2023年qc年度工作总结

2023年qc年度工作总结qc年度工作总结1

20xx年，本人在质控部担当QC，质控部在较20xx年削减2名QE，一个SQE，一个文控主任的状况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。

总结部份

1、标准统一方面：

质控部在过去半年中每周一三五17：00~17：30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成果，在这项措施推出后，生产线投诉的类似"标准不统一"的事情得到了很好的预防。

2、增设IPQC职能组：

增设IPQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的快速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业学问以及实力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。

3、客户投诉：

客户投诉13次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也削减了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。

4、客户一次验货合格率：

客户验货合格率为97、11%，较去年降低了0、44%。降低的主要缘由是LEEDS灯罩外观始终不能满意要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97、55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。

另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会实行平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的状况下渐渐回来产品的正常要求水平。

5、QA一次验货合格率：

QA一次验货合格率为95、3%，较去年的92、17%有很大的提高，提升约3、13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，选购 ，QA都做出了相应的贡献。

6、过程合格率：

过程综合合格率为94、2%，较去年的93、6%提升了0、6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程实力的提升，体现了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。

7、来料检验合格率：

来料检验合格率为97、11%，较去年的97、31%下降了0、2%。下降的主要缘由是引进了LEEDS灯罩以及新客户PINEWOOD的奥达塑胶、镜片和摄像头。

一、存在的问题(本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题)

内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来肯定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业实力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不志向，这是我们自身必需克服的问题。再加之我的阅历尚浅，信任这一切在20xx年将会有不错的改观。

外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了肯定的难度;其次，人员品质意识不高，未做到全员参加，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升;第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了肯定的困难。第四，程序文件以及职责不熟识，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟识标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。

二、20xx年部门努力的方向安排纲要(该部新一年的工作重心支配指引)

针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。

1、QA架构调整：

为了更好的发挥品质监督与保证工作，QA内部将原IQC，QE，QA(出货检查)以及IPQC四部分重新组合为三部分，分别为IQC，IPQC(制程监督与限制)，QA(品质保证，由原QE和QA人员组成)。吕广付擅长QC管理，吕广付不再担当QE主任，而仅负责IPQC业务。QE和QA的保证工作干脆向质控部经理负责。这样就可以清楚的分为来料，制程和出货限制三部分，以及贯穿整个链条的QA保证工作。

2、贯彻品质理念，提升品质意识：

贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。

3、提升品质专业技能实力：

培训QA内部员工，提升整体的品质学问水平，以及分析问题和解决问题的'实力。培育有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的学问层面，以及各种管理及事物处理技巧。

4、主抓品质目标的达成状况以及对策的有效性：

过程品质目标的达成状况是体现一个工厂制程实力的重要衡量标准，所以过程实力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是94、2%，本年度安排达成95%。

5、提升来料质量水平：

由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参加的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理实力。

6、提升领导力和团队协作实力：

通过培训，学习，以及组织业余爱好小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要状况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。

7、安排增设QE一名：

由于公司的产品种类不断增加，原QA组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是以质量检验为基础的组织架构，所以假如业务量上升的话，将拟聘请一名QE人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名QE尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保QE技术员也是在学习中，考虑问题以及专业学问离我们的要求还相差很远。

三、关于工作的其它建议：

1、建议公司领导层召开部门经理睬议，重述各部门之间的客户关系，以及强调各部门的责任和义务，并明确各部门对QA/IPQC发觉问题具有不行争论的解决的义务，以改善现在的不好的状况，诸如"QA发觉问题，责任部门部分同事会怀疑是QA造成的(当然或许会有，假如有，我发觉肯定会肃穆处理。)或者"IPQC发觉问题，导致发生口角"，这都是不好的现象，破坏了部门间的团结。

2、建立品质管理基金。

建立品质管理基金的目的，主要是对那些对品质改善有主动作用的员工，或者降低成本提升效率等方面起到主动作用的，将会依据事务影响程度赐予肯定的嘉奖，当然这个项目必需要经过品质部门的验收。详细事项有待领导批准后作进一步的策划。

qc年度工作总结2

20xx年QC年度工作总结又一年过去了，时间总是在悄无声中消逝，值此辞旧迎新的季节对原来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式去迎20xx的到来。时间飞逝，从7月份进入公司，不知不觉就快半年了，从生疏到熟识，与各位领导和同仁的关切与帮助是分不开的，借此机会向各位领导表示最诚心的感谢。承蒙X总和X总的信任使我有机会成为公司的一员，感谢公司给我个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力，21世纪是飞速的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一个员工的的责任，更让品质成为每位员工心中重中之重。

