XX二建第三章施工进度管理课件

XX二建第三章施工进度管理2023/10/6XX二建第三章施工进度管理XX二建第三章施工进度管理2023/10/6XX二建第三章施12Z103000施工进度控制

2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务

2Z103011掌握建设工程项目总进度目标XX二建第三章施工进度管理2Z103000施工进度控制

2Z103010建设工2一、建设工程项目的总进度目标的内涵

建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。XX二建第三章施工进度管理一、建设工程项目的总进度目标的内涵

建设工程项目总进度目3二、建设工程项目总进度目标的论证

大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。XX二建第三章施工进度管理二、建设工程项目总进度目标的论证

大型建设工程项目总进度4总进度纲要的主要内容包括：

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。XX二建第三章施工进度管理总进度纲要的主要内容包括：

（1）项目实施的总体部署；

（25建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；

（2）进行项目结构分析；

（3）进行进度计划系统的结构分析；

（4）确定项目的工作编码；

（5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。XX二建第三章施工进度管理建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和6三、建设工程项目进度计划系统

由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

（1）总进度规划（计划）；

（2）项目子系统进度规划（计划）；

（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。XX二建第三章施工进度管理三、建设工程项目进度计划系统

由不同深度的计划构成的进度计划7由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

（1）控制性进度规划（计划）；

（2）指导性进度规划（计划）；

（3）实施性（操作性）进度计划等。XX二建第三章施工进度管理由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

（1）控制性进度8由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统b包括：

（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；

（2）设计进度计划；

（3）施工和设备安装进度计划；

（4）采购和供货进度计划等。XX二建第三章施工进度管理由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统b包括：

（1）业主9由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：

（1）5年建设进度计划；

（2）年度、季度、月度和旬计划等。XX二建第三章施工进度管理由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：

（1）5年建设进度10例题解析：建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。2013年真题A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方XX二建第三章施工进度管理例题解析：XX二建第三章施工进度管理11例题解析：按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）。2013年真题A．控制性进度计划B．指示性进度计划C．指导性进度计划D．总结性进度计划E．实施性进度计划XX二建第三章施工进度管理例题解析：XX二建第三章施工进度管理12例题解析：建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A．①—③—②—④B．①—③—④—②C．③—②—①—④D．④—①—③—②XX二建第三章施工进度管理例题解析：XX二建第三章施工进度管理13

2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。XX二建第三章施工进度管理2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务

14施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。XX二建第三章施工进度管理施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求15

2Z103020施工方进度计划的类型和作用

2Z103021施工方进度计划的类型

施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统。P126

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统。P126XX二建第三章施工进度管理2Z103020施工方进度计划的类型和作用

2Z10316建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。XX二建第三章施工进度管理建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工172Z103022控制性施工进度计划的作用

一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。XX二建第三章施工进度管理2Z103022控制性施工进度计划的作用

一般而言，18控制性施工进度计划的主要作用如下：

1．论证施工总进度目标；

2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

3．是编制实施性进度计划的依据；

4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；

5．是施工进度动态控制的依据。XX二建第三章施工进度管理控制性施工进度计划的主要作用如下：

1．论证施工总进度目标；192Z103023实施性的进度计划的作用

项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。XX二建第三章施工进度管理2Z103023实施性的进度计划的作用

20实施性施工进度计划的主要作用如下：

（1）确定施工作业的具体安排；

（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求

（工种和相应的数量）；

（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；

（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；

（5）确定一个月度或旬的资金的需求等XX二建第三章施工进度管理实施性施工进度计划的主要作用如下：

（1）确定施工作业的具体21例题解析：下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。2013年真题A．项目施工总进度计划B．项目施工年度计划C．项目月度施工计划D．企业旬施工生产计划XX二建第三章施工进度管理例题解析：XX二建第三章施工进度管理22

2Z103030施工进度计划的编制方法

2Z103031掌握横道图进度计划的编制

横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。

横道图计划表的优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。XX二建第三章施工进度管理2Z103030施工进度计划的编制方法

2Z1030323横道图进度计划的缺点：

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

（2）适用于手工编制计划；

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

（5）难以适应大的进度计划系统。XX二建第三章施工进度管理横道图进度计划的缺点：

（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以24

2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用

我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：

1．双代号网络计划；

2．单代号网络计划；

3．双代号时标网络计划；

4．单代号搭接网络计划。XX二建第三章施工进度管理2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用

我25一、双代号网络计划

（—）双代号网络计划的基本概念

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图2Z103032-1所示。XX二建第三章施工进度管理一、双代号网络计划

