创新工作室方案

“创工作室”工作方案一、指导思想创立“某某创工作室创立“某某创工作室〔以下简称工作室，要以贯彻落实集团创优力量、创业力量，依靠技术创，攻克难关、降低本钱、扩大品性地工作，实现个人与公司的共同进展。二、总体目标〔一〕围绕降低本钱、节能减排、技术改造、技术革、安全生〔一〕围绕降低本钱、节能减排、技术改造、技术革、安全生产等主题，组织开展技术攻关、治理创、科学争论等活动，推广普及先进的创理念、技术和方法，解决本地区、本行业、本单位的技术进展瓶颈，促进企业科技进步。〔二〕充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，企业进展所急需的各方面人才。〔三1-2项可用于推广的创成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创成果〔QC、合理化建议等、科技进步奖、典型阅历等。三、组织机构工作室组织机构见以下图。工作室组织机构见以下图。领导组领导组〔公司领导层〕专家组〔***1，***2，，，技术领导层〕“***1”创工作室信息化自动化成套电气〔成员〕〔成员〕〔成员〕四、工作职责创工作室”是针对解决生产实践中电气专业方面的工作重点、创工作室”是针对解决生产实践中电气专业方面的工作重点、责如下：〔一〕围绕工作主题开展相应课题，带着团队学习相关学问、进展技术攻关，解决公司难题。〔二〕留意创成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创成果的经济效益。〔三〕定期开展培训工作，培育技术创人才。〔四〕标准团队治理，建立日常治理档案。五、工作实施流程工作室实施流程见以下图工作室实施流程见以下图.负责人：***1专业工种技术人员创攻关 技术推广

日常培训定解技创成技技流期决术果术能动名立工工成技专人课师项作艺果术利员程带攻难改运宣申培车徒关题进用传报训间〔一〕创攻关的具体实施流程选择课题〔〕由负责人组织工作室全体成员开会启发、发动本工作室的成员乐观参与争论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中觉察创点，主动申请〔2〕各部门的负责人，是岗位创的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门人员组织相关人员进展争论争论。课题要在所涉及的主题中选择。每月工作室至少有一个课题，可多个课题并行。确立课题确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选择简洁实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。预估实现课题的过程，假设需要其他部门派人参与，可向技术组，共同开展工作。确定课题负责人一课题一负责人，可依据需要设立分组长，一般组长总数不2人。课题负责人完成课题相关技术、学问的培训工作。当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担当课题负责人。课题立项申请课题负责人组织课题成员争论并制定课题开展打算、进程安排、要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等性作进一步审核。通过立项审核后，课题负责人带着团队开展创工作。1：创工作室”课题立项申请表5.活动登记日常档案，记录每个工程开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容，将每月创工程纳入档案治理。每年年初提交工作打算，年底完成工作总结。〔二〕成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程每各工程完毕，由课题负责人整理工程创成果，并将创成果转化应用于实际工作中。课题负责人负责撰写科技成果工程申报表，并附创成果的实物、样品照片、图纸(复印件)或承受部门对其经济效益的评价证明等以上形式之一，整理汇总，定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至技术中心。技术中心负责组织评审专家准时对科技创成果予进展评定。专利申请工作。经评定的科技工程成果，工作室需整理创成果材料，提交办公室，通过“科技创成果展”等网络平台，公布工作室技术创成果，加速实现成果共享、落地转化。依据工作打算，工作室负责人要确保每年至少完成2项创成〔QC并能产生经济效益和社会影响。2：创工作室”科技成果申报表〔三〕日常培训工作的具体实施流程工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训，每年进展一次考试〔或者依据当年工作安排，参与公司的“技术比武”考试，并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保存。每个课题组内的培训，课题负责人可依据状况，自行安排培训次数和时间。但不能和季度的全体培训相冲突。定期邀请高校或其他兄弟单位的技术专家来公司进展培训。〔四〕治理工作的具体实施流程制定工作室的日常治理制度，考核方法，并制作标牌，悬挂于工作室办公地点。确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到账、台账详实。提倡全员参与创活动，建立便捷的课题申报流程。企业员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完成。工作室负责人在工作中，要留意工作室创文化建设，营造工在工作前阶段，依据团队特点，提出工作室的创文化精神、理念、目标，经上级部门审核批准，可制作挂牌，放置于工作室办公地点。4.办公室做好工作室技术成果的阅历共享、典型案例宣传工作，增大创工作室在公司、集团、社会上的影响力。六、考核治理与鼓励机制〔一〕考勤方法〔一〕考勤方法工作室考勤方法按《公司员工考勤制度》实施。〔二〕创成果评审方法10人以上〔10人〕的认定小组，依据评审标准，在工程完成后一个月内反响给员工，如有异议，申报人可以提出复议，在评定过程中，确保评定的公正、公正性。3：创工作室”创成果评审标准〔三〕奖惩方法1.工作室创成果在上报至公司科协的同时可参与科技成果的上报。5.公司科协负责对“创工作室”的日常监视。对工作室活动流6.工作室公开公布的创成果存在弄虚作假、抄袭剽窃等不良行牌取消，追回全部支持经费，并予以通报。〔四〕鼓励机制制订以下鼓励方法：凡经评定成功的创课题，都以原创人的名字命名，制作命名始人的名字命名，关心创始人可在标牌上注明。公司将依据工程创成果完成状况，开展创成果推广会，把当阶段认定的创成果的应用推广，作为下阶段各单位的重点工作，，并严格考核，奖罚兑现。确保创工程能准时地全面推广。1：

