品牌营销推广方案范文

品牌筹划推广方案下面是某企业品牌筹划推广方案，供读者参考。执行部门一、行业现状分析

××电工企业品牌筹划推广方案监视部门

编号〔一〕参与者众，竞争日趋猛烈电工产品市场的竞争压力。〔二〕品牌竞争已成趋势市场竞争中取胜，电工企业就必需塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。〔三〕利润空间变小，资源整合是走向竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄，利润空间大幅缩水。现有各类产品较前几年利润下降了10%～18%。此外，一些有实力的厂家〔特别是市场根底好、经营时间较长、运作标准的几个厂家〕逐步整合电工行业的资源优势，产品构造向智能化、配套一体化方向延长，开关、插座、线材等共同整合，拉动厂家的市场营销力度。二、竞争分析① 难以到达无人取代的程度。② 大多在价格上做文章，很少有突破性强的营销策略切入市场。③ 电工市场消费者类型、层次，各区域市场成长峰谷、反复大，影响经销商和用户对厂家、品牌的识别。④ 对产品功能定位五花八门，虽有可取之处，但都无视了“安全”这一电工产品的根底功能，而电三、品牌筹划与定位〔一〕品牌名称信任。〔二〕视觉识别颜色选择通过对消费者形象期望测试与调查及对竞争对手的形象力与目标消费者的形象期望的分析调查，我们同时黄色象征活力与年轻，正与公司的形象相吻合。视觉设计① VI业文化都进展了的诠释。② 视觉符号是以商标为根底而形成的，主要包括品牌标志LOG准色及标准组合等。品牌包装设计并运用黄色与红色的渐变颜色，形成确定的视觉冲击力，以到达抓人眼球的目的。〔三〕品牌核心竞争力技术创，赶超国际水准是我们的核心竞争力。〔四〕品牌定位品以抢夺大的市场份额。我公司目前根本上形成了一个代表着责任和创的技术专家团队，为消费者供给高质量的产品，更带×”品牌的内涵，使之更有亲和力，更人性化。〔五〕价格定位与其他品牌的中高档产品价格相当〔5％～10%10％20%低档产品价格与一般品牌的价格相当，极具价格竞争力。四、品牌营销策略步扩大品牌影响力，提高知名度、美誉度。① 〔灯箱、呈现架、条幅、拱门的形式，调动终端市场乐观主推我公司产品〔如设置促销小姐、柜台特别呈现等，形成品牌的张力。②打入工程市场，包括装饰装修广告公司、建筑公司、五金批发市场、设计院等。同时依据各地市场，逐步扩大市场份额。为此，公司可实行四级分销体系，具体如下表所示。渠道分销体系说明四级分销体系

具体职责负责和我公司一起开展该地区的产品销售及品牌推广工作负责本地的产品分销和品牌推广工作，主要选择有确定资源和优势的媒介公特约经销、一般代理 开发初期可直接从厂商进货后期从当地一级代理或总代理处进货在销量很大的状况下也可直接与厂商合作五、品牌推广策略〔一〕推广形象定位〔略〕〔二〕目标消费者定位：分两类，一般消费群和特别消费群，具体特点如下表所示。目标消费者特点说明目标消费者 消费特点

