公司董事长工作职责

公司董事长工作职责董事长是公司的法人代表和公司治理体系、经营活动、公司和社会效益的总筹划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、治理机子高效运转，高速稳步开展。推动公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下：一、 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。二、 召集和主持治理委员会会议，组织商量和决定公司的开展规划目标、经营方针、年度经营方案及一般经营工作中的重大事项。三、 召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司开展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。四、 主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘操纵公司的财务活动状况。五、 决定公司高层治理人员的聘用和解职、酬劳、待遇和支付方法，并报董事会批打算案。签署批准调入公司的各级治理人员。六、 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。七、 处理检督部门的治理工作的重大事项。八、 总结审核，组织审批公司完成规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。公司总经理工作职责一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。二、 组织实施公司年度工作方案和财务预算汇报及利润分配、使用方案。三、 组织实施商量通过的新上工程。四、 组织指挥公司一般经营治理工作，代表公司签署有关协议、合同、合同和处理相关事宜。五、 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、 依据经营需要，有权聘请专职或X法律、经营治理、技术参谋并决定其酬劳。七、 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、 审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性汇报。九、 搞好员工的思想政治工作，强化员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。十、强化企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十一、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；十二、研究并掌握市场开展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和方案财务工作；十三、负责中层以上治理干部的培养、考核、任免、督导；十四、组织召开高级治理人员工作例会和员工大会。总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、采购部、销售部、行政部、人力资源部、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的托付，行使对公司一般运作的指导、指挥、监督、治理的权力，并承当执行各项规程、工作指令的义务治理责任：主持公司经营治理工作，对公司各营业部的治理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案；2、组织、监督公司各项规划和方案的实施；3、负责将公司内部治理制度化、标准化；4、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供给商等工作的协作关系；7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理