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文档简介

单位自聘人员清退方案概述随着公司业务的不断发展，对各级员工的要求也越来越高。有些单位可能会使用自聘人员来完成一些短期和临时工作，如节假日调整、临时项目的开展等。但是，由于自聘人员的使用范围比较灵活，难免会出现职务岗位与实际工作不符、职责不够明确等问题，而且他们也不属于正式聘用关系。因此，在调整公司结构或控制成本时，清退自聘人员成为了一个比较好的选项。过程需要严格监督，确保清退工作合理、公正、合法，不损害职业操守和职业道德，也要关注与外部环境的关系，在各方面系统地安排好清退方案。适用范围本方案适用于单位的自聘人员清退，包括合作伙伴、临时工、劳务派遣等不具备正式雇佣关系的人员。清退程序初步调查：对于自聘人员的基本信息、退休金等福利待遇，进行了全面调查评估。确认工作：根据甲方与自聘人员约定的职责，审核待清退人员的岗位、工作内容、行为记录、以往是否存在过违法过失等情况。对自的情况进行评估：对待清退人员在本单位和自己所工作的情况进行综合评估，包括成果、贡献和好评记录等方面。沟通：与个人进行沟通，听取他们的意见、需求等，给予必要的信息反馈和权力辩护。提供资源：为发现自聘人员清退后过渡到其他工作或生活的问题，提供必要的支持、资源和安排，如培训、推荐就业、医疗等。回馈机会：为提供过程中良好表现的个人，提供取得其他工作的机会，并保留个人的通讯信息，以便日后联系。清退表决由公司董事会或经理会议在听取公司劳动关系管理使用一线工作人员汇报自聘人员的情况后，进行清退表决。根据汇报，建议表决通过包括以下几个方面的问题：按照公司的现状和计划，是否需要清退自聘人员？自聘人员工作是否超出其应有职责范围，成为了其他工作人员的替代方案？是否存在违法或业务上的失误或不利影响？如果清退决定被采纳，公司在清退过程中将如何给予必要的人文关怀、价值回报和通讯的安排？EQ的作用尽管这个过程不可避免地牵涉到一些仓促或曲线施压的责任和挑战，但清退过程需要流程化和透明度。此外，要尽可能地关注自己的关切点和情绪，保持良好的人文关怀和随机性的判断。为了保证清退过程的高品质，我建议：涉及各方的工作人员之间要互相姓名，并提前召开座谈会。在清退过程中，要想方设法地为自聘人员提供透明、严格、公正的评估。面对自聘人员的需求和要求，需要适量掌握EQ技巧与判断。比如，为他们提供免费的建议和资源，表示空间和关爱，即使无法定义自己真正的状态，也要让自聘人员感受到肯定和支持，这样可以更好地完成清退过程并提高公司的形象。结论自聘工作人员的清退，不仅是公司如何优化成本、提高效率和打破僵化体制的测试，而且也体现了公司如何合法地利用人类资源并精心制作人类资源策略的需要。清退过程，尽管需要花费大量时间和精力，但从长远角度看，对公司实现可持续发展和利益变现至关重要。在执行清退方案时，需要

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