现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施

装修改造[日期][作者姓名]第六章、现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施一、项目组织管理机构设置将本工程列为我单位的重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。机构设置详见《项目组织机构图》。开挖作业队强电施工队给排水施工队防水作业队后勤组渣土运输队泥工队腻子涂料队保卫组吊顶队副经理开挖作业队测量组试验组技术资料组开挖作业队材料设备组预算组综合施工队开挖作业队木工队二、项目班子主要成员及分工负责安排2.1项目经理部人员编制8人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。2.2分工负责安排根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责具体如下：2.2.1项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。2.2.2项目技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责分包工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。2.2.3安全总监（1）在公司直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。（2）组织贯彻执行国家有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。（3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。（4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。2.2.4施工员（1）在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。（4）协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。（5）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。（6）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。（7）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。（8）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作（9）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。（10）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。（11）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。（12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。（13）参加图纸会审和工程进度计划的编制。2.2.5质量员（1）在公司直接领导下，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。（2）负责组织贯彻执行国家、北京市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。（3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。2.2.6预算员（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。（4）及时掌握有关的经济政策法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为决算的依据。（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。（8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。2.2.7材料员（1）严格执行合同法及有关购销加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及物资工作纪律，严格执行物资系统各项规章制度，在加工订货采购业务中做到廉洁奉公。（2）坚持“三比一算”的原则，即比单价、比质量，对运距和采购成本核算，正确选择进货（订货）渠道，“先看后订”。认真签约履行合同，及时、准确保质地供应。（3）严格执行加工计划和采购计划；变更计划应及时报项目经理。（4）负责加工订货物资质量证明资料的索取、下发和管理，负责购销合同的传递和管理。（5）负责办理材料入库、下发、记账及结算等有关业务手续。（6）采购时必须向供商索取产品合格证及裁质证书，具备有关裁质实样等资料，对无裁质的材料和产品一律不得使用。（7）了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。（8）认真学习材料基本知识，掌握材料的性能用途及质量标准，确保材料的供应质量。2.2.8资料员（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。（2）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。（3）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。（4）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。（5）填写施工现场天气晴雨、温度表。（6）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。（7）收集保存好公司及相关部门的会议文件。（8）及时做好资料的审查备案工作。三、保证工程管理到位及协调的措施3.1公司指导、协调保证措施作为我单位的重点工程，我单位将成立以公司经理为组长、公司各职能部门负责人为组员的工程指挥部，负责对项目生产中进度、安全、质量进行全方位的监控、指导、服务及协调；成立以公司总工程师为组长的专家组，充分发挥集团技术优势，进行技术攻关，解决施工中的技术难点。为了加大对工程质量、安全的监控力度，公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。3.2项目组织保证措施高素质的项目经理部是保证工程管理到位的一个决定性因素。我单位拟派的项目经理是一位有着丰富的同类工程施工经验的国家一级建造师；拟派的项目总工程师由一位长期从事项目技术管理的高级工程师担任。同时针对项目系统复杂、专业分包多的特点，抽调精通计划管理、管理经验丰富的管理人员成立项目管理部，负责工程施工管理；配备专业齐全的中高级职称的设计人员成立项目深化设计部，负责专业深化设计及专业间的技术协调工作。我单位承诺在工程施工的过程中，保证主要管理人员的稳定，从组织上保证工程施工管理的高效、有序。3.3项目制度保证措施项目经理部根据ISO14001环境管理体系标准、OSHMS18000职业安全健康管理体系、ISO9001质量管理体系、本单位质量管理手册、《公司管理手册》和业主、监理的要求，制