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文档简介

目录匚、营销系统整体架构、销售中心组织架构、品牌中心组织架构原有销售部的组织架构销售中心销售中心经理销售中心副经理售后服务部销售服务鲁赣华中西江区区区区区区区区区部部员□部门设置岗位设置原有销售部组织架构评估各大区经理直接对销售部经理负责对多”的管理模式,导致销售部经理无法对各大区的日常销售工作提供更具实际意义的指导和支持,从而只是扮演了告后服邮个数据收集者和信息通报员的角色i人力资源:现在整个营销系统在人力资源方面面临的三大问题:一是中层管理人员的断层,二是现有薪酬考核机制缺乏激励职能层面:现有销售中心的组织架构,其职能划分和岗位设置的思路依旧是“粗放型”的表现在一线销售人员承担着客情维护、门店开组织层面:作为潜在的盈利模块,以“工拓、活动支持甚至等多种职能,导致的后果就程客户”的开发和支持为主要目的的相关是杂而不精,在关键事项上的推进不力部门一直停留在规划层面,导致相关工作的推进基本处于半停滞状态现有市场部的组织架构品牌中心第一店面设计组第二店面设计市场部培训部赣华华西区勤员划计划□部门设置原有市场部组织架构评估品萍策划中心管理层面:在现有组织架构下,包括市场二店面设以]内勤企划文员、文案策划等岗位在内的人员直接对销售部经理负责,“一对多”的管理模式,导致市场部经理频于应付各种日常性工作事务,而无法更好的承担更刻‖畜多具有建设性意义的工作人力资源:现在整个市场系统在人力资源方面面临的核心问题之一,是中层管理岗位的缺失导致晋升路径模糊,基层员工无法感受到自己的发展空间职能层面:现有品牌中心的组织架构,其职能划分和岗位设置某种程度上而言已经不再适合友邦未来发展的需要,在促

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