配电先进班组大全(四篇)

第页共页最新配电先进班组大全(四篇)配电先进班组篇一一年来我们值在公司各层领导的正确带着下，坚持以平安消费为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重平安教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安消费上下功夫，扎实开展各项工作，获得了一定的成绩。全值人员齐心协力，紧紧围绕“平安消费”的目的，较好的完成了全年各项工作任务。现将本值全年的主要工作总结如下：1、截止到20xx年12月25日，全厂平安运行802天。本值以“平安消费，预防为主”的方针，保证了本值的平安消费，为全厂平安消费802天做出了奉献。未发生平安天数中断情况。2、本值在积极配合中调的要求顺利完成了343次开机，354次停机以及屡次“增减负荷”令。未出现开不起来和超时开机现象，虽然在开机过程中也遇到过一些问题，但是在全班的积极配合和努力下，解决了问题。3、在这一年中，本值，不留死角;在写操作票的时严格按照了自审，初审，复审的流程。4、本值积极配合维护班组办理了电气一种工作票7次，电气二种工作票11次，机械工作票4次。工作票合格率100%。5、本值每月必进展一次反事故演习，在演习中也出现过一些不对之处，在部门领导和师傅的指导下，更正了错误，学到了知识，防止了以后在处理事故时盲目。6、本值人员在一年中发现设备缺陷24项，其中有2次重大设备缺陷。①在20xx年6月26日下午对升压站巡视检查时，使用红外线测温发现树13开关出线侧a相接头温度90度，b、c相接头温度在38度，及时汇报了相关消费领导。决定次日上午线路停电处理。②在20xx年7月9日晚，中调令开四台机并网运行，在3#机组并网后，值班人员发现3#机组励磁系统电流表指示为0，值班人员立即报告我，我立即组织值内人员对励磁系统进展检查，发现励磁系统灭磁开关进线接头处铝排颜色异常，测温温度在114度，我果断做出决定，3#机组负荷降至最低，并汇报消费相关领导，检修班组及时处理了缺陷，防止了一次因设备故障引起的机组事故。7、本值每月开展至少3次班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件汲取经历教训。认真开展春季、秋季平安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组平安消费。8、本值有两项技术监视任务，今年都很好的建立并完善了技术监视台帐，每月和每季度都按时上报了技术监视报表。在完成技术监视的同时使我们对设备有了进一步的理解。9、本值人员参加了公司组织的《安规》考试，参考率100%，成绩优秀。10、组织本值人员积极配合检修人员对1#、2#机组进展了b级检修，对3#机组进展了两次c级检修，4#机组进展了一次c级检修，在检修过程中，使本值人员对设备有了新的认识，熟悉了设备的特性。11、由于本厂人员少，本值还屡次利用下班时间配合水工部门对大坝进展了观测，也使我们学习了运行以外的知识。12、本值在10月份完成了公司安排的刷平安戒备线的任务。13、组织本值人员认真学习了公司下发的《国电长堵河公司平安文明消费管理方法及考核细那么》。认真贯彻了文件精神，截止到12月25日落实情况很好，无违纪现象。1、“平安在我心中”的意识有待进一步强化，靠领导、同事的催促、提醒和监视，靠自己在工作和日常生活中的自我意识。2、本值学习气氛不够浓，对理论知识需要更进一步的进步。3、技术监视和反事故演习做的不是很好，以后将结合本厂设备开展技术监视和反事故演习。4、本值在节能降耗等方面刚刚起步，需要坚持和加强节约意识。1、继续贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针政策，力争实现20xx年度全厂平安消费“双零”目的。2、极配合部门重点搞好以下工作：(1)平安性评价复查评整改工作;(2)创“三星级”企业;(3)春季、秋季平安大检查工作;(4)防讯、渡讯工作;(5)设备的大小修、日常维护和消缺工作。3、继续加强值内人员技术培训工作，重点放在如何获得良好培训效果方面，力争使大家的综合素质明显进步。将在年初制定一个学习方案。4、加强和部门、其他班组之间的交流和沟通，有问题时及时汇报解决，不积累问题、激化问题，同时要注意个人修养的进步。5、认真标准及时做好各类台账，将在20xx年建立值内工作台帐。6、加强班组建立，争做先进性班组。7、加强对节能降耗的实际工作，争取在20xx年有好的成效。8、在20xx年里我将组织值内人员进展身体锻炼和娱乐活动，使大家有一个好的身体素质和好的精神相貌，为电厂做出自己的奉献。最后，我代表全值感谢领导对本值工作的支持与信任，感谢其他班组对本值工作的支持和帮助，感谢后勤工作人员对本值做出的奉献。在感谢陈骏和朱志力对本值工作的积极配合。配电先进班组篇二20xx年已将过去，回忆这一年来，我班组在公司，分厂及检修车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原那么。通过平安教育，现场管理来增强员工的平安意识和自我防护才能，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持平安工作的场面。从而实在保障员工的平安和公司财产不受损失，维护了公司正常的消费秩序，真正实现了“平安第一，”到达了“工作零违章，平安零事故”的目的。只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵守平安消费规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安消费，对员工平安意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进展。首先，企业员工只有正理解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。定期将危险点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进展培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：平安消费月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析^p会等。其次，平安工作中还从侧面进展引导，将平安消费与员工切身利益联络起来，将员工个人的.身心安康与家庭，父母，妻儿的生活联络起来，大力宣传“一人平安，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安消费。