公路工程质量保证措施

公路工程质量保证举措1、 公路建设项目推行“政府监察、法人管理、社会监理、公司自检”的质量保证系统。2、 公路工程建设一定严格依照基本建设程序进行，工程推行监理制度。工程质量一定严格履行同意的设计文件、现行的部颁技术标准、规范、工程机施工承包合同文件，依照《公路工程质量检验评定标准》进行检查查收。3、 仔细贯彻落实交通运输部公路建设新理念。依据交通运输部提出的“以人为本、环境友善、资源节俭”的公路建设新理念，在公路建设的预可、工可、初步设计、施工图设计和审察及公路建设时期，一直把“为全社会供给质量靠谱、使用安全、行驶舒坦、环境和睦、资源节俭、持久耐用的优良工程”作为公路建设目标，全面提高工程质量。4、 从源泉控制工程质量。公路建设各个阶段严格按程序做事，各阶段都力求达到相应的深度和较高的质量。建设管理上严格履行四项制度，即项目法人负责制、招招标制、工程监理制和合同管理制。在招招标中，严格履行国家《招标招标法》，充足表现公然、公正、公正、诚实守信的原则，严格依照相关法例和招标范本的要求，依照招标人的资质、业绩、财务、信用、技术、人员及设施实力，择精选择施工、监理单位，果断根绝暗箱操作及不正当竞争，为工程建设选出一流的施工和监理队伍，为保证工程质量打下优秀基础。5、 推行规范化施工，保证各项工程规范有序进行。在各项目动工前，下发包含驻地建设、文明施工、质量目标。资料堆放保存、施工及监理人员胸牌、项目经理部公示牌、结构物公示牌、模板制作、各分项工程规范化施工要求、预制件表记等在内的规范化施工的标准，要求施工、监理单位仔细落实，业主随时进行监察检查，并与计量支付挂钩，保证工程建设规范有序进行。6、 增强事先控制，以事先作业指导书控制工程质量。一般状况下，公路建设工程中要求总监办在分项工程动工前，拟订切会项目实质状况的作业指导书。作业指导书应详尽规定各分项工程的资料要求、工艺、施工参数、操作规程，作为指导施工的指南。经过这一举措，使公路建设项目施工操作一致、规范。做到事先控制，有效保证工程质量。7、 推行首件工程认同制，高起点、严要求，提高工程质量水平。在公路建设项目中鼎力推行“首件工程认同制”，即各合同段第一个分项工程如第一层路基填土、第一根钻孔灌输桩、第一根立柱、第一片盖梁、第一片梁板、第一道涵洞涵台身、第一道通道墙身、第一个防备工程、第一段路面基层、第一段路面面层等施工前，施工单位要拟订详尽的施工方案（包含资料试验状况、各样工艺参数、模板加工及支护等）、质量保证举措、安全保证举措，经监理工程师同意后，业主、监理和施工单位出席，经实地操作成功，内在质量和外观质量均达到要求，获取各方认同后，作为此后同类分项工程的最低质量标准，达不到要求的则予以返工。同时对做得比较好的召开现场观摩会，作为样板工程在全线推行，以此来示范或带动全线工程质量的提高。8、 严格履行监理程序，加大监理工作力度。监理单位保修严格履行监理程序，加大工作力度，提高监理工作的前瞻性和预示性，做到防患未然，针对工程的实质进展状况，总监办对简单出现问题的分项工程和工序提出详细的要求

