放射科5S管理内容培训课件

“5s”管理容蛇口联合医院王丽“5s”管理容1概述◆5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推广,它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S是:◆整理(Seiri)◆整顿(Seiton)◆清扫(Seiso◆清洁(Seikeetsu)◆素养(Shitsuke)的简称。概述2理—清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚,并将不要东西坚决清理出现场,结合护理工作,应当称之为改善“医疗现场”的第一步理—清除、整理出一个良好的3整顿—培养一个归位的好习惯,减少寻找时间,减少浪费,提高工作效率把经过整理出来的需要的人、事物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化整顿—培养一个归位的好习惯,减4‖清扫一就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。清扫活动的重点自己用的物品,如设备、工具等,要自己清扫。对设备的清扫,着眼于维护保养。清扫也为了改善,发现异常时,查明原因,及时查明原因,采取措施加以改‖清扫一就是彻底地将自己的工作环境四5清洁—指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合三步原则:1.不制造脏乱2.不扩散脏乱3.不恢复脏乱四种概念1清洁是一种同心的行动。清洁是一种随时随时地的行动。3清洁工作场所才能保证高效率4.不仅环境、物品需要清洁,医护人员形体,精神上都需要清洁。清洁—指对整理、整顿、清扫之后的6素养素养是5S活动的核心要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的工作环境素养7Q5s活動的意义提高企业形象:整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,创造良好的企业文化和形象。提高员工价值:提高员工素养和自信心以及成就感,激发员工的工作热情和主动性。提高工作效率:物品摆放有序,不用花时间寻找,同时可减少场所的浪费,减少设备和工具的浪费以及减少机器设备的故障。Q5s活動的意义8G“5”浩动的原则1.自己管理的原则2.勤检节约原则3.持之以恒原则G“5”浩动的原则9“55浩动的推行步骤1成立推行组织,制定激励措施2.制订实施规划,形成书面制度。3.展开宣传造势,进行教育训练4.全面实施5S,实行区域责任制。5组织检查,评估“55浩动的推行步骤10放射科5S管理内容培训课件11放射科5S管理内容培训课件12放射科5S管理内容培训课件13放射科5S管理内容培训课件14放射科5S管理内容培训课件15放射科5S管理内容培训课件16放射科5S管理内容培训课件17放射科5S管理内容培训课件18放射科5S管理内容培训课件19放射科5S管理内容培训课件20放射科5S管理内容培训课件21放射科5S管理内容培训课件22放射科5S管理内容培训课件23放射科5S管理内容培训课件24放射科5S管理内容培训课件25放射科5S管理内容培训课件26放射科5S管理内容培训课件27放射科5S管理内容培训课件28放射科5S管理内容培训课件29放射科5S管理内容培训课件30放射科5S管理内容培训课件31放射科5S管理内容培训课件32放射科5S管理内容培训课件33放射科5S管理内容培训课件34放射科5S管理内容培训课件35放射科5S管理内容培训课件36放射科5S管理内容培训课件37放射科5S管理内容培训课件38放射科5S管理内容培训课件39放射科5S管理内容培训课件40放射科5S管理内容培训课件4