大学战略管理学考试(习题卷1)

试卷科目：大学战略管理学考试大学战略管理学考试(习题卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大学战略管理学考试第1部分：单项选择题，共49题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是（）。A)公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由B)公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向C)财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来D)目标体系的建立需要企业所有员工的参与答案:D解析:本题考核公司的目标。目标体系的建立需要所有管理者的参与。选项D的说法不正确。[单选题]2.任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益,这体现的是公司治理理论中的()。A)委托代理理论B)资源依赖理论C)利益相关者理论D)超产权理论答案:C解析:本题考查公司治理理论--利益相关者理论。与传统的股东至上主义相比较,利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益。[单选题]3.企业成长的四种基本方向_______A)在现有市场内增长B)生产运作共享C)与销售和顾客相关的共享D)管理共享答案:A解析:[单选题]4.甲公司是一家国有企业，公司经营稳定。在编制2020年预算时，公司管理层要求以实际业绩作为基础，增加相应的内容。根据上述信息可以判断，该公司的预算类型属于（）。A)增量预算B)零基预算C)动态预算D)静态预算答案:A解析:[单选题]5.不属于企业品牌战略的是（）A)单一品牌战略B)多品牌战略C)多元化战略D)主副品牌战略答案:C解析:[单选题]6.资源配置是()的重要内容A)战略资源B)战略实施C)战略文化D)战略物资答案:B解析:[单选题]7.【2015】根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。A)出口贸易B)证券投资C)对外直接投资D)技术转移答案:A解析:邓宁的国际生产折中理论：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。企业如果只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易；企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的形式，将技术出让给其他企业；如果企业具有上述3种优势，却只采取技术转移的方法，则会丧失内部化优势与区位优势所能带来的收益。所以选项A是正确答案。[单选题]8._______是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并未全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和总则的总和。A)企业文化B)企业宗旨C)企业哲学D)企业使命答案:A解析:[单选题]9.贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。A)事业部制组织结构B)M型组织结构C)职能制组织结构D)创业型组织结构答案:C解析:职能制组织结构的优点：①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；②有利于培养职能专家；③因为任务为常规和重复性任务，所以工作效率得到提高；④董事会便于监控各个部门。贝乐玩具公司为了提高工作效率并实现规模经济，因此，该公司应采用的组织结构是职能制组织结构。[单选题]10.（）决定品牌战略目标A)品牌战略思想B)品牌战略分析C)品牌战略方案的选择D)品牌战略文化答案:B解析:[单选题]11.下列风险中,不属于市场风险的是()。A)商品价格风险B)替代品竞争风险C)社会文化风险D)汇率风险答案:C解析:本题考核企业面对的风险种类。市场风险可以考虑以下几个方面:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险。(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。(3)主要客户、主要供应商的信用风险。(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。市场风险不包括社会文化风险。[单选题]12.福特公司是一家汽车制造公司。为了生产出更优质的汽车并控制原材料的投入成本，福特公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的汽车座垫。根据以上表述，福特公司采用的发展战略是（）。A)前向一体化战略B)后向一体化战略C)横向一体化战略D)多元化战略答案:B解析:[单选题]13.S公司是国内著名的火锅连锁企业。面对突如其来的流行性疾病，各火锅企业的客流量急速降低。S公司预计其最大竞争对手H公司将迅速推出自热火锅并提供送货上门服务，度过目前艰难时刻。根据竞争对手的能力分析，S公司对H公司的上述分析属于（）。A)适应变化的能力分析B)快速反应能力分析C)成长能力分析D)组织管理能力分析答案:B解析:[单选题]14._______按规定的程式,采用背对背的反复函询的方式,征询专家小组成员意见,经过几轮的征询与反馈,使各种不同意见渐趋一致,经汇总用数理统计方法进行收敛,得出一个比较统一的预测结果供决策者参考。A)头脑风暴法B)德尔菲法C)趋势外推法D)类比法答案:B解析:[单选题]15.