我是20xx年7月毕业，在家里实习了半年，带着一份志气来到了公司上班，出来工作刚好一年半。所以工作阅历不是很广，很幸运能在公司担当QC这一职务，有各位领导和同事的关切与帮助，我觉得我不断地在成长，不断地在要求自己，在努力地提升自己。我是第一次进入这个行业，有XXX与XXX及各位同事渐渐地把我带入了这个行业，让我对它有了初步的相识，在他们身上也学到了许多阅历与做法，做品质的工作肯定要擅长视察、发觉、思索与探究。从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟识产品特性及客户要求。通过上半年的学习和了解，对公司的整体运行与自身责任有了更深刻的相识，在XXXXXXX公司大家庭中，我的工作阅历是最浅薄，所以我会更加努力学习，让自己成为更优秀的一员。我觉得高斯龙的团队精神让我很赞扬，领导对员工是特别的关切与爱惜，许多事情都会为员工考虑得很周到，这让我深深的感受到高斯龙是如此的暖和与领导们的亲切。以下是我对20xx年的个人工作总结与不足做一个简洁的叙述，有不足之处请各位领导赐予指导：

1、进料检料限制原材料的'好与坏干脆影响成品的品质及交期，为了更好的控材料进料状况刚好发觉问题，产品的性能、尺寸、外观都有细致明确的检验记录，有问题刚好向上级报告与沟通，以最好的方式去处理。

2、制程（半成品）限制每天的首件表及巡检检验都有明确的记录。但我觉得在这项工作中做得不够到位，生产出问题没有第一时间去发觉，有时在测磁性能或检验原材料时会占用一些时间，所以首件及巡检做得不够刚好，自己没有妥当地按排工作时间，导致生产出现批量性的问题，在这里我要做一个深刻的反省，在今后的工作我肯定要加强检验，与领导请教沟通，努力地把好关，防止不良品的产生。

3、成品出货限制半成品是外部加工电镀，在这一环节是把握成品的最终一关，所以工作要很细心去做，不让任何一个不良品发到客户的手中，始终以来我都是有些马虎大意的习惯，所以在今后我要努力地要求自己养成细致、仔细、耐性不急燥的看法。仔细努力地做好每件小事。

4、产品磁性能测试与试验产品的磁性能测试是很重要的，在这一项工作，首先肯定要很清晰它的性能要求，肯定要做到细心，数据精确。测试分为原材料测试、样品测试和成品测试这三个环节，分为常高温测试和充退磁测试，每一个细微环节都是特别之关建，具备广泛的基础学问是测试员必备的，目前自己对磁性能不是很专业，所以在新的一年自己要对这方面的学问加强了解与学习。盐雾试验是公司唯一的一个重要试验，所以在这里工作也是特别之重要的，每隔4个小时都要按时去查看产品的的现象，如有产品盐雾不合格，要刚好地汇报给上级。

在这半年的工作中，接触到了很多新事物，也学到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高。但在一些方面还存在许多不足，比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做得不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进，在新的一年里，我将仔细学习各项公司规章制度，多向领导学习与沟通，刚好弥补自身的不足和缺陷，为公司的发展做出更大更多的贡献。

qc年度工作总结3

我在外贸验货这行也有十多个年头了，从最初的一线QC，到现在的外企品质经理，一路走来，感受颇多。又是一年年终了，对于QC验货，我有话要说：

QC的责任及重要性：

产品的质量及货期会干脆影响客人对公司的信任度，所以我们每一个推断都会干脆或间接影响公司利益的，由于现在的工厂体制、合作模式、工人质素等多方面的转变，QC的工作要求也随而转变，QC跟单相结合，除了监督质量外还要留意进度，两者是有冲突的，要适当着量，如遇到任何一方感到危机或无法解决时，要及早通知公司及有关人员，尽快寻求解决方法。

验货QC易犯的错误：

说谎、

1）我们的工作一般状况下都是独立自主的，正因为这样，我们很简单酿成一个缺点：说谎。成因一般是由于自身的懒散及遗忘导致工作任务的延误或没完整的完成，待公司追问时，由于一时惊慌就会用说谎来掩饰自己的错误，为了完谎可能会说更多的谎话，可能会由一个小小的错误变成一个令公司损失的特大错误，这须要同事们多些监控和提点，更须要的是自身的自律。

动摇立场、

2）由于工作须要，我们有时会长时间接触同一个外贸供应商或工厂，为了更好地完成任务，我们会跟外贸或工厂的有关人员建立良好的关系（这是有必要的），但正因为这样，我们可能会动摇立场而作出错误的推断，所以我们要时刻警惕自己，坚决立场，公事上要以公司利益为动身点。

贪心、

3）产品出现问题是常见的，因为我们的产品种类比较多，常合作的`工厂不多，甚至有的是一次性的当产品出现问题时，有少数的工厂为了自己的利益会作出一些影响我们推断的行为，最常见的是吃喝玩乐及送礼，甚至有更可鄙的金钱收买，这是考验你们的人格，这是做人和做事都不行取的。

