万科高九路工业化工序穿插策划方案

工业化工序穿插策划方案---高九路项目2014-4-26目录1、项目概况2、信息分析与应对措施3、穿插施工规划3.2.1、工业化工序穿插要求3.2.2、工业化工序穿插前置条件3.2.3、工业化工序穿插顺序3.2.4、质量控制要点4、安全文明施工规划5、施工组织策划1、项目概况1.1项目区域位置1.2项目周边情况1.3项目总体概况1.4项目设计概况1.5项目场地概况1.6业主需求1.1、项目区域位置本项目位于高新区，大坪组团，高九路南侧转运站通往嘉华大桥1.2、项目周边情况1.3、总体概况

——项目业态规模2号地块1号地块3号地块1.3、总体概况——项目规模2号地块1号地块3号地块序号关键指标项目合计1号地块2号地块3号地块1建设用地面积69285.0028018.0032575.0032575.002总建筑面积221632.3261683.05141471.4514122.283地上建筑面积171794.444575.05113994.7110619.694地下建筑面积49837.9217108.0027476.743502.595总计容建筑面积167677.0044575.05112482.2610619.696容积率2.42

1.4设计概况

1号地块设计概况1-5，5F/-1F1-4，5F/-1F1-3，5F1-1，6F1-2，6F/-3F高九路1-11-21-31-41-51号地块方案技术经济指标一览表项目设计数值建设用地面积28018总建筑面积61683.05其中地上建筑面积44575.05地下建筑面积17108

配套用房30办公44545.05车库15968.5设备用房1139.5总计容建筑面积44575.05停车位543其中①室外50②室内493建筑高度（层数）（注6）5-6F1.4设计概况

2号地块设计概况2号地块方案技术经济指标一览表项目设计数值建设用地面积32575居住户数1320总建筑面积141471其中地上建筑面积113994.7地下建筑面积27476.74

1、居住97518.132、配套用房3168.214、商业11795.925、车库25360.226、设备用房2116.52总计容建筑面积112482.3塔楼1-5号楼标准层面积及户型均相同Mini-t12单层面积864m2标准层层高2.9m2F为结构转换成（1F顶板）其中:2、3、4、5号楼地上23层1号楼地上24层地下车库2层，层高分别为3.6~3.9米，单层面积约1.4万平2号地块地下车库3322设计概况：2#地块效果1#24/-25#23/-2高九路3#23/-24#23/-22#23/-2市政道路3号地块方案技术经济指标一览表项目设计数值建设用地面积8692居住户数120居住人口（注1）180总建筑面积13649.3其中地上建筑面积9707.55地下建筑面积3941.79

1、居住2914.74、商业7811.985、车库27516、设备用房171.66总计容建筑面积9707.55容积率1.12建筑高度（层数）（注6）(2/-1~8/-1层)1.4设计概况

3号地块设计概况1.5场地概况

当前未平基1.5场地概况：2号地块场地标高关系1.6.业主需求------工期需求楼栋场地移交售楼节点时间竣工备案实际交付2-1#楼2014-4-12014-10-72016-6-92016-6-302-2#楼2013-12-122014-7-202016-6-92016-6-302-3#楼2013-12-122014-7-252016-6-92016-6-302-4#楼2014-2-282014-9-202016-6-92016-6-302-5#楼2014-4-12014-10-222016-6-92016-6-301.6.业主需求

