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文档简介

后勤中心运营方案背景随着公司规模的扩大，员工人数逐渐增多，办公场所的规模也在扩大，这就对公司的后勤保障提出了更高的要求。为了更好地满足员工日常用品的需求以及办公设备的维护与更新，公司决定建立后勤中心，以统一管理与维护公司的后勤工作。后勤中心的职能统一管理日常办公用品及设备供应维修及更新办公设备管理公司车辆及司机，保障员工差旅需求进行企业固定资产的管理，包括采购、调配、盘点、报废等工作统计和管理员工福利，包括员工购买福利等进行公司内部环境的卫生和清洁工作为员工提供更好的工作环境和便利后勤中心的运营方案为了使后勤中心运营得更加高效，我们提出以下运营方案：后勤中心的运营模式公司决定采取“自主运营+外包管理”模式，由公司内部成立后勤运营管理团队，同时引进专业的后勤外包服务公司协助管理。由公司内部运营管理团队进行企业固定资产的管理及员工福利的管理，并负责公司内外的交通运输安排和环境卫生保洁；由专业的后勤外包服务公司进行日常办公用品及设备的供应、维修及更新办公设备等工作。后勤中心的管理制度公司内部成立后勤运营管理团队，由团队负责人对后勤中心的运营工作进行负责，并报告公司领导层。同时，制定相关的管理制度和工作流程，并建立健全的管理制度和流程，以确保后勤中心的运营工作的高效、规范和规范。后勤中心的服务标准后勤中心将制定一系列服务标准，以确保员工能够得到高质量的服务。服务标准包括但不限于：日常办公用品及设备的供应、维修及更新办公设备的服务时间、企业固定资产的采购流程及恰当的保管措施、员工差旅的安排与服务等。后勤中心的信息化建设后勤中心将建立信息管理系统，以提高后勤工作的效率。系统将包括日常办公用品及设备的库存管理、企业固定资产的管理、员工福利领取情况的记录和管理等。后勤中心的效益评估为确保后勤中心运营高效、规范、有效，公司将建立相关的效益评估制度。每年度结束时，将对后勤运营工作进行全面的评估，以评估后勤中心的运营效益和服务质量，同时也为后续的管理及优化工作提供参考。结论以上就是我们提出的后勤中心运营方案。通过后勤中心的搭建及公司内部运营管理团队和专业的后勤外包服务公司的协作，必将为公司的后勤服务提供高效、规范、专业的保障。同时，制定相关的运营制度和服务标准，建立信息管理系统

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