监副经理、项理目部要求月进度

工程工程每月综合工经理经理20日 长生产工程每月

生产术负责 工程副经人、工 经理理程部、技术部、作业队生产经 生产综合进度打算 打算

副经经理22理生产

/物资设

理、工 副经工长程部 理生产设备进出3场打算

月进度 综合打算 工长

工程每月备部、副经经理22日工程会理计生产

合约核 设备副经算部 员理生产需用月进度 打算 打算

工程每月物资设副经经理22日 备部理作业队生产 或物资

合约核算部

材料副经员理作业 生产材加工月进度 料打算 打算 4计划

工程每月 合约核副经 设备经理22日 算部理 部、项目会计

队、材副经料员 理需用计物资划、加选购 工计打算 划、库长存

生产 生产工程每月工程会 材料副经 / 副经经理23日 计 员理 理实际需要各部门负责人工程经理工程经理每月工程会计综合办公室、合约核算部综合办事员工程经理实际需各部门工程工程每月工程会合约核相关工程要负责人经理经理21计算部人员经理设备进出场计工程经划、材工程理、常料选购会计、工程工程每月/务经工程工程打算、劳资经理经理24理、合会计经理劳动力员约核算打算、部合同预算工作量、合同、资金需用打算工程会计工程经理工程经理每月/工程经理、常务经理、合约核算部工程会计工程经理序号序号打算编制内容编制依据人人审批人提交时限后序〔岗位〕其它〔岗位〕人监视人生产用工月进度打算、施工组织安排综合工长生产副经理工程经理每月工程会 合约核22日 计 算部生产副经理5劳动力打算区段长零 月进度星、打算、后勤现场情用工 况质安部部长、综合办公室主任工程工程每月工程会 合约核经理经理21日 计 算部质安部部长、综合办公室主任生产副经理6办公用品打算7其它打算资金需用8资金打算资金收支〔岗位〕及资料员的时限。3、打算的发放由资料员负责，并做好签收记录。4、打算应保存至工程竣工，由编制人负责。为了检查工程部各岗位职责的落实状况，工程经理部派专人进展岗位月度考核，每个月对工程治理人员进展考核。考核方法为上30理汇总，并报工程经理。同时，在办公区一楼位置设置一个“工程果作为工作业绩评定的主要依据。四、现场平面布置及说明1、现场平面布置围墙、大门设施的布置围墙：依据文明施工及CI5米、10生活办公设施办公区设于施工现场的东南角，生活区设于南侧。工程部治理人员各配备办公桌椅一套，办公室各配备文件柜一个，工程技术部、资料室、合约部、工程经理室各配备电脑一台，资料室配备一台复印机，会议室配备高级会议桌椅一套，财务室、工程经理室各配备保险柜一个。现场购置投影仪一套、数码相机一台，为工程评奖创优建立影相资料。生产设施材料供给、堆码的布置具体布置严格依据已审批通过的施工平面布置图。作到堆码有序，棱角清楚。消防设施消防栓：利用给水管作消防用水。灭火器：现场配备泡沫和干粉两种灭火器，布置在食堂、配电房、木工加工棚、钢筋加工棚、办公区、生活区等不同的消防分区内。环卫设施沉淀池：两个，布置于砼输送泵处。化粪池：于办公区、生活区浴厕四周各设一个化粪池，经处理后排进下水道。道路、地坪现场道路均做硬化处理，并形成环行。交通设备配备一台特地的工具车以便利零星材料的选购、试验送检及其他应急事务。通讯设备工程部安装两部，分别装于材料办公室、工程经理室。除此，治理人员还可保持手机联系。2、平面布置的治理如制定分区分段的责任制等。生产副经理严格按方案执行。常维护与治理。禁变更平面布置。以上布置见平面图一、二TC5510TC5510TC5013TC6013MMMMmmmMM MMMMMMMMMMMM高坡危急制止碰撞高坡危急制止碰撞基坑西向彩钢板防护五、施工临时用水用电量确实定、临时用水布置a、工程用水量〔1.5m3/人。3001.5〕Q=1.1×1.5×300×200×1.5/(1×1.5)×1.5/(8×13600)=3.06(L/S)b、施工机械用水量Q