企业风险管理部门查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险,有哪些风险的过程属于()。A)风险辨识B)风险分析C)风险评价D)风险偏好答案:A解析:本题考核?风险管理基本流程?的知识点。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险,有哪些风险。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述,分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。[单选题]16.甲企业是一家生产家具的企业,现在面对的市场情况如下所述:产品能够充分地实现差异化,能够被顾客所认可,并且顾客的需求是多样化的,此时该企业为了获得竞争优势,适合采取的战略是()。A)成本领先战略B)集中成本领先战略C)差异化战略D)集中差异化战略答案:C解析:企业实施差异化战略实施条件的市场情况包括:(1)产品能够充分地实现差异化,且为顾客所认可;(2)顾客的需求是多样化的;(3)企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点。根据该企业所面对的市场情况,为了获得竞争优势,适合采取差异化战略。[单选题]17.（）决定品牌战略分析过程A)品牌战略方向B)品牌战略实施C)品牌战略目标D)品牌战略分析的方法答案:C解析:[单选题]18.德成机械制造企业传承至今已逾百年，一直在业内保持着较高的市场占有率。经营期间，无论外部市场如何变化，该企业总能在组织和生产方面拿出快速而又低成本的方案来适应市场需求，企业的竞争优势就源于其在生产运营方面的灵活反应能力。根据上述信息判断，该企业生产运营的竞争重点是（）。A)交货期B)质量C)成本D)制造柔性答案:D解析:[单选题]19.下列选项中,不属于企业总体战略的是(D.A)发展战略B)密集型战略C)收缩战略D)集中化战略答案:D解析:[单选题]20.字母品牌是从文字品牌中繁衍出来的一种品牌类型,一般用()的第一个发音字的一个字母做品牌。A)厂牌名称B)企业品牌C)公司名称D)品牌名称答案:A解析:[单选题]21.连续十一年稳居世界家电第一品牌的波尔公司，致力于在生产技术上做出改变，通过从国外不断引进世界先进的生产线，不仅降低了生产成本，而且极大地提高了生产效率。目前，波尔公司因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略角度看，波尔公司甄选新员工的方法应是（）。A)心理测试B)多重方法C)简历和面试为主D)素质测试答案:C解析:[单选题]22.在相同的产品类型中引进其他产品,其产品战略是()A)品牌延伸B)多品牌C)新品牌D)产品线扩展答案:B解析:[单选题]23.甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的（）。A)应变性B)计划性C)长期性D)风险性答案:D解析:本题考核公司战略的定义。战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的风险性。[单选题]24.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的（）通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。A)自我价值B)企业目标C)战略目的D)企业需求答案:C解析:[单选题]25.按照?战略钟?分析体系,下列各项中属于混合战略的是()。A)在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变B)以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C)在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势D)以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务答案:C解析:[单选题]26.甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模（利润）活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（）A)从一开开始就缺乏规模经济或经营曲线效应B)进入新市场可能要面对非常高的障碍C)可以获得协同效应D)与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争答案:C解析:[单选题]27.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A)同心多元化B)水平多元化C)集团多元化D)一体化答案:B解析:[单选题]28.甲公司在分析其竞争对手能力时，重点分析竞争对手生产成本的情况，比如规模经济性、经验曲线等。通过上述分析，甲公司能够了解当市场发生变化时，其是否能比竞争对手更有优势。根据竞争对手的能力分析，甲公司的主要着眼点是（）。A)代理商/分销渠道B)营销与销售C)财务实力D)运作答案:D解析:[单选题]29.泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（）。A)公司宗旨B)经营哲学C)公司目的D)公司目标答案:A解析:本题考核公司的使命、目标。公司宗旨旨在阐述公司的长期战略意向，其内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。本题这里泰华公司决定进军日化行业，这说明了其未来的经营范围，所以体现了公司宗旨。[单选题]30.在并购实施阶段，企业需要进行?（），履行并购协议，支付价格与资产移交?三步。A)筹集资金B)资产评估C)确定并购对象D)实施并购整合答案:A解析:[单选题]31.