质量管理组织机构及职责要求

质量治理质量治理质量治理组织机构及职责要求一、建立施工质量治理组织，成立以工程经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责争论制定工程工程质量打算，完善各种质量掌握制度。负责质量事故的调查处理，落实工程工程质量打算，检查催促质量保证措施的实施。定期召开质量治理工作会议，分析、争论、制定改进措施。二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、组织常常性的工程质量学问教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进展指挥和技术指导。四、施工现场工程质量治理严格依据施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票拒绝”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后准时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真依据工程竣工验收资料要求，依据工程进度准时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量掌握资料分类整理保管好，随时承受上级部门的检查。八、对违反工程质量治理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。各部门质量治理责任制度的进展和保证工程的质量。一、公司总经理的质量责任1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设置治理机构，健全各级全面质量治理保证体系。4、决策、审批公司质量治理方针、制度、各级责任制。5、完善和加强企业质量治理的培训、教育体系6、加强企业质量治理，强化质量意识，重视和支持质量拒绝权。7、领导、组织、检查企业内的质量治理和教育培训工作。完善持续改进措施。8、把握质量动态，协调各部门质量工作关系。二、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在治理工作的首位。2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。3、制订公司的质量进展打算并具体组织实施。4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量治理制度，并组织实施，确保质量治理体系的有效运行。5、领导和组织公司的质量治理检查工作。6、加强质量治理，强化质量意识，支持和行使质量拒绝权。7、把握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。8、对工程质量实行内控，帮助总经理行使质量奖罚权。三、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进展具体组织、指导。2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。3、组织制订创优工程的工程质量打算，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。4、组织各工程广泛开展QC5、制订公司确保工程质量假设干规定，并组织实施。6、负责组织对重大质量事故调查处理。7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设技术、工艺。四、综合部的质量责任1、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。2、贯彻按劳安排的原则，促进工作质量的提高。3、合理安排作息时间，丰富文化生活。4、供给后勤效劳。5、对职工进展思想教育，提高觉悟。6、组织职工进展岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。7、负责机关治理人员的培训，职称评定工作。8、编制培训教育打算。五、财务部的质量责任1、建立、完善公司财务治理制度，负责公司财务收支活动治理工作。2、负责工程工程本钱核算工作，做好经济分析。3、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。4、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。六、质量安全部质量治理责任1、认真贯彻执行有关质量治理的方针、政策和法规，对工程工程质量进展监视治理。2、具体实施本公司质量目标要求。3、编制工程质量打算、质量保证措施，工程技术负责人审批后催促实施。4、参与工程开工前的施工预备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动，催促检查施工班组开展自检、互检、工作。6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，准时下发质量检查通报。7、按规定准时向公司报告质量状况和统计报表。参与质量事故的调查，提出对事故的处理意见。8、全面负责施工过程的质量掌握，定期不定期的进展质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监视工作，对不符合图纸或标准要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。9、参与工程竣工预验及验收交接工作。10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。七、生产部质量治理责任12、负责组织自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为。3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。4、组织有序的文明生产，保证施工质量指标的完成。5、组织生产作业人员参与技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，乐观推广工艺、技术沟通和技术协作。6、帮助相关部门对质量事故进展调查、分析，找出缘由，提出改进防治方法。八、技术部的质量责任1、负责指导并催促、检查、执行国家标准、规程及有关规定。2、负责开工报告的审批，催促抓好施工组织设计的实施、创优打算的实施、施工技术交底和过程掌握。3、监视生产执行状况，做好施工前预备。4、参与直属工程部工程中间构造验收及竣工验收。5、负责指导、催促、检查工程部存在的问题进展订正和预防措施，并予以落实整改。6、帮助公司开展QC7、组织职工全员质量工作培训教育。8、参与与支持图纸会审和技术交底，参与质量事故的处理。九、工程经理质量治理责任1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、标准和标准。2工程工程质量打算；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。3、催促检查工程部质量治理工作的开展状况，确保实现质量目标。4、随时把握工程质量状况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进展检查。5、负责组织抓好质量治理教育，领导全工程人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。6、带着全工程部治理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量治理工作。7、负责工程回访和质量保修工作。十、工程技术负责人质量治理责任1、对工程的质量治理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、标准和标准。3、组织本工程贯彻实施公司质量治理体系文件，健全质量治理制度，标准质量治理工作。4、主持编制并组织实施工程工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。5、参与质量治理小组会议或质量工作会议，提出工程质量目标和质量保证技术措施。67、定期组织质量检查和质量评定工作，争论质量改进措施。