，因无特别用水机械，可略去不计2c、现场生产用水Q3

600Q=600×20×1.5/(8×3600)=0.625(L/S)3d、生活区用水量Q4

800Q=800×100×1.5×2/(24×3600)=1.852(L/S)4e、消防用水量Q10L/S5f、总用水量Q=QQQQ=5.537L/S<Q

,故总用水量取1 2 3 4 5Q=10(L/S)g、供水管径计算考虑供水流速为V=1.5L/SD=4Q÷(3.14×V×1000)=4Q÷(3.14×1.5×1000)=0.091mD=4Q÷(3.14×V×1000)=ø110mm，在现场ø65施工临时供水承受高压水泵，每层设ø20ø50钢管。、临时用电布置施工主要机械设备用电设备如下表：主要用电机械设备表序号名称规格数量功率1塔吊TC6013165KW2塔吊TC5510、5513250KW×23砼输送泵HBT802110KW×24施工电梯2.0T225KW×25电渣压力焊240KVA×26砂浆搅拌机411KW×47对焊机276KVA×28电焊机823.4KVA×89弯曲机42.2KW×410切断机21.5KW×211调丝机215KW×212加压水泵211KW×213水泵83KW×814振动棒81.5KW×815平刨机41.5KW×416热水器29KW×212空压机318KW×313楼层施工照明30KW14办公生活用电30KW15镝灯930.5KW据上表知：电动机额定功率：P〔=02.8KW电焊机机额定功率：P2=419.2KVA施工照明用电取：P3=90.5KW总用电量：P=1.1×〔0.7×602.8/0.75+0.6×419.2+90.5〕=995.08KVA用电配置状况及线路走向〔一、现场配电间电源进线配置及线路走向630A关分别引入本标段现场配电间，供工地临时用电。依据现场状况，靠300*500mm套D=100mmPVC3×185mm2+2×95mm2橡套电缆,送到工地现场配电间，线路立、挂警示牌进展标识。〔二、现场配电间配置、及各回路线路走向施工现场承受三相五线制TN—S系统供电，现场配电间分别设1#、2#400A1；250A2；200A1100A2〕从、2配电屏出来分

