培训体系与实施PPT培训课件讲义教材

培训体系与实施

TrainingSystem&Implementation

Friday,October6,20231索引Index组织培训的重要性ImportancetoOrganization培训需求分析

TrainingRequirementAnalysis培训专题

TrainingSpecialTopics

培训效果评估

TrainingEffectEvaluation

Friday,October6,20232组织培训的重要性（一）

ImportancetoOrganization1

变革中的组织

InnovationalOrganization

今天，一个组织所做的80%的工作，她的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息，知识，原材料和技术，而这些资源对各方面都是开放的。因此，一个组织的成功与失败，就取决于她工作中的另外20%，而这另外20%完全是人的因数。

Todaythe80%jobsofacompanywhichhadbeendonearethesameashercompetitorsbecausebothofthemneedcollectandconsolidateallinfo,knowledge,rawmaterials&technologiestofinishthosejobs,andthoseresourcesareopeningtoallcompanies,thereforetherest20%jobsofacompanyarethecriticalfactorstoleadtowhethertheorganizationissuccessornot.Theimportantthingisemployeesdecidethoserest20%jobsofacompany.Friday,October6,20233组织培训的重要性（二）

ImportancetoOrganization2为什么组织需要学习

Whyorganizationneedstudy?

一个组织如果想生存，其学习的速度必须大于或等于变化的速度。

Ifanorganizationneedsurvive,theirlearningspeedmustbefasterorequaltochangespeed.为什么员工也需要培训和发展

Whyemployeesalsoneedtraininganddevelopment?

员工培训发展是组织发展的重要支点-帮助组织把战略转化为成果，是组织人力资源开发的核心途径，同时也是推动组织管理变革，提高组织管理水平的重要手段。

Employeestrainingdevelopmentistheimportantpivottoorganization’sdevelopment–helpingorganizationtransferstratagemintobenefit,thecorewaytoHR‘sdevelopment,andtheimportantmethodtopromoteorganization’smanagementinnovationandlevel.Friday,October6,20234培训需求分析（一）

TrainingRequirementAnalysis1组织质量方针落实

Organizationqualitypolicy’scarryingout

①Customer’sallrequirements,standardsandworkmanship.②Zerodefect&leanproduction③IPC-A-610C3&ISO9001standard④TQM⑤Continuousqualityimprovement⑥Employeesareparticipantin公司文化的建设

DataEDChinaculture’sconstructingFriday,October6,20235培训需求分析（二）

TrainingRequirementAnalysis2团队的建设

Team&Teamworkconstructing帮助激励员工树立信心并帮助其发展

Tohelpandspiritupemployeesestablishworkconfidenceandassistthemtogetpromoting.员工培训与发展调查表

Employeestraining&developmentsurveyform

*见附件一Refertoappendix1Friday,October6,20236培训专题（一）

TrainingSpecialTopics1按组织功能确定培训导师

Assigntraininglecturerperorganizationalfunction

Demo-TommyQ.A.-HenryEngineering–AndyPu;JohnsonMFG–John&JimmyProcurement–Tommy确定全体受训人员

Confirmtrainees

组一：生产拉长及以上人员（包括领料员）组二：全体品管人员及工程人员组三：货仓全体人员组四：办公室人员（采购/助理/财务/进出口）Friday,October6,20237培训专题（二）

TrainingSpecialTopics2制定培训与发展课程表

Constitutetraininganddevelopmentcourseschedule*见附件二RefertoAppendix2

制定课程登记表

Constitutecourseregistrationform*见附件三RefertoAppendix2培训记录

Constitutetrainingrecording*见附件四RefertoAppendix3Friday,October6,20238培训专题（三）

TrainingSpecialTopics3培训方法TrainingMethods

课堂授课Classroom-teaching

小组讨论Paneldiscussion

案例分析Caseanalysis

录象Video

测试Examination

Friday,October6,20239培训效果评估

TrainingEffectEvaluation

四级培训效果评估4LevelsTraining

学员的反应ReactionofParticipants

对主要概念的理解Understandingofmainconcept

行为的改变Changeofbehaviors

绩效Results&Performance

Friday,October6,202310Appendix1Interviewee:Date:Interviewer:Pleaseanswerthefollowingquestions:1.Foryourdept,whatarethemostimportantthingsyouwouldliketoimprove?(对于你的部门，哪些方面你认为需要提高？）

2.Foremployees(yourmanager),whatwouldyoulikethemtoimprove?

（对于你部门的员工或经理，你认为首先在哪些方面需要提高？）

3.Foryourself,whatwouldyouliketoimprove?

（对于你自己，你认为首先哪些方面需要提高？）