沟通方式、

4）我们的产品种类比较多，要对每一种产品的生产过程及特性都了解是无可能的，所以有时会受到工厂的质疑和瞒骗，我们须要在产品的生产过程中多学习、多询问，从低层做起，从低层问起，切勿自傲称高，要懂得利用亲和力去沟通，从中不但能学习到产品在生产过程中的利弊，或能探取工厂的瞒骗来作出相应的对策。在生产过程中，我们跟工厂的有关负责人员一般会处于对立的状态中，受到打压或不理采是在所难免的，这时须要用适当强硬的沟通方式去处理，以公司利益角度去表明看法和立场。在生产过程中，我们可以跟工厂的有关负责人员探讨或见意对产品有利的方案，切忌以吩咐的方式及口吻去沟通，避开产品出现问题时工厂借题发挥，推卸责任。

心态、

5）由于工作须要，我们有时会长时间出差在外，枯燥郁闷的生活加上工作压力可能会使你们有急燥、焦虑、无助等心态，甚至有些怨言，从而影响工作。要用不同的角度多方面去思索，多想想对自己有好处的结果来平行心态，同事的关切、上司的体恤和激励也是平行心态的良药。

过份认同避重就轻，

6）对产品生产过程中的细微环节及特性越了解越有利于工作，但过份自信地认同产品有其难度或工厂实力有，简单错把一些问题误判为天经地义，自认为再作任何努力，也无法达到要求。更错的是为了减轻自己的工作负担而避重就轻，此乃QC大忌。应将全部问题照实向跟单同事汇报，加以探讨，一方面对工厂施压，一方面作客观推断。

QC的工作细则

QC的工作就是依据公司供应的查货资料、样板及留意事项在产品的生产过程中监控质量及进度，当每次收到查货资料、样板及留意事项时，要立即查阅有关资料，紧记重点，依据留意事项细察样板，以自身阅历去细致探讨其可能存在的生产隐患，再与有关跟单同事作一些沟通，相互提示，互补漏洞，待产品完成后根据AQL的验货标准（或公司指引及客人要求进行验货，最终推断是否合格能否走货，如产品不合格或不能达到公司要求须要返工时，更需严谨细心监控、坚决立场，务必达到公司要求为止。概括工作任务分为四种。

1）中查：

公司会依据产品须要而作出中期查货的支配，这个过程不能丢意轻心，要细心谨慎，尽早发觉问题，解决问题，避开产品达至无法挽救的地步。

2）尾查：

最终查货，作出是否合格能否走货的推断，依据公司供应的查货资料、样板及留意事项按步骤一项一项细心去做。点箱数对箱唛，量度纸箱尺寸是否相符，封箱方法是否正确；抽适当的箱数来进行查货，尽量抽取有间隔的箱号或有间隔的摆放，切忌假手于人；开箱抽点细数，查看包装方法是否正确及整齐，对包装资料，无论纸盒、胶袋、挂牌及全部辅件的材料与尺寸，就连每一个字符都要细心比照清晰，对某些特别的产品，要用多方面的可能性去考虑、查判其包装方式会否干脆或间接影响产品的变形及损坏等不良后果；根据AQL的验货标准进行抽样验货，验货时尽量避开太多的无关人员围观，当心偷龙转凤；用公司供应的验货报告清楚简明地填写产品问题，要求对方签名及盖章，把产品的问题拍照电邮给公司有关人员，最终传真及通知其验货状况。

3）QC跟单相结合：

当遇到产品数量比较大或感觉到工厂及产品有危机时，公司会支配我们监控产品的整个生产流程。待产品的有关材料批核后，我们就要起先追踪和核实，材料何时到厂，材料与批板有否差异。在材料打算完成前，厂方会作一个初步的生产安排，包括何时上线，如何排拉及外发状况等，材料打算完成后，我们即依据安排内容去监控安排的实行状况和推断其可行性，在这过程中数据是特别重要的，记录好每个工序的生产人数和日产量来评估生产进度，及早预料危机与厂方商讨解决方案，当有外发状况，要适当调配时间，如觉得时间或人手不足时，立刻通知公司再作支配。当有成品起先装箱时，尽量要求工厂按流水号依次来装箱，便于日后发觉问题时查找根源及处理，如产品数量比较大时，尽可能分批尽早进行验货。

4）返工：

返工通常分为两种状况，

一是返工完成后再复查，这种状况首要视察产品是否真正返工过，有几个重点要留意。开封验证，看看包装箱及胶袋有没有开封过的迹象；数据评估，依据产品问题估计返工正常所需时间和所得比例，推断工厂是否只做门面功夫；"残骸"见证，如产品问题须要整体或局部换件时，返工前要求厂方保留其"残骸"作为见证。

