大学战略管理学考试(习题卷6)

试卷科目：大学战略管理学考试大学战略管理学考试(习题卷6)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大学战略管理学考试第1部分：单项选择题，共49题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.甲公司是一家食品生产公司。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，甲公司与美心面粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料。结合上述信息可以判断，甲公司采用的战略联盟类型是（）。A)合资企业B)相互持股投资C)功能性协议D)特许经营答案:C解析:[单选题]2.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()A)合作型的事业部结构B)直线职能型结构C)战略事业部结构D)控股公司结构答案:C解析:[单选题]3.行业生命分为_______四个连续的阶段。A)萌芽、成长、成熟和衰退B)萌芽、成长、衰退和成熟C)衰退、成长、萌芽和成熟D)成熟、衰退、成长和萌芽答案:A解析:[单选题]4.奇天公司是国内通信行业的知名企业,面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟,根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是()。A)?防御者?战略B)?躲闪者?战略C)?抗衡者?战略D)?扩张者?战略答案:C解析:全球化压力大,全球扩张(优势资源可以海外转移),表明适合采用?抗衡者?战略。此外,?全球性的市场网络和研发平台?表明从发达国家获取资源,?始终坚持在通信行业的主航道上聚焦?表明在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。[单选题]5.【2015】与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟（）。A)更具有战略联盟的本质特征B)更具有合作的稳定性和长期性C)更有利于扩大企业的资金实力D)企业对联盟的控制力更强答案:A解析:相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A正确。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分?拥有?对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，所以选项BC错误。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项D错误。[单选题]6.再生产同类产品或生产工艺相似的企业间进行并购,称为()A)横向并购B)纵向并购C)多元化并购D)混合并购答案:A解析:[单选题]7.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。A)产业资本并购B)杠杆并购C)金融资本并购D)非杠杆并购答案:C解析:金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。所以，选项C正确。[单选题]8.Y公司专注于饮料细分市场生产功能型饮料，成功避开了与两家大型饮料公司的正面竞争。近年来，这两家大型饮料公司也注意到了功能型饮料这一细分市场发展潜力巨大，于是转而采取同样的战略进行发展，使得Y公司失去了赖以生存的细分市场。从集中化战略角度分析，上述材料体现了集中化战略面临的风险是（）。A)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销B)购买者群体之间需求差异变小C)竞争对手的进入与竞争D)狭小的目标市场导致的风险答案:C解析:[单选题]9.面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面,健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏,并通过强化销售网络的建设和管理,赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业,健华牙膏厂采用的战略属于()。A)?防御者?战略B)?扩张者?战略C)?躲闪者?战略D)?抗衡者?战略答案:A解析:面对国外牙膏品牌的竞争,健华牙膏利用本土优势开发适应顾客的独特的产品,并加强销售网络的建设和管理,属于?防御者?战略。[单选题]10.战略控制方法按时间分类可以分为三种，事前控制、事后控制和（）A)随时控制B)始终控制C)财务控制D)生产控制答案:A解析:[单选题]11.2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。A)业务单位战略B)总体战略C)混合战略D)职能战略答案:B解析:收购属于总体战略中发展战略的主要途径。[单选题]12.投资收益率等于()除以总资产。A)税后净利B)税前净利C)税后收入D)税前收入答案:D解析:[单选题]13.企业常用的控制手段不包括()。A)统计分析B)审计C)核算D)预算答案:C解析:[单选题]14._______是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。A)比例推算法B)投入产出分析预测法C)基数迭加法D)回归分析预测法答案:A解析:[单选题]15.制造商品牌又称（）A)全国品牌B)分销商品牌C)商品品牌D)四人品牌答案:A解析:[单选题]16.