我国钢铁企业期间费用调查研究报告-以马钢(合肥)公司为例

我国钢铁企业期间费用调查争论报告——以马钢(合肥)公司为例宫成;钟疏桐;王远昊【摘要】当前钢铁行业利润微薄,降低期间费用对提高钢铁企业核心竞争力具有重探究,结合钢铁行业的进呈现状及其存在的问题,提出了改善钢铁企业期间费用的对策建议.《经济师》【年(卷),期】2023(000)004【总页数】3(P50-52)马钢(合肥);吨钢;期间费用宫成;钟疏桐;王远昊【作者单位】中国人民大学商学院北京100872;中国人民大学商学院北京100872100872【正文语种】中文一、调研背景钢铁产业是国民经济的重要根底产业，是实现工业化的支撑产业。1996我国钢铁年产量始终蝉联世界第一，消费量也名列世界之首。钢铁工业已成为我国面发挥着重要作用。当前，我国钢铁产业的进呈现状及存在的问题如下：我国钢铁产业进入缓慢增长期。目前我国钢铁工业面临的国内市场高需求、钢铁善，以及企业创力气进一步提高的历史时代。据统计，2023量为6.267亿吨，同比增长9.3%，低于全球增幅15%，占全球总产量的44.3%；651我国钢铁市场产能过剩，钢铁产业进入微利时代，“十一五”期间，粗钢产量年54172.7580%。至20236.277.8442023820238.11%，一路下滑，20232.57%，处于全国工业领域最低水平，20232.42%。原材料价格上涨，运营资金趋紧，钢材价格持续下滑，钢铁行业陷入了全面亏损边缘。可以说，我国钢铁行业正处于微利经营状态。我国钢材的消费构造。建筑业是我国钢材消费量最大的行业，202356.1%〔51%〕。而建筑业和钢铁业支撑着我国经济局将会有极大的影响。我国钢铁产业进展的瓶颈制约日益突出。制约钢铁产业进展的瓶颈主要有以下几点：〔1〕粗放式的进展使得铁矿石进展受制于人，进口铁矿石等原材料价格暴涨，企业不堪重负。〔2〕资源能源环境压力进一步加大。〔3〕重复建设未能有效遏制，淘汰落后产能进展缓慢，产业优化布局无进展。〔4〕国内市场需求增长缓慢，钢材出口难度加大。〔5〕原材料价格不断上涨推动钢铁企业本钱大幅度上升，行业盈利水平比较低，运行质量有待提高。由此看出钢铁工业进展的环境、能源、资源“瓶颈”制约日益突出。1〔合肥〕公司的吨钢期间费用在行业中处于领先地位，因此选择马合钢铁企业〔以下简称马合〕的期间费用作为此次社会实践的重点争论内容。二、调研对象和方法调研对象。马钢〔合肥〕钢铁有限责任公司〔以下简称“马合”〕由马钢股份公20235571295542.234192123.21602042001002023559.06648.81637.38223.514.746.7331.063220.9267.35%。访谈法。在此次调研中，通过对马合公司打算财务部、销售部、办公室等重要部门负责人的访谈，收集到大量的相关数据和资料，并对该公司在降低吨材期间费用上取得显著成绩的缘由进展了深入的了解。〔2〕实地考察法。调手资料。〔3〕文献争论法。调研过程中笔者阅读了大量与企业期间费用相关的文献资料,同时收集并整理了钢铁行业的相关统计数据，从而对该行业有了较全面的了解和生疏。三、调研内容及分析马合企业期间费用总体概况。企业期间费用包括销售费用、财务费用和治理费用三项。据资料统计，2023315522062823072023652/59/4/吨，246.38181.382023239.895202376.90472.902812〔公司〕进展整合，将其归并为七个职能部门和四个生产厂，167〔车间〕5418961610274中国钢材工业协会的统计，202312949合走访各部门所把握的状况，可以总结出该公司的期间费用具有以下特点：生产越多亏损越多，同时本钱和消耗也在大幅提高，在这一背景下，为刺激消费、促进生产，合肥市政府大力支持马钢合肥公司成立自己的直销中心，2023122820232020234020236010005080合肥市内产品消灭质量问题，24487是经过精挑细选出来的业务骨干，业务精通，工作力气强。销售队伍的精简大大地降低了人力资源本钱，节约了马合的销售费用。马合销售还有一大特色，就是现款通过销售部、财务部等部门层层把关，将坏账的可能性降到了最低，从而保证公司的资金利用效率。财务费用。一是严格把握库存，存货周转天数短。行业平均存货周转天数为45～50251820238.990.5620150.4155610%；国家实行紧缩货币政策时，其他20%，而马适宜用根本利率；在贷款方式上，马合只需信304良好，从银行贷款融资比较简洁，快捷便利，银行赐予该公司授信。治理费用。在马钢相关部门的大力支持下，依据资源整合与文化整合同步，持“三精”治理方针，结合企业实际，提出和践行“制度治企、系统思考、资源共10229作，推动高素养人才队伍建设，做好人才贮存工作。四、对策建议依据社会实践的调查争论，改善钢铁行业期间费用的具体建议如下：销售费用。〔1〕与客户结盟。企业的销售部门致力于与客户建立长期稳定的同包含较大的销售折扣，但从长期来看，照旧能够对降低销售费用起到重要作用。运用物流中心配送，外购专业化销售渠道，节约治理与运营费用。对企业无的费用。〔3〕准确市场销售打算，构筑便利的客户订货效劳体系，改善销售库存24聘用专业化人才对市场容量进展推想，降低库存，提高存货周转效率。治理费用。〔1〕精简治理人员队伍，建立多职能联合工作小组。在治理部门，能、工作以联合小组为主的网络化组织构造，全面构建灵敏的治理机制。〔2〕把握因此，企业应当制定明确的监视机制，把握治理层消费，从而降低治理费用。财务费用。〔1〕压缩贷款规模。财务费用的主要构成是银行利息支出，而银行规模是降低财务费用的首要措施。〔2〕贷款置换。一是将利率高的长期借款置换将局部银行贷款利率下调等；三是变固定利率为浮动利率，以躲避利率上调的风险。闲置资金运用于金融理财产品的投资。开立协定存款账户