二是现场监控，依据产品问题估计返工正常所需人力和时间，推断工厂是否支配恰当，返工过程中要强硬表明看法和立场之余，还应适当地作出质量指引，务求一次性按要求通过。

以上个人观点，欢迎同行前辈指正。

qc年度工作总结4

20xx年，xx公司质量管理工作在各级领导的细心指导和关切下，仔细贯彻降本增效、追求卓越的质量工作精神，接着把科技创新，全员降本增效作为推动企业可持续发展的原动力，全力推动各种先进技术、设备的改革和创新，保证产品质量的同时降低生产成本。同时全面履行综合管理职能，推崇先进管理，当好稳定和发展企业动力的推动器。回顾一年，xx公司质量管理工作总结及亮点如下：

一、组织开展质量宣扬、教化活动

为促使广阔干部职工主动参加到质量管理工作中去，今年，我们主动开展了广泛的宣扬活动，仔细组织全司学习《质量发展纲要（20xx—20xx）》，通过分公司LED宣扬屏幕和xx车间悬挂宣扬横幅的方式，为全员营造关注质量的良好氛围。同时，主动组织员工通过网络答题的方式参与“实施质量兴市战略学问竞赛活动”，确保了参与竞赛答题人数比例超过了全司人数的50%，使质量学问和质量意识在全分公司上下层面内得到了较好的普及。

二、实施质量兴企重要决策

公司围围着解决生产实际问题，建立科技创新创效、培育核心竞争力的新机制，有效进行技术创新工作。用新技术、新设备改善产品质量、降低生产成本。20xx年，xx公司共申请了15项科研项目，2项公司级课题，16项分公司级课题，其中部分已投用到实际生产当中，并对生产起到良好作用。

同时，我们主动组织职工学问产权方面的.培训。尤其是专利方面，组织公司学问产权工作人员及各车间、科室科技管理人员接受专业老师的培训，学习专利相关学问，包括专利的分类、撰写方法以及申报流程，对专利有更加准确、细致的了解，对专利各个细微环节有了明确的界定。专家老师还为打算申报专利人员进行了现场指导，既解决了申报人员遇到的各种疑问，也为其他科技人员对自己岗位上的切入点有了更多的相识。20xx年，公司申请了2项专利，分别是和。

三、将质量工作切实落实到细微环节、岗位

为保证质量工作能够切实落实到广阔职工方面，分公司围绕今年质量工作重点组织，开展了相关工作：

1、主动开展QC小组活动。20xx年分公司共注册了6个QC小组，并于12月份进行了阅历沟通和成果展示。6个QC小组全部完成设定目标，解决了生产工作中急需解决的问题，对生产起到良好推动作用。其中，更是为公司创建了良好经济效益。

2、提高职工操作娴熟程度。我们定期对职工是否根据生产工艺要求、是否遵照操作规程进行检查，并开展多项职工技能竞赛，让职工意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，促使广阔干部职工主动参加到质量管理工作中去。

3、实施嘉奖制度

根据专利管理方法对专利已授权的专利独创人（设计人）进行嘉奖。今年共赐予7个专利的独创人（设计人）物质嘉奖，有效提高员工的创新热忱，也为今后质量工作有效开展供应了强劲动力。

四、存在的问题，明年努力方向。

20xx年质量管理工作中遇到了许多急待解决的问题，也是20xx年我们工作的重点。

1、对质量管理工作体系、程序上学问较为欠缺。在工作中，对质量管理工作了解不够全面，一些细微环节还没驾驭，尤其是学问产权，对其申报流程、管理方法以及如何转化为经济效益等了解不足。20xx年，重点学习质量管理工作中的细微环节、分支和一些先进胜利的管理方法。

2、就围绕生产中的重点、难点问题开展技术攻关。20xx年，有较多科研、课题在实施过程因遇到困难和问题而延迟实施，没能将理论转化实际成果。20xx年，我们将应对这些问题，逐步分析，找出其中的疑点和难点进行攻关，主动推动科研项目的实施。

qc年度工作总结5

时间飞逝，转瞬间所谓的“”就这样过去了，算起来，从三月份实习到今日为止，在这里工作刚好整整十个月了，正是在这里我起先踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。回首过去的十个月里虽说谈不上感慨万千，却也有难以抑制住心中的百转千回！

想到当时自己独自拉着行李来到这个生疏城市时，面对前方未知的一切，对于刚出学校的我有的或许更多的就是迷茫了，找到一份工作对于当时的自己来说显得那么急迫，怀着惊慌担心的心打通了我们公司聘请电话，未接通之前多数次纠结与幻想，幻想着各种委婉拒绝，可是心里又多想听到的是确定的话语，当听到对方的声音时，之前的惊慌胆怯 瞬间被她温顺的话语所打消，再到后来面试时的种种以及报到那天同事的热忱帮助等等让孤身一人的我不再那么害怕，正是这些有形的无形的声音始终引导我走到今日，感谢他们，阴雨连绵的三月显得不再那么寒冷。