截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。A)个人的素质和影响B)在管理层次中的地位C)利益相关者集中或联合的程度D)参与或影响企业战略决策与实施过程答案:C解析:?原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决?表明N公司与M公司机舱服务员的权力来源于利益相关者集中或联合的程度。[单选题]17.某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为_______。A)增长型战略B)扭转型战略C)多元化战略D)防御型战略答案:C解析:[单选题]18.限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（）。A)优势B)劣势C)机会D)威胁答案:B解析:本题考核SWOT分析。限制企业发展且有待改正的消极方面是劣势。[单选题]19.F公司以创新闻名于世，公司主要推出智能手机。它的总部位于加利福尼亚州，其科研集中度很高，几乎所有F公司的科技和设计都诞生于此。F公司充分利用其技术优势，又面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂；且F公司在全球销售标准化产品，缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。F公司采用的国际化经营战略为（）。A)国际战略B)全球化战略C)跨国战略D)多国本土化战略答案:B解析:[单选题]20.一家公司每年最低运营资本是3亿元,但是有5%的可能性需要5亿元维持运营,有1%的可能性需要8亿元才能维持运营。则5亿元的风险资本对应的生存概率是()。A)99%B)95%C)5%D)1%答案:A解析:风险资本即除经营所需的资本之外,公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。一家公司每年最低运营资本是3亿元,但是有5%的可能性需要5亿元维持运营,有1%的可能性需要8亿元才能维持运营。换句话说,如果风险资本为2亿元,那么这家公司的生存概率就是95%,而5亿元的风险资本对应的生存概率是99%。[单选题]21.企业使命的含义_______A)企业存在的理由与所追求的价值。B)对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的长期目标。C)企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。D)一组生产的产品非常相似,可以互相替代的企业的集合。答案:A解析:[单选题]22.小马驹农园将娱乐性高、劳作性低的休闲活动与劳作性高、娱乐性低的农业生产两个群组相结合，率先创建了社区支持性农业，即将休闲与农业相结合，使消费者能够在快节奏的生活中寻找一方净土，通过劳动净化心灵。小马驹农园采用战略群组分析的主要思路是（）。A)了解战略群组间的竞争状况B)预测市场变化或发现战略机会C)了解各战略群组之间的?移动障碍?D)了解战略群组内企业竞争的主要着眼点答案:B解析:[单选题]23.?从来不知道应该做什么，对战略毫不关心。?表现了董事会在参与战略管理的_______参与程度。A)挂名型B)无主见型C)低参与度型D)促进型答案:A解析:[单选题]24.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。A)放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B)加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C)重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D)减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资答案:D解析:该题有一定难度，是变相考波士顿矩阵模型中四类产品的应用策略。题干?各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析?的意思要读懂，即：选项中哪些策略符合波士顿矩阵模型的应用理论。答题时，先通过题干判断属于波士顿矩阵哪类产品，然后再比照是否符合波士顿矩阵应用策略[单选题]25.()决定品牌战略目标A)品牌战略思想B)品牌战略分析C)品牌战略方案的选择D)品牌战略文化答案:B解析:[单选题]26.以下企业的资源中,不符合企业资源交易性特征的是_______。A)专利B)技术C)能力D)品牌答案:C解析:[单选题]27.下列不属于企业实施多元化战略风险的是()A)市场整体风险B)行业更新风险C)削弱原有产业D)内部经营整合风险答案:B解析:[单选题]28.鲍莫尔的?销售最大化?模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。（2015年学员）A)企业利益与社会效益的矛盾与均衡B)企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C)企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D)股东与经理人员的利益矛盾与均衡答案:D解析:[单选题]29.家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。A)以企业使命为基础B)加强协调作用C)根据文化的要求进行管理D)重新制定战略答案:C解析:?在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对?