房地产公司开发部前期配套工作流程课件

房地产公司开发部前期配套工作流程6、露凝无游氛，天高风景澈。7、翩翩新来燕，双双入我庐，先巢故尚在，相将还旧居。8、吁嗟身后名，于我若浮烟。9、陶渊明（约365年—427年），字元亮，（又一说名潜，字渊明）号五柳先生，私谥“靖节”，东晋末期南朝宋初期诗人、文学家、辞赋家、散文家。汉族，东晋浔阳柴桑人（今江西九江）。曾做过几年小官，后辞官回家，从此隐居，田园生活是陶渊明诗的主要题材，相关作品有《饮酒》、《归园田居》、《桃花源记》、《五柳先生传》、《归去来兮辞》等。10、倚南窗以寄傲，审容膝之易安。房地产公司开发部前期配套工作流程房地产公司开发部前期配套工作流程6、露凝无游氛，天高风景澈。7、翩翩新来燕，双双入我庐，先巢故尚在，相将还旧居。8、吁嗟身后名，于我若浮烟。9、陶渊明（约365年—427年），字元亮，（又一说名潜，字渊明）号五柳先生，私谥“靖节”，东晋末期南朝宋初期诗人、文学家、辞赋家、散文家。汉族，东晋浔阳柴桑人（今江西九江）。曾做过几年小官，后辞官回家，从此隐居，田园生活是陶渊明诗的主要题材，相关作品有《饮酒》、《归园田居》、《桃花源记》、《五柳先生传》、《归去来兮辞》等。10、倚南窗以寄傲，审容膝之易安。开发部前期配套工作流程土地出让、拍卖手续开发部前期工作流程开发部配套工作流程土地挂牌(土地交易中心)建设单位出具详细规划规划审批(规划局)摘得该地块签订土地出让协议交纳相应土地出让协议或土地证出让金资金证明取得年度投资计划税取得建设用地许可证←建筑才案审批建筑平、立、剖、设备3套办理国有土地使用证取得工程规划许可证设计、施工、监理招投标施工图审查监理、施工合同审查改、水泥基金取得开工证L程可正式开工证一计划齐全可贷款取得销售许可证部位达到正负各项配套验收可开盘销售+,↓3准入证产权证一、建立平等融洽的师生关系高中班主任教师在班级管理当中，要注意与学生建立平等融洽的师生关系。将以往传统的以教师为中心的观念彻底摒弃，要以学生为中心，尊重学生的想法和个性，从学生的需求出发来进行管理。由于高中课程较多，班主任教师与学生相处的时间比学生与家长相处的时间还要多。在教育与管理学生上，高中班主任教师起到了至关重要的作用。因此，在长时间的相处中，教师要以朋友的姿态与学生相处，而不是总以高高在上的姿态来约束学生的各种行为。社会的发展使得当今学生的个性越来越强，思想也越来越独立，传统的教育管理方法并不能提升学生管理效率。反而是尊重学生的个性，与学生平等相待，给予学生充分的尊重更能提升班级管理效率。平等的师生关系并不代表教师失去自己的威信。平等的师生关系是让学生能够听从教师管理的前提。讲究批评和说服的艺术，是提升班级管理效率的重点。例如，在高中班级管理中，当学生犯了错误时，如果教师总是在班级里对学生进行严厉的批评，没有考虑到高中阶段的学生正处于叛逆期，有着极强的自尊心，公开的批评指责就会让学生的自尊心受挫，从而产生逆反心理，反而适得其反。并且对于一些过于敏感的学生来说，还容易产生与班主任教师对立的情绪，在今后的管理中便更加困难。所以当学生犯错误时，高中班主任教师要考虑到学生当下阶段的特殊心理，不能因为学生犯了错误就忽略了学生的自尊心，针对学生的不同个性来采用适合他们的批评方式尤为重要，尽量避免在公开场合批评学生，要学会多用平和的语气来达到教育目的。在学习管理中，高中班主任教师要从班级学生的实际情况出发，制订出适合学生的学习方案，促使全体学生的学习成绩都有所提高。在制定的过程中，高中班主任教师需要细心了解每位学生的学习状况，以及学生在学习过程中所遇到的问题。将学生的反馈信息进行汇总，进而制定出合乎班级全体学生的学习方案。二、充分发挥教师的纽带作用高中阶段的学习科目较多，学习内容也跟以往相比偏难，所以有些学生很容易出现厌学心理，导致上课不认真听讲、扰乱课堂秩序等现象发生。在班主任的课堂上此类现象出现的会很少，但是在科任教师的课堂上就难免会有以上现象发生。班主任教师作为科任教师与学生之间的纽带，便要协助科任教师管理好课堂秩序，同时也要帮助学生与科任教师建立融洽和谐的师生关系，激发学生对各科的学习热情。