寒暄了这么多，还是言归正传吧。来公司短短的这几个月里，公司赐予了我良好的学习和熬炼时间的机会，增加了自己的学问和实践阅历。这让自己有了更大的信念和动力去工作，每天自己都会提前半个小时到达工作岗位，提前为自己一天的工作做打算。虽说每天接触的东西在学校基本都见过，但是要学习的却迥然不同，每天重复性的事情对于刚工作的我来说也算是乐此不疲，不知不觉中自己也进步了不少，每天都感觉时间过得好快，过得很充溢。经过这段时间的不断学习，自己已经可以独立完成每天的日常工作了。对于自己每天的工作，总结起来就是通过基本的试验操作来检测醋粉、醋液中水分、总酸、无机酸、苯甲酸、盐分、氨基态氮、菌群总数等相关物质的含量。间或会检测鱼胶原蛋白粉中水分、灰分、蛋白质、铬等相关物质含量以及在450nm和620xxnm下的透光率等，并刚好做好相关记录。空闲之余还会帮助其他同事做些力所能及的事情。作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的很多问题还是知之甚少。但是我会接着努力，争取做到最好。

回顾检查自身存在的问题，虽能自己能做到敬岗爱业，主动主动开展工作，但自己仍旧有很多须要不断的改进和完善的地方，我始终在努力，并且力求做好。在工作中由于专业学问较少，阅历不足，对待一些问题的.解决方法过于单纯，工作方法过于简洁；看待问题比较片面，在一些问题的处理上显得还不够冷静，甚至有时不能精确的去发觉问题。生活中虽说能和同事和谐相处，或许还缺少了些与工作之外其他人的沟通。希望自己在今后的工作中接着加强专业学问的学习，进一步提高各自己项检验技能，工作生活两不误。

在新的一年里，我决心更加仔细工作，贡献自己应当贡献的力气。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作阅历，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习产品的理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的素养和水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的须要。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。

我想我应努力做到：第一，依据领导要求，加强学习，驾驭成熟技术；其次，拓宽专业学问面，参与各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员；第三，仔细学习执行《ISO质量限制体系》以及《HACCP体系》，工作任劳任怨，接受公司支配的常规和临时任务，并能仔细刚好地完成；第四，对检验仪器要正确操作，做到刚好用刚好清理、刚好登记，做好日常维护工作；第五，酷爱本职工作，接着学习有关质量学问。

总之，心态确定状态，状态确定成败！虽然自己不是最好的，但是我会努力，信任没有最好，只有更好！在此祝福公司再创辉煌！祝公司的领导和同事们前程似锦好运相伴。

qc年度工作总结6

作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的很多问题还是知之甚少。但经指引，结合初加工的生产流程，还是对不同的产品工艺有了实践上的相识。特殊是，因为车间内长时间的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题。但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清晰。

学习工作的这段时间，我了解到对于初加工主要针对的是限制杂质和驾驭半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际状况而有所变更外，其它基本上是要一步步根据工艺完成。特殊是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品；因清理不当而混入的也不无所在；甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等。感觉上种类甚多，但事实上要找寻视察时却是找不到一点儿头绪，只有对毛发的限制，那是自不待言的，除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了。

对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不理解。如：车间对于各种产品在包制过程中必需分清批次，而这项工作的意义是什么？发觉异样问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触？如何单独存放？存放到什么地方？工序出现怎样的'问题应当停止生产，变更到什么程度可以接着？在停产过程中，之前加工的产品怎么处理？等等。还有许多更细小的，不知道该怎样实施。

还有一部分是我感觉存在，须要我去学习，但我并不明确它指的是什么？只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语。

由于工作时间较短，对于各方面的了解都过于肤浅，过多的怀疑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时间，加倍努力，以最快的速度消化汲取。

作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习，在20xx年结束之前，有个阶段性的提高，以便做好20xx年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质管理人员。

qc年度工作总结7

敬重的各位领导，各位同事：

一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的主动协作下，我公司各部门严格根据QC小组的活动准则，仔细组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下：

一、基本状况

公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的状况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。20xx年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参与了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广阔成员热忱参加，主动提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点

（一）领导高度重视，思想相识统一到位

QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到一般员工，都能主动投入到QC小组活动。公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的'一种

重要形式，必需在公司全面开展，各部门要主动创建条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司技术质量科为领导机构，并特地指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参加QC小组活动的主动性，制定出台了《公司QC活动方法》和《评审标准》。

（二）强化培训教化，活动水平不断提高

鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本《QC小组活动指南》发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行QC基础学问普及教化培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的驾驭了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素养好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深化发展做出了主动贡献。