欧洲空中客车的联盟中，合作各方在自己国内市场面临的竞争强度不一样，因此，对联盟发展方向存在意见分歧。这说明（）A)联盟各方对联盟的资源投入不平衡B)联盟在各企业战略中所起的作用不同C)联盟各方面临的竞争条件不同，导致各自优先考虑的问题不同D)对合作伙伴能力的期望不切实际答案:C解析:[单选题]32.文字品牌是指直接用文字构成的品牌,其中的文字可以是中文、数字以及()A)民族的文字B)符号C)国家的特殊符号D)图形答案:A解析:[单选题]33.地理区域性结构的缺点()A)不能带来全球整体效率B)在协调决策和跨国行动中产生的困难。C)对当地需求缺乏有效和快速的反应。D)对当地偏好缺乏有效和快速的反应。答案:A解析:[单选题]34.环境调查的方法包括?_______A)访问法B)观察法C)实验调查法D)以上都是答案:D解析:[单选题]35.财务控制这种方式的覆盖面广,是用途极广的控制方式,包括预算控制和()A)生产控制B)质量控制C)成本控制D)比率控制答案:D解析:[单选题]36.战略合作是出于长期共赢考虑,建立在共同利益基础上,实现深度的合作。同时在()的合作。A)部分区域B)全方位C)整体区域D)简单问题答案:A解析:[单选题]37.以下不属于品牌战略的特征的是()A)长期性B)风险性C)相对稳定性D)长久性答案:D解析:[单选题]38.(),指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险A)征收风险B)政治暴力风险C)汇兑限制风险D)社会环境风险答案:A解析:[单选题]39.下列分析工具中可以用来进行公司业务组合分析的是（）。A)SWOT分析B)价值链C)钻石模型D)波士顿矩阵答案:D解析:本题考核业务组合分析。SWOT分析是用来分析企业内外部环境的工具；价值链是分析企业每项生产经营活动的工具；钻石模型是识别国家在产业中的竞争优势的工具；波士顿矩阵是分析公司业务组合的工具之一。[单选题]40.一直将?设计富有惊世之美的原创作品?视为宗旨的T珠宝品牌制造商，为了能够优先保证再投资的需要，实现企业价值的长期最大化，只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。根据上述信息判断，T珠宝品牌制造商采用的股利政策是（）。A)固定股利政策B)固定股利支付率政策C)零股利政策D)剩余股利政策答案:D解析:[单选题]41.【2016】甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。A)跨国战略B)国际战略C)全球化战略D)多国本土化战略答案:C解析:全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，所以选项C正确。[单选题]42.启明公司决定重点发展本公司的C产品,为了保证决策的准确性,决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论:产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是()。A)投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量B)市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机C)提高效率,降低成本D)控制成本,如果缺乏成本控制的优势,就应尽早退出答案:B解析:本题主要考核产品生命周期。产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。所以该产品处于成长期。成长期的战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。[单选题]43.【2019】近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源企业制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司采取的战略是（）。A)增长型战略B)多元化战略C)防御型战略D)扭转型战略答案:D解析:?近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。?体现了外部环境的机会（O）；?但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低?，体现了内部环境的劣势（W），WO战略为扭转型战略，选项D正确。[单选题]44.甲企业在市场调查中发现,一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要,因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。这表明甲企业注意到了()的影响。A)消费心理B)一般经济条件C)价值观D)生活方式答案:A解析:一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要属于消费心理的影响。[单选题]45.百事可乐拥有强有力的营销体系,良好的渠道管理)灵活多变的促销策略,严格系统的销售人员管理,这是其_______A)竞争优势B)竞争劣势C)市场机会D)外部威胁答案:A解析:[单选题]46.【2018】截至2015年秋，U国N航空公司于M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。A)在管理层次中的地位B)个人的素质和影响C)参与或影响企业战略决策与实施过程D)利益相关者集中或联合的程度答案:D解析:本案例中原N公司与M公司机舱服务员，通过联合，发起抗议，体现的是一种团结对抗，权力来源于自身的集中或联合程度，所以D正确。[单选题]47.下列关于战略联盟的表述中,错误的是().A)战略联盟是介于企业与市场之间的一种?