公园内职工调整方案_第1页
公园内职工调整方案_第2页
公园内职工调整方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公园内职工调整方案背景本公园自开园以来，职工人数不断增加，早已超过了公园实际需要的人员数，导致部分职工岗位没有充分发挥作用，也影响了公园的运营效率。为解决这个问题，我们制定了职工调整方案。目的本方案旨在通过职工的调整和合理安排，实现公园职工岗位的优化，保证公园的正常运行，同时提高公园的效率，提升服务质量。方案职工调整根据公园的需要和职工的实际情况，我们将进行如下职工调整：岗位调整：部分职工岗位过于繁琐，需要重新调整岗位。具体实施方案如下：将保洁员中的一部分人员调整为园艺工，以保证公园的花草树木的及时修剪和养护。将一部分口罩工人调整为公园导游，以引导游客更好地了解公园内的景点和历史。职能调整：多名职工的实际能力与所担任的岗位不太匹配，需要进行职能调整。具体实施方案如下：部分保洁员和门卫因为身体健康和技术水平原因，将调整至办公室，担任文员等工作。一部分口罩工人因为语言能力、外语水平较好，将调整至讲解员支持中心，以协助公园内的讲解工作。薪酬调整随着职工的调整，相应的薪酬也需要进行调整。具体实施方案如下：岗位调整后，按职责和待遇标准重新核定薪酬水平。职能调整后，按新的职能和岗位标准重新核定薪酬水平，并与公司的薪酬政策保持一致。员工培训为了保证调整后员工在新的岗位、职能下能够快速适应和发挥最佳水平，需要对员工进行必要的培训，具体实施方案如下：就新的岗位和职能要求制定培训计划。在培训中注重员工的实际情况和需要，做到因人而异、量身定制。安排专业培训师进行培训，并通过考核评估培训效果。实施计划本方案的实施计划如下：制定调整方案：7月1日-7月5日岗位调整：7月5日-7月10日职能调整：7月10日-7月15日薪酬调整：7月15日-7月20日培训计划制定：7月20日-7月25日培训实施：7月25日-7月30日风险职工对新的岗位和职能不适应，带来运营风险。岗位和职能调整对职工的心理和薪酬有一定的影响，需要注意员工的沟通和解释。员工培训计划过于单一、简单，难以有效提高员工的技能和素质。总结本公园职工调整方案旨在对职工进行优化和合理安排，既保证了公园的正常运营，同时又提高了服务质

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论