他们推举产品及体验式的感受可使他们临时性打算选择何种品牌25-40岁左右的成功人士，他们凡事都会讲究品牌，有较少的一局部有顽固的特别消费群体 指牌购置习惯，但相当一局部主要*促销员的主推举的产品和体验式的感受〔左右他们的主要是品牌的知名度、款式〕〔三〕产品诉求点：安全。〔三〕产品诉求点：安全。〔四〕广告策略在广告宣传方面，着力通过硬性广告、主题公关活动形式打造我公司产品品牌形象，具体广告打算如下表所示。广告宣传策略与打算说明表广告市场策略实行市场差异化的市场运作方式，通过与区域总代理合作，整合品牌推广广告要着重于统一的品牌风格，广告创意符合品牌形象，具有整体感、统一性全部的广告行为必需坚持统一的策略原则广告形式具体内容及实施大户外广告牌：以区域市场电工、建材产品较为集中，人流量大的位置为主电视：在当地主流电视台播放企业形象广告或常规性硬广告，图文信息广告为辅播送：以当地收听率最高的电台为主，播放企业形象广告或协作大型主题活动硬性广告报纸：形象广告或协作大型主题活动及企业软性文章的宣传公交车车身广告：企业形象、产品形象广告条幅、挂旗：在大型建材城外、当地主要交通要道悬挂，扩大企业宣传的掩盖面，以较为低廉的费用快速扩大并稳固品牌的形象力1．促销、呈现活动：打折、捆绑销售、买一送一、联合品牌促销等主题活动2．公关主题活动炒作：包括赞助公益事业、支持体育事业、社会性问题炒作等，用来引起媒体关注企业的进展，到达短时间提高企业的美誉度与知名度的目的联合促销在全国市场与国内国际知名品牌进展联合促销行动，作为品牌增值的一种有效途径编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期年度品牌规划方案方案受控状态方案受控状态××企业年度品牌建设规划案名称编号执行部门监视部门考证部门前言2023年，本公司保健食品销售收入达万元，在保健食品领域逐步形成了良好的产品品质口碑。然而，公司要想实现向现代企业转型，持续保持销量的快速增长和公司的安康稳步进展，进展品牌运作是当务之急，利用现有市场优势，进展品牌战略规划、品牌传播，使公司有效实现品牌和销量的提升。牌进展策略等进展了分析和规划，缺乏之处请领导指正。一、行业现状分析经过我部门对保健食品市场的调查分析，当前行业现状可归纳为以下三点。① 所认同和普遍承受。② 品牌多元化经营的入侵。③ SWOT分析SWOT分析，得出如下表所示的结论。SWOT分析说明表优势：本产品品质佳，口感好市场，已取得较大份额3．品牌知名度有较大提高时机：整个行业呈上升趋势，公司治理逐步走向正轨注自身安康3．商场、超市等终端掌控力气加强，利于提高将来竞争力三、品牌定位与进展目标(一)品牌定位

弱势：1．粗放式治理，较不标准，造成效率低、重复无序工作等，在人、财、物等各方面均存在铺张2．分公司销售力、筹划力较弱威逼：行业内已渐渐形成领军产品更多的产品参与，竞争更加猛烈本产品的习惯还需一段培育时期经过公司的努力，将××品牌保健食品打造成“中老年保健养分食品的卓越代表〔二〕品牌的目标消费者定位中老年〔使用者、消费者〕及中青年〔购置者〕〔三〕品牌进展目标规划长远目标本年目标到达确定阶段的知名度、美誉度，为实现本年销售目标做品牌支持。〔四〕品牌进展方向① 通过各种形式的宣传，提高品牌知名度。② 品牌传播与促销推广良好结合，促进销售目标实现。③ 四、实施品牌进展目标的对策要想实现上述品牌进展目标，我公司应从市场、销售、产品、财务、媒体等各方面入手，全方位打造××品牌保健食品的品牌形象，具体措施如下表所示。品牌塑造与进展的具体措施说明表切入点 具体实施措施或方案针对强势市场，以保持并扩大竞争强势为目标，以40%的投入支持市场 2．针对竞争市场，以维持竞争力并促使向强势市场转化为目标，以50%的投入支持3．弱势市场，以低本钱的形式进展品牌维系，以10%的投入支持淡季时只作适当的品牌维系销售旺季时进展高密度的品牌推广销量超过60%的产品/〔包括依据产品特性进展季节性电视广告、加大终端宣传等〕产品销量超过30%的产品/品项作次品牌支持其他作品牌开发支持

商超作重点品牌支持8%的预算进展11．电视广告，首选中心台，塑造本产品全国性领导品牌地位，同时考虑区域电视媒体媒体或户外广告；今年重点市场以及需重点突破的市场，进展电视媒体的品牌强化宣传2．播送广告，选择有影响力的播送电台，有效掩盖目标消费群五、本年度品牌传播工作规划〔一〕年度品牌传播工作安排为实现本年度品牌治理工作目标，我部门依据企业的实际状况，特作出如下表所示的年度品牌传播工作规划，我们将严格依据规定的时间做好每一项工作。年度品牌传播工作安排表工作工程目的及实施说明时间安排1．电视广告：央视为主、地方为辅，塑造本产品全国性领导品牌