工业化穿插需求1、铝模+全现浇外墙+轻质隔墙板+精装穿插流水：实现两提一减（提高质量、提高效率、减少人工）楼栋为：2号地块的1#、2#、3#、4#、5#楼2、外架采用整体钢爬架3、与工业化适应的标准化安全文明工地2、信息分析与应对措施信息分析及应对措施序号信息类别信息分析风险应对措施责任人1设计信息大底板建筑，用地面积约3.2万方，地下室地坑面积约1.4万方水平作业面大，同时投入资源巨大，容易造成施工组织混乱合理划分施工区段，使资源有序投入，确保施工组织管理顺利。总包2设计信息车库结构找坡，周边商业依地形而建结构标高变化复杂，分块施工接缝平整度控制难度大派专人进行标高抄测，确保体系统一。脚手架上部采用顶托调平施工，便于结构找坡总包3设计信息标准层平面布局外墙采光较深、较窄，且有拉梁连接外墙采用自动爬升钢网架施工，采光井内不能全覆盖采光井内采用独立的自动爬升钢网架配合施工总包4设计信息外墙外保温，排水立管设在外墙上外墙施工工序多，对穿插施工影响大1、加强组织力度，确保外保温施工不影响主体结构施工，同时，适当放慢主体结构施工（8d/F），确保外墙保温必要的技术间歇。设计业主总包2、随外架只做完抗裂层，腻子及涂料面层采用吊篮施工。3、外墙立管安装应与外墙保温施工同步进行，其垂直度采用建筑轴线控制。5场地信息项目用地面积3.2万方，建筑基底占地面积1.4万方，且2号地块北方向有110KV高压线无施工场地及对塔吊旋转范围须与高压线安全距离要求1、生活、办公区场外搭建。2、塔吊安置于车库内，确保与高压线的安全距离。3、合理划分车库及周边商业施工区段及场地串换，确保施工顺利进行。业主总包6场地信息平基完成后场地内边坡长度接近1000m，高度在0~9m存在较大安全隐患按渝建发〔2010〕166号《关于进一步加强全市高切坡、深基坑和高填方项目勘察设计管理的意见》之规定进行防治。设计地勘业主总包7业主需求采用三套铝模，而有5栋miniT12楼，要在2014年11月前全部达到销售节点。采用常规施工无法达到最先施工的2、3#楼在达到售楼节点后将铝模转至1、5#楼，待1、5#楼封顶后再转至2、3#楼；4#楼一次直接到顶；每楼栋均设钢爬架；为转移产生损失费用共约53万。业主总包信息分析及应对措施8业主需求精装修穿插施工，实现“两提一减”多专业、多工种、多作业面立体交叉作业，导致组织管理、作业面移交、层间止水、物体打击、成品保护、中间验收风险等★★★1、层间止水：楼层断水、有组织排水（详后述）业主总包监理★★★2、穿插工序设计：安排科学的流水作业，尽量做到同一作业面单工种作业，真正做到“流出去不流回来”,防止多工种、多专业穿插施工混乱（详后述）.★★★3、交通组织管理：有效设置隔断、疏导措施，将精装修与结构施工及初装修施工人员分流，尽量做到不相互影响（详后述）。★★★★★4、施工组织管理：以全项目施工运营计划为纲，以总包统筹指挥为核心，协调各部门有序进行穿插施工（详后述）。★4、立体交叉外墙装修作业防止物体打击：采用全封闭型钢爬架施工。★5、中间验收：提前与质量监督部门沟通，并邀请相关监督负责人前往有成功经验的地区观摩，做好中间验收频率、实物、资料等相关沟通准备，并形成监督指南。信息分析及应对措施序号信息类别信息分析风险应对措施责任人9业主需求日式放线管理无每栋楼增加3名技术员专门负责日式放线（详栋号管理组织架构）总包10全现浇外墙结构开裂加强外围砼墙养护，再与设计沟通是否设结构拉缝总包11铝合金模板劳动力组织采取两家专业班组施工，分散压力，降低风险。目前已确定2家铝模供应商：深圳华悦铝模科技有限公司重庆瑞鑫科五金制品有限公司

同时公司有自营劳务工人，可以随时作为补充。总包12轻质隔墙板墙体开裂严格按技术间歇施工，严格每道工序之间的验收管理总包13新型成品马镫（间隔件）无按样品采购、按样板安装总包14混凝土收光鞋无按样品采购或制作总包装配式临设无已经建长并投产，开始全面推广总包153、穿插施工规划3.1、目标3.2、穿插施工总体策划3.3、穿插前置条件3.4、工序穿插顺序3.5、质量控制要点穿插总体目标——两提一减1、通过提前穿插，高效的组织管理，用空间换取时间，提高整体效率。2、提高产品精度，通过集中加工、工业化产品运用，精装修部品外包生产等，从传统的现场加工逐步过渡到供应商统筹组织，从“建造”到“制造”，提高生产效率。3、通过技术革新，取消非必要工序（如抹灰基层），减少技术间歇时间。提高质量没有渗漏、没有空鼓、没有开裂提高效率1、采用新技术，降低对工人技能的依赖：采用铝模、工业化产品（轻质墙板），降低对木工、泥工等工种技术水平的要求。2、提前穿插施工，降低对工人人数的依赖：延长单工序作业时间，减少单工种作业人数，使培训及管理更加有效，有效提高作业质量。减少人工穿插工期目标——提效15%3个延长1个缩短3、穿插施工规划3.1、目标3.2、穿插施工总体策划3.3、穿插前置条件3.4、工序穿插顺序3.5、质量控制要点3.2穿插施工——总体策划总体原则：1、延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高施工质量。2、提前穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率。3、提高作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为集中加工及工厂加工创造条件。3.2穿插施工总体策划3.2.1楼层工序分部各层施工工序均按结构8天一层施工来计算。爬架总高度设计为4.5层。每层每道工序施工时间固定、人员固定，形成等循环流水施工。