5、6~

12共十二个主回路到工地供电~〔详见临时用电平面布置图。具体走向：1#1#250A到1#VV×50mm2+×25mm2150到二级配电箱。2#1#200A到裙楼施工现场。承受一根35m2+×16m2橡套电缆130到二级配电箱及安排电箱。3#路从现场1#配电屏400A分漏电开关出来沿西向围墙敷设到1 塔吊。承受一根VV50mm+×25m2橡套电缆170二级配电箱及分开关箱〔二台塔吊。4#1#250AVV35m2+×16mm2送到二级配电箱及分开关箱。5#1#100A×25mm2+×16mm2〔1001#施工电梯二级配电箱及分开关箱。6#2200AVV3×35mm2+2×16mm2橡套电缆80，送到二级配电箱及分开关箱。7#2100A到2#施工电梯主配电箱，承受一根3×25mm2+2×16mm2橡套电缆80。8#2100A到325mm+×16mm2橡套电缆80配电箱及分开关箱。9#2250A2#砼输送泵。承受一根×50mm2+×16mm2橡套电缆80电箱及分开关箱。10#路由现场2#配电屏250A分漏电开关引出，承受一根3×50m2+×25mm2〔100配电箱及分开关箱。11#2100A宿舍。承受一根16mm2+×10m2橡套电缆150及分开关箱。12#2100A电箱。承受一根25mm2+×16m2橡套电缆150工程部办公区照明系统和施工区鏑灯分开关箱〔平面图中未标示。+0.001#、9#回路。具体布置见以以下图CI6、1本工程位于长沙经济文化中心---**，东邻中机国际工程设计争论院，北接**路，西、南面为省人大办公、生活区。工程总占地约5024m2，由**房地产开发投资兴建。我公司与建设方已达成一期、二期工程承建意向,现最先开工的为近9万平米的宾馆及公寓楼。为保证后续工程的顺当承接,塑造我公司在湖南乃至中南地区的品牌，呈现“**”企业的风采和形象，必需实施CICI安全生产，文明施工，高速度高效益建好**一期工程。6、2CI本工程CICICI打下良好的根底。6、3**路，东眺韶山路，来往车辆比较频CI射作用，从而产生良好的社会影响。而且由于工程占地面积大，工程平面规模也很大，相应地，CI掩盖不仅要上档次，更要上规模，要从层次上、规模上大力宣扬和企业文化及形象。6、3、2：留意层次，讲究品尝，提高标准，扩大规模，留意效果，加强宣传，档次达标，效果创优，节约本钱。6、46、4、1CI的执行小组：组长：谭龙 筹划：胡胜全执行组长：周桂平、陈爱国组员：工程部经理、各栋号长、质安部成员6、4、2CI技术部：负责工程CICI和实施，协作各有关部门搞好施工现场的CI综合治理部：搞好工程部的企业文化建设，协作有关部门搞好现场CI其他部门：协作各有关部门搞好CI6、5CI：6、5、1〔内〕2、2m〔顶上墙帽为斜砌砖200mm,下边距地高300mm刷蓝色，中间刷乳白色外墙漆。北向墙内、外均按此处理，其余墙只有内侧按此处理。见以以下图：“标准安全生产治理，建立安全长效机制”西向围墙内侧为宣传标语：“细心组织，科学治理，优质、高速、低耗建好**工程，誓创芙蓉奖”决杜绝安全事故”70CM*70CM25CM3m。100*180CM、5、2〔地下层作刮白处理20CM高红色踢脚线〔走廊、楼梯踢脚按原高度窗承受原木窗刷成米黄色，玻璃白色透亮，窗帘深蓝色。北面墙贴红字“团结拼搏标准严谨3诚信为本、顾客至上、科学治理、打造精品6、5、410m1M*1M3、5m,刷蓝色;次5m,刷蓝色。大门正腰写字部位刷蓝色〔1M宽，门上用白色黑体字*建工”字样〔大小67C。6、5、5监视牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、现场平面布置200CM。材〔40*60C湖南省建筑工程集团总公司***工程经理部”黑字，铭牌悬挂于办公室进门处外墙面上。 28×9cm4.5×4.5cm,黑体黑字，门牌正面贴于门上。65855×85cm内容为黑色。1、向公司经理负责，负责本工程各项治理工作，是工程总负责人，承受公司和公司各职能部门的监视和领导。2、对工程的质量负全面责任，明确工程经理部有关人员的质量责任，并催促其履行职责。1、向公司经理负责，负责本工程各项治理工作，是工程总负责人，承受公司和公司各职能部门的监视和领导。2、对工程的质量负全面责任，明确工程经理部有关人员的质量责任，并催促其履行职责。