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Biosan博圣生物TheBalancedScorecardTranslatingStrategyintoAction计分化战暗为行动官:[]罗带5年最伟大的管四工具《哈佛商业评论》曲:言即要点分享Biosan1主要内容1、平衡计分卡的概念2、平衡计分卡的目的3、平衡计分卡基本要素4、平衡计分卡基本流程5、四个维度的内在关系6、平衡计分卡的贡献Biosan博圣生物主要内容2为实现目标,管理者与员工达成共识最初:绩效考核提高员工素质和能力平街提高绩效水平计分卡有效跟踪财务目标战略管理系统关注关键能力的进展开发对未来成长有利的无形资产Biosan博圣生物为实现目标,管理者3平衡计分卡的概念平衡计分卡是一套能够使组织明晰他们的愿景和战略,并把愿景和战略转化为行动的管理系统,而不仅仅是一套测量系统这种方法为组织提供了关于内部业务流程和外部结果的反馈信息,以便组织持续改善战略绩效Biosan博圣生物平衡计分卡的概念4四个维度成功,我们应向胫东展示示意图顶客:要实现我程:为满足客们的近景,我们远景什应在明些晷学习与成长现量我们要取得怎样的进步来客户财内部业务流程学习和成长财务维度与其他三个非财务维度,合并为四个维度,每一个维度都包含若干反映解的指标和各捐标在考核中所占的权重奖标Biosan博圣生物四个维度5平衡计分卡化战略为行动课件6平衡计分卡化战略为行动课件7平衡计分卡化战略为行动课件8平衡计分卡化战略为行动课件9平衡计分卡化战略为行动课件10平衡计分卡化战略为行动课件11平衡计分卡化战略为行动课件12平衡计分卡化战略为行动课件13平衡计分卡化战略为行动课件14平衡计分卡化战略为行动课件15平衡计分卡化战略为行动课件16平衡计分卡化战略为行动课件17平衡计分卡化战略为行动课件18平衡计分卡化战略为行动课件19平衡计分卡化战略为行动课件20平衡计分卡化战略为行动课件21平衡计分卡化战略为行动课件22平衡计分卡化战略为行动课件23平衡计分卡化战略为行动课件24平衡计分卡化战略为行动课件25平衡计分卡化战略为行动课件26平衡计分卡化战略为行动课件27平衡计分卡化战略为行动课件28平衡计分卡化战略为行动课件29平衡计分卡化战略为行动课件30平衡计分卡化战略为行动课件31平衡计分卡化战略为行动课件32平衡计分卡化战略为行动课件33平衡计分卡化战略为行动课件34平衡计分卡化战略为行动课件35平衡计分卡化战略为行动课件36平衡计分卡化战略为行动课件37平衡计分卡化战略为行动课件38平衡计分卡化战略为行动课件39平衡计分卡化战略为行动课件40平衡计分

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