体现了组织要素变化少，文化潜在的一致性小，因此应该根据文化的要求进行管理。[单选题]30.战略管理是在充分占有信息基础上的一个_______的过程。A)决策，实施B)计划，实施C)计策，谋划D)决策，谋划答案:A解析:[单选题]31.下列各项中，对准时生产系统（开）的作用说法错误的（）A)该系统降低了存货变质、陈旧或过时的可能性B)该系统可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小C)该系统能够减少对供应商的依赖D)该系统避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况答案:C解析:[单选题]32.约翰逊JohnsonG.和施乐斯ScholesK.在1989年提出企业在发展中会改变其战略，但这种变化是渐进的。下列选项中表述错误的是（）。A)革命性变革在企业生命周期中不经常发生，但是只要发生就导致整个企业发生全面转化B)在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点C)企业渐进阶段如果没有赶上环境变化，将不得不进行革命性变革D)环境的变化要求企业战略经常进行质的调整答案:D解析:如果一家企业的战略经常发生质变，那么这家企业是无法正常运转的，选项D错误。战略变革的发展阶段：连续阶段：基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。渐进阶段：发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。全面阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。[单选题]33.按照?战略钟?分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）A)以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值B)在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变C)以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务D)在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势答案:D解析:[单选题]34.【2014】下列战略分析工具中，用于分析企业外部环境的是（）。A)波士顿矩阵B)通用矩阵C)SWOT分析D)成功关键因素分析答案:D解析:选项A和选项B属于内部环境分析方法，选项C属于内外部综合分析方法。选项D属于外部环境分析方法。[单选题]35.经济风险主要包括()A)不同货币汇率的差异和波动B)国家政权的不稳定C)制度和文化不同的障碍D)目标投资的国有化风险答案:A解析:[单选题]36.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）A)增加债务比例B)支付现金股利C)降低资本成本D)重组答案:A解析:[单选题]37.每当新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，在噼里啪啦的爆竹声中辞旧迎新。燃放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种娱乐活动，也可以给人们带来欢愉和象征着吉利的寓意。随着时间的推移，爆竹的应用也越来越广泛，品种花色日见繁多，每逢重大节日及喜事庆典，人们都要燃放爆竹以示庆贺，图个吉利。许多厂商利用这一商机获得盈利。上述内容属于宏观环境分析中的（）。A)政治和法律因素B)经济因素C)社会和文化因素D)技术因素答案:C解析:[单选题]38.实施成本领先/差异化战略整合战略的企业通常选取()A)多部门型组织结构B)矩形结构C)职能型组织结构D)公司层战略组织结构答案:C解析:[单选题]39.经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的?快餐帝国?。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A)寻求支配地位B)不能保持严格的战略约束力C)过分集权化D)不了解竞争者的战略目标和管理费用答案:A解析:零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，除非可以从根本上出现变化。造成产业零散的原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性。特别地，企图对所有的人在所有方面占优势会导致竞争力量的脆弱性达到最大值。?经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的?快餐帝国?。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机?表明力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是寻求支配地位。[单选题]40.甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适宜采取的组织战略类型是()。A)开拓型战略组织B)创新型战略组织C)反应型战略组织D)分析型战略组织答案:D解析:分析型组织在定义开创性问题时,综合了防御型战略组织和开拓型战略组织这两种组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场。