3、负责组织实施公司的质保体系文件，负责组织制定，并实施工程质量治理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。4、履行公司质量体系程序文件规定的各项质量职责。黑字，导向牌内容字体为黑色、箭头为红色。 6、5、10承受红胡桃色桌子、座椅。6、5、111.5M200×300配备冲水设备。6、5、12在大门内东侧设置门卫室，房檐5CM现场戴好安全帽。6、5、13胸卡：工程部治理人员和作业人员均要求配戴胸牌，胸牌2105.5×9cm，黑字。6、5、14安全帽：安全帽按规定标准要求配置，分红、白、蓝、黄四种颜色，施工操作人员、特种作业人员、工程治理人员、安全员和上级领导及来宾分别配戴黄、蓝、白、红色安全帽。6、5、15：裤子，夏装为天蓝色短袖衬衫配米色裤子。6、5、16、位置：在工地南侧设工人生活宿舍区、窗框、窗扇内外均为蓝色，蓝檐、蓝脚，墙体为白色。、在西侧大路南头设导向牌，并标明、宿舍区内外要干净、卫生，地面硬化，同时，宿舍区要设垃〔筒，并特地设一个垃圾池〔远离宿舍区，并保证道路畅通。、因宿设未未撤除旧房，对北向外墙进展美化，见以以下图：6、6：、位置：分工人食堂、餐厅及治理人员食堂、餐厅，工人食堂、餐厅设在工地东面，治理人员食堂、餐厅设在办公区一楼；、外部形象同宿舍；并摆放整齐；、地面、墙面、案台、洗菜消毒池均需贴白色面砖，并承受长条形塑料扣板进展吊顶；、食堂、餐厅必需干净、卫生。6、7：、位置：分治理人员卫生间、浴室及工人卫生间、浴室，治理人员卫生间、浴室设在办公区北侧，分设男女间；工人卫生间、浴室设在工人宿舍区西侧，同样分设男女间。1.8m条形塑料扣板进展吊顶，并设冲水设备。6、8机械设备：１、配电箱：颜色要求为黄色，通用规格左边门居中为B21cm×21cm〔大配电箱12cm12c〔小配电箱，蓝标，黑字；右边门为有电警示标志〔红色配电箱设编号，写于右门警示标志下方。２、塔吊：〔双面安装。上述内容放在一块牌子上。蓝标、黑字，标志与字、字与字之称的组合。３、其他设备：较小设备和不在现场的大型机械设备，不做形象要求。69：施工至20**建工80m2的巨幅广告，广告布为蓝色、字体反白。10：配电箱统一为黄色，通用规格，左边门居中为蓝色黑体“**建工5×5cm，右边门为有电警示标志。塔吊配重臂上安装白底黑体黑字“**建工”字样的组合，规格为5×1.4m；塔吊插红旗。6、1170CM细心施工，努力构建和谐工地安全规章制度，强化安全防范措施。七、工程资源组织与治理1、现场设备机具的组织工程部编制设备机具需用打算，工程负责人批准后，将打算报送一份到租赁公司〔同时报送一份到公司工程治理部备案，并与租赁公司签定租赁协议。租赁公司对拟进场设备进展全面保养，安排专人负责，确保按时供给与使用安全。租赁公司按要求供给机械设备，配备合格的操作修理人员。2、现场设备治理工程材料设备部负责治理现场施工设备机具，制定治理制度。设备进场时进展合格验收，办理交接手续，并统一标识，建立使用设备台帐、保养记录。每周进展一次巡查，每月进展一次全面检查、测试。制定修理保管措施。制定特种设备使用治理制度。对于可能影响工程质量、进度的设备，配备备用设备。制定安全技术操作规程及作业交底制度。机械设备的布置应遵守施工平面布置图的要求。3、现场材料的组织与选购工程生产副经理和技术负责人编制材料需用打算和技术、质量要求，经工程经理审批后，材料设备部编制选购供给打算。材料部门了解市场价格、供给状况等行情，以打算当期选购品种及数量。〔架管等选择符合要求的供给厂商，进展招标选购。零星材料选购按规定进展。4、现场材料的治理材料选购前，将拟选购品种、厂家、数量、质量等级、共货时间等状况告之业主〔或监理工程师，并征得其同意。入使用。做好材料选购、消耗台帐，按规定领料。不合格材料，要准时通知供给商确认，并更换，做好记录及标识，严禁混放混用。现场材料坚持限额领料制。八、工程各阶段把握重点1、工程测量7200136*58.4同时，工程建筑性质为宾馆及商住楼，室内房间的平面尺寸、方向、房屋层高、净高是每个住户入户验收格外重视的工程。因此，施工放线和标高测量为整个工程施工技术的重点把握的工序。具体把握要点：施工测量阶段整个建筑物的定位测量和复核；整个建筑物的方格轴线把握网的建立和复核；各施工段的“十”字型主轴线的建立和复核；整个建筑物各施工段高程点的建立与复核；各施工段每层楼的施工放线和复核〔包括细部尺寸；各施工段每层楼的标高、层高、净高的测量和复核；整个建筑物沉降观测点的建立和观测。