公司“王胜创工作室”课题立项申请表课题名称姓名 性别 年龄课题负责人文化程度 从事岗位 职称其他参与人课题描述〔包括课题要解决的问题，课题实现过程所需的场所、技术支持、活动经费，成果推广应用状况〕时间 工作打算开展打算工作室负责人评审意见签字：公司评审意见〔盖章〕填表日期： 年 月 日公司“王胜创工作室”创成果申报表名 称开头时间

填表日期： 年 月 日完成时间是否获得专利创 是否发表成 论文果

是〔〕否〔〕是〔〕否〔〕

专利号论文名学术期刊作者排序是否获得省市级及以上级别嘉奖

经济技术创成果〔含QC、合理化建议〕 〔〕科技进步奖 〔〕典型阅历 〔〕其他姓 名申文化程度报在活动中所占地位者其他参与人姓名

性 别 年龄从事岗位 职称工 所在部作 门评比室 等级及负 推举上责报意见人〔工作室负责人签示〕〔部门负责人签示〕鉴定意见公司公司评审意见〔公司盖章〕项项目情况工程A、大唐集团公司B、大唐国际公司C、本单位托付D、其它单位托付来源E、自选F、其他〔 〕工程解决的问题和到达的效果(可另附纸)所使用的科学技术原理自主创点开发和应用中所承受的方法和手段应用和推广程度经济和社会效测算测算依据技术推广前景(由部门评审组填写)综合得分3：公司“王胜创工作室”创成果评审标准评价指标评价程度及说明(指标分值)名称含义一、科技是指成果所使用技1很高2高 3比较高4一般含量术的科技含量凹凸，是否获得专利。科技含量很高，取得国家专科授权(20已经申请 承受行业先专利，并得 进技术贴近到受理。 生产实际。(15分) (13分)凭生产实践中的阅历。(11二、自主是指利用科学学问1很高2高 3较高4一般创程度全部为自主大部分为 组合式创组合式创艺和材料等方面自主创技术所占的比重。创技术。(20自主创技术。(15分)技术不少于2个。(10分)技术少于2个。(8分)三、难易1高2较高3一般4较低和简单程发和应用过程中所所承受的方所采用的所承受的方所承受方法度承受的方法和手段的难度和简单程度。法和手段是前人所没有且多学科穿插的。(10分)方法和手段是前人所没有的。(8法和手段是在现有根底上有所改进的。(6和手段根本上是现有技术的。(4四、应用是指成果在企业和1高2较高3一般4较低和推广程社会推广应用的情已推广应用在二级企已推广应用度况到全行业乃至行业以外。(20分)业范围内已推广应(18分)于本企业或(16分)有潜在推广(14五、经济是指成