甲公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场符合分析型战略组织。[单选题]41.?有些行业?天生?就是集中的，如石油化工，因为它要有较大的初始投资。同时，也有的行业恐怕?永远?都是分散的，如修鞋。?这阐述了_______A)战略赌注B)行业的分散与集中程度C)行业内企业的差异化与转换成本D)行业市场的增长程度答案:B解析:[单选题]42.【2014】甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。A)权力导向型B)角色导向型C)人员导向型D)任务导向型答案:D解析:实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。[单选题]43.甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。A)滞后策略B)匹配策略C)维持策略D)领先策略答案:A解析:滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流失。所以选项A正确。[单选题]44.一个企业生命周期过程不包括()A)产生B)发展C)衰退D)变迁答案:D解析:[单选题]45.下列关于风险管理策略的描述中,不正确的是()。A)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用B)风险管理策略重点在于企业的整体经营战略C)风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一D)制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性答案:B解析:风险管理策略的总体定位:(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略;(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用;(3)风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用,制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。风险管理策略的作用:(1)为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现;(2)连接企业的整体经营战略和运营活动;(3)指导企业的一切风险管理活动;(4)分解为各领域的风险管理指导方针。风险管理策略的组成部分:(1)风险偏好和风险承受度-明确公司要承担什么风险、承担多少;(2)全面风险管理的有效性标准-明确怎样衡量我们的风险管理工作成效;(3)风险管理的工具选择-明确怎样管理重大风险;(4)全面风险管理的资源配置-明确如何安排风险管理资源。[单选题]46.分散行业的企业竞争战略有_______A)建立有集中控制的分权体制战略。B)差异化战略C)集中化战略D)分散化战略答案:A解析:[单选题]47.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()A)政治和法律因素B)经济因素C)社会和文化因素D)技术因素答案:C解析:[单选题]48.离开了与_______的交流与转换，企业将无法生存和发展。换句话说，企业生存和发展受到其所处的外部环境的影响和制约。A)经济环境B)内部环境C)外部环境D)法律环境答案:C解析:[单选题]49.以下选项不属于人力资源规划的是（）A)确定人才供需缺口B)分析现有员工资源C)通过晋升现有员工来进行内部招聘D)估计人力资源可能发生的变化答案:C解析:第2部分：多项选择题，共39题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]50.顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有（）。A)创新与学习角度B)顾客角度C)内部流程角度D)财务角度答案:ABCD解析:业务量增长率、预期利润属于财务角度；交货时间属于顾客角度和内部流程角度；主要员工保留率属于创新与学习角度。[多选题]51.【2021】国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加?坐地游天下?的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（）。A)克服零散－获得成本优势B)增加附加价值－提高产品差异化程度C)技术创新以创造规模经济D)专门化-目标集聚答案:ABD解析:本题考查零散产业的战略选择。?增加门店扩大实地旅游业务?表明公司通过连锁经营等方式扩大规模降低成本，属于克服零散－获得成本优势的方式，选项A当选；?借助互联网在业内率先增加?坐地游天下?的线上服务项目?表明公司在传统业务的基础上增加了附加值，属于增加附加值－提高产品差异化程度，选项B当选；?国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务?表明公司选择了一个细分领域专注经营，属于专门化-目标集聚，选项D当选。[多选题]52.【2013题】甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发?印后设备?（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的是（）。A)甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略B)甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域。