2、钢筋工程全至关重要。同时钢筋工程为隐蔽工程，是施工单位、监理单位、建设单位对工程质量把握的关键工序。施工过程中把握要点如下：钢筋原材料的质量和原材料的检测把握；竖向钢筋电渣压力焊的质量把握和水平主筋的对焊、电弧焊接头的焊接质量把握；悬挑构件的钢筋加工、安装质量把握；楼板支座负筋保护层厚度把握；竖向短肢剪力墙主筋在浇捣楼板砼时的定位把握。3、模板工程作为全现浇构造，竖向短肢剪力墙较多，模板工程量在主体构造程的工序质量，在主体阶段要重点把握。把握要点分以下几个方面：模板工程的支撑体系与加固方式的把握；模板工程的施工质量的检查，包括：轴线、标高、构件尺寸、垂直度、平坦度等；竖向构件的拆模时间的把握，楼层梁、板拆模时间，特别是悬挑构件的拆模时间把握；楼梯间、电梯井为每层模板工程的把握重点。4、混凝土工程几个方面：把握商品混凝土的进场质量关，包括混凝土原材料、协作比、搅拌时间、坍落度等；楼板砼外表的干缩裂缝的把握；短肢剪力墙振捣质量和砼的养护把握。5、装饰工程几个方面重点把握：公共局部楼地面、墙面、天棚的施工质量；楼梯扶手的施工质量；室外散水、明沟、道路的施工质量；建筑物外墙装饰线的施工质量；不同材质交接处防止裂缝的措施把握。6、防水工程益有很大的影响。因此，必需高度重视。本工程防水把握主要有以下几个方面：屋面防水施工的基层处理和防水层施工质量的把握，特别是细部质量的防水处理，包括烟道、管道、屋面处。楼层内厨房、卫生间管道口、烟道口的砼灌缝的施工和防水层的施工的质量把握；地下室底板和剪力墙后浇带防水砼的施工质量把握；地下室底板、四周挡土墙的防水处理；外墙面防水、防渗的措施，包括外墙面架管洞、线盒处的抹灰处理，外墙面铝合金门窗框处的灌缝、打胶等。7、安装工程本工程安装局部的工程较多，牵涉到给排水、暖通、空调、电气几个方面进展把握：严格把好材料、设备的进场质量关；主体构造阶段做好预留、预埋和隐蔽验收工作，作到不遗漏；要做到安装美观、大方、协调；上、下水管、雨水管、空调水管和通风管道的施工质量、外观质量的把握；设备的安装、调试的把握。九、各施工分项工程、工艺流程、施工方案序号打算名称责任部门完成时间审批部门1总施工组织设计公司、工程工程技术部15公司总工2临时用电方案工程工程技术部3工程总工地下室构造3 6公司总工4施工方案地下室、屋面防水施工方案4公司总工5钢筋施工方案工程工程技术部3工程总工6模板施工方案工程工程技术部8工程总工7架子方案5公司总工8屋面施工方案工程工程技术部3工程总工9室内装饰方案工程工程技术部5工程总工10外墙装饰方案3公司总工11安装施工方案安装技术负责人10工程总工12塔吊安拆方案5公司总工13安全文明施工方案工程工程技术部3公司质量安全部十、劳务队伍的考察、确定工程部编制需用打算，在合格劳务队伍名录中选择。假设工程部有适宜劳务队伍，应将劳务队伍的根本状况上报公司，由公司工程治理部组织对其以往业绩、资质等级、人员素养、社会信誉、综合力气等进展考察，认为合格后才能参与投标。招标确定合格队伍，工程与其签订劳务分包协议合同后才能使用。工程部对劳务队伍进展安全教育、治理规定和制度教育。作业前进展作业安全技术交底。对作业过程中实施合同状况进展催促，每月一次评比，奖优罚劣。十一、安全治理措施、方案1、安全保证措施证措施：1、建立安全监视体系，如以以下图。2、成立由工程经理、工程技术负责人、施工员、技术员、设备员、工程专职安全员、工程兼职安全员组成的安全治理小组，负责本治理部的领导下负责工程日常安全监视、检查和治理工作。3、制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。公司工程治理部、工程工程部的主要安全职责详见框图4、施工现场的各项安全治理工作实行专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法，施工顶峰与冬、雨季、暑期施工阶电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。5育，坚持每周公司经理项目经理 公司工程治理部执行经理工程技术部 质量安全部 物资设备部专职安全员土建安全员 安装安全员 其他安全员木 钢 砼工 筋 班班 班 兼职兼 兼职职 职安 安 全 全 全员 员