有一些班主任教师在教学当中经常喜欢采用坐班的形式来帮助科任教师维持课堂秩序，但其实只是治标不治本。高中班主任教师在进行管理时，可以充分与科任教师和学生沟通，了解科任教师对于班级学生的整体看法对管理学生有很好的作用，而了解学生对各科教师以及教学内容的看法，也更加能够清楚地认识到班级课堂中出现的问题和不足。在各科的学习方法和任务制订上，班主任教师也要多与各科任教师交流，听取科任教师专业的指导计划，让科任教师积极地参与到学生管理教育当中来，在一定程度上也增加了学生与科任教师的亲近感，提升了学生对于各科任教师课程的积极性。建立起科任教师与学生之间融洽和谐的师生关系。高中班主任教师虽然是高中班级管理的主要管理者，但是也并不代表高中班主任教师不需要其他教师的协助，充分调节好科任教师和学生的关系是提升班级管理效率的不二法宝。三、提高学生自制力提升学生管理效率的关键一环在于提高学生的自制力。无论班主任教师用什么样的方法对学生进行管理，初衷都在于帮助学生养成良好的学习习惯和生活习惯。班主任教师可以在班级管理中实行班干轮换制，让每位学生都能充分体验到管理班级的感受，也让一直当班干的学生体验到被管理的感受，使二者能够在亲身体验中学会换位思考，这样不仅促进了班级同学之间的团结，还让学生在轮换当中学会了约束自己的行为，提高了自制力。学生的进步离不开班主任教师的悉心督促，在班干轮换当中，班主任要给予班干部各方面的详细指导，协助学生处理好管理工作?c学习之间的关系。总而言之，高中班主任教师在班级管理中，要充分做到以学生为本，不断提升班级管理的效率来提高学生的自制力，规范学生的行为，帮助学生形成良好的学习习惯和生活习惯，促进学生的全面发展，为国家输送优质人才。在我国的英语教育教学中，城乡教育存在着极大的差距，尤其是英语听力和口语这两大块，无论是从师资力量来讲或者是教学设备方面都达不到教学要求，农村由于条件艰苦，教学设备简陋，英语教学主要以应试教育为主，忽视了对英语听力的训练，学生在学习中只会做题，英语应用能力得不到提升。一、现阶段英语听力教学中存在的问题1.正确的英语听力训练习惯尚未形成。我们发现大部分初中生英语听力能力不高，对于英语的学习兴趣也缺乏，导致英语成绩长期停滞不前，这成为农村中学生目前英语学习中的主要问题。此外，初中英语教师本身还没有树立科学的英语听力的教学观，在教学中仍然注重对英语知识传统的讲解，只重视对英语语言知识的传授，对中学生听力能力的培养不重视。2.没有形成正确的英语听力方法。许多学生在英语听力的时候习惯以词组或者单词来听英语文章，很大程度的影响了听力效率。提高中学生英语听力技能，强化听力训练方法，就迫切需要培养中学生养成独立听写英语文章好习惯，采用科学的教学方法开展听力教学，可以提高学生对英语词汇的掌握量，提高学生听力英语的能力。3.英语教学中忽视了对教学情境的培养。目前我国英语教学，教师对于听力情境先进的教学理念发生了一定的转变，但是仍然是一种穿新鞋却走老路的教学现象，老师对于情境教学不够重视，认识不足。农村教师仍具有的传统英语教学观，不能满足新时期新课程的教学要求，“满堂灌”、“本本教学”的传统教学方法中教师是教学课堂的主宰者。老师扮演神圣庄严的角色，课堂教学没有生机。二、提高农村中学英语听力教学有效性的策略1.使用丰富的英语听力教材，培养出学生对听力的兴趣在英语听力教学实践中，尽可能的丰富听力的英语素材，学生在听力中形成正确的英语听力学习思维。如果缺少学习资源作为英语学习的载体，英语教学肯定会困难重重，尤其是对于英语的听力教学，英语语言文字是中学生储备语言知识的源泉，它缺少一定的丰富性。这种形式下的英语听力教学不利于英语语言知识的丰富，更不利于英语语言文化知识的积淀，导致英语语言的学习出现匮乏现象。面对这样的问题出现，老师需要了解学生的学习特点，扩大听力教材的知识面，使得初中生英语听力能力得以加强。教师可以利用丰富的网络资源，使其有效的融入到听力教学，利用便利的网络资源，让学生开阔听力视野，大量提升学生的英语听力量的同时，还能让中学生听力到不同题材的文章，接触到不同的英语载体，这样学生的听力动力就会被有效的激发，主动的进行听力学习。