此战略为SO战略C)由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为ST战略D)由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WO战略答案:BD解析:选项A：甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，具有内部优势S，而不是劣势W，选项A错误。在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，无法判断其外部是O还是T；A选项只进行了企业内部资源和能力分析，不属于SWOT分析；选项C：甲公司短期内印后设备研发能力不足，属于内部劣势W；国外印后设备制造商竞争对手实力强大，属于外部威胁T，故为WT战略，C选项错误。[多选题]53.【2019题】（根据2022年教材改编）美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有（）。A)鼓励短期行为B)比率在各个行业的理想标准不同C)比率不可以用作目标D)信息获取存在困难答案:ABD解析:美邦公司采用的是比率评价。比率评价的局限性：①信息获取存在困难；②信息的使用存在局限性；③比率在各个行业的理想标准不同，而且理想标准会随着时间推移发生改变，这为不同行业或同一行业中不同企业的业绩比较带来困难；④比率有时不能准确反映真实情况；⑤比率有时体现的是被扭曲的结果；⑥可能鼓励短期行为；⑦忽略其他战略要素；⑧激励、控制的人员范围有限。选项ABD正确，比率可以用作目标，选项C错误。[多选题]54.简单结构的公司可选择()A)多元化战略B)联系型相关战略C)集中成本领先战略D)集中差异化战略答案:CD解析:[多选题]55.企业使命的制定步骤_______A)广泛的资料分析B)确定使命的基本框架C)使命的内容具体化D)建立一种后续基调或组织气候答案:ABC解析:[多选题]56.优胜企业的竞争战略包括_______A)采用休战战略B)采用激战战略C)采用跟随战略D)采用超越战略答案:AC解析:[多选题]57.企业多元化战略的风险包括_______A)行业进入风险B)行业退出风险C)市场整体风险D)企业文化冲突答案:ABC解析:[多选题]58.乐皓公司是一家大型家具生产商。近年来，由于内部管理混乱导致公司产能过剩，迫使公司面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑，首先决定引进一套先进的财务管理系统，从内部管理出发，严格控制现金流量；其次裁减冗杂人员，以降低管理费用；最后缩减生产规模，解决产能过剩的问题。乐皓公司采取的收缩战略有（）。A)机制变革B)财政和财务战略C)削减成本战略D)转向战略答案:BC解析:[多选题]59.研发的类型包括()。A)产品研究B)流程研究C)技术研究D)市场研究答案:AB解析:本题考核研究与开发战略。研发有两种类型:产品研究和流程研究。[多选题]60.当前，日化用品行业的产品同质化现象严重，行业竞争相对激烈。对此，身处该行业的M日化用品公司为规避竞争，决定利用一种崭新的战略思维来拓展非竞争性市场空间。下列选项中，属于蓝海战略成功制定原则的有（）。A)注重全局而非数字B)将战略执行建成战略的一部分C)超越现有需求D)遵循合理的战略顺序答案:ACD解析:[多选题]61.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于基本活动的有()。A)甲公司对产品加工设备进行检修B)乙公司对员工进行强化职业道德培训C)丙公司加大产品的营业推广力度D)丁公司聘请某会计师事务所进行内部控制有效性审计答案:AC解析:波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动。五种基本活动的内容包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。选项A属于生产经营,选项C属于市场销售。四种支持活动的内容包括采购管理、人力资源管理、技术开发、基础设施。选项B属于人力资源管理,选项D属于采购管理。[多选题]62.企业的战略特征包括：_______。A)全局性B)长远性C)战略性D)风险性答案:ABD解析:[多选题]63.战略管理过程包括（）。A)战略分析B)战略演变C)战略选择与评价D)战略实施答案:ACD解析:[多选题]64.以行业竞争的程度可以将市场结构分为_______A)完全竞争市场B)垄断竞争市场C)自由市场D)寡头垄断市场答案:ABD解析:[多选题]65.某D卫星制造企业收购了一家M通讯企业,想要凭借自己的卫星制造优势进军通讯产业。在经营整合中,由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突,无法在并购后培养出新的员工队伍和自己的优势品牌,导致整合失败。然而在D企业要退出通讯产业时发现,由于自己的设备和技术是高度专用化的,退出变得非常困难。通过上述资料分析D企业在多元化经营中面临的风险有()。A)来自原有经营产业的风险B)内部经营整合风险C)产业进入风险D)产业退出风险答案:BCD解析:由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突,最终导致整合失败对应的是内部经营整合风险。整合中无法培养出新的员工队伍和自己的优势品牌对应的是产业进入风险。由于自己的设备和技术是高度专用化的,退出变得非常困难对应的是产业退出风险。[多选题]66.