中间组织?B)构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系C)合资企业是战略联盟常见的一种类型D)股权式战略联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大答案:D解析:[单选题]48.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称?乙公司?），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）A)职能制组织结构B)事业部制组织结构C)战略业务单位组织结构D)矩阵制组织结构答案:D解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。所以正确答案选择D。[单选题]49.下列哪个属于企业愿景的功能_______A)激励性B)差异性C)完整性D)求同存异答案:A解析:第2部分：多项选择题，共39题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]50.下列有关相关多元化战略说法正确的是_______A)相关多元化也称同心多元化B)当前产业或市场缺乏吸引力时会考底使用此战略C)相关多元化的相关性可以是产品、生产技术D)以现有业务或市场进入相关产业或市场答案:ACD解析:[多选题]51.【2015题】甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）。A)混合战略B)集中化战略C)差异化战略D)成本领先战略答案:BC解析:甲公司?专门经营?体现了集中化战略，?率先推出?的手机业务，体现了差异化战略。[多选题]52.近年来VR（虚拟现实）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因素有（）A)保护现有市场B)建立商标信誉C)开拓新销售渠道D)改善企业形象答案:BC解析:?近年来VR（虚拟现实）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高?说明企业当前处于成长期。从市场角度看，此时的成功关键因素为建立商标信誉、开拓新销售渠道。选项BC正确。[多选题]53.公司战略层次包括（）。A)总体战略B)业务单位战略C)职能战略D)以上说法都不答案:ABC解析:无[多选题]54.【2014题】下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（）。A)产品组合策略B)营业推广策略C)品牌与商标策略D)广告促销策略答案:AC解析:产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。[多选题]55.下列选项中,属于品牌类型的有()A)文字品牌B)字母品牌C)图形品牌D)符号品牌答案:ABCD解析:[多选题]56.采用集中化战略的劣势_______A)当市场发生变化.技术创新或新的替代品出现时,该产品需求量下降,企业就要受到严重的冲击。B)这种企业对环境的适应能力差.经营风险大,应当看到市场上大多数产品或迟或早终究要退出市场。C)该行业的其他企业也采用集中化战略,或者以更小的细分市场为目标,造成了对企业的威胁。D)在集中化战略的细分市场中,替代品出现或消费者偏好发生变化,导致市场结构性变化,此时集中化战略的优势也将随之消失答案:AB解析:[多选题]57.分散行业的企业竞争战略有_______A)建立有集中控制的分权体制战略。B)集中布点。C)增加产品或服务的附加价值。D)产品通用化答案:AC解析:[多选题]58.【2012题】以下各项中属于常见的股利政策的有（）。A)固定股利支付率政策B)零股利政策C)剩余股利政策D)股票股利政策答案:ABC解析:一般而言，实务中的股利政策有四大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。[多选题]59.采用多品牌战略主要基于()几个方面的考虑A)实行多品牌战略的企业在同一产品上设立两个或两个以上的品牌,品牌之间既相互独立又相互竞争,起到分散风险的作用。B)多种不同的品牌只要被零售商店接受,就可以占有更大的货架面积,竞争者的货架自然会相应减少。C)多种不同的品牌可以吸引不同的顾客,提高市场占有率。D)发展多种不同的品牌有助于在企业各个产品部门、产品经理之间展开竞争,提高效率。答案:ABCD解析:[多选题]60.明茨伯格的5P定义包括:计划_______A)观念B)定位C)策划D)计策答案:ABD解析:[多选题]61.甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年,甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来,由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌,甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中,甲公司面临的风险有()。A)技术风险B)战略风险C)法律和合规风险D)政治风险答案:BCD解析:甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市将面临违反法律或监管要求而受到制裁的风险,属于法律和合规风险。由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌,说明甲公司面临政治风险。甲公司投入股市的资金无法收回,说明甲公司面临战略目标无法实现的风险。选项BCD正确。[多选题]62.联盟合作与垄断串谋的区别_______A)联盟合作中,合作与竞争是共存的,在垄断组织中竞争行为属于?