各项物资管理方案

各项物资管理方案随着公司人员和业务的不断增加，物资管理的难度也在不断加大。尤其是物资的帐务、储存、领用、库存等问题，一旦管理不到位，就会使公司出现一系列损失和麻烦。本文将针对各项物资管理方案提供参考建议。1.物资采购管理方案物资采购是物资管理的关键环节之一，采购过程的合理化可以减少人力和资源的浪费。具体实施方案如下：1.1采购需求审核*执行归口管理，加强领导班子对物资采购的监督和管理。

*每个部门做好物资采购需求初审，保证采购的必要性和合理性。

*由专职采购人员进行采购方案的编制和评估，力求制定科学、合理的采购方案。1.2供应商管理*加强对供应商的管理，对长期供货、大宗采购等重要的合作伙伴积极发展以互惠互利的原则建立更加长久的友好伙伴关系。

*对所有供应商进行信息建档、评估、分类，对不满意的供应商进行淘汰，以提高采购的成本效益。1.3合同管理*建立完整的合同管理制度，严格按照合同要求执行管理，做到合同严格执行、履行责任到位。

*对已签订的合同及时归档保存。2.物资入库管理方案物资入库的管理遵循严格标准，每个物品在入库之前必须按照程序清点、验收、核实、存储，具体方案如下：2.1入库管理服务流程*物流入库管理员根据质量文件对物资进行清点、验收、核实、存储等工作流程的执行；

*物流入库管理员统计和记录各个品种的实际入库数量，及时反馈库存情况。2.2入库质量控制*员工清点验收后，按照要求对物资进行分类，统一存入指定的仓库区域。

*入库的物品必须经过检验、鉴定并审核，并由主管领导签字才能放行，确保物资质量的稳定性。3.物资出库管理方案物资出库是指在各个业务环节中，为完成工作任务依据计划制定好物资出库申请单，然后由物资保管员按照程序签署放行。3.1出库方式选择*对在库存期限内达到报废标准的、过期的等物品，应及时予以清退，避免浪费和资源的浪费。

*按需求计划的安排和较佳的运输方式选择合适的物资出库方式。3.2合理分配物资资源*对于部分常用物资，应密切跟踪储备量、库存量，定期向各个部门发送有关物资的移交通知和公示，以便各部门向中心物资配发中心提出针对库存物资的领用申请，并定期逐级上报。4.物资库存管理方案库存管理是物资管理中最为重要的一个环节，归纳以下两个要点：4.1定期盘点和调查*综合计算每个部门目前尚待办理业务，及已有保留、处置的存货一并通知各部门进行盘点；

*归纳整理统计，每个部门要定期清理存货，及时处理陈旧、过期的物资；4.2合理储备库存*对于潜在有需求的物资，为避免库存不足，应合理储备库存，确保物资的供应。

*统筹物资的先进性、性价比以及在保证供应的前提下，保证库存物资的数量控制在一个科学而合理的范围内，确保库存资金的安全利用。5.物资账务管理方案物资账务管理要求财务会计部门和相关负责人员共同协调、交流。5.1准确记录信息*建立完整的物资账务管理制度，确保所有收、发、存等物资的账务准确无误；

*对于出了问题的物资，要选择合适的方式予以报废并彻底消除；5.2避免资源慢性消耗*定期对物资进行资产清查，确保物资的同步更新；

*对于存量大、长时间未流动的物资，可以与受益的业务部门协调，明确物资的流向并选择适当的处置方式。总结上述方案是在考虑多种情况下对各项物资管理的方案建议。企业在实践管理过程中，应根据自