集中化战略劣势_______A)进入成熟期后收到模仿威胁B)技术进步使经验曲线优势丧失,并导致被竞争对手模仿C)成本相对较高D)技术变革和顾客需求的变化带来威胁,导致失去顾客答案:CD解析:[多选题]67.下列企业资源中属于无形资源的是_______A)组织资源B)技术资源C)创新资源D)信誉答案:BCD解析:[多选题]68.顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（）。A)寻求效率B)寻求市场C)寻求现成资产D)寻求资源答案:ABC解析:?面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国?体现了寻求效率，选项A正确。?顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长?体现了寻求市场，选项B正确。?通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业?体现了寻求现成资产，选项C正确。[多选题]69.【2014题】下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（）。A)支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一B)选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力C)价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察D)价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间答案:ABD解析:价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项C的说法不正确。[多选题]70.甲公司是一家传统汽车生产企业。为迎合时代发展潮流，甲公司积极引进了数字化技术，让其在公司战略中充分发挥作用：①运用ERP系统对企业每笔业务进行汇总，分析每笔业务中顾客的需求情况，以此作为新品研发的依据，以更好地适应市场变动，提升内部运作效率。②创办互联网交流平台，顾客可以在该网站中提出自己的需求情况，企业可为其提供个性化产品。③创办企业合作平台，与上游供应商及下游销售商建立战略联盟关系。通过该合作平台，可以共享信息，降低了三方的交流成本，为顾客提供更为便捷的服务。依据数字化技术对公司战略的影响，关于上述材料下列说法正确的有（）。A)体现了数字化技术在网络安全问题上的影响B)体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型C)体现了数字化技术对经营模式的影响D)体现了数字化技术对产品和服务影响中的连接性答案:BC解析:[多选题]71.影响企业目标形成的因素_______A)环境中的的利益相关者力量B)内部资源与权力的关系C)企业过去的发展经验D)资源的调动答案:ABC解析:[多选题]72.下列各项中，属于高增长的业务有（）。A)明星业务B)问题业务C)现金牛业务D)瘦狗业务答案:AB解析:明星业务和问题业务都是高增长的业务。[多选题]73.愿景表述应注意的内容:_______A)简洁清晰B)切忌华丽C)气势宏伟D)宏图大志答案:ABC解析:[多选题]74.组织结构包括()A)职能专业化B)区域组织C)矩形结构D)横向型结构答案:ABCD解析:[多选题]75.【2009题】乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。A)价值链分析B)波士顿矩阵C)PEST分析D)五力模型分析答案:CD解析:​宏观环境（PEST）分析可以客观分析企业所处的外部环境；五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势等，是行业环境分析的方法，选项CD正确。价值链分析和波士顿矩阵是企业内部环境分析工具。[多选题]76.【2014题】甲公司是C国一家以乳制品为主题的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、炼化工、房地产、新能源等，甲对其业务发展状况进行了分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A)房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略B)新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具竞争优势，应采用WO战略C)炼化工行业近年来发展势头明显，且该公司在该行业具备一定优势，应采用ST战略D)乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略答案:AB解析:选项C，行业发展势头明显（O），该公司具备一定优势（S），应该是SO战略。选项D，乳制品行业增长缓慢（T），公司市场占有率高（S），应该是ST战略。[多选题]77.乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（）A)寻求煤炭资源B)寻求横向一体化，减少竞争压力C)寻求现成资产D)寻求多元化成长机会答案:AC解析:[多选题]78.下列关于产品生命周期的表述中，正确的有()A)以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段B)成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争C)与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D)一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰答案:ABC解析:各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪个阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。