在短短大半天的发布时间里，各部门、各单位的选手根据事先抽签依次，接连登台进行发布展示，他们心中有数、激扬文字，充分利用短短的10分钟左右时间，将优秀的QC小组活动成果生动地介绍给大家，呈现了良好的员工风貌和较高的员工素养，经过激烈的竞争，最终评出了设备动力科的《提高车丝机工作效率》荣获一等奖，二车间的《降低车丝刀具消耗》与技术质量科的《降低地磅故障率》荣获二等奖。

（三）社会效益明显，工作效率显著提高

事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展状况来看，QC小组活动的成效是明显的，凡是仔细开展在开展活动的QC小组均取得了不错的成果，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅熬炼了广阔员工，提高了他们的素养，使很多重点和难点问题得到了满足的解决，真正实现了高效、务实的目标。

三、不足之处

我公司QC小组活动在过去的一年虽然取得了一些成果，但也存在一些不足之处。

一是QC小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。活动开展比较好的有设备动力科、技术质量科、二车间等，今年都取得了不错的QC成果，然而在公司一些部门的QC小组活动开展的不是很好，还不擅长通过开展QC小组活动来解决工作中的薄弱环节。

二是QC成果报告执笔人的整理水平亟待提高。总体来说，今年全公司取得的QC成果比较令人满足，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，对QC工具方法驾驭的不是很到位，致使一些。

原本取得成果的课题由于执笔者文字表达实力的欠佳，最终导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。

四、今后工作建议

20xx年公司应当在今年QC小组活动的基础之上，对QC小组活动提出更高的要求，我们要以全新的精神面貌，开创QC小组工作新局面。

（一）强化培训，不断提高整体素养，以满意QC小组活动的需求。进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识；举办以QC成果报告执笔人为对象、以驾驭整理成果报告技巧为内容的提高班。

（二）提高相识，加强组织领导工作，进一步推广普及QC小组活动，变更目前QC小组活动开展不平稳、少数部门QC小组活动停滞不前的局面。

（三）建立和完善奖惩制度，促进活动的深化开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质嘉奖，对不主动开展活动的单位进行指责，同时制定相应措施，把开展QC小组活动状况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进QC工作深化开展。

这次QC小组成果的发表是我公司头一次发表，从认知程度和阅历方面或多或少存在问题，这些都是难免的。评比和举荐也不肯定那么精确，特殊是我们的评委在专业学问方面参差不齐，这也给评比结果带来困难和不足。在时间的规定方面也不够细致，有的QC小组在发表过程中由于时间关系还没有讲透彻。全部这些都没有影响。

qc年度工作总结8

随着社会主义市场经济的快速发展，经济增长方式从粗放型向集约型转变，深化推行全面质量管理，提高广阔职工素养，增加主子翁责任感，激发广阔职工参加企业管理，改进质量的主动性、创建性，自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组活动，即QC小组活动，成为增加企业竞争实力的必要手段。

在我们中铁—局承建的胶新铁路ZH标段的施工中，我们大力推行全面质量管理，主动开展QC小组活动，使工程质量在有力、有序的管理下，达到了稳步攀升。

一、全面质量管理

二、QC小组活动

QC小组是围绕施工的质量、平安、工期目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高管理水平和经济效益为目的进行组织的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，它具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。

在胶新线施工中，我们在开工伊始就依据本标段的工程实际，确定了重点工程：潍河二号特大桥、无忌一号中桥、跨泰薛马路大桥。然后组织有关管理人员、技术人员和生产工人进行了QC小组活动培训，聘请专家对QC小组活动的程序、方法、常用的统计工具以及其他科学方法进行详尽的讲解，对活动的意义深化的阐述，通过这些教化活动提高了员工的质量意识、问题意识、改进意识、参加意识和竞争意识，为全标段的质量管理活动打下了坚实的思想基础。

进入施工以后，在指挥部的组织号召下，各参建队伍依据各自担当任务的施工特点，针对施工中可能发生的技术难题和已经发生的施工疑难，相继组织开展了QC小组活动，代表性的有：潍河二号特大桥砂土层地基的开挖和支护、跨泰薛马路大桥钢绗梁的拼装架设、路堑工程喷混植生的施工工艺等，尤其是对潍河二号特大桥，由于开工之始对创优目标的要求起点高，使之对特大桥墩台混凝土的外观质量的要求高，开工前就由指挥部派专人挂帅，成立了“桥墩台混凝土外观质量限制”QC小组，在后续的施工中，事实证明，这些小组的活动，的确起到了提高工程质量的作用。

