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公司薪酬管理体系的激励方案文档仅供参考九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司

二零零五年一月文档仅供参考目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章总则 1\o"CurrentDocument"第二章薪酬体系 2第三章薪酬总额管理 3第四章高层管理人员薪酬 .7第五章总部其它人员薪酬 10第六章生产系统员工薪酬 12第七章薪酬特区 15第八章员工福利 16第九章其它激励 18第十章薪酬调整 22第十一章其它规定 24第十二章附则 26文档仅供参考第_章总则第一条适用范围本方案适用于九鑫日化股份有限公司（以下简称”九鑫日化”）的全体员工。第二条目的为提高九鑫日化的效益水平和市场竞争能力，保留、激励和吸引实现九鑫日化发展目标所需要的管理人才和业务人才，特制定本方案。第三条原则薪酬是激励方法的主要手段，薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力，同时结合运用多种激励方式，充分调动员工的工作积极性。第四条依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况,以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。文档仅供参考第二章薪酬体系第五条薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系：（一） 九鑫日化总部人员:部门总监以上、总裁以下的管理层适用年度股权分红制，以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬;其它人员采用岗位绩效工资制度，根据岗位价值和贡献大小来确定岗位工资,实际获得的薪酬与考核结果相关。（二） 省办人员:省办经理适用年薪制，城市经理、业务员等销售人员适用销售提成制，其它职能人员实行岗位绩效工资制。具体规定见<九鑫日化股份有限公司省办薪酬激励方案>。（三） 生产厂人员:生产厂厂长适用年度利润分红制，其它员工在生产厂薪酬总额内实行岗位绩效工资制和计时工资。（

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