项目管理工作心得体会大全(3篇)

第页共页工程管理工作心得体会大全(3篇)心得体会是指一种读书、理论后所写的感受性文字。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。工程管理工作心得体会篇一通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。教师讲工程的标准化时，重点说明了要重视根本习惯的培养，可以大大进步工作质量，任何标准的根底都很重要。还有工程经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作才能等，这一点我在工作中深有体会。无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了方案，就有了明确的奋斗目的，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发动工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进展，防止失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案施行者的约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，进步工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为进步工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进展汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。作为一个优秀的工程经理必须具备一定的管理才能、工作才能及执行才能，还需具备良好的心理素质和抵御压力的才能和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。才能+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目的。就在今年7月初，我们在申报新建工程立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建工程的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进展了有效的沟通，详细说明了该工程的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最根本的职责。我深深能体会到教师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深化体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。细细回忆教师讲的全面工程总流程，应模块化的以工程包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。我在公司负责加气站工程工程的报建、验收及证照办理和管理等工作。在工程报建上就必需要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的互相关系如何；哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是如今必须进展的，哪些是可以同时进展的，也就是教师讲的“现行”和“并行”，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更明晰了。同时为了更清楚的理解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建立工程及报建流程图，有了这些报建流程的标准模板，我们就有了参考目的，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了教师讲的管理的本质精华后，我更深化的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和效劳意识，还要有解决突发性事件的才能，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、程度高、力量雄厚、构造合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面工程化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及理论，在后续的工作中，我们要将所学的知识进展揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。工程管理工作心得体会篇二通过这段时间工程工程管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到如今的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大好处的，在这里我简要谈一下我对工程工程管理形式的一些心得体会。传统的设计―招标―建造形式〔ddb〕由于长期广泛的在世界各地采用，因此管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，非常有利于合同管理和风险管理。但是这一形式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工程师控制工期和造价的才能信心缺乏，这也制约了这一形式在如今工程工程管理中的应用。而在设计-建造总承包形式〔db〕中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一形式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承当全部责任和风险，能使业主对工程本钱得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。设计―采购―施工的形式〔epc〕与设计―建造总承包形式〔db〕较类似，可以较好的将工艺的设计与设备的采购及安装严密结合起来，有利于工程综合效益的提升。但是由于如今国内可以承当大型epc工程的承包商数量不多，经历也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经历影响到管理才能，可能直接影响到工程的工程造价、效益及质量。工程管理型承包形式〔pmc〕的开展得益于近年来国际上局部工程工程在建立管理上的理论，从原来的可研至开工验收开展成为定义和执行两个阶段，业主在这两个阶段中委托一家工程公司对工程进展全面的管理。第一阶段中pmc在组织或完成根底设计、确定所有技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制出设计、采购和建立的招标书，从而确定工程的总承包商。第二阶段中确定下来的总承包商负责执行详细设计、采购和建立工作，这一阶段中pmc负责替业主对全部工程进展管理协调和监理。采用这一形式可以充分发挥管理承包商在工程管理方面的专业程度，统一协调和管理工程的设计和施工，有利于缩短工期。但是业主在这一形式下与施工承包方没有合同关系，对工程的施工控制才能降低；并且与其他传统形式相比增大了管理层的费用。在市场经济逐渐演变成市场和方案相结合的混合经济的境况下，bot〔建立-经营-转让〕形式比拟符合这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。一方面，bot可以保持市场机制发挥作用。政府以招标方式确定工程公司的做法本身也包含了竞争机制。