在潍河2号特大桥的基础施工中，24#~42#墩为明挖基础，经现场开挖后视察，基底表层为粘土或砂土，而地下水位较高，基础尺寸宽度大，永久征地界小，干脆开挖难度很大，针对施工实际，我们刚好成立了砂土层地基的开挖和支护QC小组，对这种状况进行技术攻关，通过小组探讨探讨，确定采纳钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，但两种方法在实际施工中的优劣，能否满意施工实际的要求，对此，小组责成专人对基坑施工进行对比、分析，依据4个桥墩基坑的开挖支护的实际施工状况对比，经过3个PCDA循环，我们驾驭了大开挖基坑的支护方法，依据基底地质状况的不同，对不同的桥墩分别实行了钢板桩防护和薄壁沉井防护两种方法，并提前工期85天，节约成本8万元。

在特大桥墩台施工中，由于墩台身混凝土设计强度为C15，如此之低的混凝土标号外观质量限制是特大桥创优工作的`重中之重，也是难点，要求我们必需从影响混凝土外观质量的各个环节上逐一加以限制，不断改进、优化。

首先我们组织小组进行了技术培训指导，组织小组成员和全体员工学习潍河二号特大桥创优规划、《铁路桥涵施工规范》、《铁路桥涵工程质量检验评定标准》，进一步提高全员的质量意识、创精品意识；组织各工班（木工班、钢筋班、混凝土班、综合班等）学习各工种的施工工艺标准，对各工种的薄弱环节重点学习，使全体成员能做到重点部位重点限制；组织小组成员到相邻标段兄弟单位参观学习，吸取他人之长。

经过小组的探讨探讨，要使特大桥工程创国优，必需有一个高效的组织，限制好混凝土施工工艺是关键，其中模板的制作安装和加固、接缝及表面处理是混凝土外观好坏的前提，同时，混凝土的原材料、协作比、拌制、运输、捣固、拆模和养护也是主要因素，QC小组成员对这几大方面进行了仔细分析，经过调查分析，得出结论，影响混凝土墩台外观质量的缘由共有六个，其中模板接缝处理不当、模板表面清洁度处理不当、模板加固不到位和施工协作比有待优化为主要缘由，作业人员阅历不足和捣固人员作业环境差为非主要缘由。

针对这种状况小组召开技术会议，制定相应对策，并责成专人对制定的对策进行专职监督、落实。经过对策的执行落实状况，对形成的质量提高状况进行再次调查，通过第一阶段施工状况的调查，小组不断总结、改进，分析缘由并确定主要缘由，通过分析，模板接缝处理不够精密是主要缘由。对此小组又制定了对策，在特大桥工地反复采纳多种协作比制作多组试验墩，并在施工中按水泥的运用量掺加了肯定量的新产品DBF矿物超细粉，在达到混凝土强度的前提下，提高墩身的表面光滑度。

对钢模板接缝精密处理，采纳单面胶条二次密封，模板内部运用螺旋千斤顶调平，不再运用找平腻子。

经施工改进，混凝土施工在质量和外观上均达到规范和预料要求，通过效果检查，混凝土外观光滑度良好，混凝土外部几何尺寸精确，无露筋和掉角现象；墩身混凝土外观光滑，无蜂窝、麻面及水水纹现象，气泡极少；墩身模板接缝没有错台。经过小组活动，达到了活动的目的，驾驭了大体积混凝土施工的外观质量限制施工工艺，使特大桥墩台真正达到了内实外美的效果。

在我们七标段的施工中，经过QC小组活动的主动带动，我们在各方面都取得了良好的效益：在经济方面，我们通过活动，合理组织资源，加快了施工进度，经过仔细的经济活动分析，取得了良好的经济效益；在社会方面：我们施工的工程多次受到建设单位的好评，尤其是特大桥工程，在20xx年10月铁道部副部长蔡庆华视察、20xx年9月国家八部委检查以及在济南铁路局、中铁三局集团公司领导等的多次平安质量大检查中，都得到了高度的评价，为企业赢得了良好的信誉；在技术方面，通过活动，我们不但培育出一批善思索、精钻研的技术人才，而且驾驭了多个施工工艺和施工技术的应用，并保证了我们的工程质量。在其他方面：提高了全员管理水平和业务水平，加深了对全面质量管理的相识，为企业的发展积累了大型单位工程的施工管理阅历。

通过QC小组活动，我们不断进行学习和总结，真正相识到质量的好坏干脆影响企业的生存、工人的切身利益，质量的好坏不是一个人工作的好坏，而是在于全体职工干脆参加影响的结果，只有加强质量技术操作规程的学习，充分发挥主观能动性，充分调动每个工人的主动性，集思广益、敢于实践、擅长总结才可迎刃而上，只有不断更新思想，探究新的施工工艺，主动采纳新材料，加大机械化施工程度才能熬炼队伍培育人才，取得更好的效益。进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产实力水平，只有通过科学的管理，运用新技术发挥年轻人的作用，才是企业生存的必经之路。

