执行力之典型案例素材

执行力之典型案例1：给猫挂铃铛〔整理中心、财务室、测绘队、机关事务股〕无视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。案例2：地毯上的纸团成为了这家著名公司的大总裁。〔整理中心、规划股、信访股〕来的。案例3：王进喜的宣传推断中国的石油开发196673019661019599场。〔窗口办〕4：胆大心细里的却是中指啊！”〔整理中心〕大。案例5：海尔的崛起小事，每个细节。海尔最终在中国的市场上拿下了第一块金牌。〔耕保股〕点评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。6：秀才买材担材的人〔〕卖材的人由于听不懂秀才的话，于是担着材就走了。治理者最好用简洁的语言、有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。〔土地利用股、信息中心〕7：买复印纸的逆境B5A4A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说！〔矿产办、信息中心〕8：沟通障碍与空难事故199012552731257405211277.7852845，52收到这一信息，但在晚924924停顿了工作，耗尽燃料的飞机于晚9点34分坠毁于长岛。当调查人员考察飞机座舱中的磁带并与当事的治理员交谈之后，他们觉察导致这场悲剧的缘由是沟通障碍：场的治理员始终未能理解到飞行员所面对的是真正的逆境。是冷静而职业化的。〔办公室〕也要充分考虑到执行过程中对相互的影响。三、个体对执行力的影响案例9：只有每个员工的成功才有企业的成功障。2023MBA的进展需求实现有机结合。〔法规室、建设用地股〕点评：个体在整个团队中的重要性。案例10：个人力气的差异对于执行力的影响阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边急躁地听著他的埋怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差异有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告知老板说一共有40袋土豆“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” 阿诺德很快40你高了吧？”〔矿产办、测绘队〕点评：个人在执行才是晋升的唯一途径。案例11：木桶效应塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。〔办公室〕点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必需要不断增加员工的素养。12：曹操割发代首水推舟，说一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，但还是拿示三军，将士们看后，更加敬畏自己统帅，没有消灭不遵守命令的现象。这就是曹操“割发代首”的故事。〔财务室〕点评：这个故事强调领导表率的作用。13：扁鹊论医术在经脉上穿针管来放血，在皮肤上熬药等大手术，所以以为我的医术超群，名数的经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥们还是不得不利用事中把握和事后把握了。〔土地利用股、矿产办、法规室〕意外状况地发生。案例14：执行首先要有打算40正值要去取柴的时候，观看了一只生病的鸡躺在地上„„这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上始终到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕„„很显然，最终他什么事也没有做好。〔测绘队〕点评：打算是执行的前提，没有好的打算就不行能有好的执行力。六、组织构造对执行力的影响案例15：台湾某家电器组织扁平化的改革19971996化。原公司人事架构共有9之后，消减了20%931提高了总体的生产力。〔办公室〕点评：组织构造对执行力的影响，优化组织构造对于提高执行力格外重要。七、制度对执行力的影响推委的现象，致使执行效率低下。执行力并不只是〔耕保股、土地利用股、机关事务股〕点评：增加执行力是一个系统工程，要从整个组织设计、制度设计等方面着手。案例17：期望集团的成功阅历业务联系，并使期望集团的品牌效应不断扩大。〔办公室、地籍股〕18：猴子取食63第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们觉察第一间房子的猴子一死一伤，〔财务室〕和才智。案例19：驴子之死指定狐狸担当法官。算触犯戒律。”职责所在，这没有错。”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我始终安分守己„„”狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗？”驴子狡猾地说：“没有啊。不过，我前几天看到树上的芽绿油油的，忍不住吃了几口。”驴子成了狮子的美食。〔财务室〕合法，得到多数人的认可。八、治理对执行力的影响一曲“敖包相见”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每过考证，敖包先于神学的意义却是一种草原中的导航标志。按理说，建筑路标想，那么路标的建设本钱的分担就变得麻烦了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。成了自己的奉献。〔财务室、征地事务所、测绘队〕会产生执行力。机关治理理念，同样可以产生执行力！案例21：起死回生个人来，除了财务、治理、技术等要害部门的高级年，企业就扭亏为盈了。业，〔监察股、耕保股、法规室〕点评：执行力就是执行制度的力气。九、其他案例22：80年后的一封信68080〔规划股〕单位的责任。23：美国福特公司的一台工业电机发生故障，各方人士检查了三个月，竟16值九千九百九十九美元。”〔整理中心、规划股、贮存中心〕很简洁，但决策的过程简洁，需要人们做大量深入细致的调查争论。24：假设把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但假设把一只青蛙走向死亡。〔整理中心、财务室〕25：齐桓公用人子听到齐襄公被杀的消息，都急着要回齐国争夺君位。在公子