2.在教学中设计问题，激发中学生听力兴趣中学英语听力教学中，对于课堂提问也需要掌握一定的技巧，需要有针对性的进行课堂提问。在课堂上，按照英语教材的文章内容所表达的主题思想，老师对提问进行构思，巧妙的设计，也可以给学生布置一定的听力任务，这样学生在听力的时候带着问题去思考，这种带着问题的听力方法还可以使得中学生对教材中文章的内容进行预测。在英语课本的新教材中，尤其注重对学生课文内容预测的能力的培养。3.对教学情景有效设置，提高学生英语听力的兴趣初中英语教学的过程实质上就是培养学生英语运用能力的过程，使得他们在日常交际中能够自如的运用英语，不断的掌握英语的运用技能和英语知识。老师运用情景教学于英语教学中，在课堂上精心设置一些准真实性或者真实性的模拟的情境来对知识进行学习并且使用，从而达到英语教学目的的这样一种教学方法。所以，我们在运用了情景教学法的英语教学实践中，要以英语课堂的教学作为主线，再加上各种方法来创设真实的英语语言情境并且加以运用，努力营造出英语氛围，进行实践交际。4.提高学生对知识运用的能力随着教育的不断发展，中学生在对英语知识的掌握过程中，要注重英语运用能力的不断提高，这也包括对英语的操作能力和认知能力。具体来讲，对于外语学科，老师除了要求学生必须具备英语以外其他学科的中学生都应该具备的基本能力之外，更要要求中学生实际外语使用能力应当提高。我们的学生在不断掌握和积累外语知识的这样一个过程中，逐步培养实际生活中用英语语言进行日常交际的能力。三、结束语房地产公司开发部前期配套工作流程6、露凝无游氛，天高风景澈。1开发部前期配套工作流程土地出让、拍卖手续开发部前期工作流程开发部配套工作流程开发部前期配套工作流程2房地产公司开发部前期配套工作流程课件3房地产公司开发部前期配套工作流程课件4房地产公司开发部前期配套工作流程课件5房地产公司开发部前期配套工作流程课件64.在市公证处的监督下进行投标和开箱点算标书文件,审查投标者提交的投标资料,对符合条件的投标者予以确认。下列情形之一者,为无效投标(1)投标文件未在规定时间内收到的(2)投标文件不齐备或不符合规定的(3)投标文件字迹不清,无法辨认的(4)投标单位不具备资格或联合投标的(5)委托他人代理,委托文件不齐全或不符合规定的(6)投标保证金没有在投标截止期限前汇入天津土地交易中心指定帐号的(7)投标单位报价低于底价的;(8)同一标书有两个或两个以上报价的(9)同一投标者有两份以上标书的·天津土地交易中心对认为无效的投标文件不作解释4.在市公证处的监督下进行投标和开箱点算标书文件,审查投标者75、在市公证处的监督下,进行评标和决标,确定中标者,颁发《中标通知书》6、中标者根据《中标通知书》,在15个工作日内与天津市规划和国土资源局签定《天津市国有土地使用权出让合同》,并按招标文件规定签定外部市政基础设施配套合同。受让方按出让合同缴纳土地出让金、契税(出让金3%)和土地交易费(6‰013.5‰0),按规定办理土地登记手续,申请领取《国有土地使用证》,工作时间为30个工作日;同时土地交易中心经办申请核发《建设用地规划许可证》,填写“建设用地规划许可证申请表市土地局领导审批后,局业务处核发,工作时间为20个工作日。5、在市公证处的监督下,进行评标和决标,确定中标者,颁发《中8如待招标地块涉及集体土地征用和农用地转用《天津市国有土地使用权出让合同》签定后,暂存天津市规划和国土资源局,受让方须按照《天津市国有土地使用权出让合同》规定缴纳土地出让金等有关费用。待招标地块涉及的集体土地征用和农用地转用手续办理完毕后,再发放《天津市国有土地使用权出让合同》。受让方履行有关土地使用权登记手续,领取出让地块的《土地使用证》。如待招标地块涉及集体土地征用和农用地转用9国有土地使用权拍卖出让程序、天津土地交易中心进行土地拍卖公告:1.拟出让地块位置2用地规划性质3.土地出让面积4.土地使用年限5.