背叛?B)联盟合作是通常为了开拓新的市场空间,竞争更大的市场,垄断组织中的串谋是通过分割现有市场限定各自产量并操纵价格,从而获得高额利润。C)联盟合作和垄断串谋最终的市场绩效也截然不同D)联盟合作与垄断串谋最终获得的利润不同答案:ABC解析:[多选题]63.甲公司是一家矿泉水生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有()。A)送货、部件装配、广告、售后服务等活动属于基本活动B)公司的基础设施包括企业的组织结构、惯例和厂房等C)培训新员工、采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动D)企业聘请咨询公司为企业进行广告策划属于市场营销答案:AC解析:基础设施是不包括厂房、设备等固定资产的,主要是站在管理的角度,涉及管理的基础设施(组织结构、任务分工、企业文化等等),因此在有些资料中,这个地方没有翻译成基础设施,而是翻译为组织建设,或者基础制度。所以选项B是错误的。采购是广义的。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购。[多选题]64.并购的经营效应主要表现为_______A)实现规模经济B)合理避税C)降低交易成本D)优势互补,实现范围经济答案:ACD解析:[多选题]65.实施跨国战略的组织结构必须具备()的灵活机动性A)集权化和分权化B)集合和分化C)制度化和非制度化D)战略混合化答案:ABC解析:[多选题]66.【2011题】某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括（）。A)人口细分B)行为细分C)地理细分D)心理细分答案:ABD解析:题中强调?年轻人?属于人口细分，?突出的音响、游戏功能配置?（消费者所追求的利益）属于行为细分；?追求时尚?属于心理细分。[多选题]67.成本领先战略的理论基础有_______。A)规模经济效应B)学习曲线效应C)经济协同效应D)区域协同效应答案:AB解析:[多选题]68.职能型战略联盟包括以下哪几种形式()A)研究开发战略联盟B)制造生产战略联盟C)联合销售战略联盟D)合资企业战略联盟答案:ABCD解析:[多选题]69.战略分析的外部环境分析包括_______A)宏观环境分析B)产业环境分析C)竞争环境分析D)市场需求状况分析答案:ABCD解析:[多选题]70.战略联盟的具体形式_______A)松散关系B)契约关系C)正式的所有关系D)半正式关系答案:ABC解析:[多选题]71.企业的战略目标种类有_______。A)业绩目标B)能力目标C)组织目标D)社会贡献目标答案:ABD解析:[多选题]72.企业文化是企业的灵魂,它有包含以下()层面A)企业精神B)企业价值观C)企业作风D)企业形象答案:ABCD解析:[多选题]73.从文化风险成因来看,文化风险存在并作用于企业经营的更深领域,主要有()。A)跨国经营活动引发的文化风险B)企业并购活动引发的文化风险C)组织文化的变革、组织员工队伍的多元文化背景导致的个人层面的文化风险D)企业倒闭因素引发的文化风险答案:ABC解析:本题考核企业面对的风险种类。从文化风险成因来看,文化风险存在并作用于企业经营的更深领域,主要有以下方面:(1)跨国经营活动引发的文化风险。(2)企业并购活动引发的文化风险。(3)组织内部因素引发的文化风险。组织文化的变革、组织员工队伍的多元文化背景导致的个人层面的文化风险。[多选题]74.甲公司财务数据显示，其资本成本为6%，投资回报率为8%，可持续增长率为9%，销售增长率为15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施是（）。A)增加短期借款B)增加长期借款C)提高可持续增长率D)增加权益资本答案:CD解析:投资回报率大于资本成本，销售增长率大于可持续增长率，属于增值型现金短缺，适宜采用的措施是提高可持续增长率和增加权益资本。[多选题]75.运用合作形式,公司总裁下部署有_______A)研发B)战略规划C)人力资源D)研究答案:ABC解析:[多选题]76.企业的辅助活动包含_______A)企业投入的采购B)技术开发C)人力资源管理D)企业的基础设施答案:ABCD解析:[多选题]77.企业战略至少分为三个层次:_______。A)公司层战略B)业务层战略C)职能层战略D)管理层战略答案:ABC解析:[多选题]78.【2012】企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括（）。A)资本资产定价模型B)债券的票面利率C)加权平均资本成本D)无风险利率答案:AD解析:在估计企业的融资成本时，可以用资本资产定价模型估计权益资本成本，也可以用无风险利率估计权益资本成本。所以答案是AD。[多选题]79.头脑风暴法是由美国学者奥斯本提出，它遵循的四条基本原则包括_______。A)自由畅想B)强调数量C)禁止评论D)探索研究组合答案:ABCD解析:[多选题]80.【2011题】甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有（）。A)财务部主任同时担任采购部的审批主管B)记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C)行政部经理兼任工会主席D)销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订答案:ABD解析:不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制实现这一监控目标。行政部门经理和工会主席，工会主席并不会负责到企业内部的业务，所以这两个不属于不相容职务；选项ABD都属于不相容职务。[多选题]81.在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）A)问题类B)明星类C)金牛类D)瘦狗类答案:ABD解析:[多选题]82.