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握平安消费检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作方案，并建立于平安消费技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断进步平安检修技能程度。针对我厂实际情况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项平安知识培训，对重大危险组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进展经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来进步员工平安消费技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。现场管理是企业的根底管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，消费现场也是平安事故的多发现场所和主要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的消费现场管理。为抓好现场平安管理，每日安排班组兼职平安员负责检查所在责任区域的不安因素，催促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患消灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。拟定了详细的班组平安考核细那么。如平安教育，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作获得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反应的隐患也有所降低。即解决了消费现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不平安因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安消费这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达平安消费，确保企业的经济效益稳步增长。配电先进班组篇三2023年，铁运公司完成铁路拖带量531万吨，再次刷新港口消费历史记录。沉甸甸的数字背后，饱含着铁运公司车务车间25名“铁汉子”的心血和汗水，他们在平凡的岗位上，用自己的青春和热血，谱写了港口铁路新的篇章。2023年年初，面对来势汹汹的疫情，车务车间迅速响应上级保电煤输送工作要求，克制出行受阻、人员极度紧缺的困难，根据每日消费任务，合理调整人员班次表，及时联络转岗至其他部门的“教师傅”顶岗，缓解调车作业压力，保障消费顺利进展。3月份，车辆集中到达，货物品类繁杂，调车作业钩活增多，车务车间在认真落实疫情防控措施的前提下，一方面与国铁枝城站积极协调，力争到达车辆能随到随拉，站内空重车随时排走，另一方面优先考虑排重排空，宁愿调车人员多干活，也要腾空股道接车，确保枝城站和公司站场的通畅。正是得益于车务车间严格落实疫情防控、进步效率、压缩停时的措施，3月份，铁运公司创下了铁路拖带量60.4万吨的历史新高。铁路行车作业平安风险大，稍有不慎，就可能引发事故。车务车间始终将平安消费摆在首要位置，通过严管与厚爱筑牢平安防线。6月5日上午，一名调车长上岗作业时,未按规定将手机交由车间统一存放保管。车间负责人发现后立即当面制止，毫不留情对其进展批评教育。事后，车间负责人又利用工作间隙和他谈心谈话，晓之以理，动之以情，帮助他消除思想包袱，从内心深处认识到平安消费的极端重要性。2023年以来，车务车间员工执行《铁路行车平安细那么》《行车主要岗位手机集中管理暂行方法》的自觉性和标准性得到进一步增强，没有发生一起平安事故，优质高效完成了消费任务，向公司递交了一份满意的答卷。为帮助新进员工尽快融入工作环境，车间安排经历丰富的教师傅，通过一对一、面对面地“传、帮、带”，指导他们学习岗位平安操作规程，手把手地教他们在现场进展实际操作。2023年，车间通过师带徒培养了5名调车员，晋升了2名调车长，使调车作业中坚骨干力量得到进一步加强。5月22日，在集团2023年调车员技能竞赛中，李家宇、谭恒、严明法分别荣获前三名。同时，通过调车员技能竞赛，进一步提升了调车人员的平安意识和业务素质，为保障铁路行车作业平安高效奠定了根底。配电先进班组篇四工电车间大小站工务班组主要对大佛寺〔小庄〕站的线路、道岔设备进展维护，大小站工务班组共19人，14名铁道路路维护工，1名材料设备管理员，4名驻站联络员。维护线路共计13条〔6条电气化到发线，2条装车牵出线，3条机待线，2条边____〕，单开道岔20组。工电车间大小站工务班组自成立以来，每天坚持早班会“讲平安、讲质量、讲任务”，坚持每天进展一处危险及防范措施学习、每天由员工分享一篇自身经历的平安小事故学习，每周开展平安事故学习并对事故发生的原因及防范措施进展讨论、写心得体会，每周学习专业业务知识，坚持按照工作流程、工作标准执行，建立“三岗”互查〔青安岗、党员先锋岗、行为观察员〕等方式，并结合各自岗位进展“举一反三”，严格落实车间各项规章制度。针对突发应急故障处置，大小站工务班组开展了钢轨断轨切割、更换接头夹板、结合电务班组开展钢轨绝缘破损轨道电路闪红故障、结合大小站开展机车脱轨起伏等共计4次应急演练，有效进步班组员工在突发状态下的应急处理才能。大小站工务班组上半年来，总计进展设备维护53次，严格按照各类平安文件要求，坚持开展隐患排查工作，处理线路隐患89条，确保了全年设备“零故障”，保障了铁路运输的平安。工电车间大小站工务班组除了对线路病害进展整治以外，完成了大小站全站场股道清筛，标准化步行板铺设，线路大机捣固作业及装车仓铺设橡胶板工作。为打好标准化站场建立根底工作，车间组织人员、机械设备对线路进展清筛工作，大小站工务班组成为清筛工作中的主要力量。积极配合车间对两站站场线路清筛共计12.75公里。为了接发车、检车、巡线等作业时，确保作业人员行走的平安性及站场环境维护，大小站工务班组积极配合全站场铺设步行板施工，共计铺设步行板31878块，铺设线路5.1公里。为打造线路，大小站工务班组在车间的领导下，与西铁局大型机械积极沟通协调，利用大机捣固养护作业车对两站线路进展病害集中整治。大机捣固作业可使轨道方向、左右程度和前后上下均到达线路设计标准和线路维修规那么要求；还可以进步道砟的密实度，增强轨道的稳定性。共计大型捣鼓线路完成14.27公里，处理线路病害37处。大小站工务班组在工作中不断探究，为了打造岔区，为道岔的管理、维修、保养建立一个统一的标准，大小站工务班组以站