初装修每5层作一次中间验收，移交精装修施工。3.2穿插施工总体策划3.2.2交通组织及楼层施工状态在初装修完成楼层及精装修完成楼层，室内梯间进行隔断，非特殊情况不得互通。

交通组织通过室外施工电梯实现。

确保各阶段施工作业相对独立，互不干扰。3.2穿插施工总体策划3.2.3有组织排水3.2.3有组织排水序号止水部位止水措施1烟道在止水层施工反坎盖板钉死止水2厨卫间、阳台预留洞在止水层完成排水管安装直接将水排出3放线孔在止水层施工反坎盖板止水，移交装修时浇砼封闭4传料孔在反坎施工时浇筑封闭5水井预留洞在止水层完成排水管安装直接将水排出6电井预留洞在止水层施工反坎，盖板钉死止水7泵管洞在止水层施工反坎，并用雨布与泵管绑扎牢固，确保水不能沿泵管周边流下8楼梯间及时塞缝，两侧打胶，中间缝设截水槽排至止水层后，集中排放。9电梯井层层硬防护，确保作业安全。在止水成作防水处理。精装移交为5层一移交，层间止水设在移交顶层的上层顶板处，主要考虑土建施工用水和雨水对装修施工的影响4.2穿插施工总体策划3.2.4统筹指挥3.2穿插施工总体策划序号关键统筹组织项要求1组织策划由总包统一策划，统一各分供方目标，达成行动步调一致。2计划管理全项目施工运营计划管理，将各专业分供方计划纳入统筹管理。3组织管理以总包为生产运营主体，各分供方现场负责人纳入总包统一调度。4运营会管理由总包组织，以总计划为纲，每周召开运营回顾会，以计划推动各方协调及解决问题。5前置条件创造以全项目生产运营计划为纲，由总包及业主共同督促各方按时达成前置条件。穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。公司工业化领导小组组长：总经理4.2穿插施工总体策划3.2.4统筹指挥——组织架构3.2穿插施工总体策划集公司之力，确保试点项目100%成功，为后续工程积累经验工业化成果梳理小组组长：总工与普通项目组织架构不同之处4.2.4统筹指挥——栋号管理（每栋楼管理人员数量及岗位职责）4.2穿插施工总体策划穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。做好关键细节的管理，对成败起决定作用。1）垂直运输总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、铝合金）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次2）临建布置总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施3）临水临电总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。4）放线定位推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底5）工序交接重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准6）垃圾清理总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。7）封闭管理入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请3.2.5统筹指挥——细节管理4.2穿插施工总体策划3、穿插施工规划3.1、目标3.2、穿插施工总体策划3.3、穿插前置条件3.4、工序穿插顺序3.5、质量全控制要点3.3.1工序穿插技术要求：1）免抹灰——提高结构精度——采用铝模体系、轻质隔墙板工艺。2）尽量减少湿作业——取消砌体、取消抹灰、减少湿贴墙地砖。3）层间止水——防止污染精装修4)单工序流水作业——减少相互干扰，降低成品保护难度。5）集中加工——提高结构空间精度，统一误差口径。3.3、穿插前置条件3.3.2工序穿插前置条件序号制约因素解决方案1设计前置图纸先行，进行土建、水电、装修图纸会审，将结构、铝模、墙板、装修、橱柜、抽油烟机、水电等相关问题汇总，由设计单位统一下发设计变更，，通过前期图纸会审，将问题消灭在萌芽状态，保证土建、水电、装修、墙板深化图四图合一。2图纸深化提前完善1铝模深化图、2安装固化图、3套管布置图、4轻质隔墙板固化图、5开间尺寸图、6门窗洞口固化图、7瓷砖排版图、8龙骨排版图、9铝扣板排版图、10地板排版图等。3采购管理所有甲分包、甲供材单位全部单独签订合同，并与总包签订管理协议，便于统筹协调。4计划统筹工业化产品，排除样板房干扰，装修计划与土建施工计划同步实施5提高精度铝模+内墙板+加固措施+过程实测实量，确保实测合格率，减少整改项。6减少工序除卫生间降板和楼面保温层外，全面取消湿作业，减少工序同时控制质量7缺乏经验组织到外地考察学习，并对管理骨干进行培训，实行施工员对口管理。8交叉污染初装修移交精装修前，必须完成当层所有初装施工内容：包括外墙、公共部位、管井、楼梯间等。移交后，由精装修班组封闭管理。9主体验收与质监站进行有效沟通，达成分段验收统一意见，