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文档简介
车间绩效考核方案一、方案目的车间绩效考核方案是为了评估车间的整体表现，绩效评估方案应设立企业的目标、战略和所要求达到的质量、生产效率、成本和安全等方面的指标。绩效考核方案可以用来评估车间的绩效，以便于制定和实施改进计划，提高车间和企业的整体竞争力。二、绩效指标1、质量绩效指标：产品合格率，产品抽样合格率，以及服务客户的满意度。2、生产效率指标：每日产量，生产线效率，机器设备使用率等。3、成本绩效指标：用工效率，生产原材料成本比例，设备使用成本等。4、安全绩效指标：事故发生率，操作规范的遵守情况，安全设备的使用情况等。三、考核方法1、自评车间自行开展自评，将绩效结果填写到评估表中，作为参考依据。2、互评车间间进行互评，按照绩效指标互相考察和评价，这样交叉审视各个车间之间的优点和不足之处，帮助各个车间制定改进方案。3、现场巡查由绩效考核工作人员进行巡查观察，发现问题及时处理，并通过考核工作单写明问题，提出改进方案，通知车间相关人员改进指导。四、方案实施1、绩效评估周期根据企业实际情况而定，建议一季度/一年一次。2、车间主管要对评估结果进行定期审查，提出完善计划，工作人员要对问题及时解决和反馈。3、绩效考核结果应当得到现场相关人员的认同，且对结果进行模型分析，进行绩效考核，通过对结果进行反馈和指导，提高效率和工作质量。五、方案要求1、绩效指标应该与企业的战略目标相一致。2、形成审核与反馈机制3、工作人员应该在考核过程中全程参与，认真考虑要素指标的权重。4、考核应当尽量量化，避免主观性因素对评估过程的干扰，且应当侧重于对目标实现情况的评估。5、不断优化评估指标，引
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