甲公司是一家小家电生产企业,拥有3000名员工,内部管理层次有9层。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,甲公司这种组织方式的优点有()。A)易于协调各职能间的决策B)减少了信息沟通的障碍C)有助于实现规模经济D)易于对上下沟通的形式进行规范答案:ACD解析:拥有3000名员工,内部管理层次有9层,说明企业采用的是集权型结构,集权型结构的优点包括:①易于协调各职能间的决策;②易于对上下沟通的形式进行规范;③能与企业的目标达成一致;④危急情况下能够做出快速决策;⑤有助于实现规模经济;⑥这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。[多选题]83.根据2021年财务数据显示，保圣公司乳制品业务的投资资本回报率为15%，加权平均资本成本为10%，销售增长率为8%，可持续增长率为7%。经进一步分析，该公司乳制品业务的高速增长会持续较长时间。根据上述信息判断，保圣公司对于该业务可以采取的措施有（）。A)提高可持续增长率B)出售业务单元C)分配现金剩余D)增加权益资本答案:AD解析:[多选题]84.下列属于企业愿景的功能是_______A)激励性B)共同性C)时效性D)前瞻性答案:ABCD解析:[多选题]85.企业一般采用()预算的方法来配置资金资源。A)零基预算B)弹性预算C)规划预算D)灵活预算答案:ACD解析:[多选题]86.下列关于波士顿矩阵的说法,正确的有A)明星产品能够给企业带来较大的净现金流B)现金牛产品适合事业部管理,经营者最好是市场营销型人物C)问题产品竞争力较低,不应该增加投资此类产品D)瘦狗产品市场份额低,不能成为企业资金的来源答案:BD解析:现金牛产品带来现金流大,投入却少,能够给企业带来较大的净现金流,选项A错误;问题产品不能一概而论,如果有发展前途,由于增长率大,也应该增加投资,选项C错误;选项BD是正确的。[多选题]87.企业选择国际化战略的动因有()A)扩大市场规模B)丰厚的投资回报C)规模经济与学习效应D)区位优势E)确保生产的低成本答案:ABCDE解析:[多选题]88.战略控制的特征有()。A)整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性B)多样性和不确定性C)可行性D)弹性E)交互性答案:ABCD解析:第3部分：判断题，共11题，请判断题目是否正确。[判断题]89.通过再细分市场，不能准确进行品牌定位，强化品牌特色。A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]90.对企业并购后的效益评价就只针对财务方面就可以了。A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]91.相关多元化战略是指企业的各业务间存在某种联系,如共享产品(物品和服务)技术或分销渠道A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]92.卷烟品牌终端形象的好坏，在一定程度上成为消费者判断产品质量的.品牌价值.企业商誉.购买风险的标准。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]93.竞争为导向的定位,这种策略是以竞争者为基点来界定品牌自身的。()A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]94.相关多元化的内容是财务经济,非相关多元化的内容是范围经济。A)正确B)错误答案:错解析:[判断题]95.相关多元化战略产生的最重要的竞争优势就是获得比竞争对手更低的成本。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]96.资金配置的原则是设置资金配置的优先权；努力开发资金在各战略单位的潜在协同功能A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]97.公司既需要对经营者所在国的市场的特定需求做出反应,又应该忽略各地区的差异而在全国范围内从事相似的经营活动,但是,无论采用何种方法都无法确保企业国际化的成功。()A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]98.战略联盟能促进企业核心竞争力的发展，有利于企业未来的战略竞争力。A)正确B)错误答案:对解析:[判断题]99.把战略控制看作一种单纯的技术.管理业务工作，就能取得预期的控制效果。A)正确B)错误答案:错解析:第4部分：问答题，共1题，请在空白处填写正确答案。[问答题]100.FT集团成立于1994年，是国内一家集房地产开发、设计、施工、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体的综合性公司。13年来，FT集团一直在总部设立专门的职能机构，集团总部按不同地理位置分别设置分公司，也称地区公司或者城市公司。总部职能机构对地区公司的职能活动进行管控。FT集团初期的规模不大，公司组织结构的高效优点得以发挥。虽然当时也存在职能部门间发生冲突的现象，但有着高层管理者家族式管理的?保姆工作?，扯皮推诿的事情均能得到公平地处理，决策迅速，执行力强的优点显著。但随着集团规模的不断扩大，公司组织结构的缺点越发显现出来。其一，地区分公司受到多头职能部门领导，在命令链不统一时无所适从。其二，各职能间各自为政，往往不从企业整体利益的大局出发考虑问题，容易发生冲突。其三，以职能制为主导的组织架构形式，权力比较集中，随着集团业务规模不断扩大，总经理日益琐事缠身，无暇顾及战略层面事务，且由于日常事务堆积，造成集团运转效率低下。其四，较长的管理层次也需要高层管理者大量的协调工作，延长了决策时间，降低了管理效率。在经历了近13年的高速发展后，2008、2