因此选项D的说法不正确。[多选题]79.美国K公司拥有世界上最畅销的15个速食谷类食品品牌中的12个。生产、销售哪个品牌是由地区决定的,公司的4个地区经理(欧洲、亚洲、北美、拉美)在营销、生产和原料选择(这些都支持并帮助其建立起世界性品牌)等方面有很大的决策权。下列关于该公司组织结构的说法正确的有()。A)地区分部结构使地区和产品经理有高度的自主权B)当地情况对消费者需求影响越大,产品经理所获的自主权也应越大C)这种做法主要成效是公司获得了本地迅速适应的能力D)产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动答案:ABC解析:本题美国K公司的做法体现的地区分部结构。产品经理可以根据各国成本和技术的差异来设置活动是全球产品分布结构的特征。[多选题]80.主副品牌战略的缺点有_______A)减少宣传费用B)突出产品个性C)如果宣传不当容易淡化主品牌D)抗风险能力弱答案:CD解析:[多选题]81.甲公司是一家知名的教育机构,员工数量众多。但2018年后,公司的效益急剧下降,市场竞争力变弱,员工离职率增加。公司高层召开紧急会议,对公司目前的现状进行了分析,发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状,在讨论组织的层次时,在不同的纵向分工结构中需要从以下()方面考虑。A)集权与分权B)中层管理人员人数C)信息传递D)协调与激励答案:ABCD解析:在讨论组织的层次时,不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题,包括:(1)集权与分权;(2)中层管理人员人数;(3)信息传递;(4)协调与激励。[多选题]82.下列有关公司目标的说法中,正确的有()。A)公司目标是公司使命的具体化B)公司目标体系是指公司财务目标体系C)公司目标体系是指公司战略目标体系D)公司目标体系的建立需要所有管理者的参与答案:AD解析:公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,公司目标是公司使命的具体化。所以,选项A正确。公司目标体系既包括公司财务目标体系,也包括公司战略目标体系。所以,选项B、C错误。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标。其中,各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配,所以,公司目标体系的建立需要所有管理者的参与,选项D正确。[多选题]83.下列不属于多元化战略风险的是_______A)削弱原有产业B)企业文化冲突C)企业扩大风险D)市场产业消退答案:BCD解析:[多选题]84.【2011题】甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有（）。A)在董事会下设立审计委员会B)审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况C)确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作D)审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告答案:ABC解析:本题考核的是审计委员会的内容。审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核，而不是每两年，选项D错误。[多选题]85.甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）A)混合战略B)集中化战略C)差异化战略D)成本领先战略答案:BC解析:[多选题]86.企业在制定战略目标的过程中,应遵循下列基本原则_______。A)业绩性原则B)可行性原则C)定量化原则D)贡献性原则答案:BC解析:[多选题]87.战略控制的设计必须考虑的基本要素()。A)控制量B)战略评价标准C)控制成本D)工作成绩评价E)反馈答案:BDE解析:[多选题]88.战略实施者主要包括_______A)业务战略层次的责任者B)职能层战略层次的责任者C)公司所有员工D)外部利益相关者E)内部利益相关者答案:ABC解析:第3部分：判断题，共11题，请判断题目是否正确。[判断题]89.企业的竞争优势只来自单独活动本身A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]90.在现代市场经济下，制造商品牌和中间商品牌会产生激烈的竞争。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]91.内部开发具有的优点在于易于控制和比较。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]92.企业的使命.愿景.价值观是相互独立的。A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]93.公司相关多元化战略由于建立在加强各个业务联系的基础上，因此风险远低于不相关多元化战略。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]94.