砌抹电给暖其体灰气排通它班班班水班兼兼兼兼兼兼职职职职职职职安安安安安安全全全全全全员员员员员员图2安全监视体系图动，提高职工的安全意识和自我防护意识。6要安全治理文件汇编》中的各项条款。7、严禁违章指挥、违章作业；治理人员和各类操作工人戴不同颜色的安全帽，以示区分。8、施工现场设置安全生产宣传标语，在主要施工部位、作业点、危急区、主要通道口挂有安全警示牌，设置安全防护通道。公司总经理教育状况

工程经理班前安全活动施工现场与安全标志制定和实施预防自然灾难的措施如防雷接地、防滑防冻等岗人员违章作业处理专职安全员的工作

剪力撑、斜道、挡板等井口、预留洞口、通道口开关箱、用电保护设施、变配电装置等消防安全检查：消防器材、明火作业、氧气乙炔等开工具、搅拌机、翻斗车等。交通安全、现场保卫9、施工用地范围设置明显标志，非施工人员不准进入施工现场。10、切实抓好四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗子不放过，的检查，一经觉察事故隐患，准时加以订正和制止，杜绝事故发生。11、职工进入施工现场，必需准确严格使用个人劳动保护用品，不戴安全帽不准上班，不带安全带不准上高，严禁酒后上班，特别工种严禁无证上岗。12设结实主体拉结，沿架子其次排以上设立安全网、安全笆，其他地方栏杆或安全网，出入楼梯口正方搭设防护棚。1、各种机械设备装好接地接零保护及防护设施〔防护罩等，集中精力，停顿使用时配电箱加锁并切断电源。14、现场施工临时用电，必需由工地专职电工持证上岗安装，配和接地。15、夜间施工作业，现场必需配备足够的照明光源，以保证夜间作业的施工安全。16状况，在木工棚、油漆间、食堂间、架子上等易燃区域配备足够数量的灭火器材，以防不测，易燃易爆物按规定堆放，动用明火严格实行三级审批手续。17整齐，争创“标化”工地。18、定期〔公司职能部门、不定期〔工程部〕对各类中小型机械、电器、用电线路、井架、脚手架、防护设施及职工的安全用品使中。2、三宝、四口、五临边安全防护安全帽安全帽的质量必需合格，不得承受劣质产品。进入施工现场必需戴好安全帽，扣紧帽带。安全网本工程建筑物外围防护承受密目安全网。安全网的标准为：每10cm×10cm=100cm2的面积上有2023上网目，做耐贯穿试验〔将网与地面成30°夹角，在其中心上方3m5kg〕不穿透。安全网在使用之前必需取得当地建筑安全监视站的治理部门准用证。安全带2m安全带必需经过检测合格，不得在现场使用不合格的安全带。楼梯口、电梯井口防护楼梯口防护用Ф481200mm，立杆立在楼梯井内。1200mm1200mm固定穿墙螺栓孔洞门洞宽度一角钢固定螺栓7.5.2坑井防护：坑井防护时，应在坑井四周搭设栏杆，高度大于1200mm。角钢7.6通道口防护孔洞7.6.1Ф48焊接短钢扣件搭成支撑体系，再在其上铺设两预竹距为400mm。图4电梯井门洞口防护大样4。预留洞口、坑井防护预留洞口有如下几种防护方法：当洞口尺寸小于300mm2cm300-1200mm其上铺木板。当洞口尺寸大于1200mm时，必需在洞四周搭设高度不小于3-6m1m护棚，棚顶铺设双层竹脚手板。楼板、屋面等临边防护1地方应用栏杆围护。2Ф4812003、安全检查1、工程经理应组织经理部定期对安全把握打算的执行状况进展分析缘由并指定相应的整改防范措施。2、安全检