长昆客专三电迁改项目部二0一0年工作总结

长昆客专三电迁改工程部00年工作总结的成绩。长昆客专三电迁改工程经理部以党的十七届四中、五中全会和年初公司“三会”精神为指导，紧紧围绕“抢抓观能动性，不等不靠，恪尽职守，奋力拼搏，在人员严峻缺乏、施工环境恶劣的状况下，圆满地完成了公司下达的各项122033公155318处，现将自工程成立以来的各项工作的根本状况总结分析如下。1、工程建设根本状况施工生产状况。长昆客专三电迁改工程部自2023年9月6日进场至今也就三个来月，工程部乐观制造条件，快速20231220日，已完成了工程部建家建线、临时用电的报装、用电方案的审定、10KV电力334155318处，完成投资约1200万元。安全生产平稳有序。长昆工程部始终秉承“质量让顾客满足，环境让社会满意，安全让员工满足”的宗旨，认真贯彻铁道部标准化治理工程部成立了安全生产领导小组，加强了安全生产的组织领导，为开展安全生产供给了组织保障；二是落实了安全生产责任制，工程经理与各架子队签订了《安全目标责任书》，架子队也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系；三是制定了安全规章制度，依据三电迁改工程特点，对安全生产治理体系、安全生产规章制度及岗位职责进展调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，先后制定了6个安全治理制度，其中包括安全生产治理方法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺当开展。电力贯穿线施工原来就是高危行业，安全危急源很多，由于工程部格外重视安全生产，措施有力，安全把控到位，所以本工程自始至终未发生任何安全事故。质量治理卓有成效。今年是集团公司质量治理年，长昆客专局指挥部已于202310月启动了“工程质量年”活动，我工程部以“工程质量年”活动为契机，快速成立了“工程质量年”活动领10月份以来，对治理人员和作业层开展了有针对性的质量意识教育培训，正确处理工程质量与进度、效益的关系。结实树立“百年大计、质量第一”的理念，树立“质量是安全的根底”与“细节打算成败、素养打算行为、标准打算安全”的辩证理念，树立“工程质量零误差、零缺陷”与“高速铁路无附属”的高标准理念。建立健全质量治理体系，完善质量责任的传导机制，建立施工过程可追溯和过程把掌握度，我们把质量治理关口前移到架子队，从起点、从源头上把控好质量。经济治理成效显著。我们想方设法把“开源”做到最大，长昆三电迁改五方核查期间，我们进展全方位的公关，把能要回来的工作量全部要回来了，提高了量差，把低等级的想方设法提高一个等级，提高了价差。把“节流”做至最小，在对外谈合同时把单价压至最低，使对方在保本或只有微利的状况下经营。在工程治理中，我们以制度为准绳，按程序办事，在选购物资时我们和工程治理部进展多方询价，对材料的价格、质量、效劳等进展反复比选，一样质量比价格，一样价格比质量，一样质量、一样价格比效劳。2、主要阅历。以快制胜是我们取得成绩的法宝。对于担负临电和三电迁改施工任务的工程部，必需结实树立以快制胜的理念。临电建设，属于土建工程预备工作的一局部，给的有效时间极其有限，当土建工程部还在安家时，我们就要进入正式施工了，在筹划上肯定要比别人快一步，别人一旦安好家，马上就要用电施工，而临电工程建设从报装、方案设计、审定、字；红线内的三电设施又是土建施工的拦路虎，也要求在很短的时间内将其迁改到位。这两项工作都是急之又急的事情。我们依据集团公司跑步上场的要求，快速组织人员跑步进场，一边安家一边找电业局进展沟通，调查电力现状，充分与各土建施工单位进展沟通，把握他们的用电需求，依据土建施工的轻、重、缓、急合理布置变压器安装位置，解决土建单位的用电问题，这样才能减轻来自集团公司的压力。目前，临电建设已进入尾声，根本满足土建施工需求。例如当我们把握沿线电力严峻缺乏，需主变电站扩容方能解决用电问题，而主变扩容建设周期长时，我们找电业局协商，先利用农电线路临时搭接变压器来解决拌和站、架梁通道、特大桥、长大隧道等重点工程的用电，保证能够早开工，多开151127日送电成功。3、应吸取的教训。在选择施工队伍时有些急燥，对施工队伍的全面状况没有彻底的了解，就弄上场，施工队伍无力量施工，耽误了近半个月的施工时间，好在准时将无信誉的施工队清理出场，也没有造成经济损失，但给人的教训是：在选择施工队伍时肯定要慎重，要对施工队伍的信誉、人员构造、技术状况、4、人才培育。划转后公司存在方方面面的人才紧缺，这一局面可能还将持续一个时期，人才培育也就是我们公司近几年要解决的主要冲突。长昆工程几个人都是今年刚签订的合同工，专业学问、工作阅历、公关力量等都有很大的差距，都不能独立完成任务。我们坚信人才是在使用过程中熬炼出来的理念，大胆用人，急躁培育人，合同工沈红卫、段有有工作热忱很高，经过工程部的帮带，他们本人的努力，现能独立到现场制定迁改方案了，也能有效的和产权单位进展沟通，对企业也很忠诚，吃苦精神比较强，根本把握了一些电力、通信施工标准和标准。5、合理化建议。着力培育肯定数量的具有良好信誉的通信、信号、电力、电气化架子队，在关键的时候能够拖的上去，建议把事业部职工编到假设干个架子队里的治理人员，在吸取足够的外部劳务。临电施工面临压力大、时间紧、效益差、协调难等问题，今后，集团公司很有可能把这一任务交我们公司来完成，如何保证公司在这一领域有一个好的收益问题，建议公司经管或公司领导与集团公司谈一个固定的计价模式，从而保证公司的利益。，也存在很多困难，几大员很难配齐，这样架子队治理就不标准。建议每年扶持肯定数量的稳定的架子队，强力推动架子队建设，把根底打牢。党建工作需加强，党员的教育学习有些跟不上。建议公司党委要拿出肯定精力抓党建的根底工作，基层班子2、2023年的工作思路主要目标：完成长昆客专本标段全部剩余产值，安全无责任事故，工程质量合格率100%，环境保护达标，本钱治理各项指标符合公司要求，在本工程工作的每位合同工能独立完成类似工程施工，参与局指组织的各项竞赛进入3名。主要节点：202380处，380V3010KV2处；20233130380V电力5010KV10处；20234180380V电力9010KV18处，35KV1处；20235月底前完成通信线240380V120处，10KV27110KV电力线路1处；20236293处，380V141220KV电力线路1处。工作重点：2023年2月份前重点放在通信线路和10KV及以下电力线路的迁改；2023320236月重点放在国防光缆和高等级电力线路迁改。工作难点：主要是国防光缆的谈判和高等级电力线路的迁改。先进集体和先进个人建议如下：1、先进单位文明单位：通信信号事业部标准化工地建设评比优胜单位：南涪、杭长。劳动竞赛优胜单位：广佛、兰、金山支线。人才培育先进单位：宿淮、电力电化事业部。2、先进个人技术能手：刘玉山、袁茂生、邓胜伟优秀经营者：徐康、杨涛、宁黔平优秀治理者：李成平、黄江伟、王海涛优秀政工干部：吴大富、陈立群、王彦生。优秀核算、经管工