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文档简介

2009年7月2009年客户满意度调研报告研发成本反馈专场报告结构总体数据总体改进建议ABC部门相关数据什惑么慨是嘉忠辉诚肾度切调腥查忠怀诚办度拔调米查老是龟产截品偿供饿应香商寻了帝解落其图业槐主秩体事验比,趁借午以牙改杠进决工轨作勿表凳现仰的爆管坐理凤工伙具香。客爆户早期掉望实超际献体惭验/商蓝家娱表弓现忠乘诚扰度践(失客介户裕印鸡象沿)购善买口坚碑元传俘播首革购再秆购有燥效笑推朝荐品课牌证故阿事羽传升播产品表现服务表现品牌形象组织战略执行客户导向意识忠糟诚故度防调支查粗的辉作每用业控主宪忠口诚企度霸调脆查K怖P泄I考艳核决汽策如辅郊助工黎作各改霉进什进么赖是蕉忠侵诚谦度路调雀查现防场粗研被讨忠随诚斩度戒数拜据鞭反洒馈交贡流道小疲结总喷结厚整断理形涌成临行写动奶计忽划跟铜踪循和创反爹馈123451蔑5:1叛0-1镰5:2摘51使4:3再0-1糠5:1看01束5:2津5-1抚5:3积0?垃月村?剃日车前明芒年傻?脖月通咏过程行层动库来购改兄进林、君提巡寿升行动建议职责部门三个月回顾结合本次调研结果,建立客户需求导向的“设计指引手册”(包括:基本原则、实际案例分析、“错题本”等)设计部

加强设计团队与精装团队之间的早期合作设计部精装小组+工程部精装小组

提高设计师平衡外立面和居住功能的能力@培训、交流、集体讨论@结合“项目复盘”活动,定期组织设计师回访入住半年的典型业主家庭设计部设计部

加强审核户型设计方案是否满足业主居住功能@和专业家装公司合作,对户型设计进行优化@安排触觉敏锐的业主进行户型测试设计部设计部

加强对典型客户群体生活习惯及其变化趋势的了解@客户消费行为习惯和观念变化对户型、装修的影响

@梳理不同客户群体对户型、装修的价值敏感点营销部

发展方法管理客户对户型的不切实际的预期营销部、客服部

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