参加竞拍日期、土地拍卖公告方式:1、刊登新闻媒体或广告媒体2、登陆国有土地使用权拍卖出让程序10三、拍卖申请登记阶段:(一)土地交易中心提供拍卖地块资料1.拟出让地块位置2.用地规划性质3.土地出让面积4.土地使用年限5.地块设计条件要求6.每平米土地出让金底价及总额7.土地拍卖须知(二)拟受让方需提供资料1.营业执照副本2.资质证明3.资金保证说明书,包括缴纳土地使用权出让金的时间、融资能力、招商能力等4.竟买人的委托书、身份证原件、复印件5.股东会或董事会关于参与竟拍的决议三、拍卖申请登记阶段:11房地产公司开发部前期配套工作流程课件12房地产公司开发部前期配套工作流程课件13房地产公司开发部前期配套工作流程课件14房地产公司开发部前期配套工作流程课件15房地产公司开发部前期配套工作流程课件16房地产公司开发部前期配套工作流程课件17房地产公司开发部前期配套工作流程课件18房地产公司开发部前期配套工作流程课件19房地产公司开发部前期配套工作流程课件20房地产公司开发部前期配套工作流程课件21房地产公司开发部前期配套工作流程课件22房地产公司开发部前期配套工作流程课件23房地产公司开发部前期配套工作流程课件24房地产公司开发部前期配套工作流程课件25房地产公司开发部前期配套工作流程课件26房地产公司开发部前期配套工作流程课件27房地产公司开发部前期配套工作流程课件28房地产公司开发部前期配套工作流程课件29房地产公司开发部前期配套工作流程课件30房地产公司开发部前期配套工作流程课件31房地产公司开发部前期配套工作流程课件32房地产公司开发部前期配套工作流程课件33房地产公司开发部前期配套工作流程课件34房地产公司开发部前期配套工作流程课件35房地产公司开发部前期配套工作流程课件36房地产公司开发部前期配套工作流程课件37房地产公司开发部前期配套工作流程课件38房地产公司开发部前期配套工作流程课件39房地产公司开发部前期配套工作流程课件40房地产公司开发部前期配套工作流程课件41房地产公司开发部前期配套工作流程课件42房地产公司开发部前期配套工作流程课件43房地产公司开发部前期配套工作流程课件44房地产公司开发部前期配套工作流程课件45房地产公司开发部前期配套工作流程课件46房地产公司开发部前期配套工作流程课件47房地产公司开发部前期配套工作流程课件48房地产公司开发部前期配套工作流程课件49房地产公司开发部前期配套工作流程课件50房地产公司开发部前期配套工作流程课件51房地产公司开发部前期配套工作流程课件52房地产公司开发部前期配套工作流程课件53房地产公司开发部前期配套工作流程课件54房地产公司开发部前期配套工作流程课件55房地产公司开发部前期配套工作流程课件56房地产公司开发部前期配套工作流程课件57房地产公司开发部前期配套工作流程课件58房地产公司开发部前期配套工作流程课件59房地产公司开发部前期配套工作流程课件60房地产公司开发部前期配套工作流程课件61房地产公司开发部前期配套工作流程课件62房地产公司开发部前期配套工作流程课件63房地产公司开发部前期配套工作流程课件64房地产公司开发部前期配套工作流程课件65房地产公司开发部前期配套工作流程课件66房地产公司开发部前期配套工作流程课件67房地产公司开发部前期配套工作流程课件68房地产公司开发部前期配套工作流程课件69房地产公司开发部前期配套工作流程课件70房地产公司开发部前期配套工作流程课件71房地产公司开发部前期配套工作流程课件72房地产公司开发部前期配套工作流程课件73房地产公司开发部前期配套工作流程课件74房地产公司开发部前期配套工作流程课件75房地产公司开发部前期配套工作流程课件76房地产公司开发部前期配套工作流程课件77房地产公司开发部前期配套工作流程课件78房地产公司开发部前期配套工作流程课件79房地产公司开发部前期配套工作流程课件80房地产公司开发部前期配套工作流程课件81房地产公司开发部前期配套工作流程课件82房地产公司开发部前期配套工作流程课件83房地产公司开发部前期配套工作流程课件84房地产公司开发部前期配套工作流程课件85房地产公司开发部前期配套工作流程课件