及一定达到的质量标准。监理人员做到随叫随到，做到施工、监理同步进行。业主随时抽查监理资料、监理程序、监理人员出勤状况、监理人职工作态度等。对工程施工的每一个环节和每一道工序都要求经过监理工程师检查认同；关于重要工序要求监理工程师旁站；关于不合格工程，果断返工重修。在施工过程中，关于个别在工作中不负责任、依靠手中权利吃、喝、拿、卡、要的监理人员及试验人员赐予全线通告责备并除去出场。9、 增强者员培训，提高施工人员和监理人员的业务水平。在工程复工和各新合同段动工之初，组织全体监理人员、各项目部项目经理、项目总工程师（技术负责人）、质检负责人、试验负责人、档案管理人员等参加技术培训班。培训内容包含质量控制、合同管理、进度控制、计量支付、工艺流程、试验检测、资料管理、档案管理等知识。经过培训，使工程建设管理走上规范化、正规化、标准化的轨道。10、 加大现场管理，严格控制工程质量。公路施工过程中，加大现场检查力度和每个月的综合查核工作。建设单位会同各项目总监办对各项目的工程质量及各驻地监理工程师的监理工作进行综合查核。查核内容主要从工程质量、工程进度、计划管理、工程资料、安全生产、文明施工、监理工作、勤政建设等方面下手，经过查核打分，将查核分数、名次作为评比优越单位和诚信查核的依照。召动工地现场会，关于工程中出现的好的做法及样板工程在全线推行；对出现的达不到规范和设计要求的工程责令返工重修，并进行通告责备。关于返工的项目，经过召开质量现场会、通告责备等形式，使各施工、监理单位从中汲取教训，提高全员质量意识。11、 加大监理抽检力度，以数据为依照控制工程质量。控制工程质量，监理工程师的标准试验审批和监理的平时检查，是特别重要的环节。特别是标准试验的审批，对工程质量影响极大。所以监理工程师一定严格依照相关规范和规程的要求，做好标准试验的平行考证，保证审批的标准试验正确无误。充足发挥总监办中心试验室和驻地办试验室的作用，加大试验抽检频次。设有总监理工程师办公室的，要求驻地办试验室的抽检频次不低于20%，中心实验室抽检频次不低于5%；推行一级监理的，抽检频次不得低于20%。采纳监理试验室检测数据一票反对制，凡是监理试验室检测出的数据不切合规范的工程，所有返工。12、 推行质量问题销号、挂号制度，的确除去质量隐患。业主、监理加大质量检查力度、关于检查中发现的问题，由总监办、驻地办登记、挂号，派专人监察质量问题的整顿。只有当质量问题的确已经整顿，经监理现场复查合格后方可予以销号，并准予计量支付；不然将不予以销号、不予计量支付。13、 推行应用新技术、新资料、新工艺，以科技提高工程质量。14、 施工单位是工程质量的第一责任人，在编制招标文件时，一定明确质量保证系统和达到质量目标所具备的试验检测设施，建设单位将此作为决标的重要条件之一。工程中标后，应在规定的时间内，检查质量管理机构、人员、仪器设施的落真相况。16、15、 施工单位一定成立自己的质检机构和经过技术监察部门计量标定和暂时资质认定的工地试验室。关于工程的各种原资料、分项工程的几何尺寸、已竣工程质量进行100%的全检。在自检合格的基础上报请监理工程师抽检。上道工序不合格，不得进行下道工序施工。16、施工单位要仔细填写各种丈量、施工、试验、质检记录，对隐蔽工程和重点部位，要进行摄影或录像。资料的整理归档，应做到分类正确、实时、齐备、清楚，禁止假造假资料。17、 监理单位一定依据工程分阶段施工的特色，依照相关规定装备与工程相适应的可以胜任工作的监理工程师、人员结构一定合理。总监理工程师办公室一定成立自己的经过技术监察部门计量标定和资质认定的中心试验室。中心试验室不得接受除建设单位拜托之外的任何试验检测工作，以保证监理工程师试验检测工作的独立性及公正性。18、 监理工程师对每一分项成功后都要设置质量预控目标，拟订质量预控计划，力求做到预先控制。监理工程师对工程推行“全过程、全方向、全天候”的监理制度，对工程推行100%的工序检验，对施工单位合格资料的抽检量许多于30%。19、 监理工程师只计量质量合格的工程。发现工程质量问题，要实时以书面形式通知施工单位进