8、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。910、常常听取质量检查的汇报，乐观支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。11、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，承受合理化建议，抓好质量治理工作。十一、质检员质量治理责任1、监视检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。2、参与工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的常常检查，并对隐蔽工程检查签证。3、审查有关保证质量的措施，参与技术和生产会议。4、参与工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。5、参与班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时把握质量动态，深入班组觉察问题准时解决。6、总结施工质量及治理工作的阅历教训。7、催促并帮助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。8、对不按规定施工或违反施工规章的状况提出改刚要求，必要时要签发工程质量问题领导处理。十二、施工员质量治理责任1、生疏施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进展技术交底。2、严格依据施工过程掌握程序进展施工，并做好施工标记和施工日志。3、负责施工工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的掌握轴线、标高及坐标位置的复核，对根底尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。十三、技术员质量治理责任1、认真生疏施工图纸，提出图纸中存在的问题，参与图纸会审工作。2、做好分局部项工程技术交底资料，向各班组进展技术交底。3、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。4、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。工程质量“三检”制度一、自检1、操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进展自检，并经班组长验收后，方可连续进展施工。2、〔如供给有关表格、帮助解决检测工具等〕要对班组操作质量进展中间检查。二、互检1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进展交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丧失等问题时由下道工序的单位担当责任。三、专检全局部项工程、隐检、预检工程，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进展质量检验评定。分项、分部、单位工程验收评定制度一、施工过程中必需对分项工程进展质量验收评定，由工程技术负责人会同质检员、班组长参与验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。二、分部工程完工由工程技术负责人会同施工员、质检员进展分部工程验收，检查分项工程验收资料，依据资料赐予评定后报监理〔建设〕单位验收评定。三、根底工程、主体构造工程〔可分层段〕经工程部验收评定后，报监理〔建设〕单位验收评定。四、单位〔子单位〕工程到达竣工标准后，由工程部将全套工程技术文件上报公司审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理〔建设〕单位核查。隐蔽工程检查及验收制度一、工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进展下道工序施工。二、有关人员到现场办理检查验收。三、察、设计单位参与。程和施工长度进展询查，将询查的状况记入施工日志。五、隐蔽工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。六、工程完工后无法进展检查的那一局部工程，特别是重要构造部位及有关特别要求的部位都要进展隐蔽工程验收。七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进展自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理〔建设〕单位、设计单位签具验收意见。八、隐蔽工程在未进展验收前，不得进展下道工序施工，假设有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。九、对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进展现场录像，保存视频资料。十、隐蔽工程验收资料由工程部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。图纸会审和技术交底制度一、工程工程开工前，工程工程师依据职责范围组织有关人员对设计文件进展会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程工程适用标准、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。二、工程工程、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程工程中所承受的技术、工艺、材料、方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参与。工程质量奖惩制度级的，受到建设单位通报表扬的相关人员依据其奉献大小，进展肯定的物质嘉奖。节轻重，对责任人员进展肯定的经济惩罚。三、因人为因素造成返工，造成经济损失的，取消阶段性嘉奖，造成重大质量事故的，报上级主管部门进展处理。质量事故报告制度后，事故发生单位必需以最快的方式，将事故的简要状况同时向建设单位监视站报告。在质量监视站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进展报告：一、质量问题2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监视站；二、一般质量事故事故发生单位应在3天内书面上报质量监视站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监视站；三、重大质量事故事故发生单位必需在2小时内速报建设安全主管部门和质量监视站。施工测量双检制度一、工程部管段内的中线、水平的测量，负责建筑物的掌握点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的布设。二、量等每次都必需进展双检。三、交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必需办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。工程施工技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前进展技术交底并经复核签字前方可下发。二、要求以及安全技术要点。三、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，承受作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。四、班组长对作业班组进展技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。工程试验检测制度一、工作。二、对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能试验单。确认到达标准时，才能投入使用。四、协作现场混凝土，锚固砂浆、钢筋焊接，准时供给施工协作比和工艺参数，进展取样试验分析，把握工程质量