（—）双代号网络计划的基本概念

双代26

XX二建第三章施工进度管理XX二建第三章施工进度管理27

1．箭线

注意虚箭线，紧前和紧后工序的概念

2．节点

3．线路

在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。XX二建第三章施工进度管理1．箭线

注意虚箭线，紧前和紧后工序的概念

2．节点

28例题解析：某工程施工进度计划如图所示，下列说法中，正确的有（）XX二建第三章施工进度管理例题解析：XX二建第三章施工进度管理29A．R的紧后工作有A、BB．E的紧前工作只有CC．D的紧后工作只有FD．P没有紧前工作E．A、B的紧后工作都有DXX二建第三章施工进度管理A．R的紧后工作有A、BXX二建第三章施30

（二）双代号网络计划的绘图规则

1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。

3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。XX二建第三章施工进度管理（二）双代号网络计划的绘图规则

1．双代号网络图必须正确表31

5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。

6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点

8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。XX二建第三章施工进度管理5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时32

（三）双代号网络计划时间参数的计算

网络计划中工作的6个时间参数

●最早开始时间(ES)，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。

●最早完成时间（EF）是指在各紧前工作全部完成后；工作有可能完成的最早时刻。

●最迟开始时间（LS），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。XX二建第三章施工进度管理（三）双代号网络计划时间参数的计算

网络计划中工作33

●最迟完成时间（LF），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。

●总时差（TF），是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。

●自由时差（FF），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。XX二建第三章施工进度管理●最迟完成时间（LF），是指在不影响整个任务按期完成的34

1．最早开始时间和最早完成时间的计算

工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。

2．确定计算工期

计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。XX二建第三章施工进度管理1．最早开始时间和最早完成时间的计算

35

3，最迟开始时间和最迟完成时间的计算

工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。

4．计算工作总时差

总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间.

5．计算工作自由时差

紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。有2个以上数值结果时取最小值XX二建第三章施工进度管理3，最迟开始时间和最迟完成时间的计算

工作最36例题解析：下列网络计划的计算工期为（）。A．9B．11C．12D．13XX二建第三章施工进度管理例题解析：XX二建第三章施工进度管理37例：某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为3,工作M的最迟完成时间为20。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为()天。

A、1B、3C、5D、6

答案：AXX二建第三章施工进度管理例：某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间38例：某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为1。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（）。

A．3天和0天B．3天和1天

C．4天和0天D．4天和1天

答案：BXX二建第三章施工进度管理例：某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为1。该计39三关键工作和关键线路的确定

1．关键工作

网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

2．关键线路

自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。XX二建第三章施工进度管理三关键工作和关键线路的确定

1．关键工作

40二、单代号网络计划

单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。XX二建第三章施工进度管理二、单代号网络计划

单代号网络图是以节点及其41单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

●工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；

●网络图便于检查和修改；

●由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；

●表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。XX二建第三章施工进度管理单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

●工作之42

（二）单代号网络图的绘图规则

单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同

（三）单代号网络计划时间参数的计算

单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。XX二建第三章施工进度管理（二）单代号网络图的绘图规则

单代号网络图43三、双代号时标网络计划

（一）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。XX二建第三章施工进度管理三、双代号时标网络计划

（一）双代号时标网络计划是以时间坐标44（二）双代号时标网络计划的特点

双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：

●时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；

●时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；XX二建第三章施工进度管理（二）双代号时标网络计划的特点

双代号时标网45

●在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；

●由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。XX二建第三章施工进度管理●在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量46要点：

在双代号时标网络计划中，可直接判断出以下信息：

（1）最早开始（结束）时间；

（2）计算工期

；

（3）关键线路；

（4）自由时差；

（5）总时差XX二建第三章施工进度管理要点：

在双代号时标网络计划中，可直接判断出以下信息：

（147

XX二建第三章施工进度管理XX二建第三章施工进度管理48

1Z203034关键工作和关键路线

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。XX二建第三章施工进度管理1Z203034关键工作和关键路线

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当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素

·缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

·有充足备用资源的工作；

·缩短持续时间所需