企业在发展过程中,战略制定是基于战略资源的,而战略的目标也包括不断积累和扩大企业资源()A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]95.战略联盟不利于形成新的竞争原则。A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]96.多元化从经营状况来看,二者区分的标准是某类产品销售额占企业销售总额的比例A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]97.战略能够保障实施资源A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]98.国际企业实现其全球战略目标的活动,是对公司所处的竞争环境和公司本身的资源环境条件认真分析后,经过周密策划的有计划地行动。()A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]99.行业进入不是一个简单的?买入?过程。A)正确B)错误答案:对解析:第4部分：问答题，共1题，请在空白处填写正确答案。[问答题]100.资料一近年来，国家大力支持体育产业的发展以及全民健身热度的不断升温为中国体育产业提供了广阔的市场容量，体育用品业作为体育产业发展的基础分支也因此实现快速发展。中国已成为世界最大的体育用品基地，体育用品行业也逐步进入稳定增长的成熟期。数据显示，2013～2017年我国体育用品行业收入和利润都在不断增长，五年年均复合增长率分别为7.64%和9.37%，增长十分迅速。在众多体育品牌中，有主打高端的阿迪达斯、耐克和李宁等，也有主打中低端的迪卡侬、安踏和361°等，其中主打高端的品牌通常有着非常高的研究开发能力。中低端品牌普遍研发能力低，一度还被市场认为是?山寨?品。相比较上述品牌，迪卡侬则是一个例外，迪卡侬有着自身的工厂和品牌，在市郊建造超市式的购物广场，极大地降低了成本，因此迪卡侬在保持较低售价的同时保持着较高的研发能力。目前我国的体育运动品牌还存在着以下问题：首先是我国的体育用品的科技含量较低，还存在着重生产轻研发的现象。其次，我国的体育品牌缺少长久秉持的体育文化，用户的黏性较低。最后是我国的体育市场发展水平较低，行业竞争不规范。资料二安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏（福建）鞋业有限公司、安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。安踏（中国）有限公司的前身安踏（福建）鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首的福建晋江。秉持着?安心创业、脚踏实地?的经营理念，二十多年间成功发展为拥有员工5000余人，厂房面积达12万多平方米，年产运动鞋500万双的全国性运动鞋生产企业。2009年是安踏国际化发展的元年。在2009年8月，安踏以6亿港元收购了百丽国际旗下运动品牌Fi1a在中国的专营权和商标使用权，负责在中国内地、香港和澳门推广及分销Fi1a中国商标的产品。此举也被看作安踏宣布进入全球市场的标志性动作。Fi1a当时还不怎么知名，在中国市场依然亏损。除了这个品牌的潜力，人们还质疑安踏能否运营好这个DNA极其不同的中高端品牌。但现在回看，这可能是安踏最成功的策略之一。2015年，安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi的收购；2016年，安踏与日本Descente以及ItochuCorporation子公司伊藤忠合资成立公司，三家公司按照6：3：1的出资比来占股。安踏在这次事件中出资1.5亿元，拿到了在中国内地独家经营带有Descente商标的产品设计以及销售业务的特权；2017年，安踏收购Kingkow业务，并成立合资公司在中国经营Ko1onSport业务。在大举国际化的同时，安踏还发展了安踏kids等其他产品，丰富了产品链。在2018年，安踏完成了对AmerSport集团的总值达到46亿欧元的收购。AmerSport只有不到2090的收入来自亚太市场，不到6%的收入来自中国市场，这样安踏能更好地分散中国市场的风险。安踏在中国国内市场是排名第一的国产品牌，利用安踏的这些资源能使AmerSport更好地打入国内高端市场，AmerSport集团是全球知名的运动品牌集团，旗下有着始祖鸟、Wi1son等众多一线品牌。安踏逐步将目光从大众市场转向中高端市场：安踏定位大众市场；Fi1a定位中高端时尚运动市场，瞄准中高端客户；Descente和始祖鸟是高端的户外运动品牌；Wi1son则是关注网球市场。以2017年的财务报表来看，安踏超过95%的营业收入来自国内，仅在东南亚、东欧及中东市场有少量分销业务，频繁并购使得安踏能在欧洲和北美市场上获得一定的成功。AmerSport的加入能减少安踏对中国市场的依赖。安踏年产500多万双运动鞋，由于产能过大，安踏急需开发一些市场从而利用自身闲置的产能。随着我国经济的发展，人们对高端运动产品的需求量也越来越大，反而中低端的体育产业市场逐渐陷入停滞。与此同时，安踏还有大量的闲置资金，安踏所持有现金及现金等价物为69.32亿元人民币，利用这些资金能更好地促进集团的发展。最重要的是安踏所收购或者结成战略联盟的企业都是国际上拥有较高技术储备的企业，安踏的收购能获得大量的技术及管理经验。资料三在2007年上市前后安踏完成了家族企业的改造，引入了张涛（在万达和联想担任过高管）、郑捷（前锐步中国区总经理）、姚伟雄（前1acoste中国行政总裁）这样的职业经理人。这些职业经理人或是有着丰富的资本市场工作经验，或是在国际运动品牌担任过高管有着丰富的运动品牌管理经验，这样安踏就能在资本市场运作游刃有余。安踏