通过QC小组活动，我们认为质量工作必需常抓不懈，工程知名度不仅在于难度，而且在于工程质量的好坏，所以QC小组工作必需常抓，对任何工程都必需探究探讨、总结阅历，找寻捷径。在今后的工作中对工作提高意识，只有质量过关、队伍素养提高才能有生存空间。所以今后在工作中肯定要接着运用科学管理方法，学习先进阅历，敢于创新，培育年轻骨干力气，树立良好的企业形象。

qc年度工作总结9

回顾过去的一年，我和各位员工一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员聘请及人员流失等问题。我在董事长的支配下主动协作综合办，生产车间进行人员聘请，做员工的思想稳定工作，同时还帮助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动担当了此项工作，并主动协作缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。

在5月为了迎接《江苏省工业企业质量信用现场核查》工作，在公司王总的带领下，做了大量的打算工作，整理资料，仔细做好企业的各项制度及工艺流程编制。如《生产工艺单》《产品检验报告》等等，最终于11月13日以优异的成果获得了aa级信用企业。接着为申报《江苏省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作，同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，常常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车间无台账，以及各项单据填写涂改，不签全名的问题严峻。在此项工作中都得到改善。于xx年元月6日顺当得通过专家的认可。11月11日又迎来了《iso9001：质量体系认证》升级工作，经过两天惊慌的工作，顺当通过。使企业又提升了一个台阶。虽然取得了这些成果，但是我深知我们企业存在的问题远远不至这些，有待于在今后的工作中将进一步去改进和完善。

我们企业始终以来是以民族服装旗袍，礼服，中老年女装，棉衣为主。今年8月在杨总的思路引导下，我主动协作开发了中老年羽绒服，从羽绒服制版，打样的技术性辅导，工艺的指导到生产配置的机械，我都投入了大量的精力，包括羽绒，拉链，钦扣等辅料的购置都亲力亲为，多打听多比较，力求以最好的质量，最优的价格进辅料。对所进原辅料质量层层把关。顺当地使羽绒服开发胜利，并取得了可喜的成果。

一年的工作就这样结束了，在的`工作中我做到了尽心尽职，没有出现过重大失误，的工作尽管取得了肯定的成果，但是还有很多不足之处。没有创新性的思路，个别工作做的不够完善。在今后的工作中我将会努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时还要多找阅历，驾驭好产品的重要性，提高自己的工作实力，加强责任感，刚好做好各项工作，不断的总结与提高，不断的让自己充溢，提高自身素养，适应企业的发展与公司进步，与员工们共同努力，把各项工作做的更好。

qc年度工作总结10

20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接着完善和改进。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

2、公司今年在《顾客满足的监测与限制程序》基础上，出台了一个《顾客满足度评比嘉奖方法》，在运行《顾客满足的监测与限制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年1—11月份顾客满足度平均为91、8，其中质量为91、65，进度为90、16，服务为92、98，平安环保为91、83，达到年初制定的.不小于85分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理方法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据《监视和测量装置的限制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4、公司通过运行《改进及订正和预防措施限制程序》，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及订正和预防措施限制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂22023KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期打算工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。

7、完成了年初安排的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题刚好下发了9个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

8、严格按质量内审安排要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。

二、存在的不足或需进行改进之处：

1、质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。

3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

三、20xx年的工作准备：

1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。

2、依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。

4、从年初就依据各项目详细状况规划QC活动课题，有安排地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。

5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

6、接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。

qc年度工作总结11

一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的主动协作下，我公司各部门严格根据“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，仔细组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来全面质量管理工作进行总结如下：

一、基本状况

公司在年度安排大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的状况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年10月份，注册登记的QC小组达4个，活动率为100%，成果率达130%，共有80人参与了本年度的QC小组活动，普及率为30%，在小组活动中，广阔成员热忱参加，主动提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

二、主要特点

（一）领导高度重视，思想相识统一到位

QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到一般员工，都能主动投入到QC小组活动。总经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必需在公司全面开展，各部门要主动创建条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司质管部为领导机构，并特地指定了一名部门经理负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参加QC小组活动的主动性，制定出台了《公司QC活动管理方法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行嘉奖，今年通过召开QC小组活动发布评审会，对制造一部等四个QC小组五个攻关课题进行了嘉奖，发放奖金8700元。这些嘉奖的出台实施，在全公司引起了剧烈反响，也激励了更多同志踊跃投入到QC小组活动。

（二）强化培训教化，活动水平不断提高

我们根据“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训QC小组活动的骨干和进行TQC普及教化。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的驾驭了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素养好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深化发展做出了主动贡献。

（三）社会效益明显，工作效率显著提高

事实证明，QC小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展状况来看，QC小组活动的成效是明显的，在开展活动的4个QC小组中，有4个小组取得了五项成果，成果率达130%，取得了显著的经济效益。QC小组活动已成为促进我公司平安生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅熬炼了广阔员工，提高了他们的素养，使很多重点和难点问题得