作为可靠的市场主体的私人机构是bot形式的行为主体，在特许期内对所建工程工程具有完备的产权。这样，承当bot工程的私人机构在bot工程的施行过程中的行为完全符合经济人假设。另一方面，bot为政府干预提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关bot的协议。尽管bot协议的执行全部由工程公司负责，但政府自始至终都拥有对该工程的控制权。在立项、招标、会谈三个阶段，政府的意愿起着决定性的作用。在履约阶段，政府又具有监视检查的权利，工程经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的bot法来约束bot工程公司的行为。在bot形式中，工程的参与各方均能获得较大利益优势。工程发起人能充分利用工程经济状况的弹性，减少资本金支出，拓宽工程资金的来，并能将特定风险转移给放贷方，能极大地降低发起人的政治风险；而放贷方在承当风险的同时却大大进步了自身的收益率，并且在参与工程过程中会遇到的竞争较少；政府作为工程的参与方，在施行bot形式过程中能极大降低自身风险，充分发动外资和私营企业或机构的能动性和创造性，引进先进的管理形式和消费技术，并能充分合理地利用资，有利于开展国民经济和金融资本市场。虽然bot形式也有诸多缺点，比方对于工程发起人而言，工程融投资额较大、融投资周期长、收益的不确定性较大，导致发起人承当着较大风险；对于政府而言，引进的外资和私营企业或机构可能会在当地出现掠夺性经营，并且使用的价格较高，容易导致国民对政府行为的不满。但是，采用bot形式对加快我国根底设施的建立和改革的有着积极的作用，而且在进步工程运作效率、拉动内需、增加就业以及国家一些战略性开展工程上有着充分的推动作用。因此我认为，在我国大量兴建根底设施的顶峰时期，由于急需资金，bot以及类似于bot的一些其它形式确实是一种融资的好方式，只要掌握得当，政府和企业可能双赢。但是，一个国家或一个地区不可能全部或主要靠借钱来兴建根底设施，只能主要依靠政府和民众的财力。在我国刚刚开场大规模兴建根底设施的时候，宣传和提倡bot有其积极和现实的意义，但基点必须放在施行市场化上。假如将bot与市场化划等号，不但不能建立市场化，而且根底设施的建立和运营也可能会出现畸形。工程管理工作心得体会篇三本人做工程经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最适宜的，没有什么叫对的，什么叫错的，工程经理最忌讳的就是完美倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做工程的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同进步程度。工程开场阶段是一个最重要的阶段。工程经理在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面理解工程的情况，如：1.这个工程是什么工程，详细大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据工程的名称望文生义地去想象工程的目的。一个名为“办公自动化”的工程很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机消费管理辅助信息系统系统。前期理解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，工程的风险就越小。2.这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、工程建成后的运营方、技术监视方等等，很多工程里除了业主单位的构造很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如工程监理公司、业主的行业主管机构等。工程经理需要理解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么。事先理解各个方面的看法和期望，可以让你在做工程碰到问题的时候，就每件事情分析^p哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提早准备结合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向开展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为工程经理是一定要记住的；3.根本理解了客户的情况后，下面的事情就是理解自己公司各方面对这个工程的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是理解公司对这个工程的实际期望，是想把工程越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对工程的态度决定了你做这个工程的战略，而这个战略方针将对你做工程方案产生直接的影响；4.在做整体工程方案前，还要大致计算一下你手上的资。首先是时间，如今市场竞争剧烈，往往很多工程要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做工程的风险控制方案的时候要充分考虑。其次是人员，根据工程预算和已往经历，大致计算一下将来的工程小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个工程使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，工程所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；5.如今是做工程说明书的时候了。一份好的工程说明书不仅将要做的事情描绘得很清楚〔主要是讲做什么，而不是说怎么做〕，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员〔一般不懂技术〕知道工程做成什么样就算完成了。简单地说，工程说明书描绘工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。6.是到做总体方案的时间了吗?不，你如今已经知道了客户的目的和你手上的资，那么做方案以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资的问题。因为很多资是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析^p这个工程的风险以及对资的需求情况。假如一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。假如资不够，就要高层改变策略，增加对这个工程的投入。甚至在条件答应的情况下，有些公司会放弃这个工程。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，假如工程经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个工程的总体策略，如今是成立工程小组的时候了。很多工程经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据工程不同，相差较大，很难有什么详细要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